走路赚钱、听小说赚钱、看视频赚钱……近期一些打着“随时随地帮💯你赚钱”噱头的App不断冒头。这些App大多针对中老年用户群😎体设置消费陷阱，且形式不断翻新、手段更加隐蔽。不少中老年消费🤔者下载后稀里糊涂订购消费产品，陷入一场精心设计的围猎。为何“😀赚钱”App能够“大行其道”？ 本想“赚钱”却被“坑钱🙄” “5月4日支付老年大学网校会员888元、掌上老年学👍堂会员898元。”今年6月，福建的林女士无意间看到母亲手机上😴有两笔扣款，心生疑惑，其母表示并未上过任何网课。经详细翻查，❤️原来是某赚钱宝App里的弹窗广告，诱导其母支付了这两笔费用。🤔林女士尝试打开该App后发现，跳转第三方平台、网页弹窗接踵而😎至，一步步都在诱导付款。 除被单次大额扣款外，在此类走😊路赚钱App中还有广告以“单次小额支付+自动续费”的模式，诱🤗导用户开通运营商的增值业务或者连续会员月卡。 不久前，😉湖南的一位女士发现母亲手机里有一条中国移动发来的验证码短信，💯才得知母亲下载了“走路赚开怀”App并点击了广告，无意间订购😊35元/月的全年流量包，且已扣费。短信显示，该业务由与广州骏🔥伯网络科技有限公司合作的电子渠道办理。 半月谈记者调查😴发现，走路赚钱App存在一条“引君入瓮”的套路链条——先将自🎉家广告投放到短视频、短剧等中老年用户较多的平台中，诱导其下载🙌，用户操作时极有可能被误导点击广告，进而引导其开通对应广告主🙄的付费业务。 半月谈记者从小米应用商店下载了一款162😊万下载量的“走路赚零钱”App，打开后霸屏弹窗不断弹出。无论🤩点击“登录”或“还未登录”，均会跳转至外部链接，或显示“立即❤️领取”视频会员。点击后，“领取”却摇身一变，成了每月25元的⭐会员与话费的产品“订购”，默认自动续费。 中国法学会消🤩费者权益保护法研究会副秘书长陈音江说，中老年人被按钮虚假指示😍后，极易通过多次点击，订购自动续费产品或者开通运营商的增值服🌟务，被多笔扣款才后知后觉。 中消协今年8月发布的《20🙌25年上半年全国消协组织受理投诉情况分析》显示，一些不法商家😜通过发布“走路赚钱”“免费领红包”等宣传语吸引老年人点击，声😡称用户只需利用零散时间在手机上进行简单操作，即可获取一定回报🤔，使得许多用户纷纷参与其中，而这些不法商家利用免密支付自动扣😡款收取“会员费”。 陷阱多如牛毛，维权难上加难 🤔半月谈记者调查发现，走路赚钱类App之所以能够瞒天过海、大行😎其道，其背后有多重漏洞： ——协议“卸责”，风险“甩锅🎉”。用户协议单方面扩张运营方权利、免除运营方义务。今年7月，😎四川省消委会对一批被投诉的走路赚钱类App的用户协议进行调查⭐，发现部分App运营方存在侵犯消费者合法权益的情形，如设立只😴利于自身的格式条款，同时强制用户承担过多责任与风险，导致双方🎉权利义务严重失衡等。调查显示，部分App用户协议规定，对平台🙌展示的广告，运营方既自主决定发布形式，又免除对广告真实性的审👍核责任，用户因广告受骗的损失“自行承担”。 ——付费一😘步到位，退款层层设限。半月谈记者调查发现，不少用户都面临退款🙌难。林女士说，当时耐心问了母亲为什么付款，母亲并不了解，然后🤗通过支付宝付款记录才找出了背后真正的收款方。向收款公司客服申🌟请退款时，对方以超过7天为由拒绝，最后她告诉对方已报警才得以😊索回。 展开全文 辽宁的一位女士说，母亲曾多次拨🤯打客服电话被挂断，自己也是拨打了6次才接通。走路赚钱平台、支😂付渠道、收款公司都有“捂紧钱袋子”的理由——平台客服称这是属⭐于第三方的交易，支付渠道认为用户自主输入密码，收款公司甚至扬😂言“系用户自愿购买”。 ——侵权产业链化，环环相扣。半😘月谈记者梳理发现，走路赚钱类App强制约定争议由运营方所在地👍法院管辖，但实际用户遍布全国，且此类App收款方分散，呈现产💯业链化的趋势，客观上增加了异地用户的维权成本，加重了消费者责😆任。如“走路赚开怀”平台归属地广西南宁的12315就回电称，😂扣款涉及3家公司，关系复杂，建议其走法律诉讼渠道维护权益。 ⭐ 让不法App失去“寄生”的空间 受访专家认为，此😀类App虚构“走路赚钱”“免费领红包”等信息，往往夸大其词，😎甚至完全虚假，欺诈对象多为中老年群体，利用后者对智能设备操作😎不熟悉、风险防范意识较弱的特点实施欺诈，社会影响恶劣。 🙌 深圳市消费者委员会律师团副秘书长邓永表示，这些信息的发布者👍往往隐藏在网络背后，难以追踪，给受害者维权带来了极大的困难。😜 陈音江建议，有关部门应推动建立涉老消费重点监管清单，😜对直播间虚假宣传、网络诱导点击扣款等加大查处力度；相关直播平🌟台应加强对商家资质和商品的审查，优化广告展示逻辑，避免向老年😀用户定向推送高风险内容。 受访专家认为，一方面，App😉应用商店应建立审核机制和动态反馈机制，对多次被投诉的App采🤔取下架、限制上架等措施；另一方面，互联网“大厂”、通信运营商🙌往往是这类App的广告主，“大厂”、通信运营商应主动承担社会😀责任，改变广告投放和会员订购策略，让不法App失去“寄生”的🙌空间，让消费者消费得明明白白。 此外，邓永等专家建议，🔥社区中心、老年大学等机构要主动开展智能设备使用安全培训，重点🌟讲解“诱导广告识别”“免密支付关闭方法”“异常扣款应对步骤”🚀等知识，提高消费者尤其是老年消费者的风险防范意识。返回搜狐，🙄查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多