知名企业家稻盛和夫曾直言，自己一向不器重所谓的才子。 他刚创立京瓷时，聘请的员工之中，有人从名牌大学毕业，有人不过初中学历。 可没过多久，那些优秀的员工不是抱怨工作太枯燥，就是质疑公司没前途，纷纷选择了跳槽。 而留下来的那些员工，看起来似乎没那么聪明，后来却都成为了高层管理者或行业专家。 究竟是什么，让这些愚钝者有了后来的际遇呢？ 《稻盛和夫给年轻人的忠告》一书中说： 在重复中持续累积的力量，使得平凡变为非凡。 原来，决定一个人命运好坏的，并不仅仅是他的天赋。 只要一直重复，就算没有天赋加持，你也能一步步走向高处。 1 书中，稻盛和夫提到了年轻时的一位同事。 那位同事原本就读于名牌学校，因家境所迫中断学业，提前进入职场。 尽管他只能从稻盛和夫的研究助手做起，却比公司大多数人都优秀。 别人弄不懂的理论知识，他往往一眼就能看明白； 别人难掌握的专业技术，他也总是一点就透。 稻盛和夫非常佩服他的才学，以为他终有一天能在公司里干出一番事业。 谁知，他打从心底里厌恶自己的工作，无法忍受测定实验数据、记录细枝末节的重复与枯燥。 入职不久，他就经常抱怨工作太琐碎，甚至时不时地迟到、请假。 偶尔取得实验上的突破时，他也垂头丧气地说：“就凭这一点进步，什么时候才能熬出头？”就这样马马虎虎地干了两年，他就离开了公司，试图寻找与自己能力更匹配的工作。 可他陆续入职了几家公司，都因长期做同一件事而感到厌倦，选择离职。 后来，昔日一起共事的老员工们，在反复锤炼中逐渐成长，纷纷得到晋升。 只有他一直碌碌无为，找工作也越来越难，被困在了底层。 哲学家罗素说：想要完成非凡之事，枯燥乏味的工作是必不可少的。 而这一点，绝大多数人都难以做到。 展开全文 那些头脑聪明的人，就更不愿投身于周而复始的劳碌，总是试图找寻一步登天的捷径。 结果在一次次转换方向，又浅尝辄止后，他们只能眼睁睁地看着自己被持续深耕者超越。 《稻盛和夫给年轻人的忠告》中，还提到了这样一个故事： 约翰和汤姆是一对好友，约翰聪明过人，成绩优异；汤姆则天性愚笨，学业平平。 为此，汤姆一度感到自卑，认为自己注定一事无成。 但汤姆的母亲告诉他：有些骏马一开始遥遥领先，但最终抵达目的地的，往往是骆驼。 果然，约翰仗着有天赋，凡事不愿费功夫，总是随便应付工作和学习。 汤姆却沉下心来，日复一日地忍受枯燥的练习，打磨自己的能力。 多年后，约翰中年失业，落魄潦倒；汤姆却一步步成为了行业里的专家。 这说明，决定一个人能走多远的，往往不是智商，而是其愿意为目标付出多少努力。 无论是职场还是生活中，我们但凡想获得进步，哪怕只是一点点，过程都充满着痛苦与艰辛。 忍得了重复练习的枯燥，你才能掌握一项技能；耐得住看不到回报的寂寞，你方可做成一件大事。 纵使天赋再强，起点再高，没有反复尝试、死磕细节的决心，你也只能泯然于众人。 2 稻盛和夫早年在分公司培训时，碰到过一个格外愚笨的工人。 哪怕只是一个简单的操作，他也需要手把手教好几遍才能学会。 但二十年后，稻盛和夫再次见到这位工人时，他竟然已经当上了事业部长。 对方的变化之大，令稻盛和夫感到无比惊讶。 直到与对方的前上司交谈后，他才得知对方在背后付出了多大的努力。 这位工人知道自己起点低，又学得慢，所以总是随身携带着一个本子，记录他需要学的技术。 一个技术动作不会，他就咬牙练习成千上万遍，直到娴熟掌握。 就这样，他每精通一项，便划掉一项。 靠着日积月累的点滴进步，他终于有了后来的巨大成就。 古话说：天下之至拙，能胜天下之至巧。 所谓高手，所谓专家，都不过是将简单的事情反反复复做了千万遍。 只要下足了反复锤炼的笨功夫，任何人都有可能厚积薄发，一飞冲天。 稻盛和夫也是如此。 他考中学时两度落榜，读大学时与第一志愿失之交臂，毕业后找工作也屡屡碰壁。 好不容易面试成功，他就将生活用品搬入实验室，昼夜不休地埋头于一次次研究中。 终于，他研发出一种新型精密陶瓷材料，在业界声名鹊起。 而他后来一手建立起的京瓷，最初在外人看来，也只是一间不起眼的乡村工厂。 可稻盛和夫信誓旦旦地告诉员工，京瓷早晚会变成大公司。 之后，他带领员工耐心做好日常工作，重复昨天的事情，推进今天的任务，计划明天的安排。 就这样一点一滴积累，解决掉一个又一个问题，京瓷便在不知不觉间成长为了全球知名企业。 想起李小龙说过的一句话： 我不怕练过一万种腿法的人，我只怕把同一种腿法练了一万次的人。 这世上所有的成功，拆解下来，其实都是水滴石穿的累积。 你想写就一手好文章，就要牺牲娱乐的时间，日复一日地坚持读书和练笔； 你想争得一个好职位，就要克制自己的懒惰，经年累月地勤恳工作，提升能力； 你想驾驭一个新行业，就要拒绝眼高手低，从最基础的小事开始慢慢学起。 一遍遍锤炼技能，一点点死磕细节。 利用时间和重复的力量，就算天分不足、起点不高，你也能在持续累积中，成就属于自己的奇迹。 3 稻盛和夫认为：持续与重复是两回事。 不是漫不经心地去重复与昨天一样的事情，而是今天胜过昨天，明天胜过今天。 《稻盛和夫给年轻人的忠告》中，举过这样一个例子： 同事们在打扫厂房时，往往会习惯性地从左往右扫。 只有他会边扫边思考：从四面向中央扫效果如何呢？ 不光用扫帚，改用拖把会怎样呢？ 向上司提议用吸尘器，会不会效率更高呢？ 尽管扫地是件小事，但他一次次改进方法，总比别人完成得更快更好。 后来，他也把这种精神带到了工作中。 刚开始上班那几年，他怀着一腔热情，日复一日地重复化学实验。可不管他怎么努力，迎来的只有一次次的失败。 看到身边的人有的赴美留学，有的进了大企业，他一度感到很灰心： 一直做如此单调的工作，能搞出什么科研成果？ 为了摆脱无意义的重复，他给自己定下规矩：每天下班后，第一件事就是反思一天的工作，为明天总结出一点经验教训。 从那以后，他每天都记录下实验流程，并认真思考有没有更好的操作方法。 他还整理了经常出错的地方，虚心地向领导和同事请教解决方案。 这样一来，他每天都比前一天懂得更多，想得更深入，实验的成功率也大大提升。 凭借在重复中不断完善自己，他实现了弯道超车，打拼出了一番大事业。 他还依据自身经历，鼓励员工： 坚持每一天都有新的创造，哪怕是微不足道的一点，这样的进步经过十年的累积和力量，一定能迸发出巨大的能量。 坚持每一天都有新的创造，哪怕是微不足道的一点，这样的进步经过十年的累积和力量，一定能迸发出巨大的能量。 真正高水平的重复，不是动作的复印，而是思维的进化。 每一次重复，都是对上一次的审视和修正，也是认知的迭代与突破。 思考失败背后的原因，找到提升效率的方法，刻意练习自身薄弱的环节。 唯有如此，你才能在成千上万遍的锤炼中，造就一场缓慢却扎实的螺旋式上升。 ▽ 《稻盛和夫给年轻人的忠告》中强调： “所谓人生，归根到底，就是一瞬间、一瞬间持续的积累。” 稻盛和夫认为，世上没有那么多天才，绝大多数人的“天才”时刻，都是默默努力后的爆发。 不管从事什么行业，学习什么技能，你都要苦练基本功，在枯燥的重复中提升自己。 哪怕没有过人的天赋，超高的智商和优越的条件，你终有一天也能爬上人生的高峰。返回搜狐，查看更多

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文 | 长三角MOMO 文 | 长三角MOMO 刚刚一个朋友，发了我一张不知道谁偷拍的我的“工作照”。 前景是几个朋友在打台球，远景是我抱着电脑，埋头打字。 我回忆了一下，虽然这个假期我时常掏出来电脑处理个事情，但这张台球厅的场景，应该是10月3号拍的。因为除了公众号，公司还有公关服务的业务，那天恰逢周五，需要给客户交周报了。 “感觉这个假期，全世界都在加班。”她说。她是某4A公司的，因为服务的一家手机厂商10号和13号分别在深圳和上海有两场活动，所以虽然在旅游途中，也得随身带着电脑，时不时就要更新下某位老师的行程变更。 在我的记忆里，干我们这行的，几乎没有过完整的假期，总有这样那样的事情。其实不仅自媒体和公关行业，互联网、金融、城市服务、销售等诸多行业，都是一样的情况。 所以前两天有个新闻，有人中秋国庆用微信处理工作，法院判定这属于加班，裁定单位要给他补偿加班费，还引发了不小的争论。 网友表示：微信回个工作消息这也能算加班？这不是发财了。 我看了下各方报道，这还真算。加班还真不再局限于传统的坐在办公室，通过微信等线上工具，在休息时间处理工作，绝对属于加班。 如此说来，在刚刚过去的国庆假期，又有几个人没有过“加班”？ 那问题来了：同样都是牛马，对比国外，中国的打工人为什么就没有福气享受完完整整的假期呢？ 我第一个想到的是，除了“奋斗精神”和“传统服从式职场文化”这些比较虚的原因外，首先从技术层面，最大的因素就是微信。 就工作工具而言，国内用的最多的就是微信，而微信作为全能型工具，集成了社交、支付、生活、工作全部功能。 这就导致了，工作与生活的场景在同一个App里“侵染式”的融合了：你打开微信是想看看家人的动态，却不得不先处理工作群里的@。 而国外习惯的工作工具，主流的比如Slack、Teams、Email等，就是工作没有生活，同时也是“分而治之”的，专用工具用于专业的工作场景。 此外，微信包括钉钉，是“强制提醒”的：消息会推送、会响铃、能拨打语音电话，制造了一种“立刻回复”的紧迫感。虽然在假期不想打开它，但App上的红点，会不断给你制造焦虑。 而Slack、Teams、Email这些，是“可管理”的，通过“勿扰模式”，使用者可以在休假时，直接关闭所有非紧急通知。 展开全文 而上面这些工具差异的背后，其实暴露了我们假期被打扰更深层的原因：国内公司的管理，绝大多数都要求“同步沟通”，即要求对方立刻响应。 而欧美职场，更习惯于“异步沟通”。即：“我提出问题或任务，并不期待你立刻回复。我希望你在自己方便的时候，经过思考后给我一个高质量的回复。” 正是这种不同的公司管理和沟通方式，导致了不同打工人使用工具的不同表现。 国内的牛马：在假期面对领导或者客户微信中发来的“在吗？”，基本不可能保持无动于衷。 国外的牛马：假期根本不打开工作相关的软件，在假期结束时，再回复邮件或者Slack频道里的留言，在项目管理工具中更新任务状态和注释。 除了沟通的时效性，沟通的习惯也不一样，我们中的很多人，已经习惯了碎片化的沟通方式。 就拿自媒体约稿来说，一些国际大厂，会让你发邮件，然后在文档中详细的批注每一处改动，批注里不仅告诉你修改意见，甚至将这段需要参考的链接都给附上。 而国内大部分企业的约稿，都是微信上传来传去，有的企业对接人，每一次修改就说一个意见，我曾经见过一位同行改过十七八个版本的稿件。 就说这次假期，有个朋友手头有个企业约稿要写，每次改完，还得抱着手机等待下一次意见。“感觉休了一个假十一，午休也不敢，出门也要时不时看眼手机，休的七零八落的。” 碎片化的工作沟通，割裂出了碎片化的假期。 比管理和沟通文化的异同，更深层次的原因，还有社会和法律环境。 在欧洲很多国家，都有“断联权”法律，规定企业必须尊重员工在下班后的“断联”权利，不得在非工作时间发送工作邮件。美国很多科技大厂，有完整的带薪休假（PTO）制度，而且鼓励甚至强制员工休完。不休假反而会被经理约谈。 比法条更重要的是，工作和生活严格分开，已经成为欧美社会的普遍认知。而国内，虽然法律上有上述的判例，但“加班文化”，还是主流环境。 那么，如果作为一个管理者，如何才能让公司员工，真正能拥有一段“非商品化”的时间、一种可以对工作说“不”的休憩自由呢？ 这应该是一个重塑公司管理的系统结果。 第一，技术层面，可以尝试使用为分离而设计的工具，比如邮件，尽量降低微信的比重。 第二，流程层面，建立并习惯于异步沟通的工作流程，减少不必要的实时干扰。 第三，管理层面，不再把“工作时长”与“工作态度”等同于“工作效率”，信奉授权、信任和结果导向的管理哲学，并做好员工休假期间的工作规划。 一些小公司，可以考虑在一些项目管理和重大事项决策方面，部分沟通流程从微信上挪到邮件。有条件的，还可以考虑试行一下AB岗，这样哪怕是对接客户的岗位，也有一半的小伙伴可以休个无人打扰的年假。 既然工作的目的是为了更好地生活，而不是让生活成为工作的附属品，那么我们每个人，都需要有一个真正的假期，一个不受侵犯的心境时间，一个可以坦然放下工作手机、不被莫名的焦虑所绑架、全心全意投入到自己生活中的神圣空间。 往大了说，这是我们每一个个体，是“人”而非“人力资源”的尊严。返回搜狐，查看更多