9月29日，被誉为科创板“模式动物第一股”的南模生物（688😆265.SH）召开今年新一届的董事会，而在这次董事会上，迎来😉了公司上市后首次核心管理团队“大换血”，公司实控人之一的王明🔥俊未能连任总经理一职。 这一结果在几天前的临时股东大会😡上早已埋下伏笔，原本属于例行动作的股东大会，南模生物却将其开😴成了董事会“宫斗”的公开秀：审议的11项议案中，涉及未来三年❤️规划、管理层稳定等5项核心议案当场被驳回，其他诸如修订治理制😀度等轻量级议案也均是艰难过关，现场一片“刀光剑影”。此前，针😊对公司一系列非常规的动作，上交所就曾在9月12日晚给出监管问🤗询函，“内讧”的标签也迎头而至。 南模生物曾是中国生物👏医药创新链条上的关键一环，也是炙手可热的“模式动物”赛道上的👍新锐企业。谁料上市后却迅速陷入亏损、股价破发、战略摇摆的泥潭👏。笔者研究发现，其困境背后的诸多因素当中，最令外界关注的是其🤗一度“看似稳健”的治理设计：双实控人制度。 公司两位元🥳老：董事长费俭与总经理王明俊，此前通过一致行动协议共同控制控😎股股东砥石咨询，进而控制上市公司。这种“双话事人”结构，曾为😢公司带来技术与市场的互补，并有过短暂高光时刻，却在上市后迅速😉演变为治理僵局、战略撕裂、组织内耗的源头。 如今，随着🥳一场看似程序性的换届演变成“左右互搏”式公司治理“反面教材”😅，也正在将这家细分赛道的明星公司推向未知的十字路口。 😊“双话事人”架构缘起 南模生物的“内斗”之所以吸引监管😅机构与市场的高度关注，核心原因在于其主营的模式生物业务，恰好🤯处于当前火爆的创新药产业链中。 这家成立于2000年的😘企业，核心业务围绕基因修饰动物模型及相关技术服务展开，并且已😢搭建起一套以模式生物基因组精准修饰、基因功能表型分析、药物筛🌟选与评价的技术平台。而这些业务，正是创新药研发过程中不可或缺😅的 “基础设施”：创新药从早期靶点发现到后期临床试验，每一步😎都需要可靠的研究模型来验证效果、排除风险，南模生物提供的模式🤩生物，就是这样的“活的试剂”——它们被用来模拟人类疾病状态，🙌帮助科研人员验证药物靶点是否有效、测试候选药物的安全性与疗效😊，甚至优化给药方案。在众多模式生物中，小鼠因与人类基因组高度⭐同源的独特优势，成为创新药研发中应用最广的载体，南模生物的核😘心业务也多以小鼠展开。 不过，在公司成立的前12年里，🙌公司的业务基本还是围绕在利用模式生物开展基因功能研究的阶段，💯尚未实现突破性的跨越。 南模生物的发展转折点是在201😁2年，crispr技术的诞生突破了物种限制、基因编辑效率高、😉操作简便、成本较低，使得大规模创制基因工程小鼠模型成为可能，😴也让产品化小鼠模型的市场空间瞬间被打开，南模生物迎来了前所未😆有的发展机遇。 机遇同时伴随着挑战，当时急需快速扩大业😆务规模的公司，迫切需要一位在企业销售端拥有丰富资源和实战能力😉的核心人才来牵头拓展市场。此时，拥有多年外资药企销售背景的王😁明俊进入了公司的视野——起初他只是计划创业并代理南模生物的产😎品，而在与公司当时的管理层深入沟通后，做出了降薪加入的决定。😀 入职后，他迅速搭建起销售团队开拓市场，借助公司此前在👏技术上的积累，在三年内完成了4000万元业绩目标，在公司内部🤗奠定了重要的地位。正是2012年的这次关键的人才引进，为后来🚀公司“双话事人”的决策机制播下了最初的种子。 展开全文🙄 良性运转期的短暂高光 南模生物的 “双话事人”🔥 结构并非自始至终都处于失衡状态，在其运转初期，一度实现良好😉运转，更成功推动公司踏上资本市场道路，迎来了一段短暂的黄金发😀展时期。 时间来到2014年，南模生物进行改制，成为公😜司决策机制调整的重要节点。 由于王铸钢将股权转给砥石咨😆询，直接推动了公司决策主体的变化——从王铸钢、费俭、匡颖、王😍明俊的四人共同决策的机制简化为费俭、匡颖、王明俊组成的 “三🙌人委员会”，三人也通过签订《一致行动人协议》成为当时公司的共😁同实控人。 在这一阶段的三人决策架构中，匡颖凭借 “善😂于化解矛盾” 的角色，成为平衡科研端费俭与销售端王明俊的关键🙄纽带，并成功协调了费俭和王明俊在股权激励上的第一次冲突。 😅 2018年1月，匡颖因病离世，这一“矛盾调解者”角色的缺🔥失，给公司决策机制带来了新的挑战。为了避免决策机制陷入失衡状😁态，公司引入费俭的学生孙瑞林组成新的“三人委员会”。 😊与此同时，尚处于共同奋斗期的费俭和王明俊，在2019年、20🤯20年、2021年分别签署了《一致行动人协议》及两份补充协议🎉，最终明确约定双方无法达成一致意见的，以费俭的意见为准。 👍 值得注意的是，孙瑞林并未被纳入一致行动人范围——换句话说😘，南模生物决策机制中的 “润滑剂” 角色，此时已实质性缺位。😂 尽管上述一系列协议的签署暂时掩盖了决策僵局有可能带来😎的风险，却为后续两人的对立埋下了潜在隐患。 2018年😡底，科创板正式推出，为南模生物带来发展机遇。在股东们的支持下😎，公司管理层达成关键共识——冲击科创板，实现公司资本化突破。😀这段时期，双方分工明确：王明俊主导业务梳理、中介机构对接与路😀演推广，费俭负责技术背书与合规配合。 南模生物的“双话😢事人”模式也在上市筹备阶段逐渐清晰成型，在共同努力下公司最终😅于2021年12月28 日成功登陆科创板，成为A股“模式生物😂第一股”，这也是“双话事人”决策机制的一个高光时刻。 👍南模生物成功登陆资本市场，也彻底奠定了费俭和王明俊双实控人地⭐位。 沟通桥梁断裂，架构走向失衡 其实对于费俭和⭐王明俊来说，“润滑剂”角色的长期缺位本就存在隐性风险。当“双🚀话事人”决策机制的蜜月期褪去，两人在经营理念上出现相悖，这套😆机制潜藏的弊端便会逐渐暴露，甚至成为阻碍决策推进的隐患。 🙄 据知情人士向笔者提供的材料中显示，2020年费俭曾提出在❤️湖北十堰竹溪县（全国贫困县）建立动物设施，用于生产基础品系，🤗核心考量是 “贫困县政策支持与低成本优势”。王明俊则从商业发❤️展逻辑出发提出意见：贫困县缺乏生物医药产业基础，难以招聘到专👍业技术人才；政商关系复杂，后续运营风险不可控；且远离北上广等🤗核心客户群，小鼠运输和销售成本高（大部分超过8周龄未售出需处🤯死），不符合行业运营规律。最终，该事项未获得董事会内部支持。😂 上市之后，双方冲突更是不断，且有愈演愈烈之势。 😊 信息化建设上，双方均认同需加大投入，但路径对立。费俭主导引😀入北京魔方网表，主张“付全款”，称其灵活无需IT人员；王明俊🤔则建议加强IT团队、选用友等大服务商，建议按开发进程分期支付🤩。最终按费俭方案推进，公司信息化周期延长、费用大幅增加，且出🤯现系统不稳定的问题，部分部门甚至另采用友系统使用，最终导致公🤩司IT能力薄弱，而双方对此事的归因各执一词。 人员优化🤩方面，2023年王明俊因公司亏损提出优化方案，遭费俭反对，费🚀俭还索要“总经理一票否决权”，律师认为不符合上市公司章程。2😊024年一季度亏损的业绩让王明俊再推优化，费俭继续反对。但为😊了业绩王明俊在再次沟通未果的情况下，在职权范围内裁员70人（⭐含费俭学生），最终节省公司400万费用，且帮助公司2024年🎉底扭亏为盈，2025年半年报扣非后盈利。费俭则认为上市后考核😡方式变更，人员盲目扩张，凸显管理短板。双方从理念分歧转向权力🌟对抗。 基地扩容争议中，2023年12月董事会通过4亿😊元琥珀路基地改扩建方案，2024年9月费俭以该方案投资大、耗😎时长为由，提议去金山买厂房建动物房，遭王明俊反对后费俭要求财👍务测算并提交董事会内部讨论重审，最终董事们因投入相近，倾向琥😊珀路方案，费俭提议未获得支持，双方的矛盾开始进入公开化的前夜🔥。而因为这个插曲，公司的基地扩容交付日子延后半年。 多😂次理念分歧已直接影响公司业绩，令本就承受行业下行和疫情冲击的❤️企业雪上加霜。从2022年至2025年第一季度，公司的扣非净🌟利润一直亏损，股价也长期处于严重破发的状态，公司的经营压力急😡剧增大。 南模生物的“内斗”，更使公司错失追赶同赛道竞😢争对手的关键窗口： 曾在公司上市时几乎处于同一起跑线的百奥赛👏图，如今市值已突破百亿，目前还在全力冲刺“A+H”两地上市，😅如果成功将进一步甩开南模生物和其之间的距离；而晚于南模生物上😆市的药康生物早已经开始盈利，海外市场拓展势头迅猛，并且市值和😍营收也已经超过南模生物。 治理撕裂下的反噬 业绩😢压力与同行反超未能使南模生物重新统一目标，反而导致两位实控人🙌的矛盾彻底公开化。“双话事人”决策机制的弊端彻底暴露，还引来🚀监管机构火速关注。 2025年4月，南模生物发布的一则😜公告，打破了公司管理层内部表面的平静：费俭与王明俊解除一致行🚀动关系。值得注意的是，2024年12月27日，两人才续签了《😆一致行动人协议》。短短半年后突然解除，引发外界对公司控制结构😴稳定性的质疑。公司对此解释为“一致行动的阶段性使命已完成”，😜解除是“为了提升决策民主性，充分发挥双方积极性”。 尽😍管保荐机构同意了这一决定，但仍提示风险：未来在股东大会及董事🤩会决策中，两人意见可能出现分歧，进而影响公司控制权的稳定。果😢然，两个月后的董事会换届进程印证了这一担忧。 2025😡年5月，公司原定在年度股东大会上完成董事会换届，并将董事会席🚀位从9人增至11人。然而，这一常规操作最终演变为持续数月的拉😢锯战。因“候选人需进一步讨论”，相关议案被取消，董事会换届被😅迫延期。 接下来的6月至8月期间，浦东科创集团旗下平台🤔通过“协议转让+集中竞价”的方式增持南模生物，持股比例从2.😴77%攀升至18.50%。 2025年8月，控股股东砥🤔石咨询（持股35.62%）提请召开临时股东大会，审议董事会调😅整换届等议案。但该提议在董事会内部遭到强烈反对：王明俊以“未😊提前知情，损害股东权益”为由投下反对票；多位董事则认为“股权🤩变动后应充分沟通，不宜仓促行事”。但最终议案还是以5票同意、🤔3票反对、1票弃权的结果勉强通过，股东大会定于9月23日召开😊。 公司内部矛盾的持续外显，也引来监管关注。9月12日🌟晚，监管部门就董事会换届事项向南模生物火速下发监管函。 🎉 9月23日，公司新的董事会名单出炉，形成砥石咨询、上科投、🎉浦东科创集团三足鼎立的格局。同时，从票数分布上可以发现，王明❤️俊虽继续当选董事，但砥石咨询并未将票数投给他，这点也得到了知😢情人士的证实。 9月29日，董事会选出新领导班子，实控🎉人王明俊被“踢出”管理层，跟随公司上市的董秘刘雯离任，董事长😴费俭暂时代行董秘职责，公开资料显示费俭同时还在同济大学任博士🤩生导师；同时，王明俊此前担任的总经理及财务总监一职由砥石咨询😁推选出的董事张春明担任，根据砥石咨询提供的简历张春明在进入砥😴石咨询前，于光伏企业协鑫集团任副总裁。 值得注意的是，😘对于总经理的提名，王明俊投出了反对票，董事应涛涛和独董许庆弃😜权，其中王明俊和应涛涛给出的原因较为一致：其一，张春明缺乏行😅业经验；其二，实控人未和股东充分沟通。 尽管如此，也并💯不能阻止南模生物“内斗”大戏的尘埃落定。 至此，有咨询😎公司人士向笔者指出：“双实控人结构在中国民营企业中并不少见，😘这种模式在公司发展初期能够发挥各自的专业优势，形成技术与市场👏的互补合力。但随着公司规模扩大，特别是登陆资本市场成为公众公🌟司后，若缺乏清晰的权责界定与有效的制衡机制，实控人之间的理念😀分歧就可能演变为决策僵局，最终拖累公司发展效率。” 南😴模生物这场持续多年的“内斗”，已经成为科创板上市公司治理领域😊极具警示意义的 “反面教材”。 它以一个个鲜活的案例证明，即🤗便是“无个人恩怨”的事业伙伴，一旦在经营逻辑、战略路径上形成😁根本性分歧，且缺乏制度化的矛盾化解通道，昔日的互补优势便会异🙌化为治理内耗的源头。 当前，随着全球范围内创新药研发热🤩度上升，模式动物市场正成为新的增长点。根据Frost & S🌟ullivan预测，中国模式小鼠产品及服务市场规模在2019😅-2024年的复合年均增长率将达到24%，2025-2030😉年为19%，2030年市场规模有望达到236亿元。 新🤗的领导班子是否能带领南模生物抓住机遇，帮助上市公司在2025🤩年实现全年扣非净利润扭亏为盈，不得而知。(本文首发钛媒体Ap🤯p，作者 | 曹晟源，编辑 | 刘敏)返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

第一财经 不同硬件、不同大脑，不同机器人厂商进入不同场🌟景，在多方变量的加持下，机器人的规模化落地似乎遥遥无期。 😎 9月17日，第一财经记者在采访第三方部署方、机器人本体厂🤗商和场景落地方时发现，一个行业新角色正在出现。一个类似于安卓🤗操作系统的中间算法层正在承担屏蔽硬件差异、兼容不同大脑架构的🔥功能，为机器人在真实场景中的规模化落地提供可能。 如今😁，这一产业角色已经吸引了谷歌、智元、富临精工（300432.❤️SZ）、格力博（301260.SZ）、东土科技（300353😴.SZ）、巨星新材料等企业押注。但在硬件厂商坚持自家体系、大🤗模型企业追逐通用智能的格局下，行业的“安卓时刻”何时到来，仍😂有待市场与现实工况的双重检验。 机器人涌入场景，跨本体🎉训练遇阻 当机器人厂商涌向场景方，新的问题正在出现。 🥳 “这个月至少有两家机器人公司正在和我们谈合作。”Kel🤩vin是长三角一家物流上市公司的技术负责人，他告诉记者，为了😢和人形机器人厂商进行合作，自己不得不拨出一个八人左右的团队和😢不同机器人企业进行对接。“我们需要开放不同的数据接口，提供一😁个专门的实验场景，还需要根据各家机器人的要求不断调整流程和测😊试参数”。 在大量的人力和物力投入之外，Kelvin坦❤️言自己算不过来ROI（Return on Investmen💯t，投资回报率）。“机器的工作效率不稳定，且运维需要大量后续😁的费用。”他向第一财经记者透露，物流企业马上就会备战“双11🤩”时间，在此期间是否继续让机器人上岗，他还在犹豫。 更😂大的问题是，由于不同厂商的机器人算法不兼容、硬件各自封闭，导🌟致一个场景的成功经验难以迁移到另一个场景。“有的时候我们的流😁水线哪怕是多一个弯折，机器人都需要重新走一轮POC（Proo⭐f of Concept，概念验证）。” “厂商觉得我🙌们不够开放，我们觉得机器人厂商要得太多。”Kelvin说，这🎉是产业上下游之间对接存在的普遍问题。第一财经记者了解到，一些👍“中间人”的角色正在产业链中诞生。前上汽自动驾驶域控制器算法😘负责人，安努智能工程算法总监杨曾告诉记者，团队正在研发的一套⭐中间件算法平台，希望像手机里的操作系统一样，把不同厂商的机器🔥人纳入统一的兼容框架。 就像手机的操作系统让不同软件在💯同一套规则下运转一样，中间件希望能够通过屏蔽底层硬件差异，使😉一套算法能够迁移到不同厂商的机器人上。“如果每遇到一个新的硬🙄件，就要重新训练，机器人在实际场景部署的速度就会非常慢。”重🌟庆大学助理教授，人工智能及多模态实验室具身智能负责人，安努智🤗能首席科学家胡喆告诉第一财经记者，想要提高机器人的通用化，跨😅本体是必须跨过的门槛。 在不改动模型本身的前提下，兼容🤩不同机器人的大脑，成为中间件的挑战。“虽然主流的模型是VLA🤔模型（Vision-Language-Action Mode😢l，视觉-语言-动作模型），但其中的架构仍然不同，有端到端，🥳也有分层式。”胡喆说，中间件在机器人大脑和机器人作业的实际场💯景中充当一个“翻译官”的角色。在他的设想里，输出的指令会先被😆中间件被转化为统一的目标和约束，再交由各家机器人自身的规划控😊制器执行。 “这样我们就不必为每一个新厂商重新训练模型🤔，只需要向每一个机器人的规划控制器下达指令，就能让中间件跑通🤗整个流程。”胡喆说。 展开全文 物理规律难仿真，🎉机器人“干中学” “我们曾经试过，在实验室里跑通了所有😴算法，结果到实际场景中发现完全不是一回事儿。”钛维云创的创始🤯人张磊告诉记者，当自己试图让机器人处理布料这样的柔性物体时，🚀由于布料材质、厚薄、摩擦力不同，实验室的环境并不能完全满足操😆作需要。 张磊透露，像布料、不规则包裹等物体，POC周😜期“很长，且难以给出确切的时间”，“因为我们需要提前磨合算法🙄、下线采集数据、再拿到实验室反复训练，才能勉强适配场景”。 🎉 工厂中的物料、工艺成千上万，换一条生产线、换一个工位，😅都可能带来完全不同的情况。 “离线的强化学习不可能把所🙄有真实场景一网打尽。”胡喆告诉第一财经记者，机器人不仅需要根😎据场景反复调试算法，还往往要重新采集数据回到实验室做离线训练😂，这让整个周期被拉长，时间和人力都被大量消耗。 边做边🚀改，或许才是机器人进行学习的关键。 胡喆透露，他正在尝😴试利用实时的在线学习算法，允许机器人在实际作业过程中一边操作😜一边采集数据，并实时更新模型。这种方式只需在现场额外增加几秒👏钟运行和100个数据量，“我们会根据模型出来的结果选择数据，😉让机器人在不断学习的过程中遗忘无用的数据，保持数据的精简，也😀不会对算力提出过多的要求”。 机器人“干中学”的另一边🙄，团队也在尝试利用仿真等手段降低机器人的学习成本。“现在大部🎉分机器人仿真环境离现实工况还有很大差距，因为仿真环境中缺乏物🔥理定律的支撑。”美国肯塔基大学空气动力实验室仿真负责人、安努❤️智能联席科学家付博直言，大部分仿真平台依赖数据驱动，却缺乏物😴理定律的支撑。 “如果只是换个环境光影、物体形状等表层🔥变量，那在这种仿真里能跑通的算法，一旦放到现实中，往往会失效😀。”付博说。 让虚拟环境逼近真实世界，并不是一件容易的🔥事。“摩擦力、空气流动等连续变化的环境很难被拆成可以极端的小👏单元。”付博解释，以机器人搬箱子举例，这个场景涉及了力学、刚😡体运动学与工程力学等基本的物理规律。付博说，加入这些规律的仿🤔真能够模拟不同重量箱子堆叠时的微小形变，计算箱内散落零件导致😡的重心偏移，并让机器人理解物体变化对抓取稳定性的影响，以及机🤩器人发力点与物体形变的关联。 他坦言，将这些物理定律的😢融入仿真环境是一个“正在进行的过程”，需逐步攻克计算量庞大的🙄技术难题。付博认为，只有当机器人在仿真环境中充分理解并内化这🤩些物理规律，才能在真实场景中更好地应对突发情况，实现泛化能力🎉的提升。“模型永远无法完全替代实验，但我们希望通过极致的物理😀仿真，让真实实验只需做一次就能验证可行性。” 谷歌提前⭐布局，中间件或成规模化关键 从机器人本体和大脑厂商到最😉终的应用企业，中间还需要大量复杂的部署工作——包括接口打通、😂场景适配、算法迁移等环节。对整个产业链而言，这是一块颇具吸引🤩力的“肥肉”，盯上的远不止安努智能一家企业。 今年6月🤗，银河通用和博世中国成立合资公司博银合创。根据双方披露内容，😀合资公司将聚焦复杂装配、智能质检等高精度制造场景，并且构建标😂准化、模块化、可复制的训练与部署体系，支撑机器人产品的快速迭🤔代与规模化部署。 今年年初，富临精工宣布公司与智元机器⭐人等相关方签署了《人形机器人应用项目投资合作协议》，各方共同😂投资设立合资公司实施人形机器人项目。当前，富临精工、智元、巨😢星新材料均为安努智能股东。就在9月，专注于北美市场的产业股东🤩格力博、聚焦机器人操作系统的东土科技也宣布增资安努智能。 👏 在海外，Google（谷歌）的母公司Alphabet孵化😎的Intrinsic也在扮演类似的角色。Intrinsic试🤩图通过通用算法和工具链降低机器人系统的集成成本，让不同厂商的😆机器人在同一套兼容框架下运行。 通过一个类似操作系统的😂中间件来对接不同机器人厂商和场景，这是安努智能董事长文宏杰提😍出的解题思路。虽然路径各异，但上述三家兼具机器人和产业方背景🙄的第三方部署商，它们的共同点都是试图在碎片化的产业格局中，寻👏找一套能跨越厂商和场景的兼容方式。 不过，机器人产业是👏否会像手机产业那样，最终走向由统一“操作系统”支撑的格局，仍😢充满疑问。一位由数码3C行业转至机器人产业的工程师告诉第一财😆经记者。与手机产业面临的问题不同，机器人领域的情况更为复杂，😅硬件厂商坚持各自的体系，而大模型企业则瞄准通用智能，“屁股决😊定脑袋，大家想的未必是同一个目标”。 多方角力之下，第😊三方部署商设想的中间件是否能够建立起产业上下游的桥梁，还需要😴进一步观察。“模型如果停留在实验室、本体如果只会跳几支舞，那😜最终只是一个故事。”文宏杰认为，在当下的机器人产业，关键不是😆讲模型和本体的“故事”，而是扎进具体场景，通过部署获取真机数🥳据和工程化经验，将商业化的流程拉通、沉淀。 在他看来，🔥这些工程化的经验和数据才能汇聚成类似“操作系统”的底座，真正🔥支撑机器人跨厂商、跨场景的落地。“如果中间件能够像安卓这样的🚀操作系统一样稳定通用、开放兼容，任何厂商都能接入，机器人产业😜的规模化会越来越近。” (本文来自第一财经)返回搜狐，😊查看更多