消费动态 lululemon《2025年中国人幸福感报⭐告》正式发布 9月23日，由清华大学心理与认知科学系积😆极心理学研究中心主办，lululemon承办的“2025年幸🤯福感研究学术研讨会”在清华大学举行。大会上，清华大学心理与认😂知科学系教授彭凯平正式发布了《2025年中国人幸福感报告》。🙄基于对文化根源的梳理，清华大学针对国人幸福感现状进行了问卷调🙌研，覆盖全国五万样本。报告显示，中国人整体幸福感指数为70分🎉，其中，身体幸福感72分，心理幸福感71分，社交幸福感66分😜。与此同时，中国人对社交幸福感的重视程度较低：在过去一年里更❤️重视社交幸福感的受访者占比（24.3%）大幅低于身体维度（5🤯3.8%）和心理维度（62.9%）。报告指出，不同级别城市的😊整体幸福感和内卷感知非常接近，但不同代际的差异则十分显著。报🎉告还为公众提出了7条提升幸福感的思路。例如，动起来，更幸福，🤗在运动中体验 “福流”；保持充足的睡眠和规律的饮食；培养乐观😅心态，重新认识“内卷”；从“了解自我”和“接纳自我”开始；保😀持孩童般的好奇心，激发对生活的感知力；放下手机，活在当下；有😍效社交，回馈社区，感受真实生活中的联结。 TANBOE😜R坦博尔举办「雪舞山巅」主题户外冰雪趋势大秀 9月24👍日，TANBOER坦博尔携手北京电影学院，共同呈现以"雪舞山👍巅"为主题的户外冰雪趋势大秀。此次大秀不仅是TANBOER坦🙌博尔向消费者发布和展示最新的户外趋势产品，更标志着TANBO🤗ER坦博尔与北京电影学院战略合作的全面启动。双方共同成立“未👏来影像实验室”，共同推动中国户外冰雪文化的发展。 TA❤️NBOER坦博尔与阿勒泰达成战略合作，依托其独特的地理地貌与😴文化底蕴，将在地自然元素与多元户外场景紧密结合，「雪舞山巅」😎的灵感正源于此。大秀以雅丹地貌视觉影像开场，将观众带入「山野😜户外」篇章，沉浸于自然之境，随着视觉音效的变化，现场逐渐步入❤️冰雪场景。从家庭亲子、娱乐休闲的「生活滑雪」系列，到性能与风🤔格并存的「时尚户外」系列，无论城市通勤、山地穿越还是雪场驰骋😢，TANBOER坦博尔始终坚持打破城市与户外的边界。同时作为👍中国国家北欧两项队滑雪服饰赞助商及奥地利单板滑雪国家队官方服😀饰供应商，TANBOER坦博尔始终致力于推动户外运动及冰雪文🚀化的全面发展。 作为拥有26年匠心传承的品牌，TANB🚀OER坦博尔始终积极响应并践行"冰天雪地也是金山银山"的重要😂论述精神，秉持"与自然为友"的发展理念，以持续创新推动中国户😴外运动的高质量发展。 NikeSKIMS首个系列重磅发💯布 NikeSKIMS首个系列重磅发布，全系列既注重塑⭐形，又强调性能表现，新品呈现全新的美学与穿搭体系，以身体为核😴心精心打造，覆盖从健身房到日常生活的多元场景。首发系列共包含💯7大系列、58款单品，其中有覆盖健身和日常穿着不同强度的3个😀重要系列，复古和时尚等季节性的4个系列。所有创新均在Nike😡SKIMS发布的短片中有所亮相。短片由Janicza Bra🤔vo执导。宣传拍摄由Luis Alberto Rodrigu🙌ez与Rob Woodcox执镜，共同呈现超过50位运动员的😉风采。阵容包括来自UCLA和USC的大学新星，以及耐克签约运😁动员Jordan Chiles、Romane Dicko、B🤔eatriz Hatz、Chloe Kim、Nelly Ko😜rda、Sha’Carri Richardson、Madis🌟en Skinner与Serena Williams，并特别🚀邀请SKIMS联合创始人兼首席创意官Kim Kardashi⭐an出镜。NikeSKIMS首发系列将于9月26日登陆北美耐😉克与SKIMS官网及指定零售渠道，两大品牌位于纽约和洛杉矶的😂旗舰店也将同步发售。 展开全文 万辰集团正式向港😡交所递交上市申请 9月23日，万辰集团正式向港交所递交😜上市申请。招股书显示，该公司总收入从2023年的93.0亿元😡增长至2024年的323.3亿元，同比增长247.9%。20🤔24年，公司GMV（商品交易总额）达426亿元，较2023年😁同比增长282%，增速领跑行业。盈利能力方面，该公司2024🔥年经调整净利润为8.2亿元。进入2025年，增长势头延续。截😆至2025年6月30日止的六个月内，该公司收入达225.8亿😀元，同比增长106.9%，经调整净利润9.2亿元。截至202😢5年6月，万辰集团门店网络已突破1.5万家，覆盖全国29个省⭐份，其超过1.5万家门店不仅是销售终端，更是整个商业模式运转💯的基础。 BeBeBus母公司不同集团登陆港股 👍9月23日，BeBeBus母公司不同集团（BUTONG GR😆OUP）正式登陆港交所，开盘涨超40%，市值超90亿港元。成⭐立于2018年的不同集团作为一家专注于设计并销售育儿产品的中😡国公司，于2019年推出的首个品牌BeBeBus现已覆盖亲子💯出行、亲子睡眠、亲子喂养、卫生护理四大关键育儿场景。根据弗若😉斯特沙利文数据，按2024年GMV计算，BeBeBus在中国😂面向中高端消费者的耐用型育儿产品品牌中排名第一。BeBeBu😍s首款产品“艺术家”婴儿推车，其在设计、材质与配色上进行全面🤗突破，这款新品刚上线，月销售额就破了百万。 皇家小虎、🥳鸣鸣很忙共同登陆央视 近日，央视财经频道《乡村振兴中国👍行：从田间走来，幸福满怀》播出，展现了鸣鸣很忙、皇家小虎以好😅产品联结供应链上下游，以实践共同助力乡村振兴。节目通过一根烤😉肠的“寻味旅程”，展现了从优质原料、自有工厂生产、多重严苛品😡控，到依托全国供应链体系和门店网络走向消费者餐桌的完整链路。😂两家企业以好产品为纽带，推动零食产业与乡村振兴深度融合，形成🎉了产业联动、共促发展的生动实践。 M Stand首家概😊念集合店「Maison by M Stand」在上海开业 🌟 9月20日，M Stand首家概念集合店「Maison 🤔by M Stand」在上海徐汇区长乐路开业。在空间设计上，😘门店延续品牌标志性的黑色工业风美学，打造出兼具质感与温度的复👍合型空间。门店还创新打造“日咖夜酒”模式，傍晚门店将切换为特😘色酒吧，提供青芒朗姆等特调酒水，适配多元场景需求。此外，该店😘还推出“丹宁蓝调”主题牛仔系列限定产品，涵盖治愈家居、随身文🥳创、潮流穿搭及宠物友好四大系列。此次概念店是其“咖啡+”生态🙄的重点试水，M Stand通过整合咖啡、餐饮、零售、酒水等多😀元业务线，与近期收购的上海餐饮品牌RAC BAR形成协同，正🔥式迈入多品牌发展阶段。 可隆正式成为中国国家攀岩队官方🌟合作伙伴 近日，可隆官宣成为中国国家攀岩队官方合作伙伴🌟，双方代表共同于北京怀柔国家登山训练基地，参加发布仪式，现场😀见证这一里程碑式的合作时刻。发布会上，可隆也展示了国家攀岩队😀的全新队服。新队服结合了艺术之美和户外科技，以数据支撑打造人🙄体工学立体剪裁。接下来，国家攀岩队将于9月21日-9月28日🤗出征首尔攀岩世锦赛。 申通快递举行2025年网络大会 😢 9月19日，以“一起跑，会更好”为主题的申通快递202😁5年全国网络大会在河北廊坊成功举办。大会以线上线下联动方式举🙌行，主会场与全国59个分会场实时互动，全网8000余人参与。👍大会明确了申通“内涵式增长”的战略路径，坚定转向体验领先的高😍质量发展模式。近五年来，申通快递持续深耕服务、苦练内功，聚焦🙌商家体验，系统优化了智能遗失处理、送货上门、退货无忧及主动客😊服等关键环节。依托客户声音画像与智能视觉平台等数字化工具，有🚀效提升客户体验与店铺运营效率，赢得了广大商家的信赖与长期合作😴。此外，申通在大会现场正式公布了“申行者公益金”计划，三年投😎入1000万元用于全网助困、助学等公益事业。 潮流新品😆 挪瓦咖啡发布0脂拿铁 9月22日，挪瓦咖啡推出😉0脂拿铁，发布会上还公布了“品牌大使”李兰迪 + 世界咖啡冠😢军教练Cole。该新品基于高品质生乳，采用领先膜浓缩技术，减😘少脂肪的同时，也让产品中原生牛奶优质蛋白达到3.5g/100😅ml，一杯相当于2个鸡蛋。在保障好喝的口感同时，让消费者不再😎担心喝拿铁发胖。截至目前挪瓦已开设超7000家门店，服务覆盖😆超过300座城市（含澳门），已进军东南亚、澳大利亚。在产品上👍，挪瓦先后首创超级果蔬咖，吨吨桶等。 橘朵推出首个植萃😢妆养副线「橘朵A标JUDYDOLL AWAKE」，「永夜松露😂」系列全新上市 9月22日，橘朵推出首个植萃妆养副线「😂橘朵A标JUDYDOLL AWAKE」，首发「永夜松露」系列❤️，采用数千小时避光生长的永夜松露，以油养妆，唤醒妆容新生。据🥳了解「橘朵A标」凝油入妆，推出永夜松露精华卸妆油、永夜松露贴🤩贴精华、永夜松露粉底液、橘朵A标防晒气垫&松露精华油4款底妆🙌新品。橘朵以“玩转新实用”为品牌理念，通过创新实用产品，让日😎常的彩妆不止于实用，为用户创造更新鲜有趣、颠覆创新、一步到位😢的体验，鼓励每个人更真实多元地表达自我。 有创意营销 💯 HOKA ONE ONE®官宣井柏然成为品牌代言人 💯 今日，HOKA ONE ONE®正式官宣青年演员、跑者、😎户外爱好者井柏然成为品牌代言人。此次携手，井柏然与HOKA一😀同完成了一场火山探索之旅，于静谧山川中仿佛与世界进行一场深度😘对话。在这场火山探索之旅中，井柏然身着HOKA动态硬壳，上脚😅HOKA KAHA 3 GTX，演绎野奢户外美学的当代范式。😀未来，HOKA将携手井柏然，带领更多在山野中渴望探索未知的人👏开启户外旅程的第一步，用硬核的专业力量与户外运动精神，传递“😢自然成峰”的力量，带领更多渴望“飞”的人站上起跑线，在各自的🌟赛道中探索更多可能。 优衣库「PEACE FOR AL🙄L」“有爱”T恤系列新品上市 优衣库「PEACE FO💯R ALL」“有爱”T恤系列新品上市。据了解，优衣库首次携手🤗致力于通过太空活动激励儿童及青少年的非营利组织“未来俱乐部”🤩以及围棋世界冠军一力辽等全新合作伙伴推出三款全新设计，将于 🤔9月26日全球同步发售。具体来看，“未来俱乐部”的两款设计从😴一个独特的视角诠释着爱与和平。设计由加里·莱、利兰·梅尔文和🤗西恩·普罗克特三位宇航员共同创作，灵感来源于他们探索太空时的😡感悟，图案围绕“联结、希望、归属感”三个主题，通过展示地球作😉为一个无边界的整体，旨在激励每个人尽自己所能，为子孙后代创造😴更加美好的未来。知名围棋棋手一力辽则引用了20世纪传奇棋手吴🙌清源的名言：“围棋是一种和谐的状态（GO is HARMON😀Y）”，希望通过这句话传达对一个能够接纳多样多元、维持整体平😆衡并和谐共处的和平社会的向往。 萨洛蒙发布柴古唐斯十周🤩年胶囊系列 近日，萨洛蒙发布柴古唐斯十周年胶囊系列，与🌟此同时，品牌在发布会现场官宣首发精英运动员阵容： SALOM😅ON精英运动员姚妙、雷米·博内（Rémi Bonnet）、范😴邦林、字菊伟、近江龙之介（Ryunosuke Omi）、奥罗😴尔・达西耶（Aurore Dacier）齐聚50公里组别，同🚀场竞逐。不仅如此，SALOMON还将邀请豪华顶尖阵容开展SA🌟LOMON国际越野跑论坛。这是品牌首次为中国赛事设计开发产品😢，该系列以「螺旋轨迹」为设计出发点，象征着跑者永无止境的征程😎与对速度的追求，并用东方特色的毛笔笔触，绘制出比赛中独特的道😁路，展示出独特的奔跑艺术。目前该系列产品已在SALOMON新🌟天地门店限量首发。 投融资快讯 AI动漫科技公司🤩「优时映画」获数千万元天使轮融资 AI动漫科技公司「优💯时映画 YOOUSI」已完成数千万元人民币天使轮融资，本轮由😍云启资本与 BAce Capital联合投资，跃为资本担任独👏家财务顾问。融资将主要用于打造顶尖团队、升级核心技术，并全面👍推进海外市场布局。与此同时，公司正推动新一轮融资，旨在加速国😊际化扩张，打造面向全球的动漫科技生态。「优时映画 YOOUS🚀I」成立于2017年，是一家融合“AI创作工具与全球化发行、🙄原创动漫内容”的新型AI动漫科技公司。他们通过自研的AI工具😍+真人配音，让漫画“动起来”，成为每集1-3分钟的视频内容。😘返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多