文 | 锦缎 文 | 锦缎 北京时间周二凌晨，O😢penAI和英伟达联合宣布了一份战略合作意向书，计划为Ope🎉nAI的AI基础设施部署至少10吉瓦的英伟达系统，英伟达计划🌟在系统部署过程中投资高达1000亿美元。 两家公司表示🤔，第一吉瓦的英伟达系统将于2026年下半年上线，采用英伟达的😘Vera Rubin平台。 OpenAI首席执行官萨姆😀·奥特曼在公告中表示：“一切都始于计算能力。算力基础设施将成🤩为未来经济的基础，我们将利用与英伟达共同构建的系统，不仅推动😅新的AI突破，还将大规模赋能个人和企业。” 这笔惊天合💯作意味着什么？ 01 史无前例的规模 这一10吉💯瓦的项目，代表了AI基础设施前所未有的雄心规模。 英伟😎达首席执行官黄仁勋在接受CNBC时表示，计划的10吉瓦相当于👏400万至500万个图形处理单元（GPU）的功耗，这与公司今😜年全年的GPU出货量相当，是去年出货量的两倍。 这项投⭐资涉及的建设工程将从2026年下半年开始，逐步推进，英伟达的🙌投资会跟着每阶段的部署走。 02 OpenAI的“风险😀管理” OpenAI的算力需求反映了AI开发的残酷现实👏。ChatGPT现在有7亿周活跃用户，OpenAI得不断突破🌟技术来证明自己5000亿美元的估值。训练下一代AI模型需要海😁量算力，这正在改变AI公司融资与花钱的方式。 这次合作😊解决了OpenAI的燃眉之急。普通融资会稀释股东权益，尤其O❤️penAI可能要重组公司。想优先拿到芯片，光靠买可不够，得让👏供应商也有动力。 但这笔交易的财务结构有点“绕”。Op😆enAI拿了英伟达的1000亿美元，未来会通过买芯片慢慢“还😀”回去。不管OpenAI最后赚不赚钱，英伟达都稳赚不赔。 🥳 这合作时机也反映了AI基础设施的激烈竞争。OpenAI最🤗近砸了3500亿美元在云服务上，主要是甲骨文，还有微软和谷歌🎉。这次和英伟达的交易说明OpenAI想分散风险，同时确保能用❤️上最先进的芯片。 03 英伟达的“一盘大棋” 对🤯英伟达来说，这不只是卖芯片，而是要掌控AI生态。英伟达已经在🎉AI领域四处投资：50亿美元给英特尔做定制CPU，7亿美元投🤔英国数据中心公司Nscale，还花9亿多美元收购AI初创公司😊Enfabrica的团队和技术。 英伟达正从硬件供应商👍变成AI基础设施的“大总管”。 展开全文 这次投⭐资还能帮英伟达应对竞争。AMD正推出性能更强的芯片，云服务商❤️也在开发自己的芯片。OpenAI自己也计划明年量产自研芯片。🥳英伟达通过持有客户股份，增加客户换供应商的成本。 这合😢作还能让英伟达偷瞄OpenAI的技术计划。双方会一起优化Op😎enAI的模型和英伟达的软硬件，英伟达能了解OpenAI的开😉发方向，指导自己的研发。即使OpenAI以后少用英伟达的芯片🔥，英伟达作为股东也能分一杯羹。 04 算力基础设施将成😜为未来经济的基础 两家公司都以变革性的视角描述了此次合😀作。 奥特曼强调“算力基础设施将成为未来经济的基础”。🥳黄仁勋描述通过前所未有的数据中心建设支持“下一代智能”。 😴 这一措辞，在当前这个经济不确定时期，的确充满了诱惑。 ❤️ 上周，美联储在劳动力市场降温迹象中下调了利率。主席杰罗姆🔥·鲍威尔指出，“劳动力市场确实在冷却”。传统经济指标建议谨慎😆，而AI投资则则是充满经济衰退的唯一赌注。 作为一份不😍受约束的合作意向，双方这一合作能持续到何种程度，最终取决于向🔥人工通用智能的进展——这一目标在定义和时间上仍不明朗。合作假😜设基础设施规模将加速能力开发，创造足以证明投资合理性的经济回💯报。 05 AI的尽头是电力 为了更直观地理解这🚀一电力需求，10吉瓦大约相当于10座核反应堆的输出功率，每座🔥核反应堆通常输出约1吉瓦。当前数据中心的能耗范围从10兆瓦到😅1吉瓦不等，大多数大型设施的耗电量在50至100兆瓦之间。 😊 OpenAI计划的基础设施规模将远超现有设施，所需的电🤯力相当于多个主要城市的用电量。 奥特曼对超大型数据中心🤩交易的雄心可以追溯到一年前。去年9月，Constellati🤩on Energy首席执行官乔·多明格斯对彭博社表示，他听说🤗奥特曼希望建设5到7个各为5吉瓦的数据中心。Digicono😢mist的亚历克斯·德·弗里斯对《财富》杂志表示，7个5吉瓦😅的单位将消耗“相当于纽约州用电量两倍的电力”。 美国各😅地正在涌现其他大规模AI基础设施项目。7月，怀俄明州夏延的官🎉员宣布计划建设一个AI数据中心，最终规模将达到10吉瓦——即😀便在最初的1.8吉瓦阶段，其耗电量也超过该州所有家庭用电量的😴总和。该项目是否与OpenAI的计划相关尚不清楚。 0🥳6 计算资源走向垄断 在美国的先进半导体出口管制背景下😆，英伟达与OpenAI的合作，代表了通过优越的基础设施访问权😜维持美国AI领导地位的赌注，同时将关键能力集中在少数玩家手中😢。 这一合作加剧了人们对AI行业结构的现有担忧。 🙌 英伟达、微软和OpenAI这三家实体通过交叉投资日益控制关👏键基础设施层。微软持有OpenAI的大量股权，同时提供云计算🔥服务。英伟达现在通过直接投资和硬件供应关系进一步深化合作。 😉 英伟达和OpenAI的交易让AI行业的趋势更明显：硬件😁和软件巨头通过财务捆绑加深技术合作。这既是基础设施的大赌注，🙌也是精明的风险管理。 这合作可能加速AI发展，但也集中😴了市场力量；可能证明投资价值，但也带来系统性风险；可能巩固美😘国技术领先，但也限制了竞争。 分阶段结构提供了灵活性，😆但核心逻辑无法回避——AI发展需要巨大规模，而规模需要超级合💯作。最初，这像是快速增长期的临时协调。现在，它像是永久的行业🙌格局。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多