文 | 新立场Pro 文 | 新立场Pro 在科😉技圈，当一家公司在自己的赛道把业务做到极致，它就成了赛道的代👏名词。 百度可以是“搜索”，淘宝可以是“购物”，苹果是🤗一种审美与消费身份，大疆（DJI）则成了一种关于“天上能做什😡么”的想象概念。它的成功在于把一项曾经属于科研和专业影视的空😴中影像，以可被普通人掌握的形式交还给大众，使“会飞的相机”成😢为现代消费文化的一部分。 这种“品牌即范式”的力量在把😅市场拓宽成蓝海的同时，也指引后来者把全部箭矢射向同一目标。 😴 于是，任何触碰到大疆领域的企业都会被迅速分为两类：要么👏复制其供应链、工程化思维与价格策略，试图以更高性价比抢占肉眼🌟可见的市场份额；要么绕道而行，用差异化的用户体验与软件能力开👏辟侧翼，做“不同的飞行”。 影石选择了后者。 学😘生时代的刘靖康，曾凭借一段按键音破译了红衣教主的手机号，一战😊成名。毕业之后，又带着几个校园伙伴搞出了影石，仅用10年时间🙌就走到上交所去敲钟，并成为全景相机领域的绝对王者，这确实是一😴段春风得意马蹄疾的故事。 当两条绝对领先的曲线开始相互😡靠拢，市场上便出现了互为攻守的戏码：大疆把无人机的硬件、飞控😜和影像技术向地面延伸，进军全景相机；影石则把“先拍摄、后取景🤔”的全景逻辑嫁接到飞行平台，推出能够一次性采集完整球形视野的😍全景无人机。 这种你来我往，除了产品的较量，也有工程思😎维与场景化思维两种思维模式的路线分歧。 大疆内部推崇 😂“工程师文化”，鼓励对产品本身的极致追求，这在大疆系创业者的😴产品中得到了充分体现。例如，拓竹科技将大疆在无人机上应用的陀🙌螺仪防抖、激光雷达检测等技术移植到3D打印机上；物种起源的创😘始人林源，则发现无人机技术经验可以应用到吹风机上。 影❤️石创新则更强调从用户的实际使用场景和需求出发，Ace Pro🔥 2运动相机街拍套装，其设计灵感就直接源自很多摄影爱好者自行🚀3D打印外壳和手柄。而与徕卡的合作滤镜，以及通过软件更新为摩😊托车骑行爱好者新增“车牌打码”等功能，也都是基于用户特定使用😡场景的洞察与体验。 产品哲学的差异决定了两家公司在产品🌟路线上的选择权：大疆会在新品上把“能用”做到极致再说话；影石😢会把“好玩”和“易传播”做得更快更灵活。长远来看，这场竞争最🤗终的赢家，必然是能让产品既可靠，又懂用户的公司。而在此前，大😂疆似乎只有同行，没有对手。 思维决定高度 工程学😍语境里，产品经理往往承担“翻译者”的角色，其将市场的模糊期待😍翻译为可实现的工程任务。技术出身的产品经理因为理解现实的边界❤️，更善于提出可以量产且可靠的解决方案，但在“为何实现”和“为🤯谁实现”上可能存在盲区；而具有摄影或创作背景的产品经理则更能🙌在使用场景中发现真正的痛点。 展开全文 比如在汽😎车工业的发展史上，亨利·福特与阿尔弗雷德·斯隆的理念也曾有差🤔异。福特用流水线降低制造门槛，让汽车走入寻常家庭；而斯隆领导🚀的通用则强调“为每一个钱包与用途打造一款车”，通过品牌与功能👍细分满足不同需求。影石所做的，恰似影像界的“福特革命”。 🤯 影石的产品哲学可以用一句话概括，即创作的门槛必须被不断降👏低。其通过一系列内容玩法，把自家产品变成普通人记录生活的最佳🙄辅助，把复杂功能转化为“人人可上手”的创意模板，让用户在最短🌟时间内得到“有趣可分享”的结果。 正如刘靖康所说：“我🤩们不做跟别人差不多、卖一半价格的产品，要做价格跟别人差不多、😁甚至比别人贵，但用户仍觉得很有性价比的产品。” 影石最原始的🚀出发点仍然是如何创造新的产品。 赚钱是效率的验证，但不🔥是为了生存而创造，在守江山和创造之间应该有一个平衡。 😜前段时间，影石团队中一位摄影师出身的产品经理引发了不少讨论，😍但《新立场》认为，正是由于产品经理本身即拥有丰富的摄影实践经😡历，从真实创作痛感出发，反而更容易定义出产品应有的“人性化”😢和“即时愉悦感”。 大疆的产品经理团队背景则明显向技术😂侧倾斜。大疆史上赫赫有名的“四大产品经理时代”，赵涛，大疆机😍械嵌入式团队出身；陶冶德国康斯坦茨大学流体力学博士；周谷越在🤩高中时期就在机器人和信息竞赛领域展露锋芒，主导研发的Phan😊tom 2 Vision的王铭钰也毕业于港科大电子工程专业。😆 技术背景的产品经理往往专注于解决"如何实现"的问题，😎但对于"为何实现"和"为谁实现"则可能存在盲区。部分用户和评😉论者指出，大疆近期一些产品（如某些运动相机和无人机型号）在功🥳能设计上存在"过度技术化"倾向，添加过多专业模式却忽略基础操⭐作的流畅性，为了追求硬件指标牺牲部分用户体验。 还有一😴些消费者反馈称，"参数很漂亮，但用起来总觉得不够顺手"，"功🤗能很多，但常用的几个反而被复杂化了"。这种技术导向的产品开发🤩方式在大疆的全景相机Osmo 360上也有所体现。 尽❤️管该产品采用了专为全景相机设计的方形高动态影像传感器，具备更🤗强的光线捕捉能力和低光表现，但在用户友好性方面却不如竞争对手🤩。例如，Osmo 360需要用户去大疆售后更换镜头镜片，而影👏石的产品则支持用户自行更换。 相比之下，大疆近些年来最😉成功、最为畅销的Pocket 3的成功恰恰因为其产品经理Ma🥳tt发现手机摄影和专业相机的中间地带，抓住一批非专业摄影人士⭐但有影像记录需求的增量群体，一键切换横竖屏、智能跟随功能优化🤯、便携性与画质的平衡等，这些设计均来自其对非专业用户需求的深❤️刻理解。 截至目前，Osmo Pocket3总销量突破😴一千万台，去年营收接近200多亿元。 Matt虽然没有😂“职业摄影师”的头衔，但他在多个访谈里反复提到自己“就是产品😊的第一批用户”“平时走到哪都会把Pocket掏出来拍”，并详👍细描述了自己在旅行、家庭记录、Vlog等场景下的实拍体验。 🌟 最好的办法当然是组建混合型团队，让技术人才负责解决“如😜何实现”，让熟悉用户场景的人才负责回答“为何需要”，避免纯粹🚀技术导向或纯粹用户导向的局限性。 学术上，这也是对“组😎织 ambidexterity（双重能力）”理念的现实检验。💯能探索（explore）新场景的组织能力，与能利用（expl😢oit）既有资源的能力，哪个更重要？ 对于励志成为一家😎伟大的企业而言，答案应该是：缺一不可。 都有不能输的理🤗由 作为以全景相机与运动相机起家的企业，影石在其细分市🙄场拥有近七成的占有率，过去几年的高速增长也在财报上有所体现，🌟2022年至2024年，公司营收从20.41亿元增至55.7😴4亿元，复合增长率达65.25%。 但2025年上半年🤔，其归母净利润5.2亿元，同比仅增长0.25%，几乎持平去年😊同期；扣非归母净利润4.92亿元，同比微增0.06%。呈现“😢增收不增利”的状态。 面对有限的品类规模和利润天花板，🥳企业必须寻找新的成长极点。换言之，影石需要从“类别冠军”转为💯“平台型增长”。这正是影石选择跨界无人机的关键动因：用软件与🤔内容能力，把全景影像的创作范式扩展到空中，创造新的场景与付费😎点。 但消费级无人机在经历高速增长后也已逐步进入成熟期🎉。市场增速从此前的高速回落到个位数增长，据证券时报调研，消费😊级无人机全球出货量增速已跌至5%左右，远低于2020年25%🎉的水平，换机周期由1-2年延长至3-5年，市场明显进入平台期😁。 龙头大疆通过不断的产品迭代保持领先，但增量空间仍有😁限，对此大疆路演也明确表态“消费级市场可能接近饱和”。 😂 同样是核心业务触及增长天花板，影石与大疆两家企业的生存焦虑😢，形成了一组奇妙的镜像。《雷锋网》曾报道，汪滔现在对影石很警😢惕，因为两者的核心业务重叠度很高，是大疆避无可避的竞争者。 😜 刘靖康对此有清醒的认知：我们今天最大的不幸是赛道上有个😊大疆，但最大的幸运，也是赛道上有个大疆。很多人跟我说，“影石😉如果成为另一个大疆会是个很牛的事儿，但在我眼里这不够酷、不够😎有吸引力。面对大疆这种级别的对手，我们能生存下来、还能不断创🙄造新东西，远比成为谁更激励我”。 资本的嗅觉在此起到了👏放大器的作用，市场总是愿意为后来者积极进攻的姿态买单，“成为🙌下一个大疆”这种表述，既是对标也是导流；当影石高举“先飞行后😡取景”的概念，并把 Antigravity A1 推上舞台，🚀资本为一个清晰的成长故事买单，股价出现明显反应，公众关注度也🔥随之被放大。 与此同时，媒体与消费者在讨论路径上也形成🎉了两种极化的期待，有人期望一场真正的颠覆，有人则把影石看作“😢被大疆吸收”的新对手。影石以360度全景技术作为核心差异点切😍入无人机，这是大疆过去未涉猎的视角。 但大疆的优势在于🚀供应链的议价与规模化执行，以及在产品生命周期管理上的严苛。对🤩供应链的掌控让大疆推出许多高性价比产品。同样是旗舰款运动相机🙌，同行旗舰产品定价2698元，大疆能把 OSMO Actio🙄n 4 和 OSMO Action 5 Pro 售价压到始终🎉比同类产品便宜些许身位。 影石虽有算法、产品体验和创意😡玩法的长板，但在飞控、动力、长期耐用性与大规模售后上尚需时间🥳与资本去补全，这不是一句“谁强谁弱”的结论，而是一场关于“补😜短板”和“放长板”的长期马拉松。 诸多迹象及报道显示，😊大疆将在今年底推出首款全景无人机。该产品最早于2022年内部🙄立项，目前已进入排产期，蓄势待发。此前，影石创新刚刚推出全景😁无人机影翎A1，杀入大疆占据70％以上份额的消费无人机赛道。😀 某种程度上，A1被视作对大疆的一种回应，后者于7月间🙄推出Osmo 360全景相机，攻入了影石在全景相机阵地的基本⭐盘，直接比竞品便宜差不多300元，侵略性十足。梅花间竹、此起😍彼伏，同一座城的两家公司，正在不同战线开启“互为攻守”之战，😅高潮远未到来。 欢迎来到“无人”区 对刚刚跨界的🤗影石来说，想要在无人机的天空里飞行，仍需直面大疆从全景相机到😢无人机的全产业链布局与系统级研发能力的挑战。 实际上，🙌“互为攻守”这种描述不过是便于描述，未必会真实发生。 🚀创办影石这些年，刘靖康逐渐意识到，影石要做的，不只是一台运动😅爱好者专属的相机。 随着社交媒体的广泛普及和内容创作门🤩槛的逐渐降低，用户对影像内容的需求发生了显著转变，不再局限于🌟简单的记录，而是更加注重创造、分享与互动。 此背景下，🎉传统固定视角相机难以完全满足用户对自由表达的追求，全景相机因🤯此逐步走出小众极限运动爱好者的圈子，演变成为大众用户的“创意😊生产力”工具。 这一新型影像创作工具展现出多重鲜明属性😜：体验至上、个性化与圈层化、典型的UGC（用户生成内容）工具🎉特征，以及积极融合人工智能等新兴技术。 尤其吸引年轻消🎉费者的是其“先拍摄后构图”的功能，大幅拓宽了创作自由度，降低😴了拍摄的技术门槛。这种“解放用户双手，赋能创作”的理念，精准🔥契合了Z世代等新兴消费群体的偏好。 从技术层面看，全景🤗成像依赖鱼眼镜头和先进的拼接算法，其核心是基于计算机视觉中的😀“结构从运动”原理，实现360°画面的无缝融合。学界长期以来🥳关注的经典难题，如何在多视角、复杂光照和运动物体干扰条件下实😀现无缝拼接，恰恰是影石长期深耕并成功实现商业化的长板。 😍 也因此，影石作为2015年成立的后起之秀，能敏锐捕捉全景相🤔机这一细分市场并依靠“单点突破”的打法实现高速成长。 🤔如今大疆以进攻者姿态进入全景领域，其看似是新玩家，但通过与哈😅苏的战略合作快速吸收传统光学优势，大疆以电影级专业设备、航拍😘系统等领域的长期布局实现后来居上并非没有可能。 Osm🙌o 360从宣发到落地核心突出“画质优先”，以1.2亿像素传😅感器，8K高帧率拍摄以及10bit D-Log M专业色彩标😂准，向影石展现了硬件性能与影像技术优势。数据显示，该产品上市😉一个多月销量已突破2万台，以入门款2999元售价计算，单渠道😎销售额即超过6000万元。 在技术路径上，大疆更注重传🙌感器和算法层面的硬件优化，强调前端拍摄能力；影石则坚持以用户👏为导向，聚焦于后期处理的AI增强，例如基于深度学习的自动剪辑🌟功能，体现出鲜明的“用户中心设计”理念。 然而，与大疆😊在无人机领域积累十余年的飞控、动力等核心技术相比，影石在硬件😉基础上仍存一定不足。如何持续发挥软件优势、突破硬件瓶颈，成为⭐影石未来发展的关键挑战。 但无论是大疆还是影石，其下一🎉代发展方向均指向AI与相机系统更深层次的结合，甚至进一步拓展🔥至机器人协同应用。在《新立场》看来，这一趋势不仅将重新定义影😢像创作的方式，也有望推动整个行业向智能化、自动化方向持续演进🔥。 写在最后 既然结局未定，也意味着这并非一场零❤️和的你死我活。 未来，这两家的竞争可能会围绕 “硬件极🌟致化”与“体验场景化” 两个方向展开。同时，AI与影像的结合👏（如智能剪辑、场景识别）也可能成为新的竞争焦点。 影石😢和大疆Pocket 3的例子表明，产品经理是否需要“行业出身🚀”或许并非绝对，但对用户场景的深度共情和能力却是不可或缺的。🙄 刘靖康在不同时间提及，影石的口袋里有足够的现金。考虑👏到当前的社会图景和趋势人心，公众乐于在消费电子领域看到巨头和🙄小巨头之间的对决。但在无人机这个高度成熟的市场，这种对决意味😀着巨量的资源投入，甚至关乎命运的风险。 更为激烈的竞争🙄图景，正在加速铺开。以吸尘器、扫地机起家，凭借高速数字马达与😀智能算法站稳脚跟的追觅，也已将触角伸向空中影像领域。 😍8月底，追觅正式释放信号进军无人机领域，无人机研发团队组建同😁期，旗下影像品牌“光子跃迁”在IFA展首度亮相，并展示了其首🔥款运动相机，直接切入大疆和影石所在的高阶市场。 考虑影😊石在招股意向书中曾提到的：公司消费级智能影像设备新品推出周期👍在半年至一年，整体生命周期约为一年至一年半。可以预见，这场涉❤️及多家企业的智能硬件竞争会比大众想象中来得更快，也会更激烈。😘返回搜狐，查看更多

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根据《深圳市员工工资支付条例》第五十五条第一款第（二）项、《深圳市人力资源和社会保障行政处罚裁量基准》附表序号59（裁量阶次：从重），对和合信诺拖欠员工工资的违法行为，给予罚款人民币41000元整的行政处罚。 近日，深圳市和合信诺大数据科技有限公司（以下简称和合信诺）因拖欠员工工资被处罚。 深圳市南山区人力资源局深（南）劳监罚（2025）049号显示，和合信诺未按照劳动合同的约定或者国家规定及时足额支付2025年1月份至3月份工资，涉及员工39人，累计112人次，合计191.48万元。经劳动保障部门责令限期改正，逾期未改正。 根据《深圳市员工工资支付条例》第五十五条第一款第（二）项、《深圳市人力资源和社会保障行政处罚裁量基准》附表序号59（裁量阶次：从重），对和合信诺拖欠员工工资的违法行为，给予罚款人民币41000元整的行政处罚。 官网显示，和合信诺作为中国首家专注监管合规领域的人工智能公司，为金融机构提供基于新一代人工智能技术的监管合规体系战略规划设计及实施、合规数据资产构建及管理、合规系统及监测平台建设等解决方案产品和专业服务。和合信诺核心创始团队来自花旗银行等全球领先的金融机构资深业务和技术专家，招商银行旗下全资子公司招银国际是和合信诺公司主要股东之一。 工商信息显示，和合信诺大股东为杨寿姗，其同时担任董事长、总经理的角色。杨寿姗出生于1983年，安格利亚鲁斯金大学硕士，2017年4月至今，在和合信诺任董事长；2019年3月至今，在深圳市和阖智能科技合伙企业（有限合伙）任执行事务合伙人；2019 年7月至今在深圳中哲信息技术咨询合伙企业（有限合伙）任执行事务合伙人。 近日杨寿姗刚获提名成为上市公司青云科技的独立董事，青云科技是企业级云服务商与数字化方案提供商，创立于2012年。 和合信诺其他股东还包括B轮融资加入的招银国际和早期投资方启赋资本、歌斐资产。工商信息显示，机构股东中占股比例最大的为招银国际旗下深圳市招银通明成长股权投资基金合伙企业（有限合伙），占股比例9%左右，招银国际为招商银行全资附属机构。 公开信息显示，和合信诺客户包括天津银行、上海农商银行、乌鲁木齐银行、福建省农信社等。其中天津银行的AI合规官项目、上海农商银行的智能合规管理系统均为今年合作。返回搜狐，查看更多