9月29日，被誉为科创板“模式动物第一股”的南模生物（688🤔265.SH）召开今年新一届的董事会，而在这次董事会上，迎来😍了公司上市后首次核心管理团队“大换血”，公司实控人之一的王明⭐俊未能连任总经理一职。 这一结果在几天前的临时股东大会🌟上早已埋下伏笔，原本属于例行动作的股东大会，南模生物却将其开🤗成了董事会“宫斗”的公开秀：审议的11项议案中，涉及未来三年🎉规划、管理层稳定等5项核心议案当场被驳回，其他诸如修订治理制🙌度等轻量级议案也均是艰难过关，现场一片“刀光剑影”。此前，针❤️对公司一系列非常规的动作，上交所就曾在9月12日晚给出监管问🤗询函，“内讧”的标签也迎头而至。 南模生物曾是中国生物🙌医药创新链条上的关键一环，也是炙手可热的“模式动物”赛道上的😴新锐企业。谁料上市后却迅速陷入亏损、股价破发、战略摇摆的泥潭🙌。笔者研究发现，其困境背后的诸多因素当中，最令外界关注的是其👏一度“看似稳健”的治理设计：双实控人制度。 公司两位元😆老：董事长费俭与总经理王明俊，此前通过一致行动协议共同控制控🙄股股东砥石咨询，进而控制上市公司。这种“双话事人”结构，曾为😜公司带来技术与市场的互补，并有过短暂高光时刻，却在上市后迅速😅演变为治理僵局、战略撕裂、组织内耗的源头。 如今，随着🎉一场看似程序性的换届演变成“左右互搏”式公司治理“反面教材”😘，也正在将这家细分赛道的明星公司推向未知的十字路口。 😘“双话事人”架构缘起 南模生物的“内斗”之所以吸引监管🙌机构与市场的高度关注，核心原因在于其主营的模式生物业务，恰好😆处于当前火爆的创新药产业链中。 这家成立于2000年的👏企业，核心业务围绕基因修饰动物模型及相关技术服务展开，并且已😘搭建起一套以模式生物基因组精准修饰、基因功能表型分析、药物筛😜选与评价的技术平台。而这些业务，正是创新药研发过程中不可或缺😉的 “基础设施”：创新药从早期靶点发现到后期临床试验，每一步😊都需要可靠的研究模型来验证效果、排除风险，南模生物提供的模式😘生物，就是这样的“活的试剂”——它们被用来模拟人类疾病状态，🔥帮助科研人员验证药物靶点是否有效、测试候选药物的安全性与疗效😎，甚至优化给药方案。在众多模式生物中，小鼠因与人类基因组高度🔥同源的独特优势，成为创新药研发中应用最广的载体，南模生物的核👏心业务也多以小鼠展开。 不过，在公司成立的前12年里，🌟公司的业务基本还是围绕在利用模式生物开展基因功能研究的阶段，😊尚未实现突破性的跨越。 南模生物的发展转折点是在201😢2年，crispr技术的诞生突破了物种限制、基因编辑效率高、👍操作简便、成本较低，使得大规模创制基因工程小鼠模型成为可能，🤗也让产品化小鼠模型的市场空间瞬间被打开，南模生物迎来了前所未😎有的发展机遇。 机遇同时伴随着挑战，当时急需快速扩大业😍务规模的公司，迫切需要一位在企业销售端拥有丰富资源和实战能力😆的核心人才来牵头拓展市场。此时，拥有多年外资药企销售背景的王🤗明俊进入了公司的视野——起初他只是计划创业并代理南模生物的产🎉品，而在与公司当时的管理层深入沟通后，做出了降薪加入的决定。🙌 入职后，他迅速搭建起销售团队开拓市场，借助公司此前在😀技术上的积累，在三年内完成了4000万元业绩目标，在公司内部😁奠定了重要的地位。正是2012年的这次关键的人才引进，为后来🙄公司“双话事人”的决策机制播下了最初的种子。 展开全文🙌 良性运转期的短暂高光 南模生物的 “双话事人”😀 结构并非自始至终都处于失衡状态，在其运转初期，一度实现良好😀运转，更成功推动公司踏上资本市场道路，迎来了一段短暂的黄金发🚀展时期。 时间来到2014年，南模生物进行改制，成为公⭐司决策机制调整的重要节点。 由于王铸钢将股权转给砥石咨😁询，直接推动了公司决策主体的变化——从王铸钢、费俭、匡颖、王🎉明俊的四人共同决策的机制简化为费俭、匡颖、王明俊组成的 “三🌟人委员会”，三人也通过签订《一致行动人协议》成为当时公司的共😍同实控人。 在这一阶段的三人决策架构中，匡颖凭借 “善🥳于化解矛盾” 的角色，成为平衡科研端费俭与销售端王明俊的关键🌟纽带，并成功协调了费俭和王明俊在股权激励上的第一次冲突。 😅 2018年1月，匡颖因病离世，这一“矛盾调解者”角色的缺😉失，给公司决策机制带来了新的挑战。为了避免决策机制陷入失衡状😅态，公司引入费俭的学生孙瑞林组成新的“三人委员会”。 😴与此同时，尚处于共同奋斗期的费俭和王明俊，在2019年、20🚀20年、2021年分别签署了《一致行动人协议》及两份补充协议😉，最终明确约定双方无法达成一致意见的，以费俭的意见为准。 😜 值得注意的是，孙瑞林并未被纳入一致行动人范围——换句话说🙌，南模生物决策机制中的 “润滑剂” 角色，此时已实质性缺位。😁 尽管上述一系列协议的签署暂时掩盖了决策僵局有可能带来😅的风险，却为后续两人的对立埋下了潜在隐患。 2018年🔥底，科创板正式推出，为南模生物带来发展机遇。在股东们的支持下🔥，公司管理层达成关键共识——冲击科创板，实现公司资本化突破。😅这段时期，双方分工明确：王明俊主导业务梳理、中介机构对接与路😆演推广，费俭负责技术背书与合规配合。 南模生物的“双话🙌事人”模式也在上市筹备阶段逐渐清晰成型，在共同努力下公司最终👍于2021年12月28 日成功登陆科创板，成为A股“模式生物😀第一股”，这也是“双话事人”决策机制的一个高光时刻。 😍南模生物成功登陆资本市场，也彻底奠定了费俭和王明俊双实控人地🤯位。 沟通桥梁断裂，架构走向失衡 其实对于费俭和🚀王明俊来说，“润滑剂”角色的长期缺位本就存在隐性风险。当“双😘话事人”决策机制的蜜月期褪去，两人在经营理念上出现相悖，这套😆机制潜藏的弊端便会逐渐暴露，甚至成为阻碍决策推进的隐患。 🚀 据知情人士向笔者提供的材料中显示，2020年费俭曾提出在🔥湖北十堰竹溪县（全国贫困县）建立动物设施，用于生产基础品系，😴核心考量是 “贫困县政策支持与低成本优势”。王明俊则从商业发🤯展逻辑出发提出意见：贫困县缺乏生物医药产业基础，难以招聘到专😍业技术人才；政商关系复杂，后续运营风险不可控；且远离北上广等💯核心客户群，小鼠运输和销售成本高（大部分超过8周龄未售出需处🌟死），不符合行业运营规律。最终，该事项未获得董事会内部支持。🥳 上市之后，双方冲突更是不断，且有愈演愈烈之势。 😀 信息化建设上，双方均认同需加大投入，但路径对立。费俭主导引😢入北京魔方网表，主张“付全款”，称其灵活无需IT人员；王明俊🤔则建议加强IT团队、选用友等大服务商，建议按开发进程分期支付😡。最终按费俭方案推进，公司信息化周期延长、费用大幅增加，且出😡现系统不稳定的问题，部分部门甚至另采用友系统使用，最终导致公😡司IT能力薄弱，而双方对此事的归因各执一词。 人员优化😡方面，2023年王明俊因公司亏损提出优化方案，遭费俭反对，费😢俭还索要“总经理一票否决权”，律师认为不符合上市公司章程。2👏024年一季度亏损的业绩让王明俊再推优化，费俭继续反对。但为😎了业绩王明俊在再次沟通未果的情况下，在职权范围内裁员70人（🎉含费俭学生），最终节省公司400万费用，且帮助公司2024年😁底扭亏为盈，2025年半年报扣非后盈利。费俭则认为上市后考核😊方式变更，人员盲目扩张，凸显管理短板。双方从理念分歧转向权力🙌对抗。 基地扩容争议中，2023年12月董事会通过4亿😁元琥珀路基地改扩建方案，2024年9月费俭以该方案投资大、耗❤️时长为由，提议去金山买厂房建动物房，遭王明俊反对后费俭要求财😅务测算并提交董事会内部讨论重审，最终董事们因投入相近，倾向琥👍珀路方案，费俭提议未获得支持，双方的矛盾开始进入公开化的前夜🤩。而因为这个插曲，公司的基地扩容交付日子延后半年。 多🌟次理念分歧已直接影响公司业绩，令本就承受行业下行和疫情冲击的😍企业雪上加霜。从2022年至2025年第一季度，公司的扣非净🚀利润一直亏损，股价也长期处于严重破发的状态，公司的经营压力急😡剧增大。 南模生物的“内斗”，更使公司错失追赶同赛道竞🚀争对手的关键窗口： 曾在公司上市时几乎处于同一起跑线的百奥赛🤗图，如今市值已突破百亿，目前还在全力冲刺“A+H”两地上市，😢如果成功将进一步甩开南模生物和其之间的距离；而晚于南模生物上🌟市的药康生物早已经开始盈利，海外市场拓展势头迅猛，并且市值和🎉营收也已经超过南模生物。 治理撕裂下的反噬 业绩😘压力与同行反超未能使南模生物重新统一目标，反而导致两位实控人🤔的矛盾彻底公开化。“双话事人”决策机制的弊端彻底暴露，还引来❤️监管机构火速关注。 2025年4月，南模生物发布的一则🤗公告，打破了公司管理层内部表面的平静：费俭与王明俊解除一致行😆动关系。值得注意的是，2024年12月27日，两人才续签了《😘一致行动人协议》。短短半年后突然解除，引发外界对公司控制结构🙌稳定性的质疑。公司对此解释为“一致行动的阶段性使命已完成”，😅解除是“为了提升决策民主性，充分发挥双方积极性”。 尽🙌管保荐机构同意了这一决定，但仍提示风险：未来在股东大会及董事😍会决策中，两人意见可能出现分歧，进而影响公司控制权的稳定。果😂然，两个月后的董事会换届进程印证了这一担忧。 2025😊年5月，公司原定在年度股东大会上完成董事会换届，并将董事会席🌟位从9人增至11人。然而，这一常规操作最终演变为持续数月的拉😍锯战。因“候选人需进一步讨论”，相关议案被取消，董事会换届被🤩迫延期。 接下来的6月至8月期间，浦东科创集团旗下平台😢通过“协议转让+集中竞价”的方式增持南模生物，持股比例从2.😡77%攀升至18.50%。 2025年8月，控股股东砥🙄石咨询（持股35.62%）提请召开临时股东大会，审议董事会调🙌整换届等议案。但该提议在董事会内部遭到强烈反对：王明俊以“未😎提前知情，损害股东权益”为由投下反对票；多位董事则认为“股权🎉变动后应充分沟通，不宜仓促行事”。但最终议案还是以5票同意、🎉3票反对、1票弃权的结果勉强通过，股东大会定于9月23日召开⭐。 公司内部矛盾的持续外显，也引来监管关注。9月12日😆晚，监管部门就董事会换届事项向南模生物火速下发监管函。 😊 9月23日，公司新的董事会名单出炉，形成砥石咨询、上科投、🥳浦东科创集团三足鼎立的格局。同时，从票数分布上可以发现，王明😅俊虽继续当选董事，但砥石咨询并未将票数投给他，这点也得到了知😁情人士的证实。 9月29日，董事会选出新领导班子，实控🌟人王明俊被“踢出”管理层，跟随公司上市的董秘刘雯离任，董事长😢费俭暂时代行董秘职责，公开资料显示费俭同时还在同济大学任博士😴生导师；同时，王明俊此前担任的总经理及财务总监一职由砥石咨询💯推选出的董事张春明担任，根据砥石咨询提供的简历张春明在进入砥😆石咨询前，于光伏企业协鑫集团任副总裁。 值得注意的是，🚀对于总经理的提名，王明俊投出了反对票，董事应涛涛和独董许庆弃👍权，其中王明俊和应涛涛给出的原因较为一致：其一，张春明缺乏行😜业经验；其二，实控人未和股东充分沟通。 尽管如此，也并🔥不能阻止南模生物“内斗”大戏的尘埃落定。 至此，有咨询🙌公司人士向笔者指出：“双实控人结构在中国民营企业中并不少见，😴这种模式在公司发展初期能够发挥各自的专业优势，形成技术与市场😁的互补合力。但随着公司规模扩大，特别是登陆资本市场成为公众公😢司后，若缺乏清晰的权责界定与有效的制衡机制，实控人之间的理念🚀分歧就可能演变为决策僵局，最终拖累公司发展效率。” 南😀模生物这场持续多年的“内斗”，已经成为科创板上市公司治理领域😊极具警示意义的 “反面教材”。 它以一个个鲜活的案例证明，即😜便是“无个人恩怨”的事业伙伴，一旦在经营逻辑、战略路径上形成🤗根本性分歧，且缺乏制度化的矛盾化解通道，昔日的互补优势便会异😴化为治理内耗的源头。 当前，随着全球范围内创新药研发热🤩度上升，模式动物市场正成为新的增长点。根据Frost & S😆ullivan预测，中国模式小鼠产品及服务市场规模在2019😴-2024年的复合年均增长率将达到24%，2025-2030🤗年为19%，2030年市场规模有望达到236亿元。 新😉的领导班子是否能带领南模生物抓住机遇，帮助上市公司在2025😍年实现全年扣非净利润扭亏为盈，不得而知。(本文首发钛媒体Ap😆p，作者 | 曹晟源，编辑 | 刘敏)返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 陆玖商业评论 文 | 陆玖商业评论 从市⭐场端来看，全球L2级以上新车智能驾驶渗透率已接近45%，随着😎未来两年具备L2-L3组合驾驶辅助功能的产品的快速落地，这一🚀数字还有望进一步增长至60%。 巨额融资与巨额亏损并存😍，地平线在资本市场的强势募资与财务表现的强烈反差，勾勒出中国🤗智能驾驶芯片行业的狂飙与隐忧。 9月26日，地平线在港😅交所发布公告，宣布以每股9.99港元的价格配售约6.39亿股👍股份，估计所得款项净额约63.39亿港元（约合人民币58.1😜4亿元）。不出意外，该配售消息一出，地平线当日股价跌超8%。🤔 这已是这家智能驾驶芯片公司一年内第三次大规模融资，总👍募资金额也高达近155亿元人民币。特别是，此次配售距离上一次😢不过3个月的时间。 在资本市场长袖善舞的同时，地平线的😎亏损也在扩大。2025年上半年，地平线收入约为15.67亿元🙄，同比增长67.6%；但亏损反而从上年同期的50.98亿元增👏至52.33亿元。 这家被业内称为“中国智驾芯片第一股😘”的企业，一边是业务高速增长、出货量屡创新高，另一边是亏损持👍续扩大，以及现有客户纷纷下场自研芯片。资本市场依然相信未来吗😅？ 01 一年内募资155亿 作为赛道中入局较早🤔且已打开一定市场的明星企业，地平线的融资能力无疑是令人瞩目的🚀。 自2024年10月在港交所上市以来，地平线通过IP🤯O募资58.73亿港元，今年6月配售募资46.74亿港元，加🤯上此次募资63.4亿港元，一年内合计募资168.87亿港元（😉约合人民币154.8亿元）。 而此次公告中披露的配售价👏格，是以前一日即9月25日的收盘价折让约5.75%的价格得来🤯的。对比三个月的那次配售，此次募资更多，但给出的“折扣”反而🥳更小，不少股民则在各大社区中表示出了质疑。 对于本次募💯资的用途，地平线公告称将用于扩大海外市场业务，加速国内市场业😴务扩张；投资研发以进一步提升技术能力；投资新兴领域，例如与R💯obotaxi相关的计划；对上游及下游业务合作伙伴进行策略性🤩投资。 有分析认为，地平线的融资紧迫感，藏着其创始人余👏凯对行业窗口期的判断。尽管今年初，余凯便喊出“3年脱手开，5😴年闭眼开，10年随心开”的设想，但想要将这个战略规划落地，就🥳必须要加速技术商业化。 加之，特斯拉、国内大厂、传统车😎企都在加码，地平线需要通过融资保持技术领先，才可能在规模化效🤯应到来前保持身位。 02 中高阶产品占比提升，前五大客😢户依赖度高 尽管地平线一直在扩亏，但不能否认的是，其业😢务增长速度还是可圈可点的。8月29日，地平线宣布其征程系列车👏载智能芯片，累计量产出货突破1000万套，成为国内首家跨过该😘门槛的智能驾驶计算方案企业。 展开全文 2025😆年上半年，公司实现营业收入15.67亿元，同比增长67.6%😢，主要得益于产品及解决方案业务收入大幅增长。而该板块营收也达❤️到了7.78亿元，为去年同期3.5倍，出货量198万套，同比😘增长约100%。 更值得关注的是，中高阶辅助驾驶方案正🔥在成为业绩核心驱动力。支持高速NOA和城区NOA的征程6系列😁芯片出货约98万套，同比增长6倍，占上半年总出货量近50%，😴贡献超80%相关业务收入。 出货量的攀升，也带动平均单🤩车价值量同比提升70%。这一变化源于智驾辅助功能从基础L2向👏城区NOA等高阶应用的升级。而余凯也预计，搭载城区辅助驾驶方😍案的车型价格带有望下探至15万元区间，进一步推动智能驾驶向大⭐众市场普及。 据地平线官网上的数据，公司目前已与27家😴车厂合作，定点车型超300款，大众、比亚迪这些头部车企都在其😆客户名单里。 另据高工智能汽车的监测数据，在中国自主品🙌牌乘用车智驾计算方案市场中，地平线以33.97%的市场份额稳🥳居第一，每3辆汽车中，就有1辆采用了地平线的智驾方案。 🌟 然而，亮眼的市场份额背后，地平线也面临着客户集中度较高的风🥳险。 根据招股书，2021年至2024年上半年，来自前🤯五大客户的收入分别占地平线当期总收入的60.7%、53.2%👍、68.8%和77.9%。 到了2025年上半年，地平😢线前五大客户收入在期内总收入的占比高达52.48%，其中第一🎉大客户占比达到19.7%。尽管前五大客户收入占比有所回落，但🔥从数值上看依然相对较高。 这种依赖性的衍生风险在于，当👏主流车企纷纷启动自研芯片计划之后，诸如蔚来、小鹏、比亚迪等车🙌企都已陆续下场真金白银砸入于此，这或将诱发地平线面对“备胎危🙌机”。 03 从“卖硬件”到“软硬一体化”，押注Rob🙄otaxi 中信证券曾在一份研报中指出，到2025年，👏国内中高阶智能驾驶的渗透率有望翻倍，带来约350亿元的增量市😊场。 群智咨询调研数据显示，2024年全球智能驾驶So😉C市场规模约50亿美元，同比增长高达62%。而据其预测数据，😀2025年全球智能驾驶SoC市场规模还有望进一步扩大至76亿👏美元。 不过，从市场端来看，全球L2级以上新车智能驾驶🌟渗透率已接近45%，随着未来两年具备L2-L3组合驾驶辅助功💯能的产品的快速落地，这一数字还有望进一步增长至60%。 🚀 政策层面也为行业提供了支持。工信部提出2025年汽车芯片国😴产化率提升至20% 的发展目标，此举受到了一众车企的积极响应🙄。比如东风汽车集团，计划于2025年将车规级芯片国产化率提升😡到60%。 国内外玩家齐聚，算力军备竞赛加剧，智能驾驶👍芯片领域的竞争也变得愈发激烈。2025年，随着政策法规陆续落🤔地、技术迭代逐步成熟、用户智能化需求增加，国内外汽车芯片厂商😀也悄然间展开了一场算力军备赛。 国际巨头英伟达在202🤯5年8月宣布Thor芯片量产，但这款原计划2024年落地的“😎下一代自动驾驶神芯”不仅延期了近一年，实际交付的“Thor 😂U”版本算力也从宣传时的2000 TOPS缩水到1600 T😂OPS。 与此同时，国产芯片品牌正在奋力追赶。在202🙄4年的市场格局竞争中，智能驾驶辅助芯片市场依旧呈现国外厂商主😘导的态势。 其中，英伟达以38.63%的市场份额稳居国😊内首位，特斯拉以23.43%的份额位居第二。华为、地平线分别😉以17.21%和10.68%的市场份额分别排列第三、第四。 🔥 更值得注意的是，蔚来神玑NX9031芯片随ET9量产上😴车后迅速覆盖5款车型；小鹏P7搭载三颗自研图灵芯片，算力达2👏250 TOPS，比Thor U还高；芯擎科技推出“星辰一号🙄+龍鹰一号”组合方案，直接叫板“Orin X+高通8295”🥳的多芯片架构。 地平线在中报中提到，向中高阶辅助驾驶解😘决方案的转型将成为行业下一阶段的主导趋势，其先进算法和软件对😊云服务相关的需求日益增长。公司预计，搭载城市辅助驾驶解决方案😁的车型价格区间将进一步下降至15万元区间。 与此同时，🙄面对激烈的市场竞争，地平线正在积极朝着“软硬件一体化供应商”💯的方向，进行战略转型。 通过对比地平线2021年和20😢24年的收入结构变化就能看出，“卖硬件”的收入占比已从202😜1年的44.6%下降到2024年的27.9%，同一报告期内，😊其“软件服务”的收入从43.3%一路上升到69.1%。 👍 其实这种转型也并不难理解。近几年整个汽车行业价格战一轮接着🥳一轮，各家车企都在不断向上游压缩成本，这直接影响了地平线产品😆解决方案的平均售价。 Robotaxi同样是地平线押注🤗的新兴领域。根据瑞银报告预测，到本世纪30年代后期，中国Ro😉botaxi服务市场的潜在规模将达到1830亿美元，届时全国🌟将有约400万辆Robotaxi投入运营。 在这种背景🙌下，9月11日，地平线宣布与哈啰正式签署战略合作协议。双方将😆基于Robotaxi运营场景和需求，发挥各自技术优势，共同打😴造极致低成本、高安全、高可靠、高可用的智能驾驶技术。 🚀在行业尚未盈利的背景下，边扩亏边谋求新机的地平线，还能让资本😜市场保持多久的耐心，我们不得而知，但资本的态度可能也将决定智🤗能驾驶芯片之争的最终赢家。希望，这位百度出身的创业者余凯，可❤️以顶住压力。返回搜狐，查看更多