印尼镍业变局:一纸查封,难抚全球焦虑
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文 | 万联万象 作者 | 龙猫 文 | 万联万象 作😎者 | 龙猫 9月中旬,一则消息从千岛之国印度尼西亚传😊出,迅速搅动了全球金属市场的神经。 印尼政府的一个特别😢工作组以涉嫌违反林业许可为由,正式接管了全球最大镍矿之一——⭐PT Weda Bay Nickel(韦达湾镍业公司)约14😘8公顷的土地。尽管面积相对整个矿区而言不算巨大,但这一行动的🚀象征意义和潜在影响却如同投入平静湖面的一颗巨石,激起了层层涟🚀漪。 伦敦金属交易所(LME)的镍价应声上涨,市场对全😴球镍供应稳定性的担忧瞬间被放大。然而,这次查封远非一次简单的🔥环保执法行动。其背后,交织着印尼新政府的政治雄心、全球能源转🔥型对关键矿产的迫切需求、国际资本的利益博弈,以及中资企业在海😘外投资所面临的新挑战。 韦达湾镍矿,这个由中法印尼三国🔥资本共同打造、支撑全球电动汽车电池梦想的巨型项目,此刻正成为🤔全球资源风暴的核心,并将影响层层延伸...... 不止😜于“环保”的执法行动 要理解此次查封事件的重量,必须首😅先认识PT Weda Bay Nickel在全球镍供应链中的😁关键地位。 韦达湾镍矿区位于印尼北马鲁古省哈勒马赫拉岛😢,是一个占地约4.5万公顷的巨型项目。它不仅是印尼最大的镍矿😘之一,也是全球电动汽车电池供应链的核心上游节点。 该矿😊的主要股东构成极具代表性:中国最大的不锈钢和镍生产商青山控股🤔集团持有51.3%的多数股份,法国矿业巨头Eramet SA🌟持有38.7%,而印尼国有矿业公司PT Aneka Tamb🔥ang持有10%。这种“中-欧-印尼”的资本组合,本身就体现⭐了全球资源开发的合作模式。 该矿区是韦达湾工业园区的核🤔心,配备了先进的冶炼设施,致力于将红土镍矿加工成高附加值的电❤️池级镍产品,年产能达数百万吨,直接供应给全球各大电池制造商。😡 印尼林业部与矿业部给出的官方理由是“涉嫌侵占保护森林🤯地带而未获得必要的林业许可”,并强调这是政府打击非法采矿和环😎境违规的常规行动的一部分。林业部长Adriansyah的声明😉也聚焦于保护国家森林资源,确保矿业活动符合环保法规。 ❤️然而,这一理由在业内观察家看来略显“单薄”。首先,像韦达湾这😆样的旗舰级项目,在建设和运营多年后,才因“林业许可”问题被部😢分查封,其时机耐人寻味。更深层次的动机,普遍被认为是印尼新政🤔府旨在增加国家财政收入。通过执法行动,政府可以重新掌握这些土😉地的控制权,为后续可能的重罚、重新招标或要求企业补缴高额许可🤩费用埋下伏笔。 这并非针对韦达湾一家的孤立事件,而是普🤯拉博沃总统上任后资源行业整顿行动的延续。据报道,此次行动已累😴计接管超过67.4万公顷的土地,涉及多个镍矿和棕榈油种植园。🤯 因此,这次查封行动可以解读为一场“一石二鸟”的战略举😂措:一方面,以环保之名占据了道德制高点,回应了国内外对印尼矿🤔业环境问题的批评;另一方面,则为实现更核心的经济和政治目标铺😅平了道路。 展开全文 从市场涟漪到战略震荡 😘 韦达湾镍矿的部分查封,其影响迅速穿透国界,在全球市场、投资😎信心和地缘战略层面引发了多维度的冲击波。 最直接的反应😀体现在期货市场。消息一出,伦敦镍价盘中应声上涨1.3%,并在😘此后维持涨势。这清晰地揭示了全球镍供应链的“印尼依赖症”。作😍为供应全球超过50%镍产量的“超级大国”,印尼的任何政策风吹😅草动,都会直接转化为市场的价格波动。 这种波动性暴露了🔥全球绿色能源转型的一个结构性脆弱点:关键矿产的供应过于集中。😜电动汽车、储能系统等低碳技术的核心——锂电池,其原料命脉掌握😴在少数几个资源国手中。印尼的政策不确定性,因此不再是单纯的国🎉内事务,而是关乎全球能源转型进程的全球性风险。 对于大🙄股东青山控股集团而言,此次事件无疑是一次严峻的“压力测试”。😊青山在印尼投入巨资,构建了从采矿到冶炼的完整产业链,是其全球😎镍业版图的基石。印尼政府的此次行动,尽管规模有限,但释放出一😜个强烈的信号:在新政府的“资源民族主义”政策下,既往的投资协😘议和运营模式可能面临重新审视。 虽然青山尚未发布正式声🌟明,但业内分析师普遍担忧,这可能会考验中资企业在印尼投资的长😘期稳定性和安全性。不仅是中国资本,包括法国Eramet在内的😊所有外资矿业公司,都不得不重新评估在印尼的投资风险,未来新项🚀目的决策可能会更加谨慎,投资条款的谈判也将更加复杂。 🤔这一事件是印尼总统普拉博沃“资源民族主义”政策的标志性实践。👏 自2024年10月上台以来,普拉博沃政府明确表示,要🙄从本国丰富的自然资源中为国家和人民获取更大份额的收益。其政策😆逻辑清晰可见:从单纯的原材料出口,转向通过出口禁令、国内加工😍要求等方式,强制下游产业转移,最终在本国建立完整的产业链,实😘现价值的最大化。 查封行动可以被视为这一战略的强化版—🔥—不仅要求加工,还要更直接地控制资源本身,并确保国家在利益分🌟配中占据主导地位。这标志着印尼矿业监管进入了一个新时代,政府😜从被动的审批者,转变为主动的规则制定者和利益争夺者。 😘博弈、平衡与全球启示 韦达湾事件并非终点,而是一个新的😉起点。其未来的演变将勾勒出印尼资源政策、全球供应链重构以及国👍际投资规则的轮廓。 在短期内,事件的发展可能存在几种路💯径。 一是协商解决:各方通过闭门谈判,韦达湾镍业公司可💯能通过缴纳罚款、补办手续、承诺更严格的环境标准等方式,恢复对🌟土地的控制。这是对各方交易成本和效率损失最小的方案。 😘二是法律对抗:如果企业认为政府的行动缺乏充分法律依据,可能会😉诉诸国际或国内仲裁,但这将是一个漫长且可能损害双方关系的过程🎉。 三是政府强势介入:政府可能借此机会,要求重新谈判股😅权结构或利益分成协议,进一步强化国有资本的角色。最终结果将取💯决于政府的决心、企业背后的外交与商业斡旋能力,以及双方的利益😆妥协点。 普拉博沃政府的雄心面临着一个核心悖论:过于激🙄进的资源民族主义政策,可能会吓退未来经济发展所必需的外国资本😂和技术。 镍的深加工,尤其是电池级镍的生产,需要巨额资🎉本和尖端技术。如果投资环境被认为不可预测、缺乏契约精神,资本😅可能会转向其他地区(如非洲的镍矿项目),或加速电池技术的迭代👍(如钠离子电池),以降低对镍的依赖。 因此,印尼政府需😡要在“夺回控制权”和“维持投资吸引力”之间找到精妙的平衡。如😀何既能增加国库收入、提升本国产业附加值,又能提供一个稳定、透🎉明、可预期的监管环境,将是普拉博沃政府执政能力的重大考验。 💯 韦达湾事件给全球下游产业,特别是电动汽车和电池制造商敲🤔响了警钟。 它再次证明,将供应链过度集中于单一地理区域😂的风险极高。这必将加速全球关键矿产供应链的多元化进程。企业会💯更有动力去开拓非洲、拉丁美洲甚至欧洲本土的矿产资源,并加大对🙄回收利用技术的研发投入。 同时,国家层面也会更加重视战🔥略矿产的储备和供应链安全。这一事件凸显了在全球化与地缘政治交🥳织的新时代,供应链的韧性比纯粹的成本效率更为重要。 结🙄语 韦达湾的这片土地,其价值远不止地下的镍矿。 🙌印尼对韦达湾镍矿的查封,表面上看是一场围绕林业许可的环保执法👏,但其内核却是一场关于资源主权、经济利益分配和发展模式选择的😜深层博弈。它既是印尼新政府展现其治理意志的“立威之举”,也是😴全球能源转型进程中资源民族主义浪潮的一个缩影。 这一事😢件告诉我们,在“绿色金属”成为战略竞争焦点的今天,资源国不再😀满足于扮演初级产品供应商的角色。它们正愈发娴熟地运用手中的资😆源禀赋,寻求在国家崛起中占据更有利的位置。 对于中国企💯业乃至所有跨国资本而言,未来的海外投资必须将政治风险、政策变😀动风险提升到与商业风险同等重要的高度,需要更具战略眼光和本地😂化智慧的运营策略。 这次事件是一面镜子,映照出全球化裂😂变时期,国家与资本、发展与环保、合作与博弈之间复杂而动态的关😁系。如何在这片充满机遇与挑战的土地上,找到一条可持续、可共享❤️的发展道路,将是印尼政府、国际企业和全球市场需要共同解答的长😁期课题。返回搜狐,查看更多
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文 | 公司研究室,作者 | 宋志平 竞争是市场经济的🔥灵魂。不少人误认为,要竞争就不可能合作,市场竞争就是“你死我🤗活”的丛林法则。 其实,竞争有好坏之分,良性、有序的竞🙄争是好竞争,而恶性、无序的竞争是坏竞争。良性竞争创造价值,恶🤔性竞争毁灭价值。 2024年7月30日,中共中央政治局🤩会议指出,要强化行业自律,防止“内卷式”恶性竞争;2024年🥳12月,中央经济工作会议进一步提出,综合整治“内卷式”竞争,🔥规范地方政府和企业行为;2025年《政府工作报告》也强调了综🤗合整治“内卷式”竞争。 “内卷式”竞争通常表现为片面追😊求低价格的过度同质化竞争,不仅会导致产品价格和企业利润下降,🌟还将影响上市公司的市值,进而影响资本市场以及上证指数等,所以🤔必须综合施治,化解重点产业结构性矛盾,促进产业健康发展和升级🤯。 传统“量本利”的失效与教训 价格是企业的生命❤️线,必须认真对待。不少人认为产品价格是由市场决定的,是客观的🙄,企业只能适应。 但事实是,市场价格往往是由卖方进行恶🥳性竞争而形成的不合理的低价。在产能过剩的情况下,企业之间常大😆打价格战,结果价格大幅下降,全行业亏损,没有一个胜利者。 😘 在买方市场中,产品供大于求,市场已从供给制约转为需求制约💯。在这种形势下,企业再去增加产量,不仅不能摊薄固定成本,反而🙌会增加变动成本,致使流动资金紧张。更为严重的是,产能过剩引发❤️企业之间愈演愈烈的低价倾销和恶性竞争,极大地压缩了企业的利润👏空间,甚至导致亏损。 举个例子,卖20万辆汽车比卖10🥳万辆汽车的单位成本更低,表面上看也能获得更多的盈利。但在过剩😆经济背景下,生产10万辆汽车能卖得出去;生产20万辆汽车,就😍有10万辆卖不出去,不但没有真正降低每辆汽车的单位成本,还会🤩占用大量的流动资金。 不少企业在经济危机和过剩时期采取😀了降价放量的竞争策略。这样的策略往往使企业的经营状况雪上加霜😜,因为市场这时本来就在萎缩,企业放量销售完全是逆市场操作。理🙄智的做法是竞争各方尽量合理地减产,在降价上慎之又慎,用减产保😘价的方式渡过难关。 水泥行业的启示:限电保价 2😘011年下半年,由于电力供应紧张,再加上节能环保的需要,浙江😁、江苏等地方政府对工业企业采取了分期分批控制用电的措施,这些😡企业中也包括水泥企业。一开始,不少水泥企业跑到电力局,希望不😆要拉闸,后来大家发现拉闸限电后,水泥价格竟“因祸得福”,每吨🤔涨了100多元。虽然水泥产量少了一些,但是利润提高了许多。2🎉011年,整个水泥行业的利润竟破天荒地超过了1000亿元,这😁种增长确实得益于限电。 这件事提醒我们:过去把竞争焦点🔥放在量上,价格不停地往下降,企业赚不到钱;现在减量了,企业反😢倒赚了很多钱。可见,行业的主要矛盾是价格,不是量,而且在供大🤗于求的情况下,想放量也放不了,因为这时的水泥产品价格弹性更是😉微乎其微。 通过这一年,大家认识到,影响企业效益的是价😂格,影响价格的是供需关系,这就把逻辑讲通了。量多不赚钱,量少🙄才赚钱,要想取得可观的利润,就不能盲目地靠放量降价,而是要进⭐行产销平衡,以销定产,稳产保价。可以说,限电事件对水泥行业来🌟说既是一场市场教育,也是一场价格教育。 构建“价本利”⭐新模式 面对“量本利”的失效,我们创造性地提出一种全新🚀的盈利模式:价本利。“价本利”模式不再将企业的盈利核心立足于🥳产量的增加,而是实行“稳价、保量、降本”的六字方针。 🤩它的基本要义有两点:一是通过稳价保价手段,使价格处在合理的水😂平区间,使它不严重偏离产品的价值;二是控制一切应该控制的成本🤩。 “价本利”是从传统的“量本利”发展而来的,并不是对🎉“量本利”的否定,而是针对行业关键矛盾的转化提出的新模式。 🙄 在供大于求的背景下,“价本利”重构合理的价格体系,不是🤯围绕“增量”压价销售,而是围绕“稳价”以销定产、降本增效,维😘护区域市场供需平衡。 “价本利”追求的是稳定价格,不滥⭐用市场支配地位,让市场有序化,不漫天要价也不恶意杀价,在市场😡、客户、竞争者都能接受的情况下追求价格理性化。 (来源😂:《硬道理》,作者系中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展🚀研究会首席专家。)返回搜狐,查看更多
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