亚马逊广告接盘微软
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文/刀客doc 文/刀客doc 自宣布关停后,微软广告的DSP业务终于找到了接盘侠——亚马逊。 10月7日,微软广告全球合作与零售媒体副总裁琳恩·乔尔索(Lynne Kjolso)发布了一个博客:亚马逊与微软宣布建立首选DSP及认证库存来源交换合作关系。核心信息有三个: 1、微软广告的DSP需求方平台Invest将2026年2月28日前关闭。 2、Invest上广告主将由亚马逊DSP接管。 3、微软广告的供应方SPP平台Monetize,将加入亚马逊CES计划(Certified Supply Exchange),成为亚马逊DSP上的核心供给方之一。 1、微软广告的DSP需求方平台Invest将2026年2月28日前关闭。 2、Invest上广告主将由亚马逊DSP接管。 3、微软广告的供应方SPP平台Monetize,将加入亚马逊CES计划(Certified Supply Exchange),成为亚马逊DSP上的核心供给方之一。 顺带说下,DSP(Demand Side Platform)是广告主用来自动化买流量的系统,帮助品牌在数千家媒体上“一站式买广告”,投放策略、预算控制、受众定向和效果归因都集中在一个平台完成。而SSP(Supply Side Platform)是媒体或平台用来自动化卖广告位的系统,帮助内容方(比如新闻网站、视频平台)把自己的广告库存以最优价格出售,接入多个买家,实现流量变现最大化。 一个是“流量买家”的系统,一个是“流量卖家”的系统,两者通过广告交易市场连接,构成了程序化广告的底层逻辑。 回顾微软在广告领域的扩张路线。从收购Xandr开始,微软其实是有野心的:构建一套完整的程序化广告栈,从DSP到SSP,从自有媒体(MSN、Outlook、Xbox、LinkedIn)到开放网络,配合Bing搜索与Copilot生态,原本有可能成为一个“广告的AI平台范式”。 2025年Q2,微软广告收入达到34亿美元,同比增长9.2%,创下历史新高。按全年计算,这意味着微软广告业务的营收规模可能突破140亿美元,已经跻身全球广告营收前五的平台。 但最终,微软还是放弃了构建完整广告栈的旧战场,转向由Copilot驱动的“对话式广告体验”——一个它认为能与AI主航道深度融合的新战场。 02 在公关层面看,微软声称是“为了聚焦核心业务”“优化产品线”,但更现实一些的真相是: 展开全文 微软的商业模式又不靠广告支撑——这场仗既不划算,也无胜率。 DSP业务从未成为微软广告业务的增长引擎。根据databeat的一份数据,Invest在DSP的市场占比在6-8%之间。与Google、Amazon、The Trade Desk那样的头部玩家相比,它的规模太小、操作体验不够强,不具备任何平台独占性资源。 运营一个全球化DSP,不只是搭个平台、对接几批预算就能做成的生意。它是一场长期重投入、重服务、重合规的系统工程。要持续优化广告主体验、打磨投放策略工具、建立归因体系、集成跨域数据,还要一轮轮地适应政府监管、应对隐私政策的动态变化。 而对于现在的微软来说,这样一盘生意离战略主航道实在太远。 今天的微软,资源都押在四大支柱上:AI(Copilot)、搜索(Bing)、云服务(Azure)和办公生态(M365)。在这个大盘里,DSP业务既不性感,也不高优,始终像是“顺手带一程”的资产,而不是押注未来的核心棋子。在聚焦与瘦身并举的战略背景下,退出也就顺理成章。 但微软并没有完全离开广告。它选择留下的是Monetize——一个面向媒体方、服务供给侧的SSP平台。 相比DSP的“面向外部预算、争夺客户”的重运营逻辑,SSP更像一个内向型的技术平台。它不需要跑销售拉预算,而是负责把广告库存包装、连接、变现好,核心在于撮合与提效,而非营销与拓展。 打个比方,微软广告以前像是去开一家大型广告超市,要货源、采购、销售一条龙;而现在的广告业务结构,更像是自建一个内部配送中心,只为自己的几家门店供货,规模不一定最大,但效率最高、耦合最紧。 不恰当的说,DSP是进攻策略,属于市场逻辑,SSP是内修策略,是一个生态逻辑。 这也是为什么,微软可以放弃Invest这种买方平台的外拓角色,但却仍保留Monetize这样的供给平台。因为后者是为了更高效变现自己的流量生态。 03 在那么多潜在的“接盘者”中,微软为什么偏偏选了亚马逊? 细想起来,这是一个有些匪夷所思的决定。微软和亚马逊在云计算、企业级AI等领域,实际上是竞争对手。 但在广告这一块,微软不是没有选择,只是别无选择。 全球最大的独立DSP是TTD,它正处于加速“去中间商化”的阶段。OpenPath计划绕过SSP,强调媒体直连与买方效率。让它来接盘微软DSP,但双方在产品哲学、生态边界和资源布局上的出发点截然不同,协同成本高、战略摩擦大,注定很难水乳交融。 至于谷歌,更是不可能的选项。一个正处于美国司法部反垄断调查中的公司,绝不可能高调并购或接手另一个DSP,哪怕是合作。 亚马逊有庞大的自有媒体(零售广告位)、数据闭环(用户-搜索-购买),还有技术栈和全球资源整合能力,最重要的是,它不像TTD那样强调开放市场、媒体中立,而是愿意接手一个“实用主义”的DSP资产。 当然,我们也不能忽略微软自己的盘算。 它没有停掉自己的广告业务,把SSP平台的Monetize保留下来,并将正式加入亚马逊的CSE计划。 这个计划可以理解为一个白名单机制,通过CSE,亚马逊DSP不再局限于体系内的自有库存,而是得以触达包括内容网站、视频平台、新闻媒体在内的站外资源,并且仍然能使用亚马逊内部最强的武器——购物意图数据。 这意味着,哪怕用户正在一个新闻网站上阅读文章,亚马逊也能“认出”他是近期浏览过婴儿用品的用户,并精准投放相应商品广告。 这种“站外投放+站内意图”的组合,极大提升了转化效率,同时压低了中间环节的成本。 CSE对广告主的诱惑是,广告主可以高效访问微软生态中的广告库存,包括一些独家资源包和特别合作媒体;更重要的是,这些资源还能与亚马逊的购物行为数据打通,实现更精准的投放与更可衡量的转化。 对媒体方来说,这也是一次机会。借助与亚马逊的整合,Monetize上的广告位将获得更多优质需求,广告填充率和成交价格都有望提升。同时,通过技术侧的深度对接,交易效率也能进一步优化。 不过凡事都有代价,这背后的逻辑,对SSP与媒体发布商提出了新的命题。 接入CSE就必须接受亚马逊设定的游戏规则:标准化的接入接口、预设的定价模型,以及以亚马逊信号为主导的交易结构。 微软 Monetize 在加入 CSE 后,得以将自身的库存纳入亚马逊的广告流转体系,实现与其受众数据、定向机制的打通。这是一种利己的选择,也是一种适度的依赖。 所以,微软与亚马逊的合作,可以说微软认清自身的资源禀赋与战略重点,把广告这个越来越系统性的生意,交给更愿意打仗的对手。 而这个所谓的「对手」,并不认为每个程序化广告市场的参与者都能独立履责、协同运转,而是更倾向于亲自架桥、掌控路径、设定规则。 短期看这降低了迁移摩擦,长期看它在固化流量与数据的路径依赖:越多预算在亚马逊生态内打转,越难回头去支持那些坚持中立性的技术服务商。 长期后果可能是:对上游媒体的议价被削弱、对下游代理的定价权被重塑,行业利润被重新分配到拥有数据闭环的平台一端。 04 我愿意承认微软的选择有其商业理性:资源有限、主航道明确、对抗Google的成本巨大,把这盘“消耗性”的买方工作交给一个能拿得出效果的平台,是一种务实且短期内对客户负责的选择。 但务实并不等于无后果。 数字广告最初的理想,或者说最早形态,是构建一个买方中立、卖方多元的开放市场。无论是Google AdX的公开竞价逻辑,还是TTD一直倡导的“独立DSP”路线,背后其实都是一种平台化共治的愿景——买卖双方在一套统一的机制下,各取所需、各显其能,靠效率赢得竞争。 但现实却愈发背离这种传统的理想主义。 越来越多的科技平台选择闭环化、垂直化、自控化的广告路径:控制内容端、掌握流量入口、整合交易数据、塑造规则机制。 市场的逻辑,终究变成了生态的逻辑——程序化广告,从一个多角色自治的市场,逐渐转向由平台主导的生态。 如果说市场逻辑强调的是价格主导、角色分工明确、交易透明且可替代性强;那么生态逻辑则更侧重于一体化协作、平台主导路径与标准,强调不是“自由竞价”,而是“效率至上”。 对程序化广告来说,这个变化非常关键,这也是对整个行业生态的一个提醒: 在广告这场技术游戏里,“中立”越来越难,“开放”越来越贵,“独立”越来越稀缺。(作者:刀客doc)返回搜狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)
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文 | 雷达财经,作者 | 彭程,编辑 | 孟帅 文 😢| 雷达财经,作者 | 彭程,编辑 | 孟帅 还未等“👍A股好父亲”朱兴明给女儿转赠股权一事的热度完全散去,78岁的🤩“A股好岳父”刘冀鲁给女婿转让超2.8亿元股份的消息又在互联😉网刷屏。 9月22日晚间,顺丰控股发布公告称,股东及监🌟事刘冀鲁计划在11月1日至12月31日期间以大宗交易方式向女😅婿转让不超过700万股A股股份。 若按顺丰控股9月22👍日收盘时40.32元/股的股价计算,刘冀鲁此次转让给女婿的股😀份总价或超2.8亿元。 顺丰控股在公告中提到,本次转让😎出于“家庭资产规划需要”,属于公司股东及其一致行动人之间的内👏部行为,不涉及向市场减持。 尽管此次股权转让事件对公司😂和市场并无太大影响,但刘冀鲁的特殊身份和其背后的故事仍引发外🎉界关注。 据悉,顺丰控股于2017年借壳上市时,其借壳😊对象鼎泰新材的实际控制人正是刘冀鲁。身为鼎泰新材原董事长的他🥳,在借壳完成后担任顺丰控股监事。 得益于顺丰控股借壳上😴市后的亮眼表现,刘冀鲁被外界冠以“最牛监事”的称号。不过,去👏年刘冀鲁在《胡润百富榜》上的财富为50亿元,较2020年的1😁05亿元缩水一半以上。 再将视线转至顺丰控股,上半年,😴该公司实现营业收入1468.58亿元,同比增长9.26%;归🤗母净利润达57.38亿元,同比增长19.37%。 不过💯,雷达财经注意到,顺丰控股看似光鲜的业绩下,也暗藏业绩增速有😜所放缓、毛利率下滑、单票收入持续下降等隐忧。 “A股好😉岳父”刘冀鲁,转给女婿2.8亿元股份 公告显示,此次股🔥份转让的转让方为刘冀鲁,受让方为赵颖坤,而赵颖坤正是是刘冀鲁🌟的女婿。9月22日,双方已就股份转让事宜签署《股份转让暨一致😍行动人协议》。 根据《股份转让暨一致行动人协议》,本次😜股份转让的实施时间区间计划为2025年11月1日至12月31😉日,转让方式限定为大宗交易。本次转让股份数量上限为700万股🔥,占公司总股本的比例不超过0.14%。 本次转让前,刘😁冀鲁持有顺丰控股0.71%的股份,赵颖坤未持有公司股份。本次😉转让完成后,刘冀鲁于顺丰控股的持股比例降至0.57%,其女婿🤗赵颖坤的持股比例则从0升至0.14%。 同花顺iFin😴D显示,截至9月22日收盘,顺丰控股股价报40.32元/股,😴当日股价呈现下跌走势,跌幅为1.85%。若以9月22日的收盘😎价为计算基准,刘冀鲁此次计划转让给赵颖坤的700万股股份总价😅超2.8亿元。 顺丰控股在这则公告中强调,本次股份转让🥳出于转让人的家庭资产规划需要,系股东刘冀鲁与其一致行动人之间🚀的内部转让,刘冀鲁及其一致行动人合计持股数量和持股比例未发生😊变化,不涉及向市场减持。 展开全文 与此同时,此😁次股权转让事宜亦不会对顺丰控股的控股股东及实际控制人产生影响👍,公司的控股股东仍为深圳明德控股有限公司,实际控制人为王卫。😁 顺丰控股还在公告中提到,刘冀鲁及其一致行动人将根据家😅庭资产规划需要等情形决定是否实施本计划。本次内部转让计划存在🥳转让时间、数量、交易价格的不确定性,也存在是否按期实施完成的😊不确定性,公司将依据计划进展情况按规定进行信息披露。 👍78岁“最牛监事”刘冀鲁,身家较高点缩水超一半 此次给🙄女婿转让顺丰控股股份的刘冀鲁,被不少媒体称作“最牛监事”。如😂今已78岁的他,职业生涯可谓颇具传奇色彩。 公开资料显😂示,刘冀鲁于1947年出生,拥有安徽大学经济管理专业背景,职😂业生涯横跨实业与资本市场。 据顺丰控股发布的年报,19❤️94年至2016年,刘冀鲁曾历任马鞍山市鼎泰金属制品公司负责😂人、马鞍山市鼎泰科技有限责任公司董事长兼总经理、马鞍山鼎泰稀😘土新材料股份有限公司董事长兼总经理。 天眼查显示,目前👏刘冀鲁名下共关联13家企业,为存续状态的有6家。其中,刘冀鲁🤯不仅在顺丰控股股份有限公司持有股份,还在该公司担任监事。 🤯 时间回拨至2010年,刘冀鲁带领鼎泰新材在深交所上市。2😴016年,顺丰控股开始筹划借壳上市一事,而顺丰控股彼时选中的❤️“壳”正是刘冀鲁掌舵的鼎泰新材。借壳后,鼎泰新材董事会进行改⭐组,原董事长刘冀鲁不再是董事会成员,仅担任监事。 20😎17年,顺丰控股在深交所举行重组更名暨上市仪式,借此正式登陆🥳A股资本市场。而由于刘冀鲁在顺丰借壳上市过程中的亮眼表现,其🙄被外界冠以“最牛监事”的称号。 据每日经济新闻,在顺丰😉控股完成更名后的7个交易日内,公司的股价四次涨停。凭借手中所🙌持有的股份,刘冀鲁的身家也随之大幅攀升。 据央视财经此🔥前的报道,通过此次借壳交易,刘冀鲁当时持股市值净增加56亿元😍。而2010年至2015年期间,鼎泰新材的平均年归母净利润仅👍约0.36亿元。 雷达财经注意到,顺丰控股借壳上市后的💯几年时间,刘冀鲁多次跻身《胡润百富榜》。2020年,刘冀鲁、😴刘凌云父女在该榜单上的财富创下105亿元的最高纪录,成为资本👏市场中“实业转型资本运作”的又一经典案例。 不过,在去🥳年的《胡润百富榜》上,刘冀鲁、刘凌云父女的财富已缩水至50亿⭐元,身家相较巅峰时期缩水一半以上。 亚洲最大物流龙头,😍亮眼中报背后暗藏隐忧 作为家喻户晓的国民品牌,顺丰经过❤️多年发展,已成为亚洲最大、全球第四大综合物流服务提供商(根据❤️弗若斯特沙利文报告,以2024年度总收入计)。 此番股😴东筹划股权转让事宜之际,顺丰控股上半年的业绩表现呈现出稳健增😂长的态势。半年报显示,上半年,顺丰控股实现营业收入1468.😁58亿元,同比增长9.26%;归母净利润达57.38亿元,同😡比增长19.37%。 在资本结构方面,截至报告期末,顺😀丰控股的总资产规模达2182亿元,归属于上市公司股东的净资产🤗954亿元,资产负债率51.35%,较2024年末的52.1🥳4%下降0.79个百分点,资本结构整体保持稳健。 同时😂,顺丰控股上半年的经营活动现金流量净额为129亿元,保持现金🔥流充裕;自由现金流入为87.4亿元,同比增长6.1%。 😜 然而,顺丰控股这份看似亮眼的成绩单背后,还暗藏业绩增速呈放🌟缓趋势、毛利率下滑、单票收入持续下降等隐忧。 同花顺i😴FinD数据显示,2022年至2024年以及今年上半年,顺丰😊控股的归母净利润和扣非净利润增速均呈现持续下降态势。尤其是扣😅非净利润,其在前述时间段内的增速分别为190.97%、33.😢67%、28.2%、9.72%,从三位数降至个位数。 😢与此同时,上半年,顺丰控股的毛利率为13.22%,较去年同期😂也减少0.6个百分点。 从费用来看,上半年,顺丰控股的😉销售费用达到17.62亿元,同比增长19.8%,而同期公司的🚀营收增速只有9.26%。 对此,顺丰控股表示,销售费用😆的增长主要系公司加快销售团队建设步伐,助力行业化与国际化业务😢拓展。 研发方面,上半年,顺丰控股的研发投入达14.8⭐3亿元,同比减少7.42%。 作为公司的核心业务,物流🤔及货运代理板块上半年为顺丰控股贡献收入1435.31亿元,同😉比增长10.23%,占总收入的97.73%。 上半年,😎顺丰控股的总件量达成78.5亿票,同比实现25.7%的增长,🚀件量增速高于快递行业整体水平。 对此,顺丰控股解释称,👍速运物流业务的业务量同比增长25.7%,主要得益于公司持续完😅善产品矩阵及强化服务竞争力,不断渗透国内生产制造及生活消费领🤗域客户的端到端物流场景,稳步扩大业务规模,实现收入快速增长。😎 不过,由于产品结构的变化,顺丰控股上半年的票均收入为🤔14元/票,与上年同期的15.9元/票相比下降12.2%。 😘 数据显示,2018年至2022年间,顺丰控股的票均收入🙄整体从23.18元/票降至15.73元/票,五年累计跌幅超三😴成;2023年虽短暂回升至16.06元/票,但未能扭转整体下🙄行态势;2024年再度回落至15.52元/票。 根据公😎司最新披露的《8月快递物流业务经营简报》,8月,顺丰控股速运😘物流业务的单票收入为13.27元/票,环比7月的13.55元😉/票下降2.07%,同比则下降15.32%,高于上半年的整体😴下降比例。 另外,8月,顺丰控股的供应链及国际业务实现🤩收入61.3亿元,同比下降7.61%。对此,公司表示,由于国❤️际贸易波动及货运市场需求趋缓,海运价格较去年同期高位明显回落🥳,影响公司国际货运代理业务收入。 事实上,随着行业持续🤯已久的低价竞争,头部企业纷纷采取“以量取胜”策略,使得行业毛🤔利率越来越低,尤其是以加盟制为代表的中通、圆通、韵达、申通等🎉公司。 不过,据媒体报道,近日,极兔、中通、圆通等五家❤️头部快递企业同步上调上海地区收件价格,涨幅为0.2元/单至0😎.4元/单。 据悉,本轮调价范围为低价规模化电商件,对😉个人散件寄递的价格暂无影响。亦有快递网点工作人员表示,确实接😴到涨价通知。 对此,浙商证券认为,行业提价可能持续,加😉盟商和上市公司业绩均有望实现修复,随着9月旺季到来,或能看到💯价格更大范围企稳回升,快递业绩及板块情绪均预将实现阶段性修复😜。 东兴证券也指出,提价对行业盈利的增益较为明显,预计😡行业单票收入的上行还会持续一段时间。返回搜狐,查看更多
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