字节跳动辞退百人的背后,是一场对人品底线的筛选
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这几天,字节跳动发布的一则处罚通报,受到了整个职场圈的关注。😎 今年第二季度,有100多名员工因为触犯红线被辞退。 😢 其中有18人涉刑事犯罪、恶意损害公司利益等严重情节,8😀人已移交司法机关。 这些员工犯的事花样百出。 有🙄栽在接私活上的,不少外部咨询公司会以一定报酬,找资深员工做行😉业访谈、专家调研。 这在公司是被明令禁止的,毕竟明眼人🎉都知道,表面是访谈,实际想套公司保密信息。 还有污蔑诋🤔毁的,一位离职员工用匿名方式或冒用其他员工身份,捏造在职员工😍存在不正当男女关系、攻击公司招聘标准等不实信息。 尽管👏已离职,他仍被实名通报,同步到行业联盟。 更奇葩的是还❤️有使劲薅公司福利的,有个实习生一天能打13份员工餐。吃的还不😅够,茶水间的零食他直接搬空了,行政部门的杯子、勺子、纸巾,也😅整盒整盒往家带。 或是大德有亏,或是小节有损,这些人最😅后都用自己的前途买单。 不用为他们觉得可惜。 正🥳如一句话所说的:我们正在进入一个人品决定一切的时代。 😊想在这个社会上生存,能力是一条线,人品也是一条线。 对💯于人品底线的筛选,是这个社会另外一套隐蔽的筛选机制。 🤩01 我对这个世界的理解是,这是一个可以重复博弈的牌桌⭐。 能力差点没关系,好歹可以一直在牌桌上。 但是⭐如果你出了老千被发现了,那不好意思,没人允许你再上牌桌。 😴 换而言之,人品是一个人参与重复博弈的入场券,也是在一个圈😅子里长期营业的许可证。 这几年,我身边也或多或少有这样😍的一些事。 一个名牌大学毕业的实习生,在转正评审时被一🤩票否决。 为什么呢? 因为这个实习生几次虚报打车😜费合计 500多元,被财务发现了。 因为她欺骗公司,说😢要回学校改论文,实际上偷偷玩耍去了。 辞退她时,她眼睛🥳通红地反复辩解:“这点钱对公司不算什么,这点事又不是什么大事👏。” 展开全文 我跟她说,学校里作弊了、抄袭了,👍会给你机会,但职场从来没有小错误的概念,错就是错了。 🤗除这件事之外,还有一个同事让我印象深刻。 虽然拿着高薪😀,却在各个平台谩骂公司,言语之恶毒不堪入目。 他还喜欢😘无中生有,造谣中伤同事,喜欢把小问题变成大问题,排挤同事。 😍 让他卷铺盖走人时,他声泪俱下地道歉。 可惜,他对🙄公司、同事的伤害与恶意,不是一句“对不起”可以消解的。 😂 我一直觉得,职场可以有灰度,但不能没有底线;可以有竞争,但🙌不能没有操守。 职场是残酷的,但得在一定规则内玩游戏。😍 人一旦放纵自己去踩红线,就离下桌不远了。 有人🙄曾问刘强东:一个有能力的人,但是人品非常差,你会重用吗? 😉 刘强东表示不会。 他说,这样的人就是“铁锈”,他们🥳努力,口才好,也有能力,但有一天他对公司进行破坏的时候,铁锈🥳会造成很大的破坏力和杀伤力。 宁愿职位空着,宁愿这一块🔥不做,也不让铁锈在这里。 不少人陷入这样的误区:只要能⭐力强,其他都是细枝末节。 实际上,能力不高可以理解,人😜品不好无法将就。 一次故意的隐瞒,一次恶意的诋毁,一次😅自以为聪明的越界,都会让自己失去博弈的入场券。 因为,🥳这是整个社会千年来经济活动产生的共识: 能力差,可以学😡,可以进步。 人品差,不是一时可以改过来的,只能抱歉地😢把你淘汰。 02 无论什么公司,都讲究风险管控。🌟 什么叫风险管控? 管理者要采取各种措施和方法,😆减少风险事件发生的各种可能性,或者减少风险事件发生时造成的损⭐失。 一个人品有问题的人,就是一种风险。 你能力🔥高,可以带来价值,但你做人不行,又可能带来巨大的隐患。 💯 那么公司只能采取一种措施:风险回避。 在一场求职节目❤️里,来了一位来自山区的求职者。 虽然没有漂亮的履历,但👍是他的能力十分出众。 大学四年,他为了赚取学费,兼职帮😁学校代招新生。 一年一万的费用,全部通过招生减免,累计🚀完成了45人的业绩。 然而,就在所有人都认为他会被聘用🙄的时候,一位评委老板问道:“你把这么多亲戚朋友介绍到这个学校❤️,那这个学校的学历证书是教育部认可的吗?” 只见他沉默🤗良久才道:“现在是不认可的。” 原来,这所学校没有固定😴的教学场所,就连食堂、图书馆、操场等必备设施都没有。 🙌而且学校连续两年被市教委曝光,出现在违规招生的名单上。 😴 但他明知这一切,却还是为凑齐自己的学费,将同乡孩子拉入这所😁三无学校。 最后,另一位老板对他评价道:想要在社会上行👏走,先做人,再做事。你做事很精明,做人很失败。 这些老🎉板们会想:连亲戚都可以坑一把,那老板、同事呢? 录取一😎个人品有问题的人,是一件很有风险的事情。 这也是为什么🙄李开复会说:一个人的人品如果有了问题,这个人就不值得一个公司😢去考虑雇用他。 最近几年,很多人在聊“第一性原理”。 🥳 拥有一份事业的第一性原理,在于你的能力;这份事业可以长😘青的第一性原理,在于你的人品。 这两者是有本质区别的。👍 品德可以弥补能力的不足,但能力永远无法填补品德的缺陷😅。 没有人品做地基,事业迟早会有坍塌的一天。 有🤔时候,真正的职场竞争力,不是会钻多少空子,而是能守住多少底线😊。 03 香港科技大学商学院教授赵越分享过这样一😡件事。 他在国内十几所高校都教过EMBA,先后接触过1💯000多位企业家。 这些人中,有人特别聪明,有人特别善🤯良,还有人特别精明。 若干年后,他发现那些精明的企业家😊要么破产了,要么坐牢了。 真正走得长远的,都是那些敦厚🤩、善良的企业家。 失去财富的人陷入困境,失去人品的人陷🤯入绝境。 世间有因果,人品好的人,往往不会输。 🔥最近股市大热,所以我看了一些关于段永平的书籍,发现段永平是一😉个很本分的人。 当初,他为了给步步高造势,力邀国际巨星😘施瓦辛格代言广告。 但当时的舆情环境,人们认为黄金时段😊的广告,不应该是外国人。 这就苦了步步高,他们当时和施😡瓦辛格签了两年的代言合同,现在只用了2个月,损失非常大。 💯 步步高团队迫不得已跟施瓦辛格团队协商,希望能免掉第二年的🚀代言费。 施瓦辛格方面先是不愿意,后来经过谈判,答应免🤯除35%。 这本也算是一个较好的结局了。 可段永😁平思虑许久,认为错在己方,不在他方,最终决定按全款打过去。 👏 段永平一直持有这样的价值观:不对的事情坚决不做,不该赚😡的钱坚决不赚。 这样的价值观,反而让他赚到了更多钱。 😘 后来段永平另起炉灶时,原来的高管、供应商、经销商纷纷上😜门寻求加入,因为众人都认可段永平的人品,觉得和他合作,肯定不😁会吃亏。 人品,本质上是一种选择。 选择在无人监🔥督时依然恪守原则,选择在利益诱惑前依然保持清醒,选择在可能吃😀亏时依然坚持做正确的事。 职场、生意场再勾心斗角,我们😆都必须有做人之道,因为这也是生存之道。 ▽ 有一😜家公司,在面试环节出过一道考题:“工作过的企业中,你掌握了哪😁些对我公司有用的秘密?” 大多数面试者都填满了答案,只💯有少数人交了白卷。 但最后,面试官却刷掉了所有在这道题🚀上填写了答案的应聘者。 他们认为,在职场没有人品的人,🤗就应该一票否决。 所有职场故事都会回归同一个主题:能力👏让你被录用,品德让你被留下。 在漫长的职业生涯中,我们❤️最终都会明白,人品才是最高的学历,最好的名片,最硬的通货。返💯回搜狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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9月17日,在“华为坤灵,助力中小企业跃升智能化”发布会上,😢华为常务董事汪涛发布了“4+10+N”中小企业智能化方案,以🥳一站式场景化方案助力中小企业打通迈向智能世界的“最后一公里”😅。 AI已经从企业的辅助工具,逐步深入到企业的核心生产😊系统,正在重构企业的产品服务模式、商业模式、工作模式等,成为🚀企业发展的主引擎。但部分中小企业由于在智能化认知、技术能力和😆应用落地等方面面临的挑战,大量需求被挡在了AI的高技术门槛之😅外。 为此,华为将过去的产品分销模式升级为一站式场景化😢方案的分销模式,推出华为坤灵“4+10+N”中小企业智能化方👏案。“4”即是基于企业生产经营活动中息息相关的智能办公、智能🤔商业、智能教育、智能医疗4大核心场景;“10”即是10大一站😢式场景化方案,包括中小企业办公、智能酒店、数字诊疗平台、智能😊互动教室等;“N”即是围绕四大场景定义的系列化明星产品,本次😊华为发布了26款针对分销市场的明星产品,包括集路由、交换、W🌟i-Fi 7、VPN等多功能于一体的企业级无线路由器AR18😎0产品,融合了AI会议、智能音幕、智能应用的IdeaHub等⭐产品,为四大场景提供全系列产品支撑。 汪涛表示,华为坤🙄灵一站式场景化方案,在方案开发、销售赋能、交付服务上进行全面😜升级,赋能伙伴,普惠中小企业客户。在方案开发上,通过产品智能🌟化,方案预集成和预验证,多产品组合协同,实现像搭积木一样简单💯灵活组合方案;在销售赋能上,通过一站式资料获取、方案体验、场😊景化配单,降低工程商和客户在产品选型、方案设计上的复杂度;在❤️交付服务上,实现统一安装、统一网管、统一客服,让客户快速获取🤯智能化技术,让工程商交付无忧。 同时,华为还面向中国分😎销伙伴发布“百&万计划”,发展100家分销钻石伙伴,从单产品😂授权扩展至全产品授权,以及10000家精英工程商,面向最终用😘户提供场景化方案及服务,使能工程商更高效服务用户,全面助力中😉小企业跃升智能化。 文/北京青年报记者 温婧返回搜狐,😅查看更多
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