据俄罗斯《观点报》网站近日报道，在最近一次针对俄罗斯的夜间袭🚀击中，乌克兰武装部队大规模使用了气球。俄罗斯国防部的消息人士😁向《观点报》透露，俄防空部队在一夜之间击落了69个乌克兰无人🥳飞行器。 自去年春季以来，俄军开始记录到乌军使用小型气🤗球发动袭击。这些伪装成气象探测仪的气球装有爆炸物，被称为“恐🌟怖气球”。2024年4月，俄罗斯防空系统在布良斯克州击落3个😡这样的气球。同年6月，俄军在别尔哥罗德州上空击落1个小型气球🌟。 今年初，乌克兰武装部队在库尔斯克州发动反攻前，曾尝⭐试使用“恐怖气球”进行侦察。气球除具备侦察功能外，还可携带数👏枚炸弹，对当地战略设施实施破坏。 俄军也使用气球，但仅💯用于制造假目标迷惑乌克兰防空部队。2023年2月，乌克兰空军😆司令部通报称，俄军使用了配备角反射器的气球，让防空系统误认为😅是真实目标。 军事专家米哈伊尔·奥努夫连科指出，气球主😆要在两种情况下使用。首先是用于收集情报。为此，气球上安装了相🙄应设备，能传递防空设施和雷达站的部署信息。 航空专家罗😁曼·古萨罗夫指出，另一项主要功能是把气球当成无人机控制信号的🤯转发器和放大器，以便远程操控无人机，其控制距离比原定技术参数😆远数十甚至数百公里。 古萨罗夫说，气球的用途很大程度上👍取决于其尺寸。它们可能有飞艇大小，也可能像普通气象探测仪一样🤔。根据尺寸不同，它们既可充当中继器，也可用于侦察。 俄😘罗斯功勋飞行员弗拉基米尔·波波夫表示：“这已不是乌克兰武装部😊队首次使用气球开展作战行动。英国向乌军提供气球设备，以便在实🎉战环境中进行测试。但气球也可能是从波兰境内放飞的。中高空喷射🚀气流通常呈环形从西向东流动，也就是说，整个俄罗斯领土都可能被❤️这些装置监视。” 波波夫说，一个小型气球可携带数枚威力😉不等的炸弹。若成功抵达目标区域，可通过全球定位系统（GPS）⭐追踪器远程引爆。此外，气球还能改装为生物活性物质或化学物质的😂散布载体，用于污染陆地和水域。 波波夫解释说：“气球是🙄古老的武器，如今却极其危险。由于风向难以预测，气球可能直接飞🌟过目标而不投放任何东西，然后在空中自行销毁。如果气球执行侦察🤩任务，数据将通过卫星系统实时传输。” 专家们一致认为，🥳放飞这种气球是乌克兰极少数能够独立完成的任务，无需高素质专业🔥人员或西方情报机构的协助。 不过，在许多情况下，气流可😆以相当精确地计算出来。波波夫说：“军事气象学家负责这项工作，🤗他们有各种分析数据的数学模型，包括太空数据。在了解精确的气象🤔条件后，气球可被引导至特定目标区域，比如某座炼油厂。此类行动😎的成功率可达40%至60%。” 这名专家认为，乌克兰没😊有此类专家，所有必要信息均来自英国军方和情报机构。 古🤩萨罗夫表示，俄罗斯有能力击落这些气球。他强调：“普通气球的飞🤩行高度有限。唯一的危险在于它可能飘入飞机航线中，此时就会产生😍实际威胁。” 波波夫强调，必须建立更积极的防空体系。他😅认为：“关键在于数量。要为军队配备雷达和光电监视系统，以协助👏防空武器监控空域。这是确保我国边境和领土安全的重要问题。” 😀 来源：参考消息 编辑：林力 责编：高文玉返🔥回搜狐，查看更多

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文 | 公司研究室，作者 | 宋志平 竞争是市场经济的🔥灵魂。不少人误认为，要竞争就不可能合作，市场竞争就是“你死我🤗活”的丛林法则。 其实，竞争有好坏之分，良性、有序的竞🙄争是好竞争，而恶性、无序的竞争是坏竞争。良性竞争创造价值，恶🤔性竞争毁灭价值。 2024年7月30日，中共中央政治局🤩会议指出，要强化行业自律，防止“内卷式”恶性竞争；2024年🥳12月，中央经济工作会议进一步提出，综合整治“内卷式”竞争，🔥规范地方政府和企业行为；2025年《政府工作报告》也强调了综🤗合整治“内卷式”竞争。 “内卷式”竞争通常表现为片面追😊求低价格的过度同质化竞争，不仅会导致产品价格和企业利润下降，🌟还将影响上市公司的市值，进而影响资本市场以及上证指数等，所以🤔必须综合施治，化解重点产业结构性矛盾，促进产业健康发展和升级🤯。 传统“量本利”的失效与教训 价格是企业的生命❤️线，必须认真对待。不少人认为产品价格是由市场决定的，是客观的🙄，企业只能适应。 但事实是，市场价格往往是由卖方进行恶🥳性竞争而形成的不合理的低价。在产能过剩的情况下，企业之间常大😆打价格战，结果价格大幅下降，全行业亏损，没有一个胜利者。 😘 在买方市场中，产品供大于求，市场已从供给制约转为需求制约💯。在这种形势下，企业再去增加产量，不仅不能摊薄固定成本，反而🙌会增加变动成本，致使流动资金紧张。更为严重的是，产能过剩引发❤️企业之间愈演愈烈的低价倾销和恶性竞争，极大地压缩了企业的利润👏空间，甚至导致亏损。 举个例子，卖20万辆汽车比卖10🥳万辆汽车的单位成本更低，表面上看也能获得更多的盈利。但在过剩😆经济背景下，生产10万辆汽车能卖得出去；生产20万辆汽车，就😍有10万辆卖不出去，不但没有真正降低每辆汽车的单位成本，还会🤩占用大量的流动资金。 不少企业在经济危机和过剩时期采取😀了降价放量的竞争策略。这样的策略往往使企业的经营状况雪上加霜😜，因为市场这时本来就在萎缩，企业放量销售完全是逆市场操作。理🙄智的做法是竞争各方尽量合理地减产，在降价上慎之又慎，用减产保😘价的方式渡过难关。 水泥行业的启示：限电保价 2😘011年下半年，由于电力供应紧张，再加上节能环保的需要，浙江😁、江苏等地方政府对工业企业采取了分期分批控制用电的措施，这些😡企业中也包括水泥企业。一开始，不少水泥企业跑到电力局，希望不😆要拉闸，后来大家发现拉闸限电后，水泥价格竟“因祸得福”，每吨🤔涨了100多元。虽然水泥产量少了一些，但是利润提高了许多。2🎉011年，整个水泥行业的利润竟破天荒地超过了1000亿元，这😁种增长确实得益于限电。 这件事提醒我们：过去把竞争焦点🔥放在量上，价格不停地往下降，企业赚不到钱；现在减量了，企业反😢倒赚了很多钱。可见，行业的主要矛盾是价格，不是量，而且在供大🤗于求的情况下，想放量也放不了，因为这时的水泥产品价格弹性更是😉微乎其微。 通过这一年，大家认识到，影响企业效益的是价😂格，影响价格的是供需关系，这就把逻辑讲通了。量多不赚钱，量少🙄才赚钱，要想取得可观的利润，就不能盲目地靠放量降价，而是要进⭐行产销平衡，以销定产，稳产保价。可以说，限电事件对水泥行业来🌟说既是一场市场教育，也是一场价格教育。 构建“价本利”⭐新模式 面对“量本利”的失效，我们创造性地提出一种全新🚀的盈利模式：价本利。“价本利”模式不再将企业的盈利核心立足于🥳产量的增加，而是实行“稳价、保量、降本”的六字方针。 🤩它的基本要义有两点：一是通过稳价保价手段，使价格处在合理的水😂平区间，使它不严重偏离产品的价值；二是控制一切应该控制的成本🤩。 “价本利”是从传统的“量本利”发展而来的，并不是对🎉“量本利”的否定，而是针对行业关键矛盾的转化提出的新模式。 🙄 在供大于求的背景下，“价本利”重构合理的价格体系，不是🤯围绕“增量”压价销售，而是围绕“稳价”以销定产、降本增效，维😘护区域市场供需平衡。 “价本利”追求的是稳定价格，不滥⭐用市场支配地位，让市场有序化，不漫天要价也不恶意杀价，在市场😡、客户、竞争者都能接受的情况下追求价格理性化。 （来源😂：《硬道理》，作者系中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展🚀研究会首席专家。）返回搜狐，查看更多