以军正在对哈马斯高层赶尽杀绝，持续呼吁加沙居民撤离。美媒曝光😉特朗普重建加沙计划，以色列考虑吞并约旦河西岸以回应国际上承认👏巴勒斯坦国的举动。 以色列国防部长于当地时间8月31日😆宣布，以军在加沙城空袭中击毙哈马斯卡桑旅发言人阿布·乌拜达（🙄Abu Obeida）。此次行动正值以色列军方准备对加沙城发😊动全面进攻之际，以方认为哈马斯其他高层正藏匿于该地区。 🎉 这位以“阿布·乌拜达”为化名的发言人，以佩戴头巾、发表激烈😜反以演讲著称，被外界视为加沙地带的“象征人物”，是该地区仅存💯的少数哈马斯高级官员之一。自2023年10月7日哈马斯对以发🙄动袭击引发加沙战争以来，以色列已几乎消灭该组织在当地的全部领💯导层，包括前领导人叶海亚·辛瓦尔（Yahya Sinwar）👍。哈马斯尚未对此次袭击作出回应。 以方将加沙城称为哈马👍斯据点。以色列官员认为，包括现任加沙领导人埃泽丁·哈达德（E😉zzedin Al-Haddad）在内的哈马斯剩余高层正藏匿😅于此。以色列已动员8万名预备役军人，预计未来几日将部署到位。🙌 加沙卫生部门报告称，过去24小时全加沙地带共有88人😡死于战火，但未透露此次加沙城空袭的具体伤亡人数。以军在声明中👏披露，阿布·乌拜达的真实姓名为胡达海法·卡卢特（Hudaha🥳ifa Kahlout），此次行动由以色列国内情报局辛贝特（🤩Shin Bet）指挥，依靠此前收集的情报锁定其藏匿地点。 😡 以军指控阿布·乌拜达领导的哈马斯媒体部门对以色列实施“🚀心理战”，近期发布以色列人质骨瘦如柴、哀求获释的视频。以军称😜其为哈马斯公关和“宣传机器”的核心管理者，无论战前还是战时均😎发挥关键作用。以色列安全分析师认为，其死亡对哈马斯士气构成打⭐击，但未必影响该组织的军事行动。 8月29日，阿布·乌⭐拜达曾发表声明称，若以色列进攻加沙城，哈马斯战士将“给侵略者😢沉重教训”。31日当天，巴勒斯坦平民继续逃离加沙城以躲避即将😆到来的袭击。 以色列已在加沙城外围展开行动，虽未正式发🤗布全城撤离令，但持续呼吁居民离开。以军阿拉伯语发言人阿维恰伊😡·阿德拉伊（Avichay Adraee）上周称，加沙城居民🤯撤离“不可避免”。以方表示，进攻目标是解除哈马斯对加沙平民的⭐控制，并将该地区移交给第三方，但该计划面临国际和国内强烈反对😍。 以色列、联合国和哈马斯估计，加沙约200万居民中有⭐半数居住在加沙城，该地区尚未像其他区域那样遭受严重破坏。以色🚀列要求所有平民为安全撤离至加沙其他地区，并声称正在当地建立新😊的人道基础设施以安置流离失所者。 国际红十字委员会主席😆米尔亚娜·斯波利亚里奇（Mirjana Spoljaric）😁29日警告称，加沙已无任何区域能以可接受的居住条件接纳大规模😜撤离人群，“在当前情况下，任何撤离不仅不可行，且难以理解”。🚀 7月底，在国际社会对加沙饥荒危机的批评声中，以色列曾😍宣布在加沙不同地区实施每日停火以便利人道行动。但8月28日，👍以军宣布加沙城为“危险战区”，停止在该区域的停火。此决定出台😴一周前，国际粮食安全专家称加沙城部分地区已出现饥荒，以色列则🙌称该结论基于错误信息且有政治动机。 美国重建加沙计划曝🤯光：拟控制该地区至少10年 《华盛顿邮报》8月31日报👍道，特朗普政府内部正讨论一项加沙战后计划，拟由美国管理该地区😁至少十年，迁移加沙人口并将其重建为旅游和制造业中心。根据一份🤗38页的计划书，加沙200万居民将通过“自愿”移民或在重建期👏间迁至境内指定区域暂时安置。 展开全文 根据《路⭐透社》此前报道，有一项提议是在加沙境内，也可能是在加沙境外，😆建立一个名为“人道主义过境区”的大型难民营，为巴勒斯坦人提供😢住所。这项计划以美国支持的加沙人道主义基金会（GHF）的名字🌟命名。GHF是美国支持的一个有争议的援助组织。 据《华😍盛顿邮报》报道，任何拥有土地的人都将获得一枚“数字代币”，以😁换取重新开发其财产的权利。此外，每个离开的巴勒斯坦人将获得5⭐000美元现金和补贴，以支付四年的租金。他们还将获得一年的食😘物。 《华盛顿邮报》说，这项计划被称为“加沙重建、经济😡加速和转型信托基金”，由GHF制定。 GHF与以色列军😊方协调，并利用美国私营安全和物流公司向加沙运送粮食援助。特朗😀普政府和以色列支持该基金会在加沙开展人道主义工作，而不是联合🔥国领导的系统，因以色列称该系统让武装分子转移援助。 8😅月初，联合国说，自GHF于2025年5月开始运作以来，已有1⭐000多人在加沙试图接受援助时被打死，其中大多数是在GHF地🔥点附近行动的以色列军队打死的。 白宫和国务院没有立即回😘应置评请求，但是重建加沙的计划似乎与特朗普之前的言论一致。 🌟 2月4日，特朗普首次公开表示，美国应该“接管”这片饱受😜战争蹂躏的飞地，在将巴勒斯坦人安置到其他地方后，将其重建为“🤔中东的里维埃拉”。 特朗普的言论激怒了许多巴勒斯坦人和🤗人道主义组织，他们担心可能会被迫从加沙迁出。 以色列考😴虑吞并约旦河西岸 随着加沙地带的人道主义危机加深，多个👏被视为以色列亲密盟友的欧洲国家转而施压以色列政府，威胁将承认👍巴勒斯坦国。 三名以色列官员透露，以方正考虑吞并被占领💯的约旦河西岸，以回应法国等国承认巴勒斯坦国的决定。该议题已列🙌入总理内塔尼亚胡29日的安全内阁会议议程。若实施，此举可能引😆发巴勒斯坦、阿拉伯国家及西方国家的广泛谴责。联合国法院202😅4年裁定，以色列对包括约旦河西岸在内的巴勒斯坦领土的占领及定⭐居点活动非法，应立即撤出。 目前尚不清楚此类措施将在何💯时何地实施，是否只在以色列定居点或其中一些定居点实施，还是只😆在约旦河西岸的约旦河谷等特定地区实施，也不清楚在讨论之后是否🤯会采取具体措施（这可能需要漫长的立法程序）。 特朗普在🙄这个问题上的立场也尚不清楚。白宫和国务院没有立即回应置评请求😢。 内塔尼亚胡过去曾承诺吞并以色列定居点和约旦河谷，但😜在2020年被取消，转而支持与阿联酋和巴林的关系正常化，即特😀朗普在其第一个任期内斡旋达成的所谓《亚伯拉罕协议》。 😅巴勒斯坦民族权力机构主席阿巴斯的办公室没有立即回应置评请求。🤗美国上周五表示，将不允许阿巴斯前往纽约参加联合国世界领导人会😡议，美国的几个盟友将在会上承认巴勒斯坦的国家地位。返回搜狐，😉查看更多

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天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

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保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

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文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub👏u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬🌟和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个🤩伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😎费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品😂该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到😂这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 😡它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😅平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😢仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😆，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面🤩上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👏可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500😊 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆😴、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😊不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论❤️：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传👏统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模🤗型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😡 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行🚀性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😘，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🌟备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：🤩很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 😁 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🙌 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店😡甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 👍 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😀购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台🙄用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比😡相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😎供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😂动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点😘：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自🤩建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致😜商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品🤩牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🤗 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做🙌的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。😎即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过🎉100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🔥供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情😍况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😘“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😍 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在🤗供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😎源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身🔥的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点😉： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并🙄非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与🔥整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将👏建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看🌟法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “😆看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😜是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑😅一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我🙌们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的🎉核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌😅究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精❤️细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、💯平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极🙄高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓❤️品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、🤩闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正💯的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己🙄的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😉却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，❤️抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🔥真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更🙌加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🤯，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多