“以前驾车回家，车位靠‘抢’，现在车位增加了，啥时候回家心里🤔都不慌！”近日，在重庆市江北区五里店街道红土地社区五星北路共🎉享停车场，居民杜女士开心地谈起停车场的变化。 这个在政😀协委员“穿针引线”下建起的社区停车场，成功化解了周边居民“停🤯车难”焦虑，成为江北区政协积极助推“15分钟高品质生活服务圈😜”建设的生动注脚。 从破解停车难题到焕新老街区，从呵护💯“一老一小”到织密服务网，政协委员正用一张张履职答卷，让重庆😅的品质生活图景愈发清晰温暖。 聚焦群众急难愁盼 😊6个小区停车不愁了 “光是五星北路沿线，就有五星花园、😀馨庭雅苑等6个小区，长期停放车辆在600辆以上，但停车位加起🤩来不到300个。”说起曾经的停车难，红土地社区党委书记杨欢坦🙄言，车位紧俏、占道停车、行车拥堵成为常态，居民很有意见。 👏 去年初，江北区政协五里店地区委员组在调研走访时，把这里的😊“停车困局”记在了心上。他们走访社区时发现，有一处闲置边坡，👏如果经过微改造，恰好能“挤出”车位。于是，他们牵头召集区城市💯管理局、社区、土地产权方，开展“渝事好商量”专题协商会。 💯 地有了，建设资金哪里来？委员们想到了引入市场主体的办法。🤯几番“穿针引线”，一家汽车销售公司主动接下项目——以BOT模🚀式租下地块，不仅新建了278个车位，还同步整治了周边环境。如😊今，崭新的停车场内车辆有序停放，智能化管理还让车辆进出效率翻😡倍。 助推城市更新 从“文创热”到“民生暖” 🙄 观音桥街道北仓文创街区，打卡人群熙来攘往。老墙下开着新潮😂店铺、旧仓库里飘出咖啡浓香……纷繁热闹不仅让闲置的老厂房在时🤔光里苏醒，更催生出蓬勃的新意和烟火气。城市更新带来的好环境和😆高人气，让这里成了年轻人眼中的“创业沃土”。 北仓文创😎街区变化的背后，离不开政协委员的精准助推。在北仓文创街区打造🎉过程中，市政协委员李传波从空间规划到业态定位积极出谋划策，助🤗力老旧厂房成功转型为集居民高品质生活、青年创新创业、文创文旅🎉融合于一体的创意街区。 如今，街区与观音桥步行街串联成😡近30万平方米的创意时尚文化生活带，吸引了约1500家市场主😅体入驻，日均服务人流量超10万人次，区域活力与影响力大幅提升😡。 “北仓火起来的时候，仅一墙之隔的我们好羡慕哟！”塔😉坪110号楼的老居民们曾这样念叨。如今，他们盼望的场景已成现🤔实：楼道公共空间修缮一新，排污管网重新铺设，私搭乱建被拆除，🎉“飞线”乱象已整治完毕……改造后的老旧小区还有了新名字“北仓🙌里”，成为了北仓文创街区的“升级扩容版”。北仓里在保留居民区🌟市井氛围的基础上，融入文化与生活元素，稳稳接住流量与人气。 🙌 “居民们不用再羡慕别人了，现在他们的房子不仅能租个好价😘钱，还特别抢手。”江北区政协委员、观音桥街道办事处主任钱鹏介🙄绍，通过政协委员的持续关注和推动，老旧小区改造与文创街区发展🔥形成联动，城市更新的红利真正惠及寻常百姓。 守护“一老😎一小” 合力织密服务网 江北区政协观音桥地区委员😘组还深入调研居民诉求，建议根据人流高峰优化服务时段，让党群服🤔务中心真正成为居民想来、爱来的“幸福驿站”。 在关爱儿😎童方面，委员组主动统筹资源，推动幼儿园、一米儿童乐园、江北夜😘校、托育机构等空间功能整合，从“幼有所育”到“学有所教”，为😊孩子们搭建起成长乐园。“现在带娃方便多了，社区里啥都有。”居🙌民们感慨，社区服务升级有温度。 而对社区里的老人，委员😅们更是牵挂在心：协调药房、医馆，安排医生定期坐诊，开展健康讲🙄座和监测；盘活存量资产，加快建设“24小时医养小站”，集医疗🤗健康、康复理疗、助餐服务于一体；推进养老服务综合体建设，将养❤️老服务站、老年食堂、24小时健身房等纳入其中……提供全方位、💯多层次的养老服务，让老人们安享晚年。 “有医生定期来看⭐病，吃饭有食堂，锻炼有场地，委员们真是把我们的事儿放在心上了🔥！”一位老人笑着说。 新重庆-重庆日报记者 朱婷 实习🤯生 甘露 原标题：“穿针引线”解难题 幸福装满“生活圈😂” 江北区政协积极助推“十五分钟高品质生活服务圈”建设返回搜😀狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多