文 | 雷达财经，作者 | 彭程，编辑 | 孟帅 文 😊| 雷达财经，作者 | 彭程，编辑 | 孟帅 随着汇川💯技术(300124.SZ)近日发布的一则公告，历时四年的实控🤯人股权赠与一事终于画上了句号。 9月16日，汇川技术发😎布公告称，公司实控人朱兴明已于9月8日至15日通过大宗交易，😜向女儿朱瀚玥转让共计960.21万股公司股份。按照80.14🤯元/股的转让均价计算，朱兴明此次向女儿转让的股份价值约7.7😍亿元。 随着此次股份转让完成，朱兴明与女儿2021年签💯署的《赠与协议》义务全部履行完毕。其中，去年12月9日至去年😎12月12日，朱兴明还以大宗交易方式向朱瀚玥转让公司股份11🤩00万股。仅前述两次股权转让，合计总价值便高达约14.53亿💯元。 据汇川技术此前公布的半年报显示，上半年，公司营收😀达205.09亿元，同比增长26.73%；归母净利润为29.😅68亿元，同比增长40.15%。 不过，身为公司主营业😍务之一的智慧电梯电气类板块，上半年收入同比下降1.05%，毛😀利率亦下滑1.94个百分点。 尽管汇川技术上半年业绩表😍现亮眼，但曾荣膺岳阳首富的朱兴明，近年来的财富却在持续缩水。😉据《新财富杂志500创富榜》，朱兴明今年151.9亿元的身家🙌较2021年缩水54.4亿元。 离婚分给前妻50多亿，😂又送女儿超14亿元股票 9月16日，汇川技术发布公告称👍，公司于9月16日收到实际控制人朱兴明出具的《告知函》，朱兴😍明于9月8日至9月15日通过大宗交易方式向朱瀚玥转让公司股份🚀960.21万股，占公司总股本的0.36%，本次内部转让股份😡计划已实施完成。 本次内部转让前，朱兴明直接持有公司股😂票4459.24万股，占公司总股本的1.66%，持有第一大股😊东深圳市汇川投资有限公司(简称“汇川投资”)21.7%的股权🌟；朱瀚玥直接持有公司股票1100万股，占公司总股本的0.41👍%，持有汇川投资21.7%股权。 本次内部转让完成后，🙄朱兴明直接持有公司股票3499.03万股，占公司总股本的1.😴3%，持有汇川投资21.7%股权；朱瀚玥直接持有公司股票20💯60.21万股，占公司总股本的0.76%，持有汇川投资21.🤯7%股权。 雷达财经梳理发现，朱兴明向女儿转让股份一事🥳，可以追溯至2021年。当年7月，汇川技术曾发布《关于持股5❤️%以上股东持股变动超过1%的公告》。 公告称，因朱兴明🤔与钟进感情破裂，双方自愿解除婚姻关系，并就离婚财产分割事宜签😆署了相关协议，双方已于2021年7月8日办理了离婚手续。 🎉 根据协议约定，朱兴明分割其直接持有的7030.03万股汇🎉川技术股票给钟进。如按照双方办理离婚手续当日的收盘价计算，朱❤️兴明当时过户给钟进的股票对应价值超50亿元。 两个月后😉，朱兴明与女儿签署《赠与协议》。为了体现对其女儿的关爱，朱兴💯明将其名下的汇川技术2060.21万股股票，以及汇川投资21😘.7%股权的全部财产权益无偿赠与给其女儿朱瀚玥，赠与股票的转😢让及赠与股权的变更登记时间不晚于2024年12月31日。 😡 展开全文 其中，前述提到的汇川投资21.7%的股权🙄，已于2022年完成过户登记。 去年12月9日至去年1🥳2月12日期间，朱兴明又通过大宗交易方式向女儿朱瀚玥转让公司😀股份1100万股，内部转让均价62.06元/股，对应总价约6😆.83亿元。 叠加此次转让的价值约7.7亿元的股份，朱😡兴明自去年12月起合计向女儿转让了价值约14.53亿元的股份😍。 值得注意的是，本次内部转让完成后，朱兴明于2021😀年9月18日与女儿朱瀚玥签署的《赠与协议》项下朱兴明的相关义❤️务已履行完毕。 根据《赠与协议》，朱瀚玥因受赠股票及受🤔赠股权而取得的表决权，将无条件地委托给朱兴明行使。 汇👍川技术强调，本次股份转让属于公司实际控制人及其一致行动人之间😜进行的内部转让，不涉及向市场减持，不会导致朱兴明控制公司表决😍权数量及比例发生变化，不会导致公司控制权发生变更，不会对公司🌟治理结构及持续经营产生影响。 两千亿巨头掌舵者，将再添😆一家上市公司 朱兴明向女儿朱瀚玥转让巨额股份之际，汇川🥳技术不久前刚交出了一份亮眼的财务答卷。 半年报显示，上😂半年，汇川技术实现营业总收入205.09亿元，较上年同期增长🙄26.73%；实现营业利润31.97亿元，较上年同期增长41🚀.62%；实现归母净利润29.68亿元，较上年同期增长40.🚀15%。 汇川技术在半年报中提到，报告期内，国际经贸环❤️境复杂多变，国内宏观经济在积极有为的宏观政策引导下，总体趋势😅保持稳定，国内生产总值同比增长5.3%，制造业PMI二季度实🤩现逐月提升，工业自动化行业总体需求有所好转，新能源汽车行业需🙌求保持较好增长，电梯行业需求受房地产低迷影响仍然较弱。 🎉 雷达财经了解到，当前汇川技术的主要业务包括通用自动化、新能🤩源汽车、智慧电梯和轨道交通几个板块，公司在各个业务板块均有一😘定的市场份额和竞争力。 具体来看，上半年，汇川技术的新👍能源汽车业务表现良好，收入同比增长约50%。这是因为新能源汽🎉车行业保持较快增长，行业整体渗透率持续提升，得益于客户定点车😁型快速放量及公司交付保障，公司新能源汽车业务收入取得快速增长🤗。 同期，汇川技术通用自动化业务的收入同比也实现了17😢%的增长。其中，变频器(不含电梯专机)实现销售收入约27亿元👏，通用伺服系统实现销售收入约37亿元，PLC&HMI实现销售😢收入约9亿元，工业机器人(含精密机械)实现销售收入约6亿元。🚀 在智慧电梯业务方面，上半年，受房地产新开工面积持续收😍缩影响，新建住宅电梯需求依然比较低迷；而老旧电梯更新、轨道交❤️通配套等非地产电梯需求有所提升，对冲了部分新建住宅电梯需求下👏滑的压力。 整体来看，公司电梯业务的收入略有下滑。同时🤩，公司智慧电梯电气类业务的毛利率，同比也下降1.94个百分点❤️至24.38% 而在市场环境严峻的情况下，汇川技术的轨❤️道交通业务仍然保持了在手订单的高质量交付。同时，汇川技术还积🔥极探索新领域与新业务，以求找到新的增长点。 截至9月2🚀2日收盘，汇川技术报81.79元/股，最新市值为2205.9❤️6亿元。 天眼查显示，朱兴明为汇川技术的实际控制人。而🎉如今已经手握两千亿上市公司的朱兴明父女，名下将再添一家上市公😉司。 今年7月，汇川技术通过公告宣布，公司所属控股子公🚀司联合动力首次公开发行股票并在深交所创业板上市申请，获得深交😡所上市审核委员会审核通过。 9月17日，联合动力又发布🤗公告称，公司首次公开发行2.89亿股人民币普通股（A股）的申😜请已经深交所上市审核委员会审议通过，并已获中国证监会同意注册😎，本次发行价格为12.48元/股。 昔日岳阳首富，身家😢较高点缩水54.4亿 汇川技术能取得如今的成绩，离不开😢创始人、董事长朱兴明的带领。 公开资料显示，朱兴明19❤️67年出生于湖南岳阳，本科就读于燕山大学无线电专业。之后，他❤️又以专业第一的成绩，被保送燕山大学攻读研究生。 199😢3年，告别校园的朱兴明，被分配到深圳一家小企业从事技术工作，🚀这段经历让他积累了扎实的技术经验。 1997年，在电机😁电控行业摸爬滚打了几年的朱兴明，看到了华为在电信设备领域的崛🥳起，更察觉到华为对变频器的潜在需求，于是加入了华为的电气部门😘（后更名为安圣电气）。 在华为工作的这段岁月里，朱兴明😀凭借深厚的专业知识和不屈不挠的拼搏精神，迅速崭露头角，成为业😉务中坚力量，参与了多个核心项目，为华为电气业务的蓬勃发展做出😎了卓越贡献。 2001年，华为出售安圣电气给艾默生。朱😘兴明在艾默生任高管期间，进一步积累了变频器领域的技术与市场洞🤔察。 2003年，朱兴明带领一众华为电气部门前员工独立😜创业，聚焦工业领域，创立汇川技术。 2004年，汇川技🤯术团队自主开发的第一台商业化矢量变频器面市，成功打破了外资品😢牌的垄断，为中国工业自动化领域的发展做出了重要贡献。 🌟2005年，朱兴明带领汇川技术切入电梯控制器市场，以“先试用🤗后付款”的策略打开国产替代空间，三个月即占据市场第一。随后，😉汇川技术逐步成长为国内电梯行业的龙头企业。 2010年😅，汇川技术在创业板上市。上市后，通过不断的技术创新和市场拓展🤩，汇川技术的业绩频创佳绩，市值也不断攀升，逐渐成为如今市值2🤯200多亿元的巨头。 得益于公司在资本市场的表现，朱兴🚀明的身家也水涨船高。在2023年的《胡润全球富豪榜》中，朱兴😘明、朱瀚玥父女以190亿元财富的位列榜单第1181名，借此成😊功问鼎岳阳首富之位。 不过，据《新财富杂志500创富榜🔥》，今年，朱兴明以151.9亿元的身家位列榜单第224名，较😡2021年巅峰时的206.3亿元缩水54.4亿元。 有👏关汇川技术的后续发展，雷达财经将持续关注。返回搜狐，查看更多😂

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多