文 | 品牌工厂BrandsFactory 文 | 品🌟牌工厂BrandsFactory 2025年8月23日🙌，京东旗下跨境电商平台Ochama在欧洲正式停止运营，相关用🤩户数据自8月15日起已启动迁移。 此次关停并非彻底退出😎，官方称这是以“品牌升级”的方式并入京东另一跨境品牌Joyb😀uy，完成业务整合。 根据公告，原Ochama用户可通🙄过账户迁移流程继续使用Joybuy的服务。不过，此次整合也伴🚀随着市场范围的收缩——Joybuy将仅面向英国、法国、德国、🙄荷兰、比利时和卢森堡六个国家提供服务，而此前Ochama所覆😢盖的意大利、西班牙、葡萄牙等其他19个欧洲国家用户将无法继续😜使用相关服务。 几乎与此同时，Joybuy正在加速重返👍欧洲主流市场。继今年春季在英国重新亮相后，该平台已于近日正式👍在法国上线，并计划不久后进入德国。 这一系列动作被业内🥳视为京东在欧洲“收缩边缘市场、聚焦核心国家”战略思路的体现。😅通过将Ochama并入Joybuy，京东有望整合资源、降低多🎉品牌运营成本，提升跨境业务的整体效率。 然而，品牌整合⭐与区域收缩只是第一步。Joybuy未来能否在欧洲实现真正突破😜，仍取决于其本地化运营、供应链响应速度以及与亚马逊、Temu💯等对手的差异化能力。 品牌工厂此前推送的文章京东“再”😆出海，决定做自己中，其实已经提到，京东在Ochama模式的探🤗索上与当初的预期相差甚远，一方面是因为这种模式成本高昂，难以😁规模化：建设自动化仓库、开设线下门店、研发和部署机器人，需要🤔大量的资本投入。在欧洲高昂的人力物力成本下，这种模式极其“烧🥳钱”。 而另一方面，Ochama的自提店模式在荷兰未能👏获得预期的受欢迎程度，存在文化差异、消费者习惯、法律法规等问💯题。此外，商品品类有限且价格竞争力不足，导致客户回流到其他平🤗台。 将Ochama并入Joybuy，意味着大幅降低固👏定成本，使京东能够更灵活地应对市场变化：Joybuy模式更专😂注于其核心优势——供应链选品、线上运营和跨境物流，而非线下零😆售技术和门店运营。 此外，Ochama的物流和仓储设施🎉较为完善，升级为Joybuy后，京东可以更好地利用这些设施，😊强化其在核心市场的供应链和物流能力。 品牌工厂了解到，😡从8月份开始，就有很多卖家咨询如何入驻Joybuy，最近，也👏有不少非核心市场的用户在小红书吐槽，自己所在的区域已经不能使😊用Ochama了。 有观点指出，单从Ochama并入J😀oybuy这一动作来看，虽然收缩了“战线”，但京东的海外业务💯方向更明确，负担更轻，反而增加了其在这场漫长“欧陆商战”中存😁活下来并找到自己生态位的可能性。 作为京东欧洲全品类在🙄线零售品牌，现在的Joybuy也是经过了多次战略试错与模式迭👍代，两次关停又重启，最终确立了以全自营和供应链能力为核心优势🙌的全新出海路径。 展开全文 Joybuy最初是在😎2015年上线，模式类似速卖通，是一个纯粹的线上平台，主要卖😎家是中国商家，商品以性价比高的通用品类为主；2021年12月❤️，由于战略分散、本土化不足等原因，Joybuy的业绩未达预期😅，最终停止运营。 2022年6月：Joybuy转变成B🤩2B跨境平台“京东全球贸”，主要锁定东南亚和美国市场，但不到😘半年时间再次关停。 2024年中下旬：京东零售启动英国🚀市场探索，再次以“Joybuy”品牌开启测试运营，采用全自营😎模式，输出供应链、仓配体系和用户体验；2025年4月：Joy😆buy在伦敦地区测试运营，覆盖家电家具、美妆护肤等品类，同步👍开启全球招商。 结合京东入股CECONOMY这个动作来😉看，京东的欧洲战略意图其实已经显山露水：简单来说，京东意识到🌟直接在欧洲前台与亚马逊、本地零售商血拼C端流量，成本极高且胜⭐算渺茫。而为了实现突围，京东采取了“一进一退”的战略组合拳：😎一进，就是通过战略投资入股CECONOMY，获得了现成的仓储😊网络、本土采购体系和4300万会员流量，实现线上线下融合的全❤️渠道布局。 一退，就是选择收缩甚至退出自己不擅长的、直👏接面向消费者的零售前台，将Ochama并入Joybuy，集中😜优势资源在核心市场突围。 这也符合京东提出的“五本地”😀战略，将Ochama并入Joybuy，有助于京东在欧洲市场构🙌建本地化的电商生态。Ochama的本地仓储和物流网络与Joy😍buy的线上平台相结合，能够实现更快速的本地发货。例如，Jo❤️ybuy在伦敦地区已经实现了“当日达”和“次日达”的极速配送🤩服务。通过整合，这种高效的配送服务可以扩展到欧洲其他地区。 😴 一退一进之间，京东找到了属于自己在欧洲战场的新位置——🤗不再是擂台上与亚马逊肉搏的“选手”，而是转为台下众多零售商的😂“教练”兼“供应商”。 不过，欧洲电商市场远不止亚马逊😅一家独大，德国还有Otto这个本土巨头，英国有Argos这样🤩的传统零售龙头，而法国消费者习惯用Cdiscount，每个平⭐台背后都有自己的用户群体和消费习惯，Joybuy要想分一杯羹💯，还得拿出真本事。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

9月17日，在“华为坤灵，助力中小企业跃升智能化”发布会上，😢华为常务董事汪涛发布了“4+10+N”中小企业智能化方案，以🥳一站式场景化方案助力中小企业打通迈向智能世界的“最后一公里”😅。 AI已经从企业的辅助工具，逐步深入到企业的核心生产😊系统，正在重构企业的产品服务模式、商业模式、工作模式等，成为🚀企业发展的主引擎。但部分中小企业由于在智能化认知、技术能力和😆应用落地等方面面临的挑战，大量需求被挡在了AI的高技术门槛之😅外。 为此，华为将过去的产品分销模式升级为一站式场景化😢方案的分销模式，推出华为坤灵“4+10+N”中小企业智能化方👏案。“4”即是基于企业生产经营活动中息息相关的智能办公、智能🤔商业、智能教育、智能医疗4大核心场景；“10”即是10大一站😢式场景化方案，包括中小企业办公、智能酒店、数字诊疗平台、智能😊互动教室等；“N”即是围绕四大场景定义的系列化明星产品，本次😊华为发布了26款针对分销市场的明星产品，包括集路由、交换、W🌟i-Fi 7、VPN等多功能于一体的企业级无线路由器AR18😎0产品，融合了AI会议、智能音幕、智能应用的IdeaHub等⭐产品，为四大场景提供全系列产品支撑。 汪涛表示，华为坤🙄灵一站式场景化方案，在方案开发、销售赋能、交付服务上进行全面😜升级，赋能伙伴，普惠中小企业客户。在方案开发上，通过产品智能🌟化，方案预集成和预验证，多产品组合协同，实现像搭积木一样简单💯灵活组合方案；在销售赋能上，通过一站式资料获取、方案体验、场😊景化配单，降低工程商和客户在产品选型、方案设计上的复杂度；在❤️交付服务上，实现统一安装、统一网管、统一客服，让客户快速获取🤯智能化技术，让工程商交付无忧。 同时，华为还面向中国分😎销伙伴发布“百&万计划”，发展100家分销钻石伙伴，从单产品😂授权扩展至全产品授权，以及10000家精英工程商，面向最终用😘户提供场景化方案及服务，使能工程商更高效服务用户，全面助力中😉小企业跃升智能化。 文/北京青年报记者 温婧返回搜狐，😅查看更多