文 | 互联网怪盗团 文 | 互联网怪盗团 昨天🔥，当英伟达承诺对OpenAI投资1000亿美元的消息传来时，😘整个社交网络被一张梗图席卷了：英伟达向OpenAI投资100🚀0亿美元，OpenAI向Oracle支付1000亿美元，Or🙌acle又向英伟达下单1000亿美元，由此构成一个“内循环”😀的三角，左脚踩右脚登上月球。就连一些严肃的投资者也在玩这个梗💯。这再次说明，我们生活在一个玩梗的时代，哪怕这个梗在数字上明😅显站不住脚： 英伟达确实计划向OpenAI投资1000😡亿美元，这是该梗图中唯一正确的数字。 Open🚀AI计划为Oracle的云服务支付3000亿美元，远远大于英🤩伟达对其计划的注资规模；但是要从2027年才开始执行。 🔥 Oracle对英伟达的具体下单规模不明，但是明年它😡的资本开支计划为350亿美元，其中最多只有一半落入英伟达的口😊袋，所以在三到五年内，它对英伟达支付的总金额不太可能达到10😀00亿美元。 英伟达确实计划向OpenAI😅投资1000亿美元，这是该梗图中唯一正确的数字。 Op😊enAI计划为Oracle的云服务支付3000亿美元，远远大😴于英伟达对其计划的注资规模；但是要从2027年才开始执行。 😁 Oracle对英伟达的具体下单规模不明，但是明年它的资😎本开支计划为350亿美元，其中最多只有一半落入英伟达的口袋，🙌所以在三到五年内，它对英伟达支付的总金额不太可能达到1000😆亿美元。 很显然，玩这种“三角形内循环”烂梗的人，试图🤗贬低生成式AI的整个浪潮，将其矮化为一撮热门公司自娱自乐的资👏本游戏。对于这伙人没必要在意太多——因为没人会在意“期货死人😁”。没错，我的态度很明确：凡是现在还看不清生成式AI将深刻改😆变人类社会面貌、试图贬低AI的长期意义的人，就是“期货死人”😀。虽然我也认为当前的资本市场有过热的嫌疑，动辄数百亿到数千亿🤗美元的资本支出和投资规模未必可持续，但这些都是细节，不改变大🙌局。如果有人分不清细节和大局，那他显然不适合从事任何需要判断😎力的工作。 不管怎么说，最近一轮资本市场狂欢的引爆者是👏Oracle。短短三年前，它还是一家与IBM或Cisco并列😆的、“过时的上一代硅谷大厂”；现在已经再度冉冉升起，很可能成😢为又一家市值突破1万亿美元的超级巨头。过去十多年，能够完成这😅种“从过时到翻身”的戏码的科技大厂，似乎只有微软和Oracl👏e，而微软的起点要高不少，业务基础明显更加强大。而且，微软的😀“复兴”是一个长达十多年的过程，始于纳德拉接任CEO之时；而😅Oracle的复兴就是最近三年的事情。在这三年当中，Orac😀le的几乎全部精力都集中在两件事情上： 大规模建设数据😡中心，尤其是专门为AI训练和推理设计的“GPU云”。在数据中😅心的规模、地理位置和技术配置上，Oracle非常激进，其策略🌟更接近创业公司而非传统大厂。 为了筹集资金建设⭐数据中心，Oracle激进地发债，其资产负债率攀升至86%，🙄各项流动性指标非常糟糕，带息负债高达1100多亿美元——对一🌟家这种规模的公司而言简直是疯狂。 展开全文👏 大规模建设数据中心，尤其是专门为AI训练和推理设计的😁“GPU云”。在数据中心的规模、地理位置和技术配置上，Ora😊cle非常激进，其策略更接近创业公司而非传统大厂。 为🙄了筹集资金建设数据中心，Oracle激进地发债，其资产负债率😢攀升至86%，各项流动性指标非常糟糕，带息负债高达1100多👏亿美元——对一家这种规模的公司而言简直是疯狂。 简而言😊之：作为一个2015年才真正入局云计算的“后来者”，Orac😴le希望抓住这一波机会实现跃迁，但是它的规模和财务资源完全无😘法与微软、亚马逊、谷歌等超级云平台相提并论。因此，它必须抓住🔥一切机会举债，哪怕在纸面上把自己逼到破产边缘。2025财年，🌟Oracle的资本开支计划为250亿美元，2026财年则激增😎至350亿美元（注：财年早于日历年）——大约相当于Meta的😎一半，谷歌或微软的40%。要知道无论从收入、利润还是市值角度🚀看，至少在今年三季度之前，Oracle仅相当于后面这些科技巨👍头的一个零头！ Oracle给人的感觉就像是二战前夕疯😅狂扩军的德国和日本，而且疯狂程度有过之无不及。上文提到过，O😘racle的新建数据中心几乎全是“GPU云”，而非传统的、为⭐企业通用需求而设计的“CPU云”。微软、亚马逊这样的巨头，对😀于这种“GPU云”的建设还是有疑虑的，因为其通用性较差，客户🤯往往是创业公司，其签约和回款周期都不稳定。假设两三年后，对A🤯I算力的终端需求增速不达预期，或者达到了预期但是需求模式发生⭐很大变化，那么激进建设GPU云就会变成一种自残行为。科技巨头😁的职业经理人很难做出这样的决定。 然而，Oracle似🎉乎完全不在乎。它把自己当成一家“巨型创业公司”，在尚未看到足🙄够客户需求的情况下，就下单建设巨大的、并不考虑通用性的数据中👍心，接受各种不知道能活几天的AI创业公司的订单。它的一切决策🤯都是围绕一个基本假设：只要规模做的足够大，真正重要的客户就会😅出现。结果，本来就对微软Azure云服务不太满意的OpenA😁I果然出现了，与Oracle达成了价值3000亿美元的意向合🎉约。紧接着，据说Meta也要与Oracle达成200亿美元的😴合约——如果这是真的，无疑是对Oracle服务能力的重要肯定🤗，因为Meta自身的数据中心规模已经非常庞大了。 这一🚀切决策和执行过程，不像是头脑正常的人能做出的，只有拉里·埃里😴森这种疯子、怪人、偏执狂做得出来。早在三十年前，在前互联网时🤗期的硅谷，埃里森就以不按常理出牌著称，他简直就像是多年后的伊😀隆·马斯克的先行版本： 埃里森为人十分粗野，不讲礼貌，🔥坦率直白。在中国，像他这样的人会被打上“情商低”的标签，就像😊马斯克也经常被骂做“没情商”一样；而我们眼中“高情商”的人，👏大多一辈子就当了个科长、处长或经理。 他非常重🥳视细节，经常插手技术和日常管理的一切。在管理学理论上，这叫做😁越权，事必躬亲，很难把企业做大做强；而管理学理论认为“高水平😆”的公司，现在大部分已经破产或被收购。 他对下⭐属及合作伙伴极端苛刻，总是希望榨出更多东西。当埃里森的下属可🙌能是世界上最困难的事情之一，其实当马斯克的下属也差不多——看😍在大获成功、名利双收的份上，大家也就忍了。 他💯不怎么维护公众形象，不重视对外沟通，这一点弱于马斯克。当他短🤯暂成为世界首富时，社交媒体找到的最大的话题是他娶了一个比自己🌟小50岁的太太。他在公开场合的发言明显未经过严格的媒体训练。🤗 埃里森甚至对分散个人财务风险毫无兴趣，大部分🤗身家押在Oracle身上。他至今仍掌握Oracle 40.8😜%的股权，这赋予了他无穷的话语权。而与他辈分相同的硅谷大佬，😂例如比尔·盖茨，早就把自己的投资“分散”出去了。 🥳 埃里森为人十分粗野，不讲礼貌，坦率直白。在中国，像他🌟这样的人会被打上“情商低”的标签，就像马斯克也经常被骂做“没🤩情商”一样；而我们眼中“高情商”的人，大多一辈子就当了个科长💯、处长或经理。 他非常重视细节，经常插手技术和日常管理😴的一切。在管理学理论上，这叫做越权，事必躬亲，很难把企业做大🤩做强；而管理学理论认为“高水平”的公司，现在大部分已经破产或😂被收购。 他对下属及合作伙伴极端苛刻，总是希望榨出更多🔥东西。当埃里森的下属可能是世界上最困难的事情之一，其实当马斯😴克的下属也差不多——看在大获成功、名利双收的份上，大家也就忍👏了。 他不怎么维护公众形象，不重视对外沟通，这一点弱于😘马斯克。当他短暂成为世界首富时，社交媒体找到的最大的话题是他😎娶了一个比自己小50岁的太太。他在公开场合的发言明显未经过严😀格的媒体训练。 埃里森甚至对分散个人财务风险毫无兴趣，😜大部分身家押在Oracle身上。他至今仍掌握Oracle 4😅0.8%的股权，这赋予了他无穷的话语权。而与他辈分相同的硅谷😍大佬，例如比尔·盖茨，早就把自己的投资“分散”出去了。 💯 综上所述，哪怕是在疯子、怪人、偏执狂扎堆的硅谷，埃里森也是❤️一个比绝大多数人更疯、更怪、更偏执的人。这样的人天生就适合做🤗大企业的一号位，而且是创始人，而非职业经理人——我难以想象任😍何上市公司的董事会，会投票选出像埃里森这样的人当董事长兼CE😢O。他们更有可能像过去十多年的IBM那样，选出一个又一个“正🤩常”的、“精英范”的CEO，然后一直蛰伏原地，随波逐流。 ⭐ 我可以想象无数的读者正在摩拳擦掌，等待在评论区写下：“这🤗是幸存者偏差！如果不是运气好，埃里森可能已经赌输了，现在的O🤩racle就不是市值逼近万亿，而是在破产边缘挣扎或者已经被收🙌购了。你这是在片面地美化疯子、怪人、偏执狂！” 没错，😜我就是在片面地美化疯子、怪人、偏执狂。这就是幸存者偏差。因为👍我们人类的历史就是一场巨大的幸存者偏差：数亿年前选择登上陆地🙄的总鳍鱼，几十万年前选择下树讨生活的南方古猿，几万年前选择走🤔出非洲的早期智人，一万年前决定开始经营早期农业的晚期智人，等😎等。只要上述“好运气”有一个没发生过，我们现在不是骑在树上啃😉香蕉，就是游在海里对世界一无所知。 过去历次工业革命也👏是幸存者偏差。至于生成式AI，更是几个疯子、怪人、偏执狂在反😍复尝试之后感动上帝，出现的幸存者偏差。山姆·奥特曼现在看起来😅是个精明的商人，但并不掩盖其偏执狂的本质。更加伟大也更加疯狂🚀的人是伊利亚·苏茨克维，我十分崇敬他，尽管我相信人类当中肯定❤️还会产生比他更优秀的疯子。那些不相信上帝会显灵的人，更应该去😜考个公务员，安安稳稳地过一辈子。这也是一种理性的选择，没有什⭐么丢人的。每个人都有自己的生活及思考方式，谁也没必要刻意说服👏谁。 研究Oracle，以及英伟达、谷歌、亚马逊、Me😴ta这样的公司，总是让我想起尼采的“超人”和“末人”哲学。最😊近我跟GPT-5讨论最多的也是哲学话题。埃里森、马斯克或伊利😀亚这样的人算不算“超人”，我不清楚，或许在哲学上并不完全符合🥳定义。但是我可以肯定，那些讨厌疯子、敌视怪人、歧视偏执狂的人😘，非常符合尼采对“末人”的定义： “爱是什么？创造是什😴么？渴望是什么？星星是什么？”——末人如是问道，并眨眨眼。 💯 这时，大地变小了。那使一切事物变小的末人跳跃在上面，他😎的种族就如跳蚤一样清除不了。末人活得最久。 他们是聪明😴的，凡是发生过的事情，他们都知道——因此他们有数不清的嘲讽对😢象。他们仍然争吵，但很快又和好——否则这会导致他们消化不良。👍 “我们发明了幸福。”末人说着，并眨眨眼。 （上😢文引自《查拉图斯特拉如是说》） 对人类而言无比幸运的是😀，纵使超人尚未出现，末人也休想统治这个世界。在读书期间、工作😡期间，我目睹过无数名义上是精英、实际上是末人的人。他们以其四😘平八稳的精神，滴水不漏的行为方式，毫无创造力和才华的大脑，以😡及毫无实际价值的表达，定义着这个世界的很大一部分。在某些衰落😍的时代，衰落的场景，这些末人看似统治了世界，直到像埃里森这种🔥疯子、怪人、偏执狂横空出世，砸碎他们的岁月静好，告诉他们谁才🤯是真正的主人。 这个世界有真正的主导者——不是某一个，😅而是一个类型的人。我们应该为此感到庆幸。这样的人仍在不断涌现🙄，说明在我们的有生之年，人类仍将呈现加速度进步。多么伟大、多🔥么美妙的前景啊！如果有人对此感到不爽，那只可能是末人。返回搜😅狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多