毁掉一段关系最快的方式:只付出,不接受
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心理咨询师@黄仕明讲过一段扎心的故事。 他回老家会给妈妈带很多东西,而临走时,妈妈也会将粽子、蔬菜用塑料袋打包塞到他车上。 而他总皱着眉,嫌弃地挑拣:“广州什么买不到,我根本不需要这些,这个不要,那个也不要。” 而妈妈听到后,总露出尴尬失望的表情。 直到有次他顺手接过妈妈的食物,还道了谢。 在这一刻他看到妈妈是那样的欣喜愉悦。 他这才意识到,原来接受对别人而言如此重要,自己无意间的拒绝,亦是一种伤害。 与人相处中,我们总看重付出,却往往忽略别人的回馈。不知唯有互相滋养,才能筑牢情感的桥梁。 适时接受对方的好意,亦是一种经营关系的智慧。 01 只付出不接受会把别人推走。 埃里克·伯恩在书籍《人生脚本:说完你好,说什么?》中讲过一则案例。 玛格达女士是个热心肠的人,对朋友更是有求必应,却偏偏和朋友闹掰了。 朋友生日到了,她会提前预订餐厅,又准备价值千元的礼物。 可自己生日,朋友回请她,她却以花费太高为由回绝。 即便收到朋友攒钱给自己买的围巾,她第一反应也不是开心,反而没好气地数落:“别浪费钱,你们挣钱又不容易。” 朋友生病住院,她一下班就赶到医院,帮着对方料理琐事,可当自己做手术,朋友炖汤来看她,却被她挡在门外,直言等自己病好了再说。 而这件事后,整整两个月朋友都没有再和她联系,两人关系陷入僵局。 直到埃里克采访朋友时,才得知了真相。 朋友坦言,对方付出却不肯接受回报,让她感觉时时亏欠对方,越来越不自在。 我们总以为,维系一段关系是真心付出不求回报。 事实上越是不要任何回报,越容易推走朋友。 因为那些无法回报的压力并不会随时间消失,反而会演变成亏欠感。 一段关系里最令人讨厌的感觉,就是我亏欠你。 展开全文 当对方的亏欠感垒成一座山,关系离崩坏就不远了。 博主@西西弗斯也有过类似经历。 之前他也是一个不肯接受回报的人。 帮同事搞定一个案子,同事也主动帮他分担工作,他摆手:“用不着,我自己来就行。” 朋友回国给他带伴手礼,他也拒绝:“不用特意送我,你买自己的就行。” 一次次推辞,没有使彼此更亲近,反而让很多他本想维系的关系都戛然而止。 直到后来做生意,接触的合作伙伴多了,他才顿悟,接受别人回报本就是社交的一部分,接纳好意,其实是增进感情的契机。 老话说:朋友在于走动,感情浓于互动。 单向付出的关系是不稳固的。 不拒绝别人的好意,目的不在于收取回报,而在于增进互动。 所谓交情,就是一段关系反复交互而逐渐衍生出感情。 02 接受好意是关系的催化剂。 提起木心和陈丹青,大家常感慨的是二人长达三十年的友情。 而这段关系长青的秘诀,就是双方都懂得接受对方的好意。 1982年,年近半百的木心去纽约谋生。 一连数月找不到工作,身上积蓄又花得精光,他连房子也租不起,不得不流浪街头。 有天他在地铁站口休息时,偶遇了陈丹青。 陈丹青看到木心的窘状,立刻买来热乎乎的吃食和衣服,又拿出一笔钱给他应急。 可木心自尊心极强,即便落魄也不接受救济,于是提出每周为陈丹青授课,以此作为回报。 当时陈丹青工作繁忙,并没有听课的安排,也没想着木心回报自己。 但他还是表现出极大的兴趣,每周都抽时间上课,课程结束后,再支付费用。 这份有来有往的互动帮木心渡过了难关,二人的感情也愈发好,成了忘年交。 与人交往,付出是必要的。但真正深谙人性的人,更懂得适时接受回报。 任何关系长久的前提,都是付出和回报的闭环。 接受回报的背后,意味着你将单向的付出变成了双向的奔赴。 当两人能互相给予,感情才能历久弥新。 曾读过莫言和母亲的一段故事。 1987年,张艺谋决定将《红高粱》拍成电影。 莫言得此机遇,一家人都特别欢喜。 得知剧组人员要在莫言老家高密拍戏时,莫言母亲主动提出,想在这期间来剧组做饭,尤其是自己拿手的手擀面。 剧组有盒饭,本不需要母亲特意准备。但莫言不忍拂母亲的好意,一口应承下来。 剧组其他人更是对莫言母亲厨艺大加夸赞,还在灶前温馨合影。 即便多年后,母亲提起那段往事,还是笑容洋溢,一脸幸福。 心理学研究发现,一段关系里,我们不仅需要被认同,更渴望被需要。 你接受对方的付出,亦是用另一种方式认可对方,为他提供支撑和滋养。 哪怕并不需要报答,你的接纳也足以让对方开心。 03 好的关系,一半是付出,一半是接受。 胡适和朋友顾颉刚的故事,让人感触颇深。 当年顾颉刚任职北大图书馆,一家老小都指着他养家。 可图书馆的薪酬远远不够,他们一家常常入不敷出。 得知好友生计艰难,胡适时不时给他介绍工作。 然而这并非免费,胡适时不时向他要“回报”,比如让他为书籍《古今伪书考》做批注,或者替自己分担书稿约稿。 而这样半是付出,半要回报的经营智慧,反而使两人关系越来越深。 作家寇士奇分享过一个观点: “永远不要盲目相信一段关系,因为不存在凭空的感情。 那些走得长远的人,要不互相引领,要不互相温暖,要不互为臂膀,都是有前提的。” “永远不要盲目相信一段关系,因为不存在凭空的感情。 那些走得长远的人,要不互相引领,要不互相温暖,要不互为臂膀,都是有前提的。” 你给我好处,我也努力回报,彼此都能从中获益,关系才能稳定延续。 2016年,吴京筹备拍摄电影,但是由于电影题材小众,拍摄难度大,投资的人很少。 为了筹钱,吴京甚至抵押了房产,电影才得以顺利开拍。 然而有个角色迟迟找不到合适人选,当时吴京属意于谦,却总担心片酬低对方会拒绝。 而于谦得知吴京的顾虑后,主动找到他毛遂自荐。 当吴京坦言片酬可能会很低时,于谦却笑着说:“我不要片酬,我知道你这部电影拍得不容易,能帮你一把就行。” 在于谦鼎力相助下,电影顺利拍完上映。 不久后,于谦的电影《老师好》也开拍了。 吴京得知后第一时间联系于谦,希望能回报好友,为对方出一份力。 于谦爽快答应,还打趣他,你如今身价这么高,我请不起你啊。 吴京则笑着说,只要吃一顿火锅就来。 此后他零片酬出演了电影,卖力地帮好朋友宣传。 两人的友情也因此成了一段佳话。 成年人社交的“交”,不是指交情,而是指交换。 关系的稳定,源于彼此帮助,相互成全。 与人相处中能大方付出,亦能坦然接受回报,彼此才能长久并肩。 ▽ 曾看过社会学家霍曼斯对关系的解读。 他说世上最紧密持久的关系,是泥土和树苗的关系。 泥土为树苗大方提供滋养,让树苗生生不息;也接受树苗腐化落叶的供给,使自己肥沃充盈。 人与人之间交往的逻辑亦是如此。 长久的关系,从来都是双向流动的。 你能珍视我的付出,我也接受你的给予,彼此才能长久相伴,走过人生的沟沟坎坎。返回搜狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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文 | 长三角MOMO 文 | 长三角MOMO 刚刚一个朋友,发了我一张不知道谁偷拍的我的“工作照”。 前景是几个朋友在打台球,远景是我抱着电脑,埋头打字。 我回忆了一下,虽然这个假期我时常掏出来电脑处理个事情,但这张台球厅的场景,应该是10月3号拍的。因为除了公众号,公司还有公关服务的业务,那天恰逢周五,需要给客户交周报了。 “感觉这个假期,全世界都在加班。”她说。她是某4A公司的,因为服务的一家手机厂商10号和13号分别在深圳和上海有两场活动,所以虽然在旅游途中,也得随身带着电脑,时不时就要更新下某位老师的行程变更。 在我的记忆里,干我们这行的,几乎没有过完整的假期,总有这样那样的事情。其实不仅自媒体和公关行业,互联网、金融、城市服务、销售等诸多行业,都是一样的情况。 所以前两天有个新闻,有人中秋国庆用微信处理工作,法院判定这属于加班,裁定单位要给他补偿加班费,还引发了不小的争论。 网友表示:微信回个工作消息这也能算加班?这不是发财了。 我看了下各方报道,这还真算。加班还真不再局限于传统的坐在办公室,通过微信等线上工具,在休息时间处理工作,绝对属于加班。 如此说来,在刚刚过去的国庆假期,又有几个人没有过“加班”? 那问题来了:同样都是牛马,对比国外,中国的打工人为什么就没有福气享受完完整整的假期呢? 我第一个想到的是,除了“奋斗精神”和“传统服从式职场文化”这些比较虚的原因外,首先从技术层面,最大的因素就是微信。 就工作工具而言,国内用的最多的就是微信,而微信作为全能型工具,集成了社交、支付、生活、工作全部功能。 这就导致了,工作与生活的场景在同一个App里“侵染式”的融合了:你打开微信是想看看家人的动态,却不得不先处理工作群里的@。 而国外习惯的工作工具,主流的比如Slack、Teams、Email等,就是工作没有生活,同时也是“分而治之”的,专用工具用于专业的工作场景。 此外,微信包括钉钉,是“强制提醒”的:消息会推送、会响铃、能拨打语音电话,制造了一种“立刻回复”的紧迫感。虽然在假期不想打开它,但App上的红点,会不断给你制造焦虑。 而Slack、Teams、Email这些,是“可管理”的,通过“勿扰模式”,使用者可以在休假时,直接关闭所有非紧急通知。 展开全文 而上面这些工具差异的背后,其实暴露了我们假期被打扰更深层的原因:国内公司的管理,绝大多数都要求“同步沟通”,即要求对方立刻响应。 而欧美职场,更习惯于“异步沟通”。即:“我提出问题或任务,并不期待你立刻回复。我希望你在自己方便的时候,经过思考后给我一个高质量的回复。” 正是这种不同的公司管理和沟通方式,导致了不同打工人使用工具的不同表现。 国内的牛马:在假期面对领导或者客户微信中发来的“在吗?”,基本不可能保持无动于衷。 国外的牛马:假期根本不打开工作相关的软件,在假期结束时,再回复邮件或者Slack频道里的留言,在项目管理工具中更新任务状态和注释。 除了沟通的时效性,沟通的习惯也不一样,我们中的很多人,已经习惯了碎片化的沟通方式。 就拿自媒体约稿来说,一些国际大厂,会让你发邮件,然后在文档中详细的批注每一处改动,批注里不仅告诉你修改意见,甚至将这段需要参考的链接都给附上。 而国内大部分企业的约稿,都是微信上传来传去,有的企业对接人,每一次修改就说一个意见,我曾经见过一位同行改过十七八个版本的稿件。 就说这次假期,有个朋友手头有个企业约稿要写,每次改完,还得抱着手机等待下一次意见。“感觉休了一个假十一,午休也不敢,出门也要时不时看眼手机,休的七零八落的。” 碎片化的工作沟通,割裂出了碎片化的假期。 比管理和沟通文化的异同,更深层次的原因,还有社会和法律环境。 在欧洲很多国家,都有“断联权”法律,规定企业必须尊重员工在下班后的“断联”权利,不得在非工作时间发送工作邮件。美国很多科技大厂,有完整的带薪休假(PTO)制度,而且鼓励甚至强制员工休完。不休假反而会被经理约谈。 比法条更重要的是,工作和生活严格分开,已经成为欧美社会的普遍认知。而国内,虽然法律上有上述的判例,但“加班文化”,还是主流环境。 那么,如果作为一个管理者,如何才能让公司员工,真正能拥有一段“非商品化”的时间、一种可以对工作说“不”的休憩自由呢? 这应该是一个重塑公司管理的系统结果。 第一,技术层面,可以尝试使用为分离而设计的工具,比如邮件,尽量降低微信的比重。 第二,流程层面,建立并习惯于异步沟通的工作流程,减少不必要的实时干扰。 第三,管理层面,不再把“工作时长”与“工作态度”等同于“工作效率”,信奉授权、信任和结果导向的管理哲学,并做好员工休假期间的工作规划。 一些小公司,可以考虑在一些项目管理和重大事项决策方面,部分沟通流程从微信上挪到邮件。有条件的,还可以考虑试行一下AB岗,这样哪怕是对接客户的岗位,也有一半的小伙伴可以休个无人打扰的年假。 既然工作的目的是为了更好地生活,而不是让生活成为工作的附属品,那么我们每个人,都需要有一个真正的假期,一个不受侵犯的心境时间,一个可以坦然放下工作手机、不被莫名的焦虑所绑架、全心全意投入到自己生活中的神圣空间。 往大了说,这是我们每一个个体,是“人”而非“人力资源”的尊严。返回搜狐,查看更多
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