文 | 沈素明 文 | 沈素明 有一个现象：当一🔥家被公认为行业标杆的企业，在财务季报中展现出极度痛苦时，那不🎉仅仅是一张报表的问题，它往往意味着支撑这家企业的底层商业逻辑😅，正在发生不可逆的坍塌。 万科，正在这种剧烈的坍塌中挣🙌扎。 我们看到，万科 2025 年上半年交出的成绩单，🚀冷静得残忍。营业收入1053.2 亿元，同比下降26.2%，😢这表明企业的供血能力正在急速衰减。更糟是利润端：归母净利润亏🙌损119.5 亿元，同比扩大了21.3%。 这意味着，😍万科不仅在“流血”，而且“流血”的速度还在加快。 万科😡开发业务的毛利率，仅有8.1%，几乎贴着成本线运行。在一个过😡去利润高达20% 甚至30% 的行业里，这个数字标志着一个时😜代的终结。巨额亏损的背后，是高地价项目进入结算期的结构性挤压🥳、房价下行导致的存货跌价准备的巨额计提，以及为了“瘦身回血”👏而加速资产处置所带来的短期账面亏损。 万科今日的挣扎，👍与其说是个案，不如说是对中国经济周期、金融环境和国资力量深度😍介入的一次全面的映照。它不再是那个只需要解决市场竞争问题的万😘科，它必须在组织、业务、治理、资本这四条不断交织的战线上，同😢时搏命。 一家企业是否在挣扎，要看它最核心的主业，是否😡还在按照它预设的逻辑运转。 万科的核心业务，房地产开发🙄，正在经历价值重构。 2.1 主营业务的困境：销售滑坡😅与去化之重 数据显示，万科上半年的销售情况呈现出明显的🤔“失速感”：销售面积538.94 万平方米，销售金额691.😢14 亿元，这相较于巅峰时期，是断崖式的下滑。 这种困🙄境是多重压力叠加的结果： ·高地价的剪刀差：前几年高价🤩拿下的土地，现在不得不进入结算期。市场的售价已经无法覆盖其高😉昂的成本，导致开发业务毛利率被死死压在 8.1% 的低位。 🥳 ·存货跌价的阴影：在去化速度放缓和房价继续下跌的双重压👍力下，账面上的存货价值被强制性调低，这笔巨大的存货跌价准备，🙄直接吞噬了原本就微薄的利润，甚至造成了巨额亏损。 万科😴的行动，呈现出一种强烈的、且务实的自救姿态。 我们看到🙌，万科发起了多维度的“自救行动”：现房、尾盘、车位、商办等非👍核心资产被专项拎出来去化，仅上半年，就通过这种手段回笼了超1😍50亿元的现金。同时，从 2023 年以来，累计盘活项目达到🌟了64 个，涉及货值约785 亿元。 真正有意思的是，😡在一些媒体的报道中，万科的社区业务，甚至开始尝试一些近乎“匪😂夷所思”的业务线：公交送快递、婚车租赁、场站出租。可问题是，⭐一个过去服务于城市精英阶层的地产巨头，为何会落到“拉人”到“❤️拉货”的精细化运营阶段？我想这展示了万科深刻的焦虑：每一个可🥳以产生现金流的毛细血管，都必须被激活。 展开全文 🤔 2.2 区域收缩：战略聚焦还是被迫自保？ 在区域布局😅上，万科展现了一种将力量集中到最强支点上的“本能”。 😀上海、南方、北京三大区域，在销售额中贡献了近七成的份额。这与🔥其说是万科主动选择的战略聚焦，不如说是资源稀缺下的本能自保。😅只有在一线和强二线城市，土地价值和市场购买力才具备最低程度的🎉确定性。 为了配合这种“收缩保卫战”，万科对组织架构进😉行了扁平化改造。 撤销区域公司，设立 16 个地区公司😎，由总部直接管理。这打破了过去长期存在的“诸侯割据”局面。在🙄和平时期，地方的自主权是灵活性，但在危急时刻，权力与资源的集😂中，才是快速决策和统一行动的保障。这种组织架构的调整，表明万😆科已经从一个“分散投资、授权经营”的扩张性组织，快速转向了一🌟个“中央集权、聚焦主业”的防御性组织。 万科曾经是中国🤯企业治理的一面旗帜：一个成功的职业经理人体系、一个健康的市场🎉化机制、以及国资大股东“不干预经营”的承诺。 但这种理👏想化的治理结构，正在挣扎中被瓦解。 3.1 核心权力移💯交：郁亮卸任与国资高管的全面入驻 中国市场化程度最高的🔥房企，为何会在最需要职业经理人经验的时刻，迎来核心治理结构的👍大换血？ 董事长更替是一个标志性事件：郁亮卸任，深圳地🥳铁董事长辛杰接任。但这绝非仅仅是换了一个“牌面人物”。关键是😆，随之而来的是 10 余名来自深圳国资系统的高管，全面入驻万👏科的财务、法务、战略投资等核心岗位。 我们再深入一点，😀部分关键岗位甚至设置了“双负责人”机制。国资代表与职业经理人😉并存，形成一种过渡性的制衡。这是一种高度微妙的组织状态，它不❤️是彻底的“国进民退”，而是一种在救火与传承之间的平衡。国资需🤯要职业经理人的经验和市场口碑，但市场化风险已然无法容忍。 🤯 3.2 从“承诺不干预”到“深度接管” 深圳地铁集😀团以约 27% 的持股比例成为第一大股东，这在过去被解读为一🤗种“安全背书”，且伴随着“不干预经营”的承诺。但市场的剧变，😍使得这一承诺的实质性意义早已终结。 万科的治理逻辑，正😅在从“市场化标杆”变为“国资主导”。国资的角色不再是单纯的财🙌务投资者，而是战略控制者。决策权的重新分配和集中，正在重塑万🥳科的企业 DNA。 这不是一个简单的道德或路线问题。 😡 这体现了在巨大的行业风险面前，资本的本能选择：当市场失😉灵，只有拥有无限信用背书的资本，才能成为最终的接盘者和重构者🤔。这种从市场化到国资化的挣扎与转变，恰恰是中国房地产行业“风😅险出清”所付出的核心代价。 在万科的四条战线中，现金流❤️永远是那根绷得最紧的弦。 4.1 核心业务的巨大资金黑😂洞 开发业务的现金流压力巨大，这是所有地产商的共同痛点😉。但万科所面临的挑战，还在于非核心业务的连锁反应：非主业投资😡亏损、应收账款减值，都进一步挤压了流动性。 万科这种规😢模的企业，对单一股东的依赖程度，达到了一个令人侧目的地步。 🤯 4.2 对深圳地铁的深度依赖：不仅仅是股东 深圳⭐地铁集团，对万科而言，早已不是简单的“大股东”三个字可以概括😡。它是一个“共生体”。 截至 2025 年中，深铁已累😊计向万科提供了超238 亿元的借款。更关键的是，这些借款的利😊率低至2.34%，且无需分期还息。这在金融市场几乎是不可想象💯的“优惠条件”，这与其说是财务投资，不如说是实质性的、无偿付⭐压力的“输血”。 那问题来了，深铁为何要如此深度绑定？❤️ 表面上看，深铁是万科的救世主，但在轨道+ 物业（TO🥳D）的合作模式下，深铁更是一个利益攸关的“共生体”。深铁本身😁的票务业务几乎不赚钱，甚至收支相抵，其利润主要靠上盖物业的开😆发业务来反哺地铁运营的巨大成本。 万科提供的是开发经验😘、品牌、和强大的去化能力。深铁提供的是核心城市的低成本土地资😍源和资金支持。万科的销售下滑，直接影响了深铁 TOD 项目的😜去化速度和资金回笼。所以，深铁的“输血”并非单向施舍，而是对🤯自己未来长期生意的核心要素进行救命性的投资。 这种深度😍绑定的 TOD 模式，在深圳前海、龙华、光明等多个项目上得以😜体现。这是一种长期逻辑：将土地一级开发、轨道交通、上盖物业、💯后期运营、商业服务打包在一起，形成一个闭环的城市综合运营平台😜。但这种长期逻辑，必须经受住眼下的短期煎熬。 在房地产😎主业面临寒冬时，万科的多元化业务，被寄予了“第二增长曲线”的😜厚望。 5.1 多元化业务的艰难突围 万科的非开🥳发业务，确实在稳中有进： ·物业服务：万物云贡献了17🙌0.9 亿元的收入，同比增长 6.82%，毛利率保持在13.😂94%的稳定水平。这是一个健康的数字，展现了服务的韧性。 😢 ·商业运营：收入41.0 亿元，出租率达到 93.2%，🤩客流和销售额同比增长超 7%。这表明其商业资产管理依然具备市🤗场竞争力。 ·长租公寓与冷链物流：泊寓运营房源超 27🥳 万间，长租公寓和冷链物流的管理面积均处于行业领先地位。 🚀 这些多元化业务，合计贡献的营收约为273 亿元，占比提升😎到了 26%。这个占比虽然重要，但放在万科千亿营收、百亿亏损🌟的体量面前，它们还远不足以承担“支撑大局”的重任。它们是企业😢的“轻骑兵”，在局部战场能取得胜利，但无法在主战场逆转战局。🤔 5.2 “不动产开发+ 经营服务”并重的探索 🤩万科在战略上提出“不动产开发+ 经营服务”并重，试图从一个“⭐地产开发商”转型为一个“城市综合服务商”。 这种转型，😆在逻辑上是绝对正确的。它是对增量开发时代终结的回应。未来的价😡值在于运营能力、服务能力和资产管理能力。长租公寓、商业、物流👍，正是这种运营能力的具体体现。 我们再深入一点，与深圳😉地铁在 TOD 项目上的深度合作，正是这一转型模式的最佳试验😅场。万科用自己的开发和运营经验，去匹配深铁的土地和资金优势。😍这不仅是模式上的探索，也是两种所有制、两种思维模式在业务层面😆的艰难磨合。利益的分配、风险的承担，都处于一种微妙的平衡之中😜。 如果只看亏损数字，很容易得出悲观的结论。但一个有经🤔验的观察者，我会看到挣扎中的“边际改善”，那是企业求生本能的❤️细节显露。 6.1 成本控制的初步成效 开发业务😴毛利率8.1%，虽然极低，但同比却上升了1.5 个百分点。这🚀个数字不能被忽视。它表明，万科内部的成本控制和结构调整已经初🌟见成效。“瘦身健体”战略的执行，意味着在拿地、设计、施工、营🤗销等各个环节，万科都在极力压缩成本、提高效率。 你细品😉，在全行业毛利率不断下探的背景下，这 1.5 个百分点的回升😁，背后是无数个项目经理、无数个供应商谈判的血汗。这是组织韧性🎉的一种体现。 6.2 政策转向带来的喘息空间 在👏宏观政策层面，近期九部委《关于推进城市公交健康可持续发展的若😢干意见》的出台，对万科与深铁的“轨道 + 物业”模式，带来了😆潜在的政策利好。 政策明确提出，要从过去的“财政补贴输🤩血”转向“机制造血”。TOD 模式、票价动态调整机制等，都获😉得了政策层面的支持。这意味着，万科和深铁的共生逻辑，已经和国😉家支持城市基础设施健康可持续发展的宏观议程高度对齐。 😁万科的挣扎，表面是地产行业的调整，深层则是一个时代商业逻辑的😂终结。 7.1 外部环境的剧变：杠杆模式的终结 🔥中国房地产行业的高速发展，本质上是高杠杆、高周转模式的胜利。🎉万科是这一模式的集大成者和典范。但当“房住不炒”成为基本国策🔥，当金融去杠杆成为主旋律，这个模式赖以生存的金融生态环境就彻😉底消失了。 那问题来了，为什么万科比其他出险房企“活得😘更久、挣扎得更优雅”？ 因为它拥有强大的国资股东，在风🚀暴来临时，国资的无限信用成为了万科的最后一道防火墙。但这种“👏国资化”的趋势，本身就是对市场经济规律被动回归的一种体现——🌟当市场机制无法出清风险时，只能由国家信用介入托底。这正是经济🎉学上的“风险社会化”过程。 7.2 内部转型的滞后：惯🥳性与路径依赖 万科的“大象转身”是缓慢的。在高速增长时🙄期建立的组织惯性和路径依赖，限制了其对新环境的快速适应。 😀 例如，从一个以住宅开发为主的“重资产周转”模式，转向一个😂以商业运营、物业服务为主的“轻资产运营”模式，需要的不仅是战🤩略口号的转变，更是组织能力、人才结构、考核激励的全面重构。这🤔种重构，往往比一次简单的组织架构扁平化要艰难得多。 万⭐科的挣扎，是中国所有“市场化”巨型企业在面对经济转型时，所共🎉同面临的课题：如何摆脱过去的成功经验，去适应一个完全不同的商🙌业环境？ 万科今日的境遇，为我们提供了一个极为难得的企🤯业演化标本。 它不再是一个简单的商业故事，而是一部关于⭐资本权力、市场失灵、组织自救与宏观政策的深度案例。 中🤯信证券的观点是，万科正在“用时间换空间”，这是一种带有无奈的😴乐观。但盈利的拐点何时到来，没有人能给出确定答案。万科的未来🤯，取决于三个核心变量： 1.市场：房地产市场何时真正触😎底并稳定，不再需要巨额计提存货跌价准备？ 2.治理：国😢资主导下的新管理班子，能否保持万科过去市场化的效率与专业性？😀 3.模式：“轨道 + 物业”的 TOD 模式，能否迅🙌速成熟，成为替代住宅开发的核心利润来源？ 万科的挣扎，😆就是中国地产行业的缩影。它的命运，早已超出了一个企业的范畴，⭐成为了城市综合运营平台转型的一个关键样本。 一个曾经的🤩“万科时代”已经落幕。我们观察到的，是挣扎中的万科，正在试图🙄在历史的转折点上，为自己、也为行业，抢夺一个新的落脚点。至于😆这个新的落脚点是平稳着陆，还是继续颠簸，我们拭目以待。 😂 因为这一波挣扎，才刚刚进入中场。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

消费动态 FILA发布品牌网球战略，并官宣中国首位网球🎉代言人布云朝克特 9月26日，网球“中国赛季”到来，在👏中网开赛前夕，FILA在北京举办网球战略合作发布会暨“自成一😉格”网球大秀。发布会上，FILA正式续约中国网球公开赛并升级😘为中网独家官方运动鞋服赞助商；首次携手北京体育大学与北京服装😢学院共建“科技+美学”企学研闭环生态链；同时，正式官宣中国男😡子网球单打排名榜首的布云朝克特成为FILA中国首位网球代言人❤️。“小布”是2024年成为首位跻身中网男单四强的本土球员，F😊ILA将为“小布”度身定制顶级竞技网球产品，助其征战包括四大😉满贯在内的全球赛事。此外，中网公司总经理李旭华、北京体育大学🔥副校长洪平、大满贯运动员郑洁、晏紫等重要嘉宾出席发布会，共同😍见证FILA以中国网球引领者的姿态，构建“科技+美学”的双擎🙄布局，进一步推动中国网球生态共建。 发布会上，FILA😘大中华区总裁江艳提出，在品牌2030增长战略方向下，FILA🙌将围绕核心客群及其家庭的运动生活需求，着力发展网球和高尔夫球😎两大菁英运动赛道。FILA的网球战略合作体系以产品为核心，围⭐绕赛事、球员、青训和社群，以大数据与设计美学为基础支撑，在各😎方资源支持下，覆盖从专业竞技到菁英生活的多元需求，以共同推动👏中国网球运动的普及化、科学化和时尚化。 作为该战略合作😎体系的重要一环，FILA与中网连续六年合作，并于今年升级成为😉中网独家官方运动鞋服赞助商，共同致力打造国家级网球赛事名片。😜此次双方还特别推出了“FILA x CHINA OPEN联名😍网球系列”。同时，FILA在发布会宣布将首次携手北京体育大学😘和北京服装学院两所高校共建“科技+美学”企学研合作项目。FI❤️LA品牌自1911年创立于意大利，网球是品牌最早诞生的运动产🚀品线，也承载了其最为深厚的运动基因。活动当晚，FILA精心呈😉现“自成一格”网球大秀，致敬经典并探索未来，展现了网球领域不🌟断在规则之内表达自我的“优雅反叛”精神。 慕思X鸿蒙智🥳选联合发布智能床新品 9月26日，主题为“分区智控·智🥳能助眠 让好睡眠智然发生”的鸿蒙智选慕思智能床新品发布会在深💯圳盛大召开。这款由双方联合打造的智能床，不仅实现了左右六区，🎉独立智控的精细化突破，更通过深度融入鸿蒙生态，首次将卧室睡眠😎体验带入“全场景智能联动”时代。新品将由著名歌手毛不易担任产😴品体验官。基于对“科技赋能睡眠”的共同追求，慕思与鸿蒙智选于😅2022年开启合作。历经三年技术共研与生态融合，最终联合推出😴鸿蒙智选慕思智能床，正式开启智慧睡眠新纪元。 本次发布🌟的鸿蒙智选慕思智能床，将传统的智能床与智能床垫整合为一体，实😜现“左右六区，独立智控”，可分别设置左右区域的软硬度，精准满😢足不同用户、不同身体部位的睡眠需求。当检测到打鼾后，将用户背🎉部逐步提升15°角，以提升用户呼吸质量。睡眠结束后，不但进行🎉睡眠状况解读，还会给出针对性改善建议，让用户对自己的睡眠状况😊一目了然，越睡越健康。值得一提的是，这款新品创新采用“拍一拍🤯”交互方式，用户无需寻找遥控器或唤醒语音助手，轻拍床沿即可启😢动预设模式，随心调节床体角度，并能无感联动灯光渐暗、空调调至🤯适宜温度等场景。鸿蒙智选慕思智能床为整个睡眠产业升级提供了新😉的范式，合作推动行业从“碎片化产品”向“系统化生态”转型升级🔥，慕思也将从传统的寝具制造商转变为“软硬一体”的睡眠解决方案🔥科技公司。 江南布衣携手天目里美术馆将“艺术课堂”带进😴四川广元 9月25日，江南布衣旗下童装品牌jnby b🚀y JNBY携手BY ART MATTERS天目里美术馆，首😴次将“艺术课堂”带进四川广元青川县的乔庄小学校，让孩子们以画🤗笔为马，载着天马行空的想象，开启了一段“奇异的旅行”。当天下😡午，艺术课堂在乔庄小学校“梦想中心”正式开课。作为 jnby🤩 by JNBY 推出的儿童美育项目，艺术课堂持续邀请艺术家💯围绕不同主题，引导孩子欣赏经典、自由创作，旨在培养他们对艺术🙌与自然的感知力与想象力，滋养内在情感与精神成长。2025 秋⭐冬“艺术课堂”系列活动主题为“奇异的旅行。”本次课堂的特邀导😅师，是兼具佛罗伦萨美术学院与伦敦艺术大学双重学术背景的综合材😘料艺术家何思錡。据了解，这些孩子们的画作并不会止步于课堂，而😎将被收录进 jnby by JNBY 的艺术图库，有机会成为🔥下一季童装的灵感来源。 展开全文 BIRKENS👏TOCK勃肯亮相阿那亚首届 FLOW 疗愈节 近日，B⭐IRKENSTOCK勃肯于阿那亚·秦皇岛海边驿站，展开一场身😂心平衡的自然行走疗愈之旅。从双脚出发，穿越多种地形，感受“自🌟然行走Naturgewolltes Gehen”的生活哲学，😡以多元疗愈工坊解锁多重感官享受，在音乐与声波中，跟随脚步重新😁找回身体的节奏，共同探索“疗愈·健康·生活”的未来新范式。B👍IRKENSTOCK勃肯于海边驿站打造限时零售空间，以鞋床为🔥核心，呈现多样化的甄选经典鞋履，活动现场还特别设置了 BIR😎KENSTOCK 3D 鞋床体验区，消费者可在此体验 35-😆45 码的常规版与窄版经典鞋床，为自身足弓找到契合的鞋床。活😂动期间，BIRKENSTOCK 与专业健康服务平台 FLOW🎉 心流所共创多种沉浸式“疗愈工坊”，感受由双足至全身心焕发的💯能量流动。 人气IP「Chiikawa」内地线下首家旗😁舰店落地上海 9月27日，日本人气IP「Chiikaw😀a」中国内地首家线下官方旗舰店在南京东路139号正式开业。该😴店开业首日采取抽签制入场，每位观众限购时间为30分钟。店内也😁同步推出多款限定商品，包括上海限定复古毛绒挂件、上海限定大闸😴蟹毛绒挂件以及中国限定舞狮挂件等。除店内浓厚的IP氛围之外，😍「Chiikawa」还亮相黄浦江畔的花旗大屏与震旦大屏，并覆🤔盖南京东路地铁站、铛铛车、都市观光旅游1线等上海重要交通动线🚀。 奈雪「小绿瓶」升级低GI款，率先使用“D-阿洛酮糖😀” 9 月 26 日，奈雪的茶推出升级版“瘦瘦小绿瓶”🤩，这也是茶饮行业率先使用“代糖”—— D-阿洛酮糖的产品，该😊产品成功实现了低GI认证，GI值仅37。奈雪对D-阿洛酮糖的😴领创应用，沿用了此前提出的健康公式“超级食材+新鲜现制+低卡🤯控糖”，用低GI认证的标准化成果，为新茶饮的健康化发展写下了⭐新的注脚。据了解，GI值即血糖生成指数，是评估食物 “升糖快👍慢” 的核心标准。奈雪此次使用的D-阿洛酮糖（D-allul🤯ose）是一种天然存在于果、蔬、粮等食物中的稀有糖，热量仅有💯蔗糖的10%，每克阿洛酮糖仅含有0.4千卡的热量。除了结构稳😉定，D-阿洛酮糖口感也更接近蔗糖。因其具有低热量、高溶解性、❤️口感接近蔗糖、性质稳定等诸多优点。 星巴克成为洛杉矶奥🚀运会官方咖啡合作伙伴 近日，星巴克宣布，将成为洛杉矶奥🤯运会、残奥会及美国队的官方咖啡合作伙伴。作为洛杉矶奥运会和美😜国队的官方咖啡合作伙伴，星巴克将在诸多方面参与其中。在奥运村😂与残奥村内，星巴克计划打造特别设计的咖啡馆，通过专业绿围裙伙😂伴精心制作的星巴克咖啡，为数千名参赛运动员营造联结与共融的时😘刻。星巴克还将把咖啡馆体验延伸至比赛场馆、志愿者中心等众多场🌟所，为奥运会和残奥会运动员、球迷及观众提供咖啡服务。 ⭐Zara推出首个护发系列Zara Hair 近日，Za😉ra推出首个护发系列Zara Hair，含洗发水、护发素等多😁款产品，覆盖清洁、保湿等功效，适配不同发质与卷发需求，以养护👏健康发质为基础，结合高效护理功能与标志性花香柑橘调香氛，并提😘供75-300毫升多规格包装适配日常与旅行场景。据了解，该系😜列延续了2023年11月与发型师Guido Palau合作推😎出金色发胶的美发业务探索。目前Zara美妆个护已涵盖女、男、😀儿童多品类，女士香水达175款，但淘宝官方旗舰店仅售香水。 🙌 美团Keeta上线阿联酋 9月27日，美团旗下国💯际外卖品牌Keeta正式在阿联酋迪拜启动运营，这是Keeta😆继8月上线卡塔尔、9月上线科威特后，40天内开拓的第三个中东🥳外卖市场。阿联酋也成为美团国际化业务在中东海湾地区的第四个战😎略落点，据悉，Keeta在阿联酋首都阿布扎比的上线筹备工作，🥳也已在进行中。此外，迪拜也是美团无人机 Keeta Dron👏e 配送的首个海外站点。自2024年底，美团无人机获得迪拜民🥳航局颁发的BVLOS无人机配送商业运营资质证书后，Keeta😂 Drone已在迪拜启动多条航线的常态化运营，为用户提供美食❤️、饮品、甜品和药品等多种商品的飞行配送服务。 潮流新品😘 水獭吨吨上新「金银花柚柚」鲜萃液 近日，水獭吨😎吨推出秋季限定新品「金银花柚柚」鲜萃液，延续“干净配方”理念😘，主打“金银花柚柚，好喝不怕火”，精准切入季节更替带来上火痛😍点。新品精选云南金银花，搭配福建红西柚、白西柚以及浙江香柚，😍一口享受三种柚子的天然维C，其果汁添加量≥50%，入口是清润😡回甘，果味浓郁，坚持0糖0卡，适合控糖和减脂需求的人群全天轻🙄松补水。目前，新品已上线水獭吨吨天猫旗舰店，产品规格为150😂g(25gx6)/盒。 洗护品牌SUPER MiLD 🤯惠润产品全线焕新 近日，FineToday 菲婷丝集团🤯旗下品牌SUPER MiLD 惠润迎来品牌首次产品全线焕新*😀，以“植物凝萃”的力量，带来“温和洁净”新体验。其中惠润肌底🤔洗发露精选植物凝萃搭配“0硅油”弱酸性配方，亲和头皮环境，洗😅后滋润不紧绷，为用户带来令人心情舒畅的视觉愉悦感。惠润沐浴露🤩也焕新登场，以柔和而迷人的全彩色调设计，如秋日里的一抹温柔。😢微米级绵密泡沫，温和洗净不假滑，浴后不粘腻，48小时锁水清爽⭐，让肌肤保持清爽柔滑好状态。更有淡雅果香、淡雅柑桔两种香型带😎来不同的沐浴体验。 有创意营销 甜啦啦联名《茶啊😴二中》推出“老红糖风味系列”升级产品 9月26日，甜啦🤗啦联名《茶啊二中》推出“老红糖风味系列”全新升级产品，其中包🤩括“老红糖风味珍珠奶茶”“老红糖风味珍珠牛乳”，采用升级版高😀山金红茶底，纯茶鲜萃，自然本味；佐以浓郁焦香的老红糖风味珍珠🤔，复刻灶火慢熬的醇香，暖甜双韵，自在慢熬，为注重养生与品质的⭐年轻消费者提供了更安心的选择。此次联名合作，不仅是产品上的升🎉级，更是一场对青葱记忆与青春温度的集体唤醒。甜啦啦希望消费者😉品尝到的，不仅是醇香顺滑的口感，更是那份珍藏于校园时光的纯粹😀美好。 投融资快讯 高端泳池机器人品牌「星迈创新❤️」完成10亿元新一轮融资 高端泳池机器人品牌「星迈创新😴」近日完成10亿元新一轮融资，本轮由美团龙珠独家领投，老股东😊高瓴创投、顺为资本、凯辉基金、源码资本、安克创新、砺思资本和😅云沐基金进一步追加投资。云沐资本担任长期独家财务顾问。融资资👏金将重点投入技术研发与产品迭代，加速全球销售渠道和品牌影响力🙌拓展、持续吸纳全球顶尖人才，并探索全新应用场景的战略布局。星💯迈创新成立于2022年7月，通过自研高速无刷水泵、AUV空间🤔运动控制、声呐激光SLAM空间建图导航算法等核心技术，专注为👏全球用户提供智能、可靠、实用的泳池机器人产品，提升日常清洁与🚀维护的效率和体验。 潮玩科技品牌「第二人生」完成数千万😁级股权融资 潮玩科技品牌「第二人生」宣布完成数千万级股❤️权融资，本轮由个人张京平投资，资金将重点投向“万物皆可打印”😂及“3D数据传送门”算法及系统迭代、全球门店网络建设元体云平🤔台开发三大战略方向。据了解，「第二人生」主要提供3D打印人像😀、宠物像、潮玩手办等定制服务，其提出的“万物皆可打印”概念涵😅盖了3D人宠打印、3D建筑打印、3D IP手办打印、3D物品❤️打印等多个领域。返回搜狐，查看更多