毕业后我在老家小县城的广电待了两三年。 一开始有一股新😅鲜劲，可没多久，人就处于一种百无聊赖的状态。 在同一个🔥岗位上，遇见每天都会遇见的人，做着每天都会做着的事，一日复制🥳一日，生活庸俗且乏味。 有一个关系要好的大学导师便建议🎉我换地方，去北上广试试。 我很是踌躇，导师接着说：不要😎在一个环境里待太久，尤其是一个狭小的环境里。 现在呢，😊换过几份工作，去过很多城市的我，慢慢理解了导师当时所说的话。😴 任何一个地方待久了，那个地方就会变成监狱，你会停摆、⭐会沉沦。 环境，具有能量性。 当旧环境不能再滋养😢你时，一定要及时换个新环境。 去见一些人，去看一些景，😆有了互动、有了碰撞，甚至有了伤害，我们才能有感触、有思考、有🎉成长。 01 有时，我会扒老电影来看，《土拨鼠之🤯日》这部经典电影让我印象深刻。 男主菲尔是一个天气预报😁员，在他身上发生了一件神奇的事： 每当他早晨醒来，都是😎2月2日这一天，永远遇到相同的人，永远发生相同的事。 🙄是的，他永远地被困在了同一天。 起初菲尔放纵享乐，后来👏逐渐麻木崩溃。 这部电影引起很多观者的共鸣，因为我们也🙌在日复一日地循环着生活。 心理学把这种重复的生活模式，😉命名为“土拨鼠之日效应”。 人困在长期封闭、重复的生活⭐里，不过是一年365天活成了一天。 最后的结果是，如同🥳久未见光的盆栽，会慢慢失去勃勃生机。不管是什么人，干什么工作⭐，一旦拘泥于眼前的一方天地，认知、眼界、圈子都会变得狭窄和固🙌定。 艺术家陈巨源早年在学习西方绘画时， 整天待家里对😢着画板苦思冥想，可始终不得要领。 有人提醒他：“你整天😁闭门造车，怎么会有感触呢？” 陈巨源听后恍然大悟，拿出😂全部积蓄，外出参观名胜古迹，浏览各地画展。 还有黑塞也🤗是如此，他在旧书店当学徒期间，还开启了严格的自学，诗歌写了一🚀本又一本。 展开全文 可越是这样，越是走不出创作👏的死胡同。 后来，攒了一些钱后，黑塞一边旅行，一边写作🌟。他的成名作《彼得·卡门青》就是旅途中慢慢打磨完成的。 👍 黑塞说过：“走出去不会让你的贫穷自动消失，但至少让你知道自🤔己在过一种亟须改变的生活。” 一旦进入一种流程化的生活😀，我们自身会进入瓶颈期，也会失去灵性。 人如流水，待在🚀原地不流动，只会在日日消磨里腐臭。 只有流动起来，流淌😘过山川，才能为生命汇聚起充沛的能量。 02 《我🤩的阿勒泰》里，有人向朝戈奶奶感慨，很多年轻人都去了外面发展，🙄草原上的人越来越少。 朝戈奶奶笑着说：家里养不出千里马🌟，花盆里栽不出万年松，孩子们出去走走看看，挺好的。 很👏多时候，一直守着老地方，你就只能在固有的圈子里打转。 🥳不变意味着停滞，变化意味着成长。 走出去，看不同地方民🙄俗风情，听不同人群的真知灼见，在一次次新链接中，自身的认知体😂系得到丰富与更新。 贾樟柯高考落榜后，他整日无所事事，😂不是跟朋友打牌喝酒，就是骑着摩托在县城兜风。 不出意外😀，他可能在县城找份糊口工作，庸庸碌碌过完一生。 可有一🥳天，他开始思索，外面的世界这么大，自己真要烂在这个小县城吗？😂 于是他离开家乡，通过努力自学，考取了北京电影学院。 💯 在学院里，他结识了很多师友，都是著名导演、编剧，并学习😢到很多知识。 他每天废寝忘食地看书，看影史名作，极大地🥳开阔了自身视野。 毕业几年后，他拍出第一部长片《小武》🤩，由此一鸣惊人。 走出去，是走出那个狭小的自我。 😁 小地方养不出大视野，旧环境换不来新生活。 只有在与世😎界碰撞的过程中，刷新自己的认知和眼界，人方能得到新生。 🚀 我之前看海明威的《流动的盛宴》，很好奇为什么海明威会取这个🚀名字。 看完就明白了。 因为当时的巴黎太璀璨夺目❤️了，人才荟萃，文人沙龙，歌台舞榭，给了海明威最深的滋养。 🙌 以至于海明威动情地说过：“假如你有幸年轻时在巴黎生活过，😊那么你此后一生中不论去到哪里她都与你同在，因为巴黎是一席流动😊的盛宴。” 多去看看这世界，在某一个地方，你也会找到这😆一席流动的盛宴。 03 说起苏敏，大家一定都不陌😅生。 原本是一名普通主妇的她，下定决心独自踏上自驾游的😘旅程。 她收获了大量关注，成为拥有几百万粉丝的网红博主🤔，并且事业全面开花：直播带货，出畅销书，为奢侈品代言。 👏 上一年，她作为电影《出走的决心》原型，甚至走上了戛纳红毯。🤯 因为敢于告别旧环境，她彻底改写了自己的命运脚本。 🎉 改命的契机，往往不在此处，而在彼处。 一直困于过去🤩的磁场，那么过去你赚不到的钱，现在的你也不可能赚到。 😊机会从不会主动找你，它往往藏在不确定性中、藏在前方的路里，你🙌需要走出去，不断去碰，你才有可能碰到好机会。 郭德纲曾😆年轻的时候在天津讨生计，过得很是不容易，他用“上天无路，入地⭐无门，有家难奔，有国难投”来形容当时的处境。 那时候的😊他很纠结，不知道未来的路该往哪里走。 有天和一个前辈一❤️起吃饭，前辈得知他的境况后便一直劝告他：你要走，要离开这里，🤗你必须离开这里。 郭德纲很是纠结，他不知道外面是什么境😊况，谁也不认识，该去找谁，该做什么。 他想着，好歹在天😍津还有熟人，出去了就完全人生地不熟了。 但前辈还是劝他😅，这里的熟人没有用，你还是得走出去。 他回来以后琢磨了🥳很久，最终决定离开天津，去北京发展。 后来的故事，大家😢也都知道了。 三毛在《送你一匹马》里写道：“出发，总是😉好的，它象征着一种出离，更是必须面对的另一个开始。” 🌟改变命运，先改变环境。 人困顿的时候，要少窝在老地方，😎多在外面走动。 离开自己熟悉的环境，多看看别人是怎么样🥳的，世界是怎么样的，你才能遇到新的发展，新的可能。 ▽😁 看过一段顺口溜，觉得又好玩又有几分道理： “走🤩运走运，要走出去了才有好运。 困难困难，困在家里就肯定💯困难。 出路出路，要走出去了才有出路。” 待在老💯地方，一日重复一日，一切都是熟悉的，一切都可预见的。 🎉走出去，换个地方，才能换来生命中的精彩。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多