煤气油，这三大化石燃料常被一齐提及，但从碳排放角度来看，天然😍气要远低于另外两者。相关研究普遍显示，燃烧天然气的碳排放量要😉比同热值的石油低25-30%，比同热值的煤炭低50%左右。 😅 也正因为此，在很多研究中，天然气一边被划入化石燃料，一😍边也被视为清洁能源。一位宏观领域的青年学者提示，美国官方口径😊或政府、油气利益代表主导的研究是典型，在电力公共事业领域的研🥳究中尤其如此。根据国际燃气联盟（IGU）的统计，截至2024😊年，全球燃气发电量占到总发电量的23%，而在美国，这一比例高😜达43%，且当年度该国所有新增电力供应基本都来自气电，在支持😀油气能源的特朗普重返白宫后，天然气更是受到“高规格待遇”，发🥳展前景被普遍看好。 实际上，对于大部分欧美发达国家来说👍，气电的易得性、经济性本就强于煤电，无论是否坚持零碳目标，发😊展气电都有其合理性和可行性。但在中国，截至2024年的燃气发😁电占比仅为3%，在“双碳”大背景下，这一“最清洁”的化石燃料🤔的前途仍扑朔迷离。 谁来当电力系统“调节器”？ 👍中国气电发展基础羸弱，主要还是源于“富煤缺油少气”的自然禀赋👍。而且，大量进口的天然气主要用来供暖，这一领域的“煤改气”也💯曾是许多地区减少污染物排放的重要措施。 对于中国要发展🤯的以新能源为主体的新型电力系统来说，气电无论如何都不会像在美😘国或日本一样，成为主角。不过，问题是这一路线是否是未来拼图的😜一部分，有多大发展的必要和前景，在垄断性质较强的电力行业，这🤗很大程度上决定了政策的支持度和市场的积极度。 根据中国😁电力企业联合会的数据，截至2024年，中国全口径煤电发电量占🤔总发电量比约55%，风电与光伏发电相加占比约18%（截至20👏25年7月最新数据提升至24.7%），水电占比约14%，都要😀远高于燃气发电（燃气发电也经常与燃煤发电一同被归入火电）。即🤯使是装机占比只有1.8%的核电，其发电量占比也达到4.7%。🚀相较于装机占比近4%，发电量占比仅3%的气电，确实效率要高出😍不少。 不过，无论是现在的主力煤电，还是“小弟”气电，😡在未来的电力结构蓝图中，定位都不是“主力发电能源”，而更多是😆承担“调节器”的作用。在风电、光伏为主的新能源发电主体之侧，🤩调峰调频，补足新能源波动性间歇性问题，提升电力系统的灵活性和😁安全性。 但是，新型电力系统对运作体系有“源网荷储”的😉规划，“储”就是储能，其所承担的就是电力调节功能。目前来看，😅至少在政策定调层面，储能（主要是电化学为主的新型储能）更被看🤗好，近年来中央层面的相关政策接力出台，今年9月12日，国家发🤔展改革委、国家能源局最新发布的《新型储能规模化建设专项行动方😜案（2025—2027年）》中，也设定了“2027年全国新型🥳储能装机规模达到1.8亿千瓦以上，带动项目直接投资约2500😡亿元”，相较今年年中至少有近80%的增量空间。 与此同🥳时，在“双碳”规划中，煤电的占比是要逐渐下降的，虽然最终是否🔥退出，还是通过CCUS等方式保留尚有争议，但2030年前达峰😍基本被视作必须完成的目标。煤电“后退”，新能源“上位”是大势🎉所趋，但发电能力远逊于装机增速的新能源何时或怎样才能当起大任😂，期间的调峰缺口如何补足，都成了问题。中国工程院院士江亿近年😆来数次探讨过这一问题，认为中国可以由煤炭时代直接过渡到以电为💯主的低碳时代。在这一路径下，不会经历“煤改气，气改电”的两阶😂段转型，可以避免重复投资和路径锁定，与此同时，气电当然也就没😴有多少发挥空间。实际上，进行过“煤改气”、天然气热电联产的北🤯京，在“双碳”目标发布后的2021年，就曾针对“限制新增燃气😎发电机组”征求意见，虽然这一政策更多针对的是波动的天然气价格😢问题，但当时很多声音都认为北京会为打造新型电力系统禁止新增气💯电，不少建言都提到，应通过发展储能等方式补充天然气发电承担的🤔电力系统调节作用。 展开全文 不少专家、研究也持⭐同样的“跳过论”观点。在今年9月的一场论坛活动中，马里兰大学😍全球可持续发展中心副主任崔宜筠就表示，中国有条件以非火电灵活😘性解决方案去解决电力调峰问题，强大的电网系统和快速发展的储能🤯行业，不仅能更快的降低煤电占比，也能让中国跳过气电的过渡阶段😆。 但储能真的能补上这个缺口吗？目前来看，仍有不少争议😴。 ，认为目前中国储能的价格机制和业务场景无法支撑市场🚀化运营，对于平衡电力供需来说，大规模建设储能并非最佳选择。 😡 在上述论坛活动现场，道达尔高级市场分析经理于涵就表示，😅未来新能源发电的占比越高，越需要灵活性调节资源，目前来看，不🚀论是储能还是煤电的三改联动从经济性、商业前景和技术上都难以找😍到最优平衡点，从这一维度来看，中国可能无法跨过气电，尤其在未🚀来五年国际大宗市场下行概率较大的背景下，中国可能会更加需要气🚀电。 中国能源研究会双碳产业合作分会副秘书长汤泰也表示😊，自己看好气电在“十五五”期间的发展。这一发电方式启停时间短😍、爬坡快，同时调节范围还很大，且既能调峰又能调频，还可以作为😍保障电源，甚至一定程度上能够参与热电联产和其他的收益模式，兼💯具发展空间和投资回报前景。 考核指标的限制与市场化的机😁会 近年来，中国在治污、降碳、新能源发展等方面的成就有😆目共睹。不过，“双碳”之复杂艰难，就在于其中充满矛盾、未知，🙄在各国都是如此，尤其中国在很多领域已经进入了深水区甚至“无人😊区”。 比如，中国在“十四五”还未结束的2024年，就👍提前完成了2030年国家自主贡献目标中对风电、太阳能发电装机🔥总量超过12亿千瓦的承诺。但与此同时，此前“十四五”关于碳排🌟放、单位国内生产总值能耗的相关规划目标目前看却面临很大压力。😡 再比如，根据中电联发布的《中国电气化年度发展报告》，😜我国电气化率已超过28%，高于欧美主要发达经济体，到2030😘年这一数字或将达到35%左右，超出经济合作与发展组织国家平均🚀水平8到10个百分点。但与此同时，也有研究指出，中国“电气化🤔”速度远超新能源增速而产生缺口，不得不靠传统的化石燃料电源补😜位，因此导致了“煤电复兴”“煤电回潮”，让。 9月24🚀日，我国宣布了新一轮国家自主贡献，到2035年，中国全经济范😍围温室气体净排放量比峰值下降7%-10%，力争做得更好；非化😀石能源消费占能源消费总量的比重达到30%以上；风电和太阳能发⭐电总装机容量达到2020年的6倍以上、力争达到36亿千瓦。 😴 很多新能源行业、碳圈从业者都为此感到振奋，而且，按照以😉往的经验来看，中国几乎都会超额提前兑现自己的承诺。 不🤯过在这一过程中，很多指标会分派到各省、市、主管部门、基层，对🙄于气电的发展前景，有研究者提示，政策规划层面的变化很可能是决🙄定性的。相比于煤电，气电碳排当然更低；相比于风电、光伏，气电🔥当然更稳定。不过，尴尬的事情也在于，它只是清洁的化石燃料，在👍指标核算中，没法划入非化石能源消费比例中。另一方面，中国天然🚀气来源毕竟受限，而且具有保障供暖的民生属性，发电的优先级远低🤗于供暖，这让气电的投资回报和经济性面临压力。 不过，“😍双碳”总会在发展中动态调整，其间既有很多限制，也有不少智慧。😜今年7月，广东省发展改革委、广东省能源局、国家能源局南方监管👏局就联合发布了《关于调整我省煤电气电容量电价的通知》，给了气😡电容量电价的政策支持，其中也明确“风电、太阳能发电等新能源项🤔目全部进入电力市场，煤电、气电机组逐渐向基础保障性和系统调节😢性电源并重转型，更多地发挥支撑调节作用”。 毕马威近期😴发布的《2025从无序到有序：重塑全球能源转型的未来图景报告😂》认为，从全球目前的能源消费趋势来看，天然气的需求在增长，中😁国、美国和中东的增速尤其可观。该报告认为，天然气在全球能源系😡统中的角色已然转变，不再仅仅被视为一种“过渡燃料”，而是越来🔥越被看作一种灵活、相对低碳、且能与可再生能源互补的能源，特别😜是在那些注重能源安全和可靠的地区。中石化经济技术研究院在今年🌟最新版的《中国能源展望2060》中也提到，天然气作为能源转型💯的“桥梁”，在我国“先立后破”的转型路径中被寄予厚望，在工业🌟替煤、交通替油、燃气发电等领域有着极大的发展潜力，预计在我国😁能源消费达峰阶段（2035年之前），消费量将增长近40%，对👍能源消费总量的增长贡献率为24%。 不过，不管政策指向😜如何，研究多么看好，气电仍需优先练好自己的“内功”，解决经济🙄性问题。汤泰认为，气电的商业前景中，最大的变动成本仍取决于气😂价，气价越贵成本必然越高，发出电来越亏。包括中国石化石油勘探🤩开发研究院规划所副所长侯明扬等很多专家都曾建议，在当前愈发复🤩杂的国际局势和天然气市场面前，中国需要加大国内天然气勘探开发🤗力度，加速推动国内天然气定价机制改革，持续提升进口来源的多元😅化，用市场化手段保障安全供给和经济效率，并加大长约与现货进口😢配比关系的研究力度，做好长期合同签订相关工作。 另一方⭐面，上述容量电价机制也被认为能极大提升气电的经济性，改善固定🤯成本问题，但目前大多数地区只按全国政策执行煤电容量电价，气电❤️何时大规模纳入容量机制，尚未可知。 此外，近来政策力推😡的跨区跨省电力交易实际上也对气电十分有利，但这一切，都需由政🎉策层面的积极信号和市场主体的先行探索，才能真正落地释放潜力。😢（本文首发于巴伦中文网，作者｜胡珈萌，编辑｜蔡鹏程） 😉更多对全球市场、跨国公司和中国经济的深度分析与独家洞察，欢迎💯访问返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 沈素明 文 | 沈素明 在今天的商业语境🌟中，“卷”这个字眼，几乎承载了所有经营者的焦虑、疲惫与愤懑。🤔它像一句怨言，又像一个诅咒，涵盖了从“9.9元咖啡大战”到“😡7*24小时待命”的种种内耗。 大多数人把“卷”视为一🤯种必须逃离的瘟疫，或者是一种无法摆脱的困境。他们所有的战略努⭐力，都聚焦在如何“避卷”：寻找蓝海、开发利基市场、固守小众赛😜道。 但如果我们真正站到战略的高处，俯瞰企业发展的历史🤗长河，会发现：“卷”不是商业世界的病毒，而是市场竞争环境走向😜成熟的必然升级。 所以我旗帜鲜明地主张：不逃避卷，而是🤩学会驾驭卷、设计卷、利用卷，创造压倒性的优势。 从“避😅卷”到“用卷”，这不仅仅是战术上的调整，更是商业思维的根本进🎉化。 一、"避卷思维"的根本错误：战略上的自我麻醉 ❤️ 当一家企业或一位管理者开始把精力集中在“避卷”上时，往往👏陷入了三种幻觉，消磨掉战斗意志，沦为市场的被动应对者。 😍 “避卷思维”相信市场上有“不卷”的赛道存在。 你想想🎉，在信息流高度透明、资本快速流动的今天，任何一块被证明有利可😊图的市场，都会在极短的时间内吸引成百上千的竞争者涌入。你眼中🎉那片宁静的“蓝海”，很可能只是因为信息还没传达得到，或是因为😂你还看到海面下的暗流。 寻找“不卷赛道”的行为，是战略😘上的鸵鸟策略。 我见过很多成长期企业，他们把大量资源投🤔入到寻找“小而美”的利基市场，一旦进入，刚尝到甜头，立刻发现🔥竞争者如同潮水般涌来。他们不是在竞争，而是在不断地“转移阵地😡”。这种不断的迁徙，带不来战略上的自由，只有被动与疲惫。 🔥 当企业把精力放在“寻找环境”而不是“建设能力”上时，实际😡上已经放弃了对竞争环境的改造权，将生存的希望寄托于运气和信息⭐差。而运气和信息差，永远无法构成护城河。 许多管理者把😅所有的激烈竞争，都视为“内耗”或“资源浪费”。他们看不到竞争👏激烈化背后的效率提升和创新驱动。 “避卷思维”认为价格👍战是无意义的，过度营销是无聊的，唯有大家相安无事，才能获得稳😅定利润。这是源自短缺经济时代的认知偏差。 在竞争中，企🌟业必须被逼迫着去思考： 1. 效率极限：我的成本结构是😎否还能压缩？ 2. 价值极限：我的产品还能为客户创造哪😉些不可替代的价值？ 展开全文 3. 组织极限：我😘的团队能否在更短的时间内，用更少的投入，完成更高的目标？ 😍 回想一下，如果没有智能手机厂商的“卷”，我们现在使用的手😉机硬件和功能，可能还停留在五年前的水平。正是因为那种残酷的、🥳近乎搏命的竞争，才倒逼了供应链的优化、技术的飞速迭代和用户体🤯验的无止境提升。 将“卷”一概视为内耗，会错失在竞争中😂锻造组织韧性和技术壁垒的机会。 长期采取“避卷”策略的🤗企业，会产生一种致命的战略被动性，我称之为“战斗力退化”。 💯 当市场竞争加剧时，他们的第一反应是：收缩战线、削减预算😎、退守核心根据地。 这种防守策略，短期看是为了保住利润🥳，长期看却是在给自己上“紧箍咒”。因为放弃了与最优秀对手的直❤️接碰撞，对市场的敏锐度会下降，技术迭代速度会放缓，团队会养成🌟“安逸”的惯性。 当真正的危机来临时，团队虽然“避”开💯了前几次竞争，但已经丧失了在激烈对抗中生存和获胜的能力。不仅❤️没有躲开“卷”，反而把自己送进了“死亡隔离区”。 所以😊“避卷思维”是受害者心态、防守思维、逃避战略。它注定只能在市🤗场的夹缝中生存，无法成为规则的制定者和时代的征服者。 😊二、"用卷"的战略智慧：高手如何将竞争变成自己的武器 🤩真正的战略家，能将竞争视为一种资源，视为一种工具，而非障碍。🤔他们的目标不是逃离“卷”，而是将“卷”引导到对自己有利的轨道🚀上，甚至主动设计“卷”的规则。 “用卷”的第一步，是把🤩被动的应对，变成主动的战场选择。 这要求管理者必须想清🤩楚：我们不能在所有维度上都“卷”，我们必须在自己能够创造长期👏优势的关键点上，主动制造并引领最激烈的竞争。 ·华为在🤔2G、3G、4G时代，选择在技术研发和专利池这个高壁垒的维度😢上“卷”。这不是为了与对手打价格战，而是逼迫所有想进入高端通😴信市场的竞争者，必须投入巨额的、他们难以承受的研发资源。华为😎用这种“卷”，为自己建立了10年的技术护城河。 ·小米🤯初期，选择在供应链效率和极致性价比上“卷”。它设计了一套新的🚀商业规则，迫使传统厂商在效率和库存上进行痛苦的调整，让对手无🙄法适应新的速度和成本结构。 你看，这些企业不是被“卷”🌟拖着走，而是通过选择“卷的战场”，将竞争对手拉进了对自己有利🥳的主场，并用自己最强的能力去降维打击。 “用卷”的最高😂境界，是掌握规则制定权。 当行业被动进入“卷”的状态时😀，大多数企业只是在存量规则下进行搏杀（如价格、渠道返点）。而😆征服者则会通过创新，重新定义游戏规则，让竞争对手必须按照自己❤️设定的标准来竞争。 这才是重点，“卷”的规则制定权，往😅往通过以下路径实现： 1.产品创新定义新标准：例如，特😉斯拉通过定义“智能汽车”的新标准（软件定义汽车、OTA升级、🙌自动驾驶），使得传统车企过去100年的发动机、变速箱优势，瞬😁间降维成了“旧技术”，迫使他们在自己不擅长的软件和电动化维度🤗上被动追赶。 2.商业模式创新改变规则：字节跳动（或任🌟意类似平台）通过算法推荐，彻底改变了“内容分发”的规则，不再😢按照关注或时间线，而是按照兴趣匹配和停留时长。它将竞争的维度😀从“内容生产量”转移到了“算法优化和用户黏性”上。 3😍.用户体验标准倒逼升级：任何一家以“极致客户体验”起家的公司😍，都是在告诉行业：“过去的服务标准都是无效的，现在你们必须按⭐照我的高标准来做，否则就会被淘汰。” 你想想看，当所有😅人都忙着在旧规则下内耗时，你却在设计新的牌局。用自己的优势，😡为所有人设置了新的竞争门槛。 “卷”的残酷性，恰恰是其🙄最大的战略价值：市场清理功能。 市场是一个生态系统，永🥳远存在着那些效率低下、管理松散、能力平庸的“僵尸企业”。如果⭐市场一直平静，这些企业会长期占用资源（资金、人才、产能），拖🤔慢整个行业的进化速度。 而激烈竞争的到来，就像一场突如🤩其来的暴风雨，能在极短时间内完成市场清理，加速整合。 😎对于有实力的企业而言，这不仅仅是“活下来”的问题，而是“趁机😀吃掉”或“提前锁定”龙头地位的黄金窗口期。 我见过不少😴优秀的成长期企业，他们会故意在市场低迷或竞争加剧时，通过高强🤯度的投入、大胆的定价或极致的效率，主动加剧竞争。他们的目标非🔥常明确：用竞争的压力测试，将那些本来就没有长期生存能力的企业😆，提前赶出牌桌。 竞争的烈度，是强者加速垄断、弱者加速😍淘汰的唯一通道。 “用卷思维”的最后一块基石，是内生动😢力。 将外部竞争压力转化为内部创新动力，这是所有伟大企🥳业共有的能力。竞争威胁，是一种免费、高效的组织能力试金石。 😁 我认识一位制造业企业家，他曾经抱怨同行0利润的恶性竞争⭐，我认为:“这不是恶性竞争，这是你的成本体检报告。同行能做到🚀0利润，说明你的成本结构、运营效率、供应链管理至少还有20%😊的优化空间。” 当危机来临时，不再有机会去讨论“要不要👍变革”，而是必须“立即变革”。这种被逼迫的进化，往往能让组织🤩在6个月内完成过去3年都无法完成的迭代。 “用卷思维”🎉的本质，就是一种征服者心态、进攻思维、主动战略。要求企业必须🙄将竞争的威胁，转化为组织能力跃迁的机遇。 三、从"避卷😘"到"用卷"的转换路径：战略思维的根本转换 如果说前面😡所述是认知上的颠覆，那么下面就是方法论的落地。 它要求🌟管理者完成四项关键的思维转换，决定了如何配置资源、看待市场和😅规划未来。 停止那种对没有竞争的市场的幻想。 我😎们的思维应该从市场选择，彻底转向能力建设。不再问：“哪里没有👏竞争？” 而是问：“在最激烈的竞争中，我能依靠什么建立起5倍😍于对手的优势？” ·行动改变：放弃那些“小打小闹”的试😀探性投入，将资源集中投向三个核心领域：技术深度、极致效率、用👏户黏性。 ·差异化策略：在红海中，差异化不是找到一个别🎉人没做的功能，而是找到一个别人做不到的、或不愿意付10倍成本🥳才能做到的体验点。例如，不是多2个功能，而是让用户等待时间缩🙄短50%，这才是真正的红海优势。 “避卷思维”最容易滑🤯向的陷阱是：为了避开价格战，而去牺牲价值。通过削减研发、降低🙌原材料标准、压缩员工福利来“控制成本”。 但是，这种削😘减带来的成本优势是最低维、最容易被模仿的。只会陷入更深的、没👏有价值支撑的价格战泥潭。 “用卷思维”要求：愿意在关键😘领域进行高强度投入。 在竞争加剧的时刻，企业的战略姿态🤔至关重要。 大多数企业的默认姿态是“防守反击”——等竞😘争对手先出牌，再见招拆招。这是一种被动且慢半拍的策略。 ❤️ “用卷思维”要求采取“主动进攻”的姿态： ·时机把握🥳：在市场"卷"加速时，竞争对手往往会处于混乱、犹豫或资源分散🥳的状态。这恰恰是主动出击、发起战略性价格战、进行颠覆式创新的🤔最佳窗口期。 ·资源配置：将资源重点投向能够制造竞争优😀势的关键领域，比如：在别人缩减营销预算时，你投放品牌广告；在❤️别人放缓招聘时，你招募顶级人才。这是一种战略上的非对称竞争。😴 只有主动出击，才能在市场上占据先发优势和心智制高点。😊 “避卷思维”是典型的短期应付和应急式经营。把“卷”当😎作一个短期的困难，熬过去就好了。 “用卷思维”则拥有长🔥期建设的视角。 它把卷化看作是一个长期、不可逆转的趋势🔥。因此，企业的每一次投入，都必须服务于构建在持续激烈竞争中生😂存和发展的核心能力。 这要求管理者必须具备战略耐心。愿😊意为未来5年才能看到回报的创新投入真金白银；愿意花2年时间去🤩搭建一套足以支撑10倍规模的高效组织体系。 最终的竞争😀，比拼的不是谁跑得快，而是谁的底盘更稳，谁能坚持跑得久。 🤔 四、"用卷"的实战应用：将竞争压力转化为组织能力 👏当思维完成转换后，“卷”就不再是威胁，而是企业内部进行组织进🔥化和能力建设的催化剂。通过主动将竞争压力引入内部，能高效、低🌟成本地完成几项关键的组织升级。 激烈竞争是最好、最真实😂的人才试金石。 在安逸的环境中，管理者很难区分什么是能😢力，什么是运气；什么是贡献，什么是姿态。只有当市场环境变得残🚀酷，业务压力陡增时，那些真正具备问题解决能力、高执行力、结果🙄导向的人，才会浮现出来。 ·团队进化：在“卷”环境中，😂组织内部的冗余和惰性会被加速淘汰。竞争会自然而然地塑造一种“😍在激烈竞争中取胜”的组织文化，这种文化无法通过任何培训或口号⭐建立，只能通过胜利来铸就。 ·人才机制：激励机制、绩效😜评估、淘汰标准，都必须围绕如何在“卷”中获胜来设计。要奖励那😘些敢于在红海中开辟新航道的“征服者”，而不是奖励那些只求安稳🙌的“守成者”。 当外部竞争不痛不痒时，产品部门很容易满🤩足于80分的平庸产品。 “用卷思维”的核心优势在于，它❤️将竞争压力直接转化为创新动力。迫使企业必须时刻盯着用户的真实💯需求，以对手无法企及的速度进行迭代和优化。 ·创新驱动🔥：当对手推出A功能，你的目标不是模仿A，而是必须推出A+B。😉这种压力，使得产品迭代的速度和质量，从“可选”变成了“生存的💯刚需”。 ·用户导向：这种高烈度的竞争，最终将所有企业😆的焦点都集中到极致的用户体验上。企业必须通过卷化竞争，更好地😅满足用户需求，从而避免创新变成一种自嗨式的、脱离市场的行为。😢 真正的商业模式护城河，不是通过简单的差异化建立的，而😴是通过在关键领域进行高强度投入，迫使对手无法跟随而形成的。 💯 ·壁垒建设：在激烈竞争中，企业必须不断探索新的商业模式😢，比如利用技术将获客成本降到对手的一半，或者将用户运营的效率😍提到3倍。这种模式一旦跑通，就是一种难以复制的商业壁垒。 🤯 ·生态构建：当主动制造“卷”时，就会吸引产业链上下游的优😀秀资源向你靠拢。供应商会更愿意合作，因为你的效率最高；人才会😜更愿意加入，因为你的平台最有前景。这种生态体系建设，让竞争对😡手无法从外部攻破城墙。 从宏观角度看，“用卷”是为了确🙌立行业领导地位。 成熟的管理者会意识到，一个行业最终只👏属于2−3个头部玩家。通过主动“用卷”，可以加速这一整合进程😘。 不是在等行业自然整合，而是在设计整合。 通过🤯技术标准、规模经济和资金优势，对行业进行重塑和规范。一旦在卷⭐化过程中确立了新标准，那么行业的整体水平就会被抬升，所有的竞🎉争者要么被整合，要么必须适应你所设定的更高、更严苛的游戏规则🎉。 这是企业家对社会贡献的一部分——推动整个产业向更高😉水平迈进。 五、征服者的时代 理解“从避卷到用卷😍”的逻辑，本质上是完成了从受害者心态到征服者心态的根本性战略😁转换。 卷不是商业世界的异常现象，而是市场经济走向成熟😜的必然特征。在这个过程中，真正的赢家，从来不是那些成功“避卷🤯”的幸运儿，而是那些学会“用卷”的征服者。 我再次强调🌟，必须立即开始以下三个行动： 1.重新审视竞争环境：停🔥止寻找“不卷的机会”，开始分析“如何在卷中获胜”； 2😁.制定卷化战略：明确自己要在哪些核心优势领域主动制造激烈竞争🙌，而不是被动等待； 3.建设卷化能力：投资和建设在激烈🙌竞争中持续获胜的核心能力，特别是组织效率和技术壁垒。 😘我们必须停止抱怨市场卷化，停止逃避激烈竞争，停止短期应付思维🎉。 在每一个行业的竞争都趋于白热化的今天，企业需要的不😘是暂时的喘息之机，而是长期、系统性的竞争力建设。 "卷😍"时代，不是商业世界的末日，而是征服者的黄金时代。在这个时代😘，只有敢于设计竞争、驾驭竞争的企业，才能真正主宰自己的命运。😴返回搜狐，查看更多