【大河财立方消息】9月30日，郑州市发布《关于郑州市加快推动😉微短剧产业高质量发展的意见》，提出16项具体支持措施，加速培😘育全产业链集群，着力打造“微短剧创作之都”，叫响郑州“竖店”😀品牌。 一、鼓励精品创作，打造“郑州故事”IP矩阵 😎 1．坚持正确创作方向。微短剧制作机构要深入贯彻落实习近平👏文化思想和关于文艺工作的重要论述，坚持以人民为中心的创作导向😎，以社会主义核心价值观为引领，牢牢把握微短剧创作的正确政治方😉向、舆论导向、价值取向、审美趣向；要深入生活，发掘更多代表时🤯代精神的新现象、新人物，通过富有吸引力、感染力的故事和人物，😎不断提升微短剧作品的思想性、创新性、艺术性；要坚持把社会效益🤔放在首位，推动微短剧创作健康繁荣。 2．实施精品微短剧😀创作工程。组织微短剧剧本征集活动，鼓励微短剧制作机构围绕郑州😊历史文化、文旅资源、乡村振兴等主题开展创作，择优组织精品微短😢剧申报省广电及以上部门网络视听节目精品创作传播工程、优秀网络🥳视听节目推优等活动。组建微短剧评艺评审专家团队，加强精品微短🤯剧创作指导和行业发展研究。鼓励将本土化剧本、优秀中短篇小说等🤯改编为微短剧。 3．实施“微短剧＋”行动计划。按照《郑🤩州市人民政府办公室关于印发郑州市打造“微短剧创作之都”工作实👍施方案（2025—2027年）的通知》（郑政办〔2025〕2😂6号），发挥各行各业优势，推动微短剧与郑州本土品牌、文旅场景🤔、网红街区、普法、科普、非遗、功夫、“老字号”以及国潮新品等❤️领域深度融合，推出一批可推广可复制的“微短剧＋”融合新模式，😀赋能千行百业。 二、壮大市场规模，打造高质量产业集群 😂 4．壮大主导产业。推进国有广播电视企业公司制改革与股份😍制改造，支持国有资本与民营资本通过资源整合、交叉持股等方式进🌟入微短剧产业领域。鼓励生产要素向微短剧制作机构、网络视听平台⭐集中，培育大型专业化市场主体，形成龙头引领效应与产业集聚效应😆。推动网络文学、MCN机构等行业将优质IP转化为微短剧产品，🔥鼓励电商平台创新微短剧多元商业模式，带动版权运营、MCN服务👏、IP衍生品开发、第三方专业服务等配套产业集聚发展。加快新媒🔥体资源整合步伐，打造具备较强实力与核心竞争力的微短剧产业与新😂媒体融合集团；鼓励具备条件的微短剧企业或网络视听企业按程序申🤗请认定高新技术企业，提升产业科技赋能水平。 5．育强产🎉业园区（拍摄基地）。坚持因地制宜、错位发展，重点推动微短剧产😡业资源优势集中的区域率先突破，依托市民活动中心、大志影视基地😡、中原数字经济科创园、天健湖影视产业生态集群、紫星庄园及周边🔥区域，加快打造市级微短剧产业园区。鼓励各开发区管委会、各区县😍（市）政府盘活闲置资源，推进微短剧拍摄基地建设，对现有拍摄基😆地进行提档升级，完善配套服务设施；推出一批郑州特色拍摄取景地🤩，加快构建“产业园区—拍摄基地—取景地”三级场景空间布局。支😆持优势产业园区按程序申报国家级、省级网络视听产业示范园（基地🔥），提升郑州市微短剧产业平台能级。 6．鼓励来郑投资微😅短剧产业。鼓励外地企业来郑投资合作、注册影视公司，对落户产业🤩园区（拍摄基地）的微短剧关联企业（含剧本创作、MCN机构、动🙌漫制作、发行平台等），按规定予以政策支持。对投资建设微短剧产🔥业园区（拍摄基地）的企业，进一步加大支持力度，吸引优质资源向👏郑州市集聚。 7．推动人工智能赋能产业发展。鼓励微短剧👍制作机构加强人工智能、虚拟现实等新技术的应用实践，推动“微短😍剧＋”产业融合发展提速增效；支持微短剧企业引进先进拍摄设备、😂后期制作软件及技术，提升内容创作质效。鼓励线上线下深度融合，🤩打造空间型虚拟现实体验项目，延伸拓展微短剧产业价值链，培育产❤️业发展新动能。 展开全文 三、推动微短剧出海，促😅进对外交流 8．创新微短剧出海服务便利行动。推动郑州市🙌微短剧出海服务政策突破与制度创新，设立“微短剧出海服务窗口”👏。制定微短剧产业数据出境负面清单，探索微短剧海外演员“免签时😉长延长＋容缺受理”便利化举措，推进境内外微短剧拍摄、后期制作😊等专业领域职业资格互认；组建郑州市微短剧进出口协作体并拓展其🚀服务功能，助力提升郑州市微短剧品牌国际影响力。 9．推🙄动微短剧出海。围绕“天地之中、黄帝故里、功夫郑州”城市品牌，😁打造一批兼具“国际视野、中华元素、现代创意”的优质微短剧，积🤯极申报参与“视听中国—公共外交”播映工程，讲好中国故事、传播🥳好中国声音。充分利用国际旅游城市市长论坛等平台资源，引导微短😍剧制作机构精准对接海外市场需求，创作并推送更多优秀微短剧出海🚀。对出品质量高、传播效果好、社会反响佳的微短剧出海项目及企业😅，支持其申报国家和省级文化出口重点企业、重点项目。 1👍0．鼓励举办微短剧产业交流展示活动。鼓励有影响力的微短剧企业🥳或行业组织在郑举办微短剧主题创作展会、交易会、研讨会等产业活⭐动，搭建产业交流合作平台。支持微短剧制作机构参与具有国际影响💯力的影视节展，通过设立展台、举办精品微短剧推介会等形式，扩大🤩郑州市微短剧知名度。通过统筹协调重大产业活动、解读分析行业政😢策、发布产业数据报告等方式，进一步提升郑州市微短剧海外影响力😀与行业话语权。 四、健全服务机制，营造健康发展环境 😍 11．完善一站式综合服务机制。整合优势资源，搭建微短剧产👍业综合服务平台，为微短剧制作机构提供政策咨询、项目申报、人才😎培训、技术支持等一站式综合服务。完善全周期协拍服务体系，为来😆郑剧组提供在线预约、设备租赁、群演调度等专业化服务。搭建微短⭐剧版权登记服务平台，将打击微短剧侵权纳入“剑网”专项行动，提😴升侵权案件处理效率。设立“河南微短剧郑州市审查服务中心”，强💯化对微短剧制作各环节指导服务，提升审核质效。建立微短剧企业和😊金融机构的供需对接机制，加大对微短剧企业、微短剧产业项目的金😆融支持力度。 12．建立健全人才培育机制。依托市属高校🚀等优势资源，推动高校与微短剧企业联合构建产学研用融合培育体系💯；支持市属高校开设微短剧编导相关专业，开展微短剧实践教学项目😍，培养产业后备人才。大力引进和培育制片、编剧、导演、剪辑等优💯秀专业人才，将其纳入“郑聚英才计划”支持范围，按规定落实保障🚀性租赁住房（人才公寓）、购房补贴、学历人才生活补贴等政策。健🚀全市县联动机制，鼓励市县两级将微短剧行业人才纳入高层次人才认🙌定体系，认定后按相关规定享受对应层次保障待遇。结合“技能河南⭐”建设，支持微短剧制作机构或相关组织开展群演、拍摄、灯光、道👍具、化妆等技能培训，培养“一专多能”的微短剧全链条专业人才；😅加大微短剧领域骨干人才支持力度，为行业人才设立产业骨干人才认😁定专门赛道，给予政策倾斜。 13．规范微短剧行业有序发🎉展。严格落实属地管理责任，指导微短剧制作机构、网络视听平台健🌟全内容审核管理制度，确保微短剧内容健康、播出安全，严禁创作、🙄传播低俗、庸俗、媚俗内容。微短剧产业园区（拍摄基地）要积极引🤩导进驻企业弘扬社会主义核心价值观，坚决维护国家文化安全，守牢😢意识形态主阵地。对微短剧行业存在的违法经营行为，依法依规严肃🤗处理。充分发挥微短剧行业协会桥梁纽带作用，推动行业自律，促进😁行业规范健康发展。 五、强化组织保障，凝聚高质量发展合😁力 14．强化组织领导。建立加快推进微短剧产业高质量发😊展工作协调联动机制，由市文化广电旅游局牵头，各开发区管委会、😉区县（市）政府及各有关部门共同参与并定期会商，根据职责分工制😜定专项实施方案，统筹推动本意见落地见效。 15．加大扶😘持力度。鼓励设立社会资本参与的郑州市微短剧产业高质量发展基金😢，对符合条件的微短剧产业发展项目给予重点扶持。根据政策实施成😜效与产业发展需求，适时修订完善《郑州市人民政府办公室关于郑州🤩市加快推进微短剧产业高质量发展扶持政策的意见》（郑政办〔20🎉24〕52号）。各开发区管委会、区县（市）政府及各有关部门结😢合职能定位，创新服务模式，整合产业要素，优化政策措施，为微短😎剧产业发展营造良好环境。 16．扩大宣传推广。积极对接😆省广电及以上权威部门、头部网络视听平台，争取每年在郑举办全国😀性微短剧行业活动，将其打造为全国微短剧行业发展的风向标。各开❤️发区管委会、区县（市）政府及各有关部门充分运用各类传播载体，🔥宣传报道郑州市打造“微短剧创作之都”的工作实践与成效，叫响郑🔥州“竖店”品牌。 责编:陈玉尧 | 审核:李震 | 监😆审:古筝返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多