煤气油，这三大化石燃料常被一齐提及，但从碳排放角度来看，天然😂气要远低于另外两者。相关研究普遍显示，燃烧天然气的碳排放量要😊比同热值的石油低25-30%，比同热值的煤炭低50%左右。 😡 也正因为此，在很多研究中，天然气一边被划入化石燃料，一🎉边也被视为清洁能源。一位宏观领域的青年学者提示，美国官方口径👍或政府、油气利益代表主导的研究是典型，在电力公共事业领域的研❤️究中尤其如此。根据国际燃气联盟（IGU）的统计，截至2024😜年，全球燃气发电量占到总发电量的23%，而在美国，这一比例高🙄达43%，且当年度该国所有新增电力供应基本都来自气电，在支持😅油气能源的特朗普重返白宫后，天然气更是受到“高规格待遇”，发😊展前景被普遍看好。 实际上，对于大部分欧美发达国家来说😂，气电的易得性、经济性本就强于煤电，无论是否坚持零碳目标，发👍展气电都有其合理性和可行性。但在中国，截至2024年的燃气发🙄电占比仅为3%，在“双碳”大背景下，这一“最清洁”的化石燃料🚀的前途仍扑朔迷离。 谁来当电力系统“调节器”？ ❤️中国气电发展基础羸弱，主要还是源于“富煤缺油少气”的自然禀赋😁。而且，大量进口的天然气主要用来供暖，这一领域的“煤改气”也❤️曾是许多地区减少污染物排放的重要措施。 对于中国要发展🤩的以新能源为主体的新型电力系统来说，气电无论如何都不会像在美🔥国或日本一样，成为主角。不过，问题是这一路线是否是未来拼图的🙌一部分，有多大发展的必要和前景，在垄断性质较强的电力行业，这😢很大程度上决定了政策的支持度和市场的积极度。 根据中国😎电力企业联合会的数据，截至2024年，中国全口径煤电发电量占😢总发电量比约55%，风电与光伏发电相加占比约18%（截至20🤯25年7月最新数据提升至24.7%），水电占比约14%，都要🤩远高于燃气发电（燃气发电也经常与燃煤发电一同被归入火电）。即😢使是装机占比只有1.8%的核电，其发电量占比也达到4.7%。😉相较于装机占比近4%，发电量占比仅3%的气电，确实效率要高出🤯不少。 不过，无论是现在的主力煤电，还是“小弟”气电，👏在未来的电力结构蓝图中，定位都不是“主力发电能源”，而更多是😂承担“调节器”的作用。在风电、光伏为主的新能源发电主体之侧，👍调峰调频，补足新能源波动性间歇性问题，提升电力系统的灵活性和😂安全性。 但是，新型电力系统对运作体系有“源网荷储”的😎规划，“储”就是储能，其所承担的就是电力调节功能。目前来看，🌟至少在政策定调层面，储能（主要是电化学为主的新型储能）更被看😴好，近年来中央层面的相关政策接力出台，今年9月12日，国家发⭐展改革委、国家能源局最新发布的《新型储能规模化建设专项行动方😢案（2025—2027年）》中，也设定了“2027年全国新型😁储能装机规模达到1.8亿千瓦以上，带动项目直接投资约2500😂亿元”，相较今年年中至少有近80%的增量空间。 与此同😜时，在“双碳”规划中，煤电的占比是要逐渐下降的，虽然最终是否😆退出，还是通过CCUS等方式保留尚有争议，但2030年前达峰👏基本被视作必须完成的目标。煤电“后退”，新能源“上位”是大势😀所趋，但发电能力远逊于装机增速的新能源何时或怎样才能当起大任👍，期间的调峰缺口如何补足，都成了问题。中国工程院院士江亿近年😜来数次探讨过这一问题，认为中国可以由煤炭时代直接过渡到以电为💯主的低碳时代。在这一路径下，不会经历“煤改气，气改电”的两阶😉段转型，可以避免重复投资和路径锁定，与此同时，气电当然也就没😴有多少发挥空间。实际上，进行过“煤改气”、天然气热电联产的北🤔京，在“双碳”目标发布后的2021年，就曾针对“限制新增燃气😎发电机组”征求意见，虽然这一政策更多针对的是波动的天然气价格😍问题，但当时很多声音都认为北京会为打造新型电力系统禁止新增气😢电，不少建言都提到，应通过发展储能等方式补充天然气发电承担的🚀电力系统调节作用。 展开全文 不少专家、研究也持🥳同样的“跳过论”观点。在今年9月的一场论坛活动中，马里兰大学❤️全球可持续发展中心副主任崔宜筠就表示，中国有条件以非火电灵活🤗性解决方案去解决电力调峰问题，强大的电网系统和快速发展的储能🔥行业，不仅能更快的降低煤电占比，也能让中国跳过气电的过渡阶段😎。 但储能真的能补上这个缺口吗？目前来看，仍有不少争议🤔。 ，认为目前中国储能的价格机制和业务场景无法支撑市场🌟化运营，对于平衡电力供需来说，大规模建设储能并非最佳选择。 🎉 在上述论坛活动现场，道达尔高级市场分析经理于涵就表示，🥳未来新能源发电的占比越高，越需要灵活性调节资源，目前来看，不😴论是储能还是煤电的三改联动从经济性、商业前景和技术上都难以找🌟到最优平衡点，从这一维度来看，中国可能无法跨过气电，尤其在未🔥来五年国际大宗市场下行概率较大的背景下，中国可能会更加需要气😴电。 中国能源研究会双碳产业合作分会副秘书长汤泰也表示🤗，自己看好气电在“十五五”期间的发展。这一发电方式启停时间短😂、爬坡快，同时调节范围还很大，且既能调峰又能调频，还可以作为🎉保障电源，甚至一定程度上能够参与热电联产和其他的收益模式，兼🤩具发展空间和投资回报前景。 考核指标的限制与市场化的机😴会 近年来，中国在治污、降碳、新能源发展等方面的成就有😢目共睹。不过，“双碳”之复杂艰难，就在于其中充满矛盾、未知，😜在各国都是如此，尤其中国在很多领域已经进入了深水区甚至“无人🤔区”。 比如，中国在“十四五”还未结束的2024年，就😜提前完成了2030年国家自主贡献目标中对风电、太阳能发电装机🥳总量超过12亿千瓦的承诺。但与此同时，此前“十四五”关于碳排⭐放、单位国内生产总值能耗的相关规划目标目前看却面临很大压力。😊 再比如，根据中电联发布的《中国电气化年度发展报告》，🙄我国电气化率已超过28%，高于欧美主要发达经济体，到2030😎年这一数字或将达到35%左右，超出经济合作与发展组织国家平均😍水平8到10个百分点。但与此同时，也有研究指出，中国“电气化😜”速度远超新能源增速而产生缺口，不得不靠传统的化石燃料电源补😁位，因此导致了“煤电复兴”“煤电回潮”，让。 9月24😢日，我国宣布了新一轮国家自主贡献，到2035年，中国全经济范🤩围温室气体净排放量比峰值下降7%-10%，力争做得更好；非化😊石能源消费占能源消费总量的比重达到30%以上；风电和太阳能发😉电总装机容量达到2020年的6倍以上、力争达到36亿千瓦。 😢 很多新能源行业、碳圈从业者都为此感到振奋，而且，按照以🎉往的经验来看，中国几乎都会超额提前兑现自己的承诺。 不🔥过在这一过程中，很多指标会分派到各省、市、主管部门、基层，对⭐于气电的发展前景，有研究者提示，政策规划层面的变化很可能是决😀定性的。相比于煤电，气电碳排当然更低；相比于风电、光伏，气电😀当然更稳定。不过，尴尬的事情也在于，它只是清洁的化石燃料，在🙄指标核算中，没法划入非化石能源消费比例中。另一方面，中国天然😀气来源毕竟受限，而且具有保障供暖的民生属性，发电的优先级远低😁于供暖，这让气电的投资回报和经济性面临压力。 不过，“😅双碳”总会在发展中动态调整，其间既有很多限制，也有不少智慧。🤗今年7月，广东省发展改革委、广东省能源局、国家能源局南方监管😎局就联合发布了《关于调整我省煤电气电容量电价的通知》，给了气🔥电容量电价的政策支持，其中也明确“风电、太阳能发电等新能源项😍目全部进入电力市场，煤电、气电机组逐渐向基础保障性和系统调节😉性电源并重转型，更多地发挥支撑调节作用”。 毕马威近期🔥发布的《2025从无序到有序：重塑全球能源转型的未来图景报告😡》认为，从全球目前的能源消费趋势来看，天然气的需求在增长，中😢国、美国和中东的增速尤其可观。该报告认为，天然气在全球能源系😘统中的角色已然转变，不再仅仅被视为一种“过渡燃料”，而是越来😁越被看作一种灵活、相对低碳、且能与可再生能源互补的能源，特别😂是在那些注重能源安全和可靠的地区。中石化经济技术研究院在今年🙄最新版的《中国能源展望2060》中也提到，天然气作为能源转型😘的“桥梁”，在我国“先立后破”的转型路径中被寄予厚望，在工业😢替煤、交通替油、燃气发电等领域有着极大的发展潜力，预计在我国😊能源消费达峰阶段（2035年之前），消费量将增长近40%，对🌟能源消费总量的增长贡献率为24%。 不过，不管政策指向💯如何，研究多么看好，气电仍需优先练好自己的“内功”，解决经济😅性问题。汤泰认为，气电的商业前景中，最大的变动成本仍取决于气😴价，气价越贵成本必然越高，发出电来越亏。包括中国石化石油勘探😡开发研究院规划所副所长侯明扬等很多专家都曾建议，在当前愈发复💯杂的国际局势和天然气市场面前，中国需要加大国内天然气勘探开发🤗力度，加速推动国内天然气定价机制改革，持续提升进口来源的多元🔥化，用市场化手段保障安全供给和经济效率，并加大长约与现货进口😜配比关系的研究力度，做好长期合同签订相关工作。 另一方😂面，上述容量电价机制也被认为能极大提升气电的经济性，改善固定🤗成本问题，但目前大多数地区只按全国政策执行煤电容量电价，气电😡何时大规模纳入容量机制，尚未可知。 此外，近来政策力推🥳的跨区跨省电力交易实际上也对气电十分有利，但这一切，都需由政😆策层面的积极信号和市场主体的先行探索，才能真正落地释放潜力。🔥（本文首发于巴伦中文网，作者｜胡珈萌，编辑｜蔡鹏程） 🤗更多对全球市场、跨国公司和中国经济的深度分析与独家洞察，欢迎😎访问返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多