最新行业统计数据显示，176家险企平均高管数量已从2020年😢的11.2人降至2025年的7.8人，降幅约30%。更为激进😎的是，华汇人寿、比亚迪财险等公司甚至仅保留3人核心团队。一家🌟中型财险公司的首席合规官在行业内部论坛上坦言，“过去‘因人设🤯岗’的时代结束了，现在每个高管岗位都必须对应更为清晰的，甚至🌟职业生命终身追溯的明确责任。”他的公司刚刚将高管团队从9人精🤯简至5人。 这场静悄悄的管理层“瘦身运动”正在席卷保险😊行业。在监管趋严、成本压力和科技赋能的三重驱动下，险企开始从😊“规模扩张”转向“质量竞争”，而组织架构的扁平化成为这一转型⭐的必然选择。 高管减员潮席卷行业，中小险企成 “精简主😜力” “以前说起保险公司高管，总觉得是‘一桌坐不下’，😢现在不少中小公司连‘凑齐四人开个会’都难。” 某保险猎头公司😍合伙人刘洋最近的感受尤为明显，他手里的高管职位需求比 202🙄0 年减少了 60%，“以前是帮公司挖高管，现在是帮高管找下👏家”。 行业数据印证了这一趋势。据银保监会近期披露的《😆2025 年上半年保险行业治理报告》，截至 6 月末，全国 😀176 家保险公司（含人身险、财产险）平均高管数量已降至 7🤗.8 人 / 家，较 2020 年的 11.2 人减少 30⭐.3%，创下近十年最低值。其中，人身险公司平均高管数 7.8👍 人，财产险公司 7.6 人，均较五年前下降超 25%。 😅 更值得关注的是中小险企的 “极限操作”。报告显示，注册资👍本低于 50 亿元的中小险企中，有 23 家的核心管理团队不😁足 4 人，占比超 15%。比亚迪财险、瑞泰人寿、华汇人寿等🤔 11 家公司更是仅保留 3 人核心架构，涵盖 “总经理 +😂 合规 / 财务 + 业务” 三大职能，人均需兼任 2 项以🥳上职务。 比亚迪财险总经理黄浩的话道出了中小险企的无奈😂，“3 人团队不是不想扩，是扩不起”。这家以 “0 手续费”⭐ 模式著称的财险公司，2025 年上半年综合费用率仅 6.1👏1%，远低于行业均值 18.5%，“如果像传统公司那样设 5😜-6 个副总，光年薪就要多花 2000 万，我们一年净利润才😅 3000 万，根本扛不住”。 头部险企虽未走到 “3💯 人精简” 的地步，但管理层 “瘦身” 力度同样显著。平安人😉寿 2024 年启动管理层优化，副总经理数量从 7 人减至 😢5 人，撤换两位 “65 后” 高管，提拔 “85 后” 蔡😂霆为第一副总，截至 2025 年 6 月，高管团队维持 “一⭐正五副” 架构，较 2023 年减少 3 人，降幅 13.3🤩%。招商仁和人寿则在 2025 年 7 月一次性解聘 2 位🥳高管，团队从 8 人减至 6 人，部分岗位由董事长直接兼任，🥳年节省薪酬支出约 800 万元，占公司当年净利润的 12%。😆 外资险企的调整同样密集。同方全球人寿2024年四季度💯至 2025 年一季度经历 9 人高管变动，副总经理数量从 ⭐5 人减至 3 人，新增 “首席科技官” 岗位，管理层平均年😅龄从 48 岁降至 42 岁，最终团队规模较 2023 年减😀少 2 人。“我们不是在减人，是在换‘脑子’—— 把传统行政🥳型高管换成懂科技、懂数据的复合型人才。” 该公司新任首席科技😊官李明解释道。 监管、成本、科技三重挤压，管理层 “瘦⭐身” 成必然 “高管减员不是选择题，是生存题。” 在 😴2025 年保险行业年会上，某中小险企董事长的发言引发共鸣，🤯这场席卷行业的 “瘦身潮”，并非单纯的 “裁员节流”，而是监🥳管、成本、科技三重压力下的必然结果。 展开全文 🤔偿二代二期（C-ROSS）体系的全面落地成为推动高管精简的 😢“第一推手”。根据监管要求，保险公司需明确 “高管岗位与责任⭐的一一对应关系”，冗余管理层会被认定为 “治理缺陷”，直接影🤗响偿付能力充足率评分。2025 年上半年，已有 12 家中小🤗险企因 “高管分工模糊、岗位冗余” 被监管约谈，其中 3 家😜被要求限期整改，否则暂停新产品备案。 “以前可以‘因人😊设岗’，现在必须‘因责设岗’。” 某险企合规负责人王丽娜透露😴，监管部门在现场检查时会逐一核对高管职责，“比如有没有高管同😁时分管核保和核赔？有没有合规岗由非专业人士兼任？一旦发现问题😁，直接扣治理分，而治理分低于 80 分，就不能开展新业务”。😊 华汇人寿曾因高管团队从 9 人减至 3 人时，被监管🤗要求补充说明 “合规职能是否覆盖到位”。相关负责人表示，当时❤️公司提交了详细的 “一人多岗” 责任清单，甚至附上了每位高管😎的每日工作台账，“监管不是不让精简，是怕精简后出现管理真空”🌟。 对于净利润微薄的中小险企而言，高管薪酬是无法承受的😡 “刚性支出”。行业数据显示，保险公司高管薪酬占人力成本的比😎例普遍超过 25%，头部险企单名高管年薪可达 500 万 -🥳 800 万元，中小险企高管年薪也多在 100 万 - 30🤩0 万元区间。 “我们 2024 年净利润才 1500🙄 万，要是设 5 个高管，光年薪就要花掉 800 万，再加上🙄办公、差旅等费用，等于白干一年。” 某健康险公司财务总监算了👏一笔账，该公司最终将高管团队从 6 人减至 4 人，年节省成😘本约 400 万元，“这些钱用来投入 AI 核保系统，反而让🤗理赔效率提升了 30%”。 即便是头部险企，也在通过精😊简控制薪酬成本。2024 年五大上市险企董监高薪酬总额同比下❤️降 8%，其中 50-100 万年薪区间人数减少 30%，部🚀分岗位转向 “低底薪 + 高绩效” 模式。“以前高管薪酬是‘😅旱涝保收’，现在要和公司新业务价值、综合费用率等指标挂钩，业👍绩不达标，年薪能差一半。” 平安人寿一位中层管理者透露。 🌟 此外，随着数字化转型的深入，传统管理层的 “协调者” 角👏色正在被悄然替代。以前需要高管统筹的跨部门沟通、数据汇总、流😂程审批等工作，如今通过智能系统就能完成，导致 “中间管理层”👏 失去存在意义。 中信保诚人寿的 AI 智能核保系统就😊是典型案例。该系统嵌入 200 种疾病知识库，能自动识别投保🤔资料中的风险点，88% 的保单实现 “秒级核保”，非标准体核🚀保时效从 3 天缩短至实时。“以前需要核保总监签字的案子，现😉在系统自动审核，总监的工作从‘签字审批’变成‘优化系统规则’🤯，自然不需要那么多管理层。” 该公司核保负责人说。 平🙌安人寿的 “AI 代理人” 项目则进一步压缩了业务管理层级。🥳通过 AI 话术生成、客户需求自动匹配等功能，代理人获客效率😢提升 30%，原本需要 “区域经理 - 分公司副总 - 总公🌟司高管” 三层审批的业务政策，现在通过系统直达代理人终端，“🤩以前分公司要设 2-3 个业务副总，现在 1 个就够了，剩下😀的精力用来做客户服务创新”。 此外，战略聚焦、股权变动😂等因素也加速了高管调整。农银人寿因聚焦银保渠道，裁撤了分管个🥳险的副总；信泰人寿因股权更迭，2025 年 4 月一次性免去😍 9 位高管职务，管理层仅剩 4 人；史带财险剥离车险业务后❤️，高管团队从 7 人减至 4 人，专注责任险赛道。 史带财险🎉总经理坦言，“当公司业务从‘大而全’转向‘小而精’，管理层自🤯然不需要那么多人”。 中小险企告别 “高管天团”，极简😴架构如何活下去？ “3 人团队能管好一家保险公司吗？”😍 这是最近保险行业内讨论最多的话题。在高管减员成为趋势的背景🎉下，中小险企正在探索 “极简架构 + 生态合作” 的新生存模🔥式，告别过去 “高管天团” 的粗放管理，以下三种模式是目前为🔥止较为成功的案例： 模式一：“核心 3 人 + 外包生❤️态”，把非核心职能 “甩出去” 比亚迪财险的 “3 人⭐核心团队 + 全链条外包” 模式成为中小险企的参考样本，该公🙌司核心管理层仅 3 人：总经理负责整体战略，1 位副总兼管合😴规与财务，另 1 位副总兼管业务与核保。精算、IT、理赔查勘😢等非核心职能，则分别外包给第三方机构 —— 精算业务由韦莱韬🙌悦承接，IT 系统采用众安科技的 SaaS 服务，理赔查勘与😎当地第三方公司合作。 “我们只保留‘大脑’和‘心脏’，🌟把‘手脚’外包出去。” 黄浩解释，这种模式下，公司员工总数仅😴 50 人，远低于传统财险公司的 500 人规模，“虽然外包😁也要花钱，但比自己招人划算 —— 比如精算，外聘团队一年花 😉200 万，要是自建团队，3 个精算师年薪就要 500 万”🚀。 这种模式的关键在于 “风险管控”。比亚迪财险建立了😎 “外包服务商 KPI 考核体系”，比如要求理赔查勘公司在 😅2 小时内到达现场，数据准确率需达 99%，一旦不达标就更换😁服务商。2025 年上半年，该公司理赔投诉率仅 0.3%，低😍于行业均值 1.2%。 模式二：“共享高管”，中小险企😴抱团降成本 “与其每家公司都设一个 CFO，不如几家公⭐司共享一个。” 在浙江保险行业协会的推动下，当地 5 家中小🤗险企今年试点 “共享高管” 模式，联合聘请一位资深 CFO，😁为 5 家公司提供财务咨询、预算管理服务，每家公司每月支付 🤗3 万元服务费，仅为全职 CFO 年薪的 1/5。 “🌟共享高管解决了我们‘小公司请不起好人才’的痛点。” 参与试点❤️的某寿险公司总经理说，以前公司的财务负责人是 “半路出家”，⭐对新会计准则理解不深，经常在监管报送时出错，“现在共享的 C😀FO 是四大出身，不仅能做好财务，还能帮我们做成本分析，比如🤯哪些产品不赚钱该停售，哪些渠道获客成本低该加大投入”。 😜 目前，这种模式已从财务岗位扩展到合规、精算等领域。银保监会🙌浙江监管局相关负责人表示，只要明确 “共享高管的责任边界”，🤩避免利益冲突，就支持中小险企通过这种方式优化治理。 模😍式三：“科技驱动扁平架构”，用系统替代层级 “以前公司😘有 12 个部门，现在只剩 6 个，以前需要高管审批的事，现😁在系统自动流转。” 某健康险公司 CEO 展示的 “数字化管😉理平台”，颠覆了传统的层级管理逻辑。该平台将 “产品开发 -😂 承保 - 理赔 - 客户服务” 全流程拆解为 200 个标👍准化节点，每个节点明确责任人与时限，无需高管层层签字，系统自⭐动跟踪进度。 比如一款新的医疗险产品开发，以前需要经过🙌 “产品部 - 精算部 - 合规部 - 高管层” 四层审批，😆耗时 2 个月，现在通过平台，产品部提交需求后，精算、合规部🔥门在线同步审核，有分歧的地方在平台上实时沟通，最终由总经理终❤️审，耗时仅 2 周。“高管的工作从‘签字’变成‘解决分歧’，🥳自然不需要那么多人。” 该 CEO 说。 这种模式下，😅公司高管团队从 7 人减至 4 人，但决策效率提升了 60%😘。2025 年上半年，该公司新推出 5 款产品，均实现上线后🚀 3 个月保费破千万，远超行业平均水平。 从 “砍人砍👍网点” 到 “效能革命”，还有哪些空间？ 当高管、人员💯、网点的 “显性成本” 砍得差不多时，保险行业的降本增效正在😆进入 “深水区”—— 从 “减法” 转向 “乘法”，通过业务😡重构、技术赋能、生态整合，挖掘 “隐性效能”。业内人士向巴伦😍中文网提供了以下四个维度： 一是产品端淘汰低效产品，聚❤️焦高价值赛道。平安人寿产品部负责人透露，“我们今年停售了 3😡0% 的银保产品，都是那些保费高、价值低的‘鸡肋产品’”。 🙌这些产品的新业务价值率不足 10%，占用了大量销售资源，停售😆后将资源集中到新业务价值率超 45% 的分红险、万能险上，2🎉025 年上半年银保新业务价值同比增长 68.5%。 🎉中小险企则更聚焦 “细分赛道”。某专注于宠物险的公司，仅保留😂 3 款核心产品，覆盖 “宠物医疗险 + 责任险 + 意外医🌟疗险”，通过精准的场景营销，2025 年上半年保费同比增长 🚀120%，综合费用率控制在 12%。“与其做 10 款没人买😁的产品，不如做 3 款卖得好的产品，这样产品开发、理赔服务的😊成本都能降下来。” 该公司总经理说。 二是运营端全流程😅智能替代，压缩 “人力成本”。随着AI、RPA 等技术的深度🙌应用，正在进一步替代传统的人工岗位。中信保诚人寿的 AI 智⭐能核保系统，不仅实现 88% 的保单自动核保，还能根据客户的😀健康数据推荐个性化的承保方案，比如客户有高血压，系统会自动推😊荐 “加费承保” 或 “除外责任承保”，无需核保员人工判断，👏核保团队从 50 人减至 20 人。 理赔端的智能化更🙌显著。暖哇科技为某大型险企打造的 “AI 理赔系统”，能自动👏识别医院发票、病历等资料，判断是否在保障范围，70% 的案件😡实现 “直通赔付”，无需人工复核，理赔时效从 3 天缩短至 😜1 小时，理赔团队规模缩减 50%。“以前理赔员每天要审核 😴20 份资料，现在系统审核 2000 份，还不会出错。” 该🙌险企理赔负责人说。 三是渠道端强化线上化和独家合作，降😢低获客成本。众安保险渠道负责人表示，“我们的线上保费占比已达😢 78%，获客成本较传统渠道低 50%”，其展示的 “社交裂🤔变营销” 模式，让线上获客更高效。通过微信生态的 “拼团投保😎”，客户邀请好友一起投保，可享受保费折扣，2025 年上半年😡通过该模式获客超 200 万人，人均获客成本仅 30 元，远🙌低于行业均值 150 元。 银保渠道则从 “多渠道合作❤️” 转向 “独家合作”。平安人寿与平安银行深化独家代理模式，🙄银行网点仅销售平安的保险产品，平安则为银行提供客户分层、产品🙌培训等支持，2025 年上半年银保渠道人均产能提升至传统银保😉渠道的 3 倍。“以前和 10 家银行合作，每家银行都不重视😢，现在独家合作，银行把资源都给我们，效率自然高。” 平安人寿😘银保部负责人说。 四是资金端优化资产负债匹配，降低 “😆资金成本”。伴随利差损风险的加剧，倒逼险企在资金端 “精打细🤔算”。太保寿险加大基建 REITs、私募股权等另类资产配置，😉2025 年上半年另类资产占比达 38%，年化收益率较传统固😉收产品高 2.5 个百分点。太保寿险投资部负责人表示，“通过❤️拉长资产久期，匹配寿险的长期负债，不仅能提升收益，还能降低利🤯差损风险”。 负债端则通过 “预定利率下调” 控制成本👏。2025 年普通型人身险预定利率降至 2.34%，较 20🤔20 年下降 1.66 个百分点，某险企测算，这一调整可使长😆期利差损风险降低 40%。同时，险企还通过 “减保限制”“交👏费期限优化” 等方式，引导客户选择更长期的交费方式，降低短期💯现金流压力。 正如某险企 CEO 所说，“我们砍掉的不😡是高管岗位，而是层层叠叠的审批流程和无效的沟通成本。” 这或😉许道出了这场 “瘦身潮” 的本质。当华汇人寿的三人团队用半小👏时敲定理赔案，当比亚迪财险用 3 人团队实现 6.11% 的🙄综合费用率，保险行业正在经历的，不仅是管理层的 “数量减法”🤔，更是管理逻辑的 “价值重构”。 对于中小险企而言，未😢来的生存法则或许不是 “做大做强”，而是 “做精做专”—— 🔥用极简的架构守住风险底线，用科技的力量提升运营效率，用聚焦的😢业务找到生存空间，而对于整个行业而言，高管减员潮更值得深思的🥳是：保险行业的管理价值，究竟该用高管数量衡量，还是用服务客户😊、控制风险的能力来定义？ 正如银保监会相关负责人在近期👏讲话中强调的：“我们支持险企优化治理，但反对‘为了精简而精简🤔’。真正的好治理，不是看高管有多少人，而是看每个岗位是否创造🔥价值，每个流程是否高效合规，每个决策是否以客户为中心。”（本🤯文首发于巴伦中文网，作者｜李婧滢，编辑｜蔡鹏程） 更多😆对全球市场、跨国公司和中国经济的深度分析与独家洞察，欢迎访问🔥返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

每次我一回老家，都会有个发小主动找上门。 他一坐就是半❤️天，每每都要跟我追忆下往事。 看似是叙旧，可到最后他总🤩会把话题拐到自己身上。 这回让我帮忙介绍个工作，下回又🥳问我借钱装修。 有时候，我念及过去的情谊，好心帮他几次😆忙。 时间久了，他竟理直气壮地要我帮他做事，但凡我拒绝🤔，他就骂我不顾旧情。 我顿感寒心，只当认识了一个白眼狼😘，自此不再搭理他。 有一种人，他们眼里只有自己，总是打💯着关系好的名义，故意占你便宜。 这类人，就是精致的利己😡主义者。 无论你付出多少，都换不来对方的感激，等来的只⭐有得寸进尺地索取。 01 作家苏心有个朋友H，前😴阵子刚跟前老板打完官司。 原来他给前老板打了几个月的工🤗，竟一分钱都没拿到。 当时，他在机缘巧合下认识了他的前🤯老板。 两人一见如故，对方当即便邀请H到自己的公司当C😜FO。 刚开始，H没有答应，毕竟自己工作稳定，薪水也不😜少，没必要跳槽。 可耐不住那位老板三番两次上门，H还是💯被对方的诚意打动。 但入职后，只要H一提签劳动合同的事😡，对方就会说：“咱们就是亲兄弟，哥哥还能亏待亲兄弟吗？” 😂 直到年底，H才发现自己被骗，为了讨回自己应有的薪资，他干🌟脆跟对方打起了官司。 兜兜转转好几个月，这件事才得以了👍结。 你有没有发现，身边总有一些揣着明白装糊涂的人，利😴用你的善良与心软，处处白嫖你。 你越迁就，他就会变本加🎉厉地索要；你越忍耐，他就越肆无忌惮地欺压。 他们就像是😅吸血的蚂蟥，不榨干你最后一滴血，绝不罢休。 作家嵇振颉🎉有个朋友开了家传媒公司，特意邀请他负责项目的文字工作。 😴 嵇振颉觉得两人关系不错，便欣然同意。 展开全文 👍 可当他提出签合同，对方却搪塞说，朋友之间签合同太伤感情了，😊项目结束后，绝对不会亏待你。 嵇振颉听了这番话，也没再😍多说。 后续的一年时间里，他足足写了50万字的文案，采🚀访了近百位的文化名人。 等项目结束后，他找朋友讨要稿费😅。 谁知，对方竟突然翻脸：“你怎么这么功利，为这点钱伤🥳了朋友间的和气？” 最后，随意打发了他几千块钱当作薪酬❤️。 他后来才知道，朋友这个项目的净收益至少60万。 🙌 作家胡辛束曾说过： 爱索取的人，只会将你当作工具利💯用，直到消耗掉你的全部价值。 那些打着和你感情好，一谈⭐钱就翻脸的人，你一定要离得越远越好。 他们把占便宜视作😘精明，然而人人心里都有一杆秤，谁都不傻，只是不说而已。 😢 面对那些低层次的人，不妨凉薄一些，早早远离才是最好的应对之😍道。 02 有没有发现这样一个现象： 层次😂低的人，普遍都是索取思维，脑子里装的都是如何占人便宜； 🔥 而层次高的人，是等价交换思维，他们从不会把钱和情划等号。 😅 感情是感情，利益是利益，别在该谈利益的时候谈感情。 🤩 所谓的谈钱伤感情，不是因为钱太俗，而是因为感情太虚。 😴 把钱和情分清，才不会把麻烦留到以后。 价值互换看似😉功利，但在现实世界里，这才是人与人之间最靠谱的关系。 🔥媒体人杨小米的朋友小白，在上海一家广告公司做策划。 有❤️许多朋友得知后，就特意找上门，想让小白免费给他们做策划。 🔥 他们搬出多年好友的名义，还口口声声说不会耽误很长时间。 😘 好在小白早已看清了他们，果断甩过去一张收费表，上面写了🤩各项策划的费用。 很多人一看找小白做策划还要收费，都不😀再吭声。 也有一些人因为她的专业能力强，愿意为她付费。🤯 面对那些无理要求，小白有两个原则： 一、如果真🤩的不想做，直接以没有时间拒绝； 二、明码标价，把私人请😁求转化成商务往来。 就这样，小白把心思都放在工作上。 🎉 没过几年，她就凭着好口碑被领导升为了策划总监。 😂有句话说： “作为获取一方，主动谈钱是你的修养，是否接🎉受是他的权利；而作为付出一方，主动谈钱是你的选择，是否接受是😍他的修养。” 两个人之间最好的关系，不是不计利益得失。🤗 而是在谈钱时不辜负他人的好意，也不丢了自己的真心。 😢 03 我认识一个朋友，是出了名的冷漠无情。 😴 每次找他帮忙，他都会严词拒绝。 有次，一个关系亲密的🤔朋友请他帮忙担保。 对方哭诉说，自己已经几个月没发工资😘了，日子实在是过不下去了，这次求他帮忙做个担保。 朋友🎉直接一口回绝，气得对方大骂他是个冷血动物。 我调侃他，😅你这么做，就不怕大家说你不近人情吗？ 他却说：“不近人😢情，也总好过吃亏。” 是啊，世间万物，大多都能一物换一😉物，唯有真心未必能换来真情。 人心是贪婪的，一旦付出过😘了头，大恩也会变成仇。 你只有强势起来，挑明自己的底线👏，才能建立起自己的规矩。 创业专家徐哲曾说过，他创业这😁一路，几乎把身边的人得罪光了。 他跟大学室友，一毕业就😀合伙创业。 公司走上正轨后，室友希望五五分成。 😉但徐哲认为自己投资了公司，付出了更多心血，而室友只是技术入股🤩，根本分不了那么多。 他果断找到第三方介入，根据裁定，😜他获得了七成股份，还掌控了公司的运营方向。 两人也因此😴分道扬镳。 后来，亲戚知道他在外面开了公司，想让他帮忙💯介绍份工作。 他却直接拒绝对方，最后被骂冷血，多年都不😎曾回老家。 可他从不后悔，因为他早已明白：人情，是束缚😘人赚钱的牢笼。 《沉默的大多数》里说过： “人活💯在世界上有两大义务，一是好好做人，二是不能惯别人的臭毛病。”😁 不是所有人都值得你付出，也不是所有事都值得你放在心上🚀。 一个人最大的清醒，就是不允许任何人白嫖自己。 👍 该拒绝时就拒绝，该绝情时就绝情。 任何时候，都要守住😊自己的能量，远离一切消耗你的人和事，这才是一个人强大的开始。😊 ▽ 国画大师齐白石有这样一段经历。 有次🚀，他为朋友画了一幅《枇杷熟了》。 对方拿到画后，只连连😍称赞，却绝口不提笔金一事。 后来，这位朋友又来求画，齐😎白石不想对方白嫖，就在画作上添了首打油诗以此提醒： 去😍年相见却求画，今日相求又画鱼。致意故人李居士，题诗便是绝交书🤩。 自此，对方也不好意思再向齐白石索画。 想起网😴上曾有个问题：人为什么会变得冷漠？ 答案无非就是，真情💯总被利用，心软总被当成柿子捏。 面对他人的予取予求，试😆着无情一点，不要委屈自己，也不要助长别人嚣张气焰。 这👍绝不是冷漠，而是对自己的保护，更是对真心的善待。返回搜狐，查🤯看更多