每经记者｜石雨昕 每经编辑｜陈旭 9月29日，国务院新😁闻办公室举行“高质量完成‘十四五’规划”系列主题新闻发布会，😆介绍“十四五”时期文化和旅游高质量发展成就。 中央宣传⭐部副部长、文化和旅游部部长孙业礼在发布会上介绍，“十四五”以🚀来，文化和旅游系统在党中央坚强领导下，统筹推进文化事业、文化🥳产业和旅游业发展，高效完成“十四五”规划的目标任务，有力促进🤔了经济社会高质量发展，为不断满足人民美好生活需要作出了积极贡😍献。 近年来，人民群众对优质文化资源直达基层的需求日益😊强烈，希望享受到公共文化服务带来的更多便利。“十四五”以来，🥳我国在公共文化服务体系建设方面有哪些主要成果，老百姓得到了哪😀些实惠？ “我们完善公共文化设施免费开放政策，鼓励开展😉延时错时服务，有效激发了群众的参与热情。”文化和旅游部副部长🤩王建华在发布会现场回答《每日经济新闻》记者上述提问时表示，2⭐024年全国公共图书馆到馆人次比2019年增加4.4亿、增长🤩49%。公共文化服务从政府单一供给向“政府主导、社会参与”的😆模式转变，把选择权更多交给群众，实现供需有效对接。 完🤩善公共文化服务体系 王建华表示，公共文化服务建设一直是😂文旅部门重点工作之一，“十四五”以来，文化和旅游部聚焦让公共🎉文化服务更加便捷、优质和公平，进一步完善公共文化服务体系，努👏力打通公共文化服务的“最后一公里”，主要取得三方面的成果。 😴 首先是服务网点更密了，与群众距离更近了。群众对公共文化💯服务的便利化、品质化要求在不断提高，在原有的公共文化设施网络😁体系这个基础上，一方面推动传统文化设施的改造提升，进一步拓展😀服务的内容和功能；一方面推动全国超过95%的县（市、区）建立🥳文化馆、图书馆的总分馆制，提高公共文化服务的覆盖面和实效性。😢此外，文旅部门推动各地创新拓展4万多个群众家门口的文化空间，👏这些文化空间融入了群众的日常生活，小而美、小而活，满足了多样😘化的文化需求，受到普遍欢迎。 其次，服务内容更实了，参😉与方式更多了。比如，上海建立公共文化资源配送体系，2023年🙄到2024年，向基层配送文艺演出等活动7.6万场，参与配送主😢体达到988家。同时，覆盖国家、省、市的公共数字文化网络初步🌟建成，老百姓拿起手机，就能免费听讲座、学艺术、看展览。像浙江🥳的“浙里文化圈”、广东的“文化广东”等平台，在资源整合、场景⭐营造与用户体验方面都有新的尝试。 再次，群众活动更多了🤗，文化氛围更浓了。文旅部门支持群众自办文化，举办“村歌”、“💯村晚”、广场舞、合唱等活动，仅2024年全国就举办了“村晚”😎8.17万场，吸引2.62亿人次参与。 此外，文旅部门🤩注重公共文化服务的均衡发展，创新实施“春雨工程”——文化和旅🙄游志愿服务边疆行计划，举办中国新疆民间艺术季和优秀节目巡演活🥳动，加强边疆民族地区与内地的文化交流。关注老年人、未成年人、🙄残疾人等群体，提供了更多适老化服务和青少年实践活动，积极推动😢公共文化机构为残疾人提供服务。 “我们将继续坚持政府主😎导、社会参与，充分尊重群众主体地位，以数字化赋能传统服务模式😀，以社会化激活基层的文化活力，持续推动公共文化服务提质增效，😀让更多的优质文化资源直达基层。”王建华表示。 推动文旅💯深度融合发展 孙业礼表示，“十四五”以来，文化产业体系⭐更加完善，结构布局不断优化，规模稳步扩大、效益明显提升，扩大❤️内需、带动消费、稳定预期等作用得到彰显。 2024年，🤯全国文化产业实现营业收入19.14万亿元，比2020年增长3🤯7.7%；规上文化企业7.8万家，比2020年增加1.3万家😎。2025年上半年，国内居民出游32.85亿人次、总花费达到😍3.15万亿元，再创新高。 孙业礼表示，近些年来，文旅🥳部门坚持“以文塑旅、以旅彰文”，着重在系统谋划、资源整合、要💯素聚集上下功夫，推动文旅深度融合发展，使得“诗和远方”相得益❤️彰、浑然一体。 一方面，提升了文化和旅游发展的质量、效⭐益。优秀文化资源得到更加充分地挖掘、利用，更多的文化创意元素😢有机地融入到旅游开发，既让旅游更有内涵、更有吸引力，也让广大🤔游客在旅游中体验文化魅力、获得精神享受，在润物无声中传播价值🙄理念、人文精神。 比如，将文旅融合纳入国家5A级景区和🔥国家级旅游度假区的等级划分标准，引导各地建设了一批富有文化内😉涵的旅游景区、度假区，推出了一批文化特色鲜明的旅游休闲街区、🚀乡村旅游目的地。像良渚、殷墟、三星堆等文化遗址，带动当地的旅👏游人次大幅度增长；三峡大坝、港珠澳大桥、中国天眼等标志性工程😡融入旅游的线路，成为宣示和展示中国式现代化建设成就的重要窗口🙄。 另一方面，丰富了文化和旅游产品及服务的供给。文化和👏旅游融合发展最直观的效果，就是推动新型业态层出不穷、消费场景⭐迭代升级，让文化和旅游的产品、服务更加丰富、更加多样，更好地😡满足了人民群众对美好生活的期待。 封面图片来源：视觉中😀国图返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😴u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬😀和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个😊伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消🌟费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品👍该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到🤗这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 🌟它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😆平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😅仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😍，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面😁上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👍可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🚀 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆🌟、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😢不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论👏：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传🥳统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模😀型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😴 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😊性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😊，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🚀备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：😂很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 💯 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🎉 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店❤️甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 😡 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😉购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台😂用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比🤯相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😍供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😡动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点🚀：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自😴建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致🚀商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品😆牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🥳 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做😆的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。🎉即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过😆100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🤩供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情🤯况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😍“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😘 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在😡供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😂源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身😀的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点🙌： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并❤️非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与😎整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将😢建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😉法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🙄看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😍是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑⭐一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我😂们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的😢核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌🙌究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精🥳细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、🚀平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极💯高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓😍品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、😘闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正😅的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己😘的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😀却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，😆抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🙌真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更👏加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🔥，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多