广告 13:58 广告 广告 广告 了解详情 > 会员跳广告 首月9.9元 秒后跳过广告 开通搜狐视频黄金会员，尊享更高品质体验！ 1080P及以上画质仅为黄金会员专享> 开通/续费会员 信息创建成功，视频未开始上传 请刷新页面后重试(UGC-5009)有话要说？ 我要反馈>> 正在切换清晰度... 播放 按esc可退出全屏模式 00:00 00:00 00:00 广告 只看TA 倍速 剧集 字幕 下拉浏览更多 5X进行中 炫彩HDRVIP尊享HDR视觉盛宴 50 哎呀，什么都没识别到 反馈 循环播放 跳过片头片尾 画面色彩调整 AI明星识别 视频截取 色彩调整 亮度 标准 饱和度 100 对比度 100 恢复默认设置 关闭 复制全部log 乌克兰正面临一个致命的困境：俄罗斯的导弹似乎越打越多，但乌克兰的拦截弹却是实打实的越打越少…… AI播客：换个方式听新闻 音频由扣子空间生成 据西方和乌克兰官员称，因美国国防部一项对军事援助的审查导致交付放缓，乌克兰正面临防空武器短缺的风险。值此之际，俄罗斯正在加强空袭力度。 自6月份五角大楼发布指令以来，数月以来，供应的不稳定和低于预期的出货量，使供应压力变得更加严峻。官员和分析人士警告说，如果俄罗斯继续升级或仅维持其更高节奏的导弹和无人机袭击，乌克兰的防空部队将面临短缺。 一位熟悉美国向乌克兰交付防空物资的人士说，“弹药何时耗尽只是一个时间问题。” 这种放缓尤其令人担忧，因为根据一项名为“乌克兰安全援助倡议”的独立计划，直接从制造商采购的其他导弹是分批生产的，这使得交付之间存在间隔。 欧盟国家最近也已同意从其库存中运送防空系统和弹药，并从美国购买其他系统以使其能够供应乌克兰，但这些交付仅部分抵达。 上周日，俄罗斯军队对乌克兰发动了自俄乌冲突以来最大规模的集体空中攻击，发射了805架“沙赫德”（Shahed）攻击无人机和诱饵无人机，以及13枚巡航和弹道导弹，造成四人死亡。 这几波导弹和无人机攻击发生之际，俄罗斯军队正在地面上向乌克兰东部具有重要战略意义的城市推进。 乌克兰长期以来一直就其防空物资供应问题发出警告，包括在拜登政府期间，俄罗斯日益加剧的攻击已使这些担忧变得更加尖锐。 展开全文 美国放缓武器交付，是在五角大楼最高政策官员埃尔布里奇·科尔比（Elbridge Colby）于6月初为国防部长赫格塞斯撰写的一份备忘录之后发生的。 科尔比曾表示，他希望将美国军方的重点重新放在其他威胁上，他在备忘录中辩称，乌克兰对美国武器的要求可能会进一步耗尽五角大楼本已枯竭的库存。 一位白宫官员说：“关于我们正在‘剥夺基辅至关重要的防空弹药’的报道显然是错误的，国防部正在非常审慎地努力支持乌克兰的要求，包括在防空方面。” 这位官员补充说，美国总统特朗普希望“停止杀戮”，并已指示美国“向北约盟国出售武器，以补缺欧洲国家正在送往乌克兰的物资”。“然而，欧洲国家也必须加紧行动，包括停止购买俄罗斯石油，并对俄罗斯施加经济压力。” 据美国和乌克兰高级官员称，在对10个重要系统进行战备审查后，五角大楼首先暂停，然后放缓了向乌克兰运送用于“爱国者”防空系统的PAC-3拦截弹、数十套“毒刺”便携式防空系统、精确制导炮弹以及超过100枚由乌克兰的“纳萨姆斯”（Nasams）防空系统和F-16战斗机发射的“地狱火”导弹和AIM导弹。 乌克兰官员说，自夏天以来，基辅的部队已消耗了大量弹药，试图防御针对军事和民用基础设施的密集空中轰炸。随着俄罗斯在更寒冷的秋冬季节来临前，扩大对能源设施的空袭，试图削弱乌克兰并在战场上扩大其优势，基辅预计将面临更大的防御挑战。 俄罗斯的无人机袭击今年急剧增加，今年夏天平均每月发射超过5200架无人机。乌克兰官员和分析人士警告说，这一趋势可能会持续下去。 据乌克兰空军数据，今年俄罗斯导弹的数量略有减少，但每月仍发射数百枚。每一次俄罗斯的猛烈轰炸，都迫使乌克兰以快于美国补充物资抵达的速度，发射其宝贵的拦截导弹和其他弹药。 自俄罗斯总统普京上个月在阿拉斯加与特朗普会晤以来，俄罗斯的进攻已有所升级。其中包括上周日对基辅和其他城市发动的最大规模的无人机和导弹袭击，当时乌克兰的内阁大楼在冲突中首次被击中。 欧盟驻乌克兰大使卡塔琳娜·马特诺娃（Katarína Mathernová）在巡视了破坏情况后表示，一枚“伊斯坎德尔”（Iskander）弹道导弹击中了该建筑。“我亲眼所见：普京完全知道他在做什么，”她周一说。她补充说，这枚“伊斯坎德尔”弹道导弹的目标是“乌克兰政府的心脏”。 乌克兰总统泽连斯基上周表示，他已指示其国家安全和国防委员会秘书鲁斯特姆·乌梅罗夫（Rustem Umerov）协调乌克兰官员、地区行政部门和能源公司，采购额外的中短程防空系统。他说，优先事项是拦截俄罗斯的伊朗设计“沙赫德”攻击无人机。泽连斯基说，他已与乌克兰空军官员会面，讨论“加速供应额外的防空系统”。 乌克兰的其他一些援助也正在路上。在8月份于白宫举行的一次峰会上与特朗普达成协议，允许向基辅进行间接销售后，乌克兰的欧洲盟友已开始为该国购买美国武器，泽连斯基的办公厅主任安德里·叶尔马克（Andriy Yermak）称之为“一个突破点”。 这项由北约国家领导的努力，允许参与国为基辅从美国库存中购买军事装备和弹药。泽连斯基上周三表示，欧洲伙伴在8月份购买了价值20亿美元的物资，包括防空系统。他补充说，乌克兰的目标是每月至少确保10亿美元的援助。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😘”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了，现实💯语境中，说起“做品牌”，常常是鸡同鸭讲，说的压根不是一回事儿🎉。 举个例子：我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管，🔥当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时，他说：我觉得没有做😜品牌这回事，我们做企业本身就是在做品牌。你看，这就是典型的混😍淆概念了。 “做品牌”，很容易被误读，有两个比较常见的🙌说法： 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🥳=企业，这种理解是把品牌这个词泛化和放大了，认为只要企业做得❤️好就等于品牌做得好。在这种理解视角下，品牌部门、品牌专业，甚🌟至品牌工作本身的存在，价值不大，甚至会觉得品牌部门“可有可无🥳”，品牌专业“没啥大用”，品牌工作就是“敲锣打鼓”。 💯我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说：做什么品牌，我们⭐业务部门做好了就有品牌，要什么品牌部门？！ 二、“做品😴牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作，这种💯理解是把品牌这个词功能化了，认为品牌就是一种非常具体的动作，🙌比如做PR（公共关系）、做产品推广、做文案和设计等。这种理解🌟就像是你说“做人力资源”，别人理解成“招人”；你说“做行政”😅，别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”，最😴大的后果就是：CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😍就行了，这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下，我今😅天说的"做品牌"不是说做企业，也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理🤔解下，品牌要先萃取总结，再营销表达，是一个信息梳理、内容生产😴、营销传递的过程。 如果一个企业，不能意识到做品牌究竟🤩意味着什么，它就无法真正进入到做品牌的过程中，也就无法拿到做🤩品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视，要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核，漏掉了全局梳理管理的关键工作。 😜 咱们既不要蓄意放大它，也不要刻意缩小它。正常理解它，才能🤩做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🤩果你认可“做品牌”是值得投入的事，也认可上面所说，“做品牌”😆就是做信息的表达和内容的体验。好，我帮你说清楚“做品牌”都有🌟哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作，不外乎🚀这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类： 第一大品😢牌工作议题：【我是谁】 展开全文 众所周知的那些😀关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业😀模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌😎VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满😎坑满谷的概念、工具，只要是关于说明品牌方自己信息的，都可以归😀到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概🤔念搞得头昏脑涨，我想说：其实你不必理会这些故弄玄虚的概念，喜😎欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概😴念都当做一个向你发起提问的记者，借助于它的提问，从不同角度，🎉帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然，如果觉得需要专业的🔥外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来，也是很好的办法。 😘 但不管用什么办法，想清楚说清楚【我是谁】，都是第一重要的品🤔牌工作。这一点如果糊弄过去了，后面三件事绝不可能做好。 😢 我们遇到一些品牌，请我们帮忙直接做“品牌物料”，说已经把品🙌牌是谁的事都想清楚了，就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐💯一细问下去，能回答上来的，不到三分之一。 【我是谁】要😀经得起方方面面角角落落的追问，才叫真正“说清楚”了。 😡看起来简单，但真正要做到“说清楚”并不容易，要花很多时间很大❤️力气，而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业，才会在这件事上不惜🚀投入（主要是时间投入）。 后面我会持续分享这些年遇到的🌟那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 👏第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🌟自身的认清和表达，那么，【你是谁】，就是品牌对顾客的洞察和探🙄索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市🎉场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工🔥作，也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😉调性等内容体验的整体策略。 说白了，【你是谁】是研究透😆顾客/受众，并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个🚀议题处理得好，品牌营销的效率才能真的提上去，也许你会发现，看🔥清楚了【你是谁】之后，好多品牌动作压根就没必要做。 【👏你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略，满世界越来越多的内容形👍式（图文、视频、音频、虚拟……）、内容渠道（媒体、门店、经销🤔、私域……），我们到底以什么内容渠道为主，以什么内容形式为主😀呢？ 你看，如果人群、旅程和内容策略足够精准，是不是就😴能省掉很多事儿？ 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作，最好的“做🤔品牌”一定要讲究“品效合一”，因此第三大品牌工作议题就是双方😡碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作，就是😜唱高调，耍流氓。 可能你要问：【成果】是不是就是说购买😡产生销量啊？ 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😊作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志，除了购买⭐，还有其他三件事，也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😂这三件事分别是：复购、连接、分享，再加上“购买”，一共四大成🤔果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】，那么😎围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作，好的品牌工作，将🙄会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😡（直接下单），要么能让人产生复购或转介绍（买了又买，劝别人买⭐），要么能让人产生和你主动连接的动作（点赞、投票、留言、UG😉C、参加活动、扣1、说话、到店……），要么能让人分享你的产品🙄和内容（转发、传播、拍照、举例、转告……）。 你看，如🥳果【我是谁】说得够清楚，【你是谁】做的够清楚，四大【成果】运🎉营得够极致，说得绝对一点，一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少👏可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这，🎉才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤗】 做到了成果，不意味着“做品牌”的工作就结束了。 😘 好的“做品牌”不仅要看“成果”，还要看“效率”。我们究竟🤩用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”，这😉个过程是否可以不断优化？不断提高上述所有内容的生产效率？ 🔥 这个过程中包括但不限于：在梳理品牌过程中对管理的效率、在😴企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内😂容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看，这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😎事的“内部摩擦力”上。 事实上，这些看起来很抽象的问题😂，都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟，德鲁克老🤯先生说过：凡是不能被测量的事，都无法被管理。既然我们想要“管😉理品牌”工作，那么就需要想到办法“测量”这些事，不断用工具、😆数据加速，让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企🚀业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块，不管是大企业小企业，在品💯牌内容工作过程中，都会产生大量的沟通和管理成本，而这部分成本🎉，是完全可以压缩提效的。 结语 以上，我试图用最🤔简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚，希望能在你的脑海里建立起🌟清晰的一张地图，让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐，😍查看更多