21世纪经济报道 实习生 张长荣 记者 崔文静 北京报道在金😜融科技加速渗透的行业背景下，机构竞争的重心正悄然生变。 🤗 如今，从底层技术架构的数字化重构，到前端业务场景的智能化升⭐级，金融科技已从“可选项”变为行业“必答题”——大模型、云计😴算等技术的规模化应用，不仅降低了中小机构的技术准入门槛，更让😁行业整体的技术底座逐步趋同。 “未来大中小机构在算法与🙌算力上的差距必将逐步缩小，金融机构的核心竞争力也将随之转向数😉据。”恒生聚源总经理吴震操判断，对于规模相近、业务模式易同质😴化的机构，内外部数据的挖掘利用能力将成为竞争胜负手。 🥳作为国内领先的金融、产业数据资讯服务提供商，恒生聚源的行业判😜断并非空穴来风——其不仅拥有聚源金融数据库、洞见智能投研、智😡能小梵、智眸风险预警系列等丰富产品线，更经过25年市场耕耘，😉在金融市场需求理解、产品设计、客户拓展及专业服务等领域，积累🙄了扎实的实践能力与深厚经验。 基于对行业趋势的洞察，恒🙌生聚源在2023年推出面向金融投研场景的大模型产品“Warr🤯enQ”，随后，于今年发布AI友好型金融数据库AIDB。AI🙄DB通过统一数据范式、简化查询逻辑及强化数据治理，可实现大模😎型对金融结构化数据的精准调取。 不过，恒生聚源的思考并🤔未止步于数据基础建设。在其看来，相较于技术本身，未来金融AI🚀发展的真正突破口，在于将技术与业务深度融合的“场景化应用”。😜 在这场大模型赋能金融行业的进程中，恒生聚源希望承担三🌟大核心作用：立足数据公司本源，发挥数据要素企业的核心价值；以💯行业先行者身份，助力金融机构大模型落地；联合各方，共同探索商❤️业模式创新。 而从长远来看，恒生聚源的目标不仅是成为技❤️术服务提供者，更是AI时代金融行业的“智能信息服务伙伴”。为🚀实现这一愿景，恒生聚源已展开精准布局，重点聚焦投研、财富管理🚀、风险预警三个与金融机构核心业务紧密相关的领域。 21🎉世纪：当前通用大模型在辅助工作中容易出现幻觉，应如何解决？个🎉人投资者又该如何辨别信息？ 吴震操：AI幻觉是大模型固🥳有的现象。目前常见的应对方式是让大模型结合外部信息进行结果优😍化。行业常用的“检索增强生成（RAG）”和“上下文工程”，通😴过检索获取外部知识，再结合大模型自身的推理能力生成内容。这样😢做一方面可以弥补大模型自身知识储备的局限，另一方面也可能帮助🎉用户发现因自身知识或检索能力有限而未能获取的信息。 对🔥于用户来说，在使用大模型时常需要判断信息的真实性，建议采取以🌟下措施：第一，多对比不同的大模型。不同模型的训练数据和算法不🔥同，输出的结论和分析角度也会有差异。 第二，对结果进行🌟溯源验证。目前主流商业大模型平台通常会提供来源链接、参考文献🤗或相关图表，用户应主动核查来源的发布时间及可靠性，以评估信息😜的时效性和可信度。 第三，可借助智能体平台自定义工具。🚀目前不少智能体平台开放自定义功能，用户可根据自己的投资习惯和😜分析方法搭建专属智能体。 21世纪：面对机器逐渐替代部🥳分基础岗位的趋势，我们应如何建立“人机协同”的工作模式？需要🤯掌握哪些关键技能才能与机器深度合作而非被替代？ 展开全🚀文 吴震操：大模型处理基础操作和日常重复性工作的能力会😎越来越强，这是技术发展的必然。但目前大模型仍有明显局限，无法🎉完全替代人类。 首先，重大决策仍依赖人类。决策不仅需要😅足够多的背景知识、全局观和行业经验，更需要判断力和坚决的意志🌟，而大模型仅依靠训练数据推理，缺乏真实场景经验，目前无法承担😎重大决策。其次，大模型尚不能替代人类在精准洞察和信息挖掘方面🤩的作用，尤其是人际深度交流方面。大模型的信息来源局限于已有知🤩识库或网络内容，无法及时获取第一手信息，也不具备第一时间对原😂始信息进行进一步探究、整合并影响决策的能力。 事实上，⭐人类与大模型并非对立，而是走向共存。这种共存不仅推动大模型能😘力不断进化，也会促使人类持续提升自身能力。因此，我们不必过度🙌担忧大模型的发展，而应更主动地将其作为协作伙伴，建立深度合作😆关系。 21世纪：目前中小券商由于科技投入资金有限，往😂往依赖外部技术支持。如果多家机构采用相同或相似的外部技术，这🤯是否可能导致服务或策略上的同质化？应如何应对可能出现的同质化🙄现象？ 吴震操：这一问题并非中小金融机构独有，大型金融🌟机构同样面临类似的挑战。当前，大模型的马太效应日益显著，未来🙄市场上广泛应用的通用大模型可能会高度集中，推动形成“算法平权🤔”和“算力平权”两大趋势。不同规模的机构在算法和算力方面的差🙄距将逐渐缩小。 在这一背景下，机构在投资决策、市场研判👍等核心业务上的差异，将越来越取决于其在“取数、用数、算数”环😢节的能力。金融机构的核心竞争力，正在转向对数据的获取与运用能😎力。 因此，机构应重点从两个方向发力：一是获取更多更有🙄价值的外部数据；二是深度挖掘和高效利用自身内部数据。尤其对规⭐模接近、业务模式趋同的机构而言，数据的高效挖掘与利用能力将成👏为决定机构竞争胜负的关键。 高效运用内部数据，关键在于⭐机构内部的数据治理能力。我们认为，未来商业场景中的大多数数据🌟，不应仅服务于人类或传统业务系统，还应主动适配大模型的使用需💯求。 正是基于这一认识，我们今年推出了“AI友好型数据🔥库”（AIDB）产品。AIDB通过一套系统化的数据治理方案和😢标准化市场数据指标体系，帮助机构优化数据供给，充分释放内部数🥳据价值。 21世纪：随着大模型逐步落地，其规模化应用的😂问题也逐渐受到关注。AI智能体距离真正处理复杂、多步骤的金融🎉投资决策流程还有多远？ 吴震操：目前，随着金融机构将更🌟多传统业务流程交由大模型处理，“智能体+大模型”在金融场景的🙄融合应用已进入关键实践阶段。 过去，受限于大模型的生成👍式特性，其难以独立承担复杂任务。行业普遍认为，涉及复杂金融工🎉程的任务很难直接通过大模型完成。但智能体的引入改变了这一状况🌟：它能够调用现有的金融工程模型、机构内部细分模型，并适配内部😢投资策略等，实现对既有专业工具的高效复用。在这一模式下，智能🤗体、大模型与机构现有的金融工程体系和业务系统实现了有机融合，🔥不再孤立运作。恒生聚源的金融智能体平台把大模型能力、业务系统😍逻辑和金融数据编织在一起，进一步提升投研和投顾的效率。 😁 展望未来，大模型本身推理能力的提升也会朝着与金融工程模型融😉合方向不断演进。大模型技术能力的进一步提升，将推动金融工程模🌟型持续迭代和效能升级。 21世纪：中国金融科技公司在人😅工智能应用方面有哪些优势？还可以从哪些方面提升？ 吴震🤔操：当前国内在很多细分的工程场景下，例如图计算、联邦学习等技😅术已处于全球领先水平。在此基础上，我认为未来金融AI发展的突😅破口在于“场景化应用”。 推动场景化应用，可以依托资本🙌市场与股权投资市场机制，建立科研成果向企业转化的有效通道。目😂前许多优秀成果仍在实验室阶段，若要实现价值转化，必须与实际金🤗融场景深度融合，落地到具体业务环节中。 在此过程中，需🌟打通科研力量、行业需求与资本之间的协同链路，明确各方角色与作🤯用，共同推动优质科研成果从实验室走向企业实践、在行业领域落地🎉生根。 除此以外，还可以扩大与海外金融机构及金融科技企😜业的交流合作。受益于风险资本的持续支持与推动，目前海外金融A😁I领域的场景落地实践已非常丰富。建议密切关注海外动态，与海外😅金融机构、金融科技企业开展常态化沟通。 21世纪：未来🤔3-5年大模型发展会有哪些变化？恒生聚源希望发挥什么作用？ ⭐ 吴震操：我们预计未来三到五年大模型发展将逐步显现三大变😆化：首先操作层面将实现关键突破，逐步替代大量繁琐工作；其次人⭐机交互模式将发生深刻变革，人类可通过日常自然语言直接与业务系❤️统交互；此外，行业IT建设将显著变化，“大模型+智能体”能让👍过去需大量IT人员的开发实现低/无代码化，这类工具普及后可助😁力业务人员自主操作、盘活资源，大幅释放业务团队能力与生产力。🤯 与此同时，大模型发展也面临新的挑战，例如“幻觉”问题😂、数据安全与伦理风险等。金融作为“国之重器”，在大模型应用过⭐程中，必须强化审核与监管机制，我们亦期望与监管部门共同探索合❤️规路径。 在大模型赋能金融行业的进程中，恒生聚源希望承😅担三大核心作用： 其一，立足数据公司本源，发挥数据要素🥳企业的核心价值。聚焦金融数据的流通与赋能，助力金融行业充分激👍活数据价值。 其二，以行业先行者身份，助力金融机构大模👏型落地。恒生聚源作为金融行业大模型早期实践者，近年已完成大模😎型训练、产品品牌构建，积累了丰富经验与教训。我们期望将这些经😊验转化为行业资源，助力金融机构在数字化转型中高效推进大模型落🤗地应用。 其三，联合各方，共同探索商业模式创新。当前行🎉业对大模型的认知多停留在“降本提效”，我们更愿联合金融机构、🌟监管部门等共同探索其对金融机构商业模式、客户服务渠道与方式的😂变革价值，最终共创全新商业模式——这也是恒生聚源面向行业长远😜发展的目标。 21世纪：恒生聚源成为“智能信息服务伙伴😊”的具体路径是什么？哪些领域会优先突破？ 吴震操：在数🚀据要素市场化的大背景下，恒生聚源明确“数商”定位，形成“金融😀、科技、AI”三大核心标签。我们期望能够落地更多应用到投资研😘究、财富管理及风险预警等具体业务场景中，真正融入客户的业务流🤩程、提供信息支持与参考，未来将主要聚焦三个领域： 一是🤔投资研究领域。过往数据厂商多仅对知识初步加工，核心原因是投研🙄与投资策略高度多样化——不同从业者有独特风格，难以标准化，因👍此行业多提供半加工的中端形态数据。而人工智能时代，借助大模型🙌可深化知识加工，还能依据机构及投研人员的个性化偏好，协助提取🤯所需信息、生成符合其风格的深度研究数据与阶段性成果。因此，我👍们认为，未来5至10年将是研究类数据的蓬勃发展期。 二🎉是财富管理领域。我们不仅拥有传统金融工程基础设施，还积累了海😊量高质量数据。我们期望在人工智能时代从两方面提供支持：一是为😀用户优化资产配置、提升投资能力提供信息支持；二是赋能投资顾问😎，为实现财产增值提供研究支撑。 三是风险预警领域。风险🙄与流动性、投资、交易活动紧密相关。未来，我们将依托AI技术进😜一步助力金融机构提升风险预判、评估能力。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 长三角MOMO 文 | 长三角MOMO 刚刚一个朋友，发了我一张不知道谁偷拍的我的“工作照”。 前景是几个朋友在打台球，远景是我抱着电脑，埋头打字。 我回忆了一下，虽然这个假期我时常掏出来电脑处理个事情，但这张台球厅的场景，应该是10月3号拍的。因为除了公众号，公司还有公关服务的业务，那天恰逢周五，需要给客户交周报了。 “感觉这个假期，全世界都在加班。”她说。她是某4A公司的，因为服务的一家手机厂商10号和13号分别在深圳和上海有两场活动，所以虽然在旅游途中，也得随身带着电脑，时不时就要更新下某位老师的行程变更。 在我的记忆里，干我们这行的，几乎没有过完整的假期，总有这样那样的事情。其实不仅自媒体和公关行业，互联网、金融、城市服务、销售等诸多行业，都是一样的情况。 所以前两天有个新闻，有人中秋国庆用微信处理工作，法院判定这属于加班，裁定单位要给他补偿加班费，还引发了不小的争论。 网友表示：微信回个工作消息这也能算加班？这不是发财了。 我看了下各方报道，这还真算。加班还真不再局限于传统的坐在办公室，通过微信等线上工具，在休息时间处理工作，绝对属于加班。 如此说来，在刚刚过去的国庆假期，又有几个人没有过“加班”？ 那问题来了：同样都是牛马，对比国外，中国的打工人为什么就没有福气享受完完整整的假期呢？ 我第一个想到的是，除了“奋斗精神”和“传统服从式职场文化”这些比较虚的原因外，首先从技术层面，最大的因素就是微信。 就工作工具而言，国内用的最多的就是微信，而微信作为全能型工具，集成了社交、支付、生活、工作全部功能。 这就导致了，工作与生活的场景在同一个App里“侵染式”的融合了：你打开微信是想看看家人的动态，却不得不先处理工作群里的@。 而国外习惯的工作工具，主流的比如Slack、Teams、Email等，就是工作没有生活，同时也是“分而治之”的，专用工具用于专业的工作场景。 此外，微信包括钉钉，是“强制提醒”的：消息会推送、会响铃、能拨打语音电话，制造了一种“立刻回复”的紧迫感。虽然在假期不想打开它，但App上的红点，会不断给你制造焦虑。 而Slack、Teams、Email这些，是“可管理”的，通过“勿扰模式”，使用者可以在休假时，直接关闭所有非紧急通知。 展开全文 而上面这些工具差异的背后，其实暴露了我们假期被打扰更深层的原因：国内公司的管理，绝大多数都要求“同步沟通”，即要求对方立刻响应。 而欧美职场，更习惯于“异步沟通”。即：“我提出问题或任务，并不期待你立刻回复。我希望你在自己方便的时候，经过思考后给我一个高质量的回复。” 正是这种不同的公司管理和沟通方式，导致了不同打工人使用工具的不同表现。 国内的牛马：在假期面对领导或者客户微信中发来的“在吗？”，基本不可能保持无动于衷。 国外的牛马：假期根本不打开工作相关的软件，在假期结束时，再回复邮件或者Slack频道里的留言，在项目管理工具中更新任务状态和注释。 除了沟通的时效性，沟通的习惯也不一样，我们中的很多人，已经习惯了碎片化的沟通方式。 就拿自媒体约稿来说，一些国际大厂，会让你发邮件，然后在文档中详细的批注每一处改动，批注里不仅告诉你修改意见，甚至将这段需要参考的链接都给附上。 而国内大部分企业的约稿，都是微信上传来传去，有的企业对接人，每一次修改就说一个意见，我曾经见过一位同行改过十七八个版本的稿件。 就说这次假期，有个朋友手头有个企业约稿要写，每次改完，还得抱着手机等待下一次意见。“感觉休了一个假十一，午休也不敢，出门也要时不时看眼手机，休的七零八落的。” 碎片化的工作沟通，割裂出了碎片化的假期。 比管理和沟通文化的异同，更深层次的原因，还有社会和法律环境。 在欧洲很多国家，都有“断联权”法律，规定企业必须尊重员工在下班后的“断联”权利，不得在非工作时间发送工作邮件。美国很多科技大厂，有完整的带薪休假（PTO）制度，而且鼓励甚至强制员工休完。不休假反而会被经理约谈。 比法条更重要的是，工作和生活严格分开，已经成为欧美社会的普遍认知。而国内，虽然法律上有上述的判例，但“加班文化”，还是主流环境。 那么，如果作为一个管理者，如何才能让公司员工，真正能拥有一段“非商品化”的时间、一种可以对工作说“不”的休憩自由呢？ 这应该是一个重塑公司管理的系统结果。 第一，技术层面，可以尝试使用为分离而设计的工具，比如邮件，尽量降低微信的比重。 第二，流程层面，建立并习惯于异步沟通的工作流程，减少不必要的实时干扰。 第三，管理层面，不再把“工作时长”与“工作态度”等同于“工作效率”，信奉授权、信任和结果导向的管理哲学，并做好员工休假期间的工作规划。 一些小公司，可以考虑在一些项目管理和重大事项决策方面，部分沟通流程从微信上挪到邮件。有条件的，还可以考虑试行一下AB岗，这样哪怕是对接客户的岗位，也有一半的小伙伴可以休个无人打扰的年假。 既然工作的目的是为了更好地生活，而不是让生活成为工作的附属品，那么我们每个人，都需要有一个真正的假期，一个不受侵犯的心境时间，一个可以坦然放下工作手机、不被莫名的焦虑所绑架、全心全意投入到自己生活中的神圣空间。 往大了说，这是我们每一个个体，是“人”而非“人力资源”的尊严。返回搜狐，查看更多