文 | 斑马消费，作者 | 沈庹 文 | 斑马消费，作😅者 | 沈庹 “国美”两个字，才是黄光裕再出发的底气。😁 10多天前，黄光裕出现在氢能绿色交通生态建设大会上并🤩发表致辞。他对外的名头，除了国美集团创始人，还有国美氢能科技😘的董事长。 外界这才意识到，这位初代首富已在零售主业之😎外，为国美系找到可能会突破瓶颈的新增长点。 过去4年来🤗，黄光裕在零售业务中四处出击：真快乐、打扮家、直播电商、即时😢零售、便利店，到去年底布局的新能源汽车销售业务，但没有帮助国🎉美零售恢复原有市场地位。这些尝试大多虎头蛇尾，战绩平平。 💯 我们能看到的是，黄光裕在短视频里风尘仆仆的身影。 😀入局氢能 黄光裕入局氢能，让人意外，也在意料之中。去年❤️底，他声势浩大地布局的新能源车销售业务，或许因为缺乏汽车领域😜资源背景支撑，业务鲜有新进展消息。 国美的零售业务积重😂难返，黄光裕入局氢能行业，既是一次主动的战略尝试，也是一次无😅奈的被动抉择。 在10多天前的氢能绿色交通生态建设大会😆上，黄光裕顶着国美集团创始人、北京国美氢能科技董事长的名头发🔥表致辞，道明跨界的动机——一来响应“双碳”目标责任担当，二来💯助力国美集团突破传统业务瓶颈，寻求第二增长曲线。 进入🎉氢能产业赛道，黄光裕将公司布局在国美零售之外。工商资料显示，😎北京国美氢能科技有限公司注册于9月10日，注册资本1000万👍元。法定代表人由黄光裕的老部下关玉斌担任，所属行业为科技推广👏和应用服务业。 公司分别由北京鹏润投资、北京氢源芯能、😜北京氢和科技持股80%、15%和5%。北京鹏润投资由黄俊烈（🙄即黄光裕）持有82.5926%股权，该公司全资控股国美控股集😁团。 从经营范围来看，国美氢能几乎是瞄准氢能产业所有核🌟心环节，从制氢、储氢到燃料电池以及整车及运营，自身定位为设备😘、材料和技术服务商。 公司注册5天后，国美氢能即与央企🤯国家电投集团氢能科技子公司国氢科技达成战略合作。国氢科技拥有🚀催化剂、碳纸以及质子交换膜的全自主化技术，国美氢能则以黄光裕🤗及国美系的商业资本和运营网络为主。 国氢科技负责技术，💯国美氢能负责运营。在氢能产业竞争由技术突破，转向生态构建和场🥳景运营的新时期，这场闪电式的联姻，能否让黄光裕逆风翻盘？ 🤩 多次转型 氢能产业并不是新生事物，很多企业都已提前⭐涉足这一赛道，纷纷在技术、市场和产业方面拥有一定优势。黄光裕🤩的加入，很容易让人联想到国美电器与氢能行业的结合，定位于能源😁运营服务商的角色。 展开全文 2021年2月，黄😂光裕重回国美，当时境况已不同于往日，在他身陷囹圄的12年里，😴移动互联、短视频、新零售等无数个风口接踵而至，而国美零售在黄🙌光裕妻子杜鹃的掌管下维持相对稳定的发展。 尽管手里的“😆牌”不多，但国美还有一定底子，这应该是彼时黄光裕发出“18个😊月恢复国美原有市场地位”的底气。 为了补齐国美零售的线😡上业务短板，黄光裕主导推出真快乐APP，试图通过一款娱乐化社👏交购物平台推进零售业务增长。 真快乐APP甫一出生，就😆是巨头们碾压的对象，京东、淘天以及拼多多等虎视眈眈，崛起的抖😍音、快手等短视频平台正甩开膀子，抢夺社交零售市场份额。 🥳 为了推广真快乐APP，国美零售付出巨大代价，仅2021年，🔥公司广告费开支暴增211.33%为9.62亿元。 这个😆APP并未给公司业绩带来助力。在此之后，黄光裕先后推出国美超🙄市、进军即时零售，还对硬折扣超市和新能源汽车销售产生了浓厚兴🙄趣。 2023年7月，黄光裕站台国美超市，计划3年开出😍万家规模，布局线下零售业务，这一度让国美零售（00493.H🤩K）迎来大涨。 事实上，国美超市的运营主体是国美超市（🤗广东），三大股东为北京腾毅、广州蔻侈和北京美昊，均与国美零售🤩无直接股权关系。 今年7月，国美超市（广东）因未依照《😆企业信息公示暂行条例》被广州白云区市监局列入经营异常名录。 🥳 国美超市之后，黄光裕又对折扣超市产生了兴趣。 2👏024年4月的一个深夜，黄光裕到访硬折扣超市湖南乐尔乐，并考😡察贵州云聚仓折扣超市业态。与湖南乐尔乐达成合作框架后，实际落⭐地迄今没有公开消息。 去年12月，黄光裕高调进军汽车流😊通领域，计划将创建的“国美车市”打造成汽车销售新势力，于今年😉4月开出首家汽车体验馆，并以此为标杆，在全国实现百城千店的目💯标。 拯救国美 新业务布局四面开花，结果难尽人意🤩，黄光裕的起家业务国美零售却在逐年萎缩。 2021年至😅2024年，公司营业收入由464.8亿元骤降至4.74亿元，🤔归母净利润更是连亏4年，合计亏损高达460.52亿元。202🤔5年上半年，公司录得营业收入的2.97亿元，归母净利润亏损收🥳窄至13.46亿元。 营业收入的下降，主要因家用电器零😀售市场的变化，国美门店急剧压缩。2021年底，公司门店规模4😘195家，至2024年底门店仅余163家。同期，雇员规模由3🌟2278人降至606人。 与此同时，公司债务压力压顶，😴现金流至今处于吃紧的状态。 截至今年6月底，公司流动负🤔债总额为418.25亿元，同期，现金及现金等价物为0.75亿😎元。公司计息银行及其他借款233.64亿元，其中大部分为违约😘或交叉违约，已逾期计息银行及其他借款本金为178亿元。 💯 公司的诉讼案件持续不断，今年6月底，已有法院判决案件163🌟3宗，涉及金额合计162亿元。 在内外交困中，国美零售😅如何化解债务包袱，重新走上正轨，已是公司上下共同面临的难题。🤗 在今年中期业绩报告中，公司表示，将积极落实债务化解、😆加速拓展轻资产模式，以及着力培育新增长点。 既要解决债🎉务，又得改善业绩，难度不亚于一场新的创业。如今的黄光裕，手里🤗还有什么筹码？ 17岁那年，黄光裕带着几百元现金闯荡北🔥京，书写了一个草根逆袭的商业传奇。随着今年2月国美通讯被摘牌👍退市，这位初代首富的商业帝国，已被撕去一角。 56岁的😉他仍在寻求东山再起，但所有商业都是一次冒险。或许，他只是享受😆自己在牌桌上做主的感觉。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多