市值较高点缩水超250亿,“松鼠老爹”跨界能否重返创富榜?
吃瓜电子官网最新热点:市值较高点缩水超250亿,“松鼠老爹”跨界能否重返创富榜?
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文 | 雷达财经,作者 | 丁禹,编辑 | 孟帅 文 🔥| 雷达财经,作者 | 丁禹,编辑 | 孟帅 一边是净🌟利润“腰斩”的财务窘境,一边是雄心勃勃的多品牌扩张战略,被外😆界誉为“松鼠老爹”的章燎原,正带领他的“松鼠帝国”再次踏上扩⭐张转型之路。 近日,三只松鼠推动成立了一家专注于母婴用😍品销售等经营范围的公司——安徽小鹿蓝蓝母婴用品有限公司,借此🙌在跨界母婴用品赛道的征程上再次迈出关键的一步。 然而,⭐就在上个月,三只松鼠交出的中期财报成绩却不尽如人意。上半年,🔥公司实现营收54.78亿元,同比增长7.94%,但归母净利润😴却惨遭“腰斩”,同比下降52.22%至1.38亿元。 😜更引人担忧的是,上半年,公司经营活动产生的现金流量净额同比更🤔是断崖式下跌1075.08%,由正转负,降至-3.77亿元。😡 受公司近年来业绩与股价双双承压的影响,曾凭借103.🎉2亿元身家荣登2020年《新财富杂志500创富榜》的章燎原,😍如今已经连续多年与该榜单失之交臂。 在公司市值较高点缩🙄水超250亿,且公司正处于备战港股IPO的关键时期,三只松鼠🔥的这场跨界突围之战无疑格外引人注目。 跨界母婴赛道,三😴只松鼠谋多元化发展 9月17日,一家名为安徽小鹿蓝蓝母😂婴用品有限公司的企业正式成立。 天眼查显示,该公司由三🎉只松鼠旗下全资子公司——安徽小鹿蓝蓝婴童食品有限公司100%🤯全资控股,其经营范围涵盖母婴用品销售、食品互联网销售、食品销😁售、日用百货销售、食用农产品零售等。 事实上,三只松鼠🔥此番杀入母婴赛道并不是临时起意。雷达财经注意到,早在2020🥳年,三只松鼠便创立了小鹿蓝蓝这一婴童食品品牌。 据悉,🔥小鹿蓝蓝致力于为新一代孕婴家庭提供一站式、全品类的解决方案,🔥打造新一代孕婴生活方式,旗下产品包含婴童零辅食、儿童零食、家😅护清洁、儿童护肤、日用周边等众多品类。 此外,去年12😢月、今年8月,三只松鼠又分别成立了安徽巧可果食品有限公司与三😂只松鼠(无为)电子商务有限公司,而这两家公司的经营范围也均包🚀含母婴用品销售。 据小鹿蓝蓝官微介绍,其品牌矩阵包括:🚀婴童零辅食专业品牌和儿童高端健康零食品牌小鹿蓝蓝(Deer 👍Blue),青少年健康零食潮品牌小鹿蓝蓝PLUS以及专注优质😜基础款的母婴用品专业品牌小鹿蓝蓝CARE。 而在今年5🤔月举行的“三生万物”2025全域生态大会上,三只松鼠透露,公😜司正积极推进多品牌战略,向多消费品类延伸,欲以“多品牌、多品⭐类、多渠道”为内核,全面构建全域生态矩阵。 除了上述提🎉到的婴童用品品牌小鹿蓝蓝,公司目前还孵化了覆盖多个消费场景的😁子品牌矩阵,如高端坚果品牌大满坚果、预制菜品牌围裙阿姨、宠物🤯粮品牌金牌奶爸以及咖啡品牌第二大脑等。 展开全文 🤔 据公司最新披露的半年报,在旗下众多的子品牌中,小鹿蓝蓝是除🤩主品牌三只松鼠外的“领头羊”。报告期内,小鹿蓝蓝实现营收4.🤩37亿元,同比增长13.51%,占公司总营收的7.97%。 😊 可以作为参照的是,同期,公司主品牌三只松鼠的营收占比为🚀90.87%,其他品牌的占比仅为1.16%。 报告期内😆,小鹿蓝蓝持续完善品类矩阵,打造婴标面、山楂棒、钙锌饮、米饼❤️、鳕鱼肠等数款千万级大单品和谷物棒、巧克力棒等百万级爆款产品😅,多款产品位列抖音对应类目TOP1。 同时,小鹿蓝蓝还👏推出小鹿蓝蓝CARE和小鹿蓝蓝PLUS两大子品牌,逐步进入婴🌟童食品全领域。小鹿蓝蓝品牌及相关产品先后荣获京东宝宝零食金榜🥳排名第一、抖音婴童面条类目TOP1、抖音超级新品奖、618好👍物节搜索榜TOP1等多项荣誉。 有分析认为,或许正是因🎉为小鹿蓝蓝取得了相对亮眼的业绩表现,才促使三只松鼠决心向母婴😡赛道进一步跨界扩张。不过,相比公司的主品牌,小鹿蓝蓝距离成为😡公司的营收支柱仍有很长的一段路要走。 中报归母净利润“🚀腰斩”,营销推广费成负担 雷达财经梳理发现,即便疫情的🌟阴霾早已消散多时,但三只松鼠至今仍在业绩的起伏浪潮中艰难摸索🙄前行。 同花顺iFinD数据显示,2020年至2023😍年,三只松鼠的营收陷入连续四年下滑的困境,其营收规模从201😂9年的101.73亿元一路缩减至2023年的71.15亿元,🚀累计跌幅约三成。 直到去年,三只松鼠的营收终于止跌回升😀,全年实现营收106.22亿元,同比大增49.3%,成功恢复🙄至疫情前的水平。 然而,就在外界认为三只松鼠已经走出低😂谷、即将迎来业绩高光之际,公司又陷入了增收不增利的窘境。 🤗 回看2023年、2024年,三只松鼠分别实现归母净利润2🌟.2亿元、4.08亿元,同比分别增长70.3%、85.51%😍。 最新披露的半年报显示,今年上半年,三只松鼠的营收为😴54.78亿元,同比增长7.94%;但归母净利润却暴跌52.🤔22%,仅录得1.38亿元;扣非净利润更是下降77.75%,😂仅为0.51亿元。 对此,三只松鼠将利润变动的原因归咎😡于:坚果原料成本上涨,影响毛利率;部分线上平台流量结构变化,😜费率有所提升;线下分销加大市场费用投入,加速日销品布局及终端😆渗透;新增物业折旧及摊销费用上升。 雷达财经了解到,上😁半年,三只松鼠主要产品坚果的毛利率为23.91%,同比下降2🤔.64个百分点。 受推广费用增加的影响,公司的销售费用😴达11.19亿元,同比增加25.11%;受新增折旧及摊销费用😅影响,管理费用达1.56亿元,同比上涨57.89%。 😁主要产品毛利率的下滑叠加部分费用的大幅上涨,成为侵吞公司利润😜的重要因素。 进一步拆解三只松鼠的销售费用,上半年,公🚀司在推广费及平台服务费上投入7.61亿元,同比增长约1/4。🤩而2022年至2024年,公司更是累计在平台服务及推广上投入🎉近30亿元,高额的营销推广费用正持续蚕食着公司的利润空间。 🙄 更为严峻的是,今年上半年,公司经营活动产生的现金流量净🤗额由上年同期的0.39亿元转为-3.77亿元,同比断崖式下跌😴1075.08%。 而这也是公司的该项数据,自2017😀年以来首次在中报中告负。对此,三只松鼠解释称,这一暴跌“主要😴系本期经营性采购增加所致”。 截至上半年末,三只松鼠资😘产负债率为39.04%,处于行业相对较低水平,整体负债压力可😡控。 但在赴港IPO的关键节点,公司交出这样一份并不算😉亮眼的半年报,难免会削弱资本市场对其发展前景的信心,也为其后😂续的资本化进程增添更多的不确定性。 昔日百亿“松鼠老爹🥳”,今朝跌出创富榜 身为三只松鼠这艘商业巨轮的掌舵者,🎉章燎原的战略抉择宛如舵手把控航向,对公司的发展轨迹有着深刻且😅长远的影响。 公开资料显示,章燎原1976年出生于安徽⭐绩溪。受经商表哥的影响,中专毕业后的章燎原曾尝试过摆地摊、开🙌冷饮店、卖光碟等生意。 然而,现实却如冰冷的潮水,一次😴次将他的创业梦想冲得七零八落。但挫折并未磨灭章燎原的斗志,反😅而成为他成长的垫脚石。 2003年,章燎原进入安徽詹氏❤️食品股份有限公司。他从基层业务员做起,凭借敢闯敢拼的劲头与精💯准的市场判断,一路晋升至董事总经理的位子。 在詹氏工作👏期间,章燎原将詹氏山核桃采取细分品类突围,并定位于徽派文化,🚀2010年实现销售近2亿元。 2011年,马云提出的电💯商零售理念如同一盏明灯,照亮了章燎原前行的道路。受到激励的章🙌燎原,在詹氏创建坚果子品牌——壳壳果,并提出细分品类品牌以及❤️15天新鲜坚果概念。 由于赶上了电商发展的风口,订单很🙌快便如雪花般朝章燎原飞来,壳壳果借此成为电商界的一匹黑马。而👏凭借壳壳果所取得的亮眼市场表现,章燎原也被外界送上“壳壳老爹😅”的称号。 “从20岁到26岁,我什么生意都做过,都没🤩有成功。27岁到36岁,我把所有的时间都给了一家企业。这个过😍程让我学会了很多东西,然后才在这个平台上找到互联网这样一个机🎉会”,回忆起创立三只松鼠前的职业生涯,章燎原满是感慨。 😴 2012年2月,章燎源和几位志同道合的伙伴在安徽芜湖正式创❤️办三只松鼠。公司成立后的第二个月,三只松鼠便凭借独特的商业模🥳式和发展前景吸引到了IDG资本的目光,顺利获得150万美元的😘天使投资。 然而,创业的道路从来都不是一帆风顺。创业初😀期,三只松鼠起步仍十分艰难。 在人才和资金都缺乏的情况💯下,章燎原并没打算将品牌策划和设计交给外包公司,因为他相信要😴诞生一个优秀的品牌,必须亲自全身心投入到品牌策划中,而作为一😉个优秀的品牌营销者,必须要亲力亲为做好品牌的每个策划环节。 😉 为了扩大客户规模、提升客户体验,章燎原独辟蹊径,开创了😢一套别具一格的用户服务模式:品牌客服被赋予“鼠某某”的昵称,🤩他们一律管买家叫“主人”,并在送给顾客的包裹里放置果壳袋、纸🔥巾、封口夹等小礼物。甚至,他将其积累的经验总结为一本上万字的😜“松鼠客服秘籍”。 在管理上,章燎原则倡导“无为而治”😊,他坦言自己更多是感染员工,而不是“管”。在他看来,员工要的😊是自我价值实现、存在感,“我们通过平常的一些分享、培训、讲话😘、沟通,去激发他们的热情,让他们有梦想,有奋斗和创业的欲望”🚀。 凭借这套独特的互联网思维和管理模式,三只松鼠创造了😉惊人的增长:在淘宝天猫商城试运营上线仅60多天,品牌便在天猫😉坚果类目销售中一跃成为第1名。 同年11月11日,首次😡参加“双11”大促的三只松鼠,日销售766万,名列食品电商销🤔售第一名。2013年,公司的全网年销售额更是突破3亿大关。 ⭐ 此后,三只松鼠在章燎原的带领下,业绩一路飙升。同花顺i😂Find数据显示,2014年至2018年,三只松鼠的营收从9🎉.24亿元一路暴涨至2018年的70.01亿元,成为了中国零🤔食行业名副其实的龙头玩家。 2019年7月,三只松鼠迎🎉来又一高光时刻,其在深交所成功挂牌上市,借此摘得“国民零食第🚀一股”的桂冠,成为资本市场和消费者瞩目的焦点。 202😜0年,三只松鼠的股价一路飙升,一度创下87.65元/股(前复🤩权)的新高。同年,章燎原也凭借103.2亿元的身家,在当年的🚀《新财富杂志500创富榜》上位列第305位。 然而,商🤯业的浪潮总是变幻莫测。巅峰过后,三只松鼠迎来了数年的低谷期。🙌疫情之后,三只松鼠的业务开始萎缩,股价也总体呈下降趋势。 😢 截至9月26日收盘,三只松鼠的总市值为96.64亿元,较❤️高点缩水超250亿元。而章燎原的名字,也从《新财富杂志500😘创富榜》上消失多年。 尽管凭借多品牌战略积极扩张,公司😴近来的营收有回暖迹象,但从最新财报来看,公司盈利能力下滑的问😁题仍不容忽视。 有关三只松鼠后续的发展,雷达财经将持续😊关注。返回搜狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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贝森特直指美联储存在“使命蔓延”与“机构臃肿”的问题,将其比作“逃出实验室的致命病毒”,要求展开无党派审查并剥离其银行监管权。 美国财政部长贝森特上周五呼吁对美联储进行全面改革,称这家央行正受“使命蔓延”(mission creep)与“机构臃肿”(institutional bloat)问题困扰。 在《华尔街日报》(The Wall Street Journal)发表的一篇措辞尖锐的评论文章中,贝森特将美联储比作“逃出实验室的致命病毒”,认为必须将其“重新关进牢笼”。 这篇文章发布之际,特朗普政府正试图通过“宣称总统有权解雇美联储理事”来掌控美联储理事会。此前,特朗普曾持续数月施压美联储主席鲍威尔要求降息,随后又以“涉嫌抵押贷款欺诈”为由解雇美联储理事库克。目前,库克已提起诉讼,阻止特朗普的解雇。 若库克被迫离职,且特朗普的经济顾问斯蒂芬·米兰(Stephen Miran)获得参议院批准,那么特朗普提名的人选将在美联储理事会7个席位中占据4席多数——这意味着他们可推动利率政策与银行监管领域的全面变革,也将让“美联储是否独立于白宫”的问题陷入争议。 分析师表示,贝森特的文章旨在为“掌控美联储”提供合理性依据。 一本关于美联储独立性的书的合著者马克·斯宾德尔(Mark Spindel)表示,“这一切都是为了掌控政府中最具权力的机构。” 美国国会在设立美联储时,特意设计了限制白宫影响力的机制:美联储理事任期为14年,且任期交错,需经参议院批准;仅在有“正当理由”(for cause)的情况下,才能解雇美联储官员。 贝森特在文章中称,美联储已失去美国民众的信任,“必须重新树立作为独立机构的公信力,专注于实现通胀稳定、失业率低、利率温和的核心目标”。 他呼吁对美联储展开“独立、无党派的全面审查”,并提议剥离美联储对美国银行业的监管权。 2008年金融危机后,国会曾短暂考虑过一项由民主党提出的“剥离美联储银行监管权”提案,但最终反而大幅扩大了美联储的监管权限。 2008年金融危机中,美国银行业“大而不倒”的问题暴露,国会因此赋予美联储更严格的监管权力,包括对大型银行实施压力测试、设定资本金要求等。 “在所有银行监管机构中,美联储权力最大、权限最广,”研究公司资本阿尔法伙伴(Capital Alpha Partners)董事总经理伊恩·卡茨(Ian Katz)表示。 根据贝森特的改革计划,美联储应仅专注于“宏观经济监测、最后贷款人流动性支持与货币政策制定”三大领域。 贝森特提议的改革需通过立法实现,但卡茨认为,国会“极不可能”据此采取行动。 在利率政策方面,贝森特表示,美联储在经济衰退时“通过资产负债表政策降息”的做法,“仅应在真正的紧急情况下使用”。 展开全文 他指出,资产负债表政策已直接影响“经济中哪些部门能获得资金”,“干预了本应属于市场与民选官员的领域”。 贝森特称:“权力扩张催生了华盛顿的一种风气——在财政决策失误后,政府依赖美联储来‘兜底’。” 以下为《华尔街日报》刊登的贝森特所著文章的精简版。 正如我们在新冠疫情期间所见,实验室培育的实验产物一旦逃出牢笼,便可能造成巨大破坏,且难以收回。2008年金融危机后,美联储推出的“非常规”货币政策工具,也以类似方式改变了其政策体系,带来了难以预测的后果。 美联储的新运作模式,本质上是一场“功能增益”(gain-of-function)货币政策实验。非常规政策的过度使用、使命蔓延与机构臃肿,正威胁着央行的独立性。美联储必须改变方向:其标准政策工具已变得过于复杂,难以管理,且理论基础存在不确定性。而目标明确、简单可衡量的工具,才是长期实现更好政策效果、维护央行独立性的最清晰路径。 人们或许会认为,2008年后推出的新工具与金融市场集中化,能让美联储更精准地判断经济走向;至少,这些新增职能应能让美联储更有效地引导经济。但事实并非如此:2009年,美联储预测2011年美国实际国内生产总值(GDP)增速将达到4%,但实际增速仅为1.6%。那段时期,美联储两年期GDP预测累计高估规模超过1万亿美元。反复的预测失误表明,美联储对自身能力与扩张性财政政策的刺激效果过于自信。当特朗普政府转向减税与放松监管政策时,美联储的预测又过于悲观——这暴露了其对有缺陷模型的依赖,以及对供给侧效应的忽视。 2008年金融危机期间及之后的多次干预,实际上为资产持有者提供了“隐性兜底”。这种有害循环导致国家财富向“已拥有资产的群体”集中:企业领域中,大公司通过锁定低息债务蓬勃发展,而依赖浮动利率贷款的小公司则在利率上升时陷入困境;房主因固定利率抵押贷款,房产价值大幅上涨且基本不受利率影响;与此同时,被排除在资产市场之外、受通胀冲击最严重的年轻家庭与低收入家庭,却错失了资产增值的机会。 美联储未能实现通胀目标,导致阶层与代际差距扩大。其试图通过“财富效应”刺激增长的做法,最终适得其反。金融分析师凯伦·佩特鲁(Karen Petrou)在2021年出版的《不平等的引擎》(Engine of Inequality)一书中写道:“极端的不平等清晰表明,财富效应对富人极为有效,却给其他人带来了更严重的经济困境。” 美联储影响力的扩大,对其独立性产生了深远影响。通过将职权延伸至传统上属于财政部门的领域,美联储模糊了货币政策与财政政策的界限。央行的资产负债表政策直接决定“哪些部门能获得资金”,干预了本应属于市场与民选官员的领域。而与财政部债务管理的纠缠,让人怀疑货币政策正被用于“满足财政需求”。 美联储的权力扩张催生了华盛顿的一种风气:在财政决策失误后,政府依赖美联储来“兜底”。当总统与国会的政策失灵时,他们期待的是美联储干预,而非承担责任。这种“别无选择”的局面,滋生了不负责任的扭曲激励。 监管越界进一步加剧了问题。《多德-弗兰克法案》(Dodd-Frank Act)大幅扩大了美联储的监管范围,使其成为美国金融业的主导监管者。15年后的今天,结果令人失望:2023年硅谷银行倒闭事件,暴露了“货币政策与银行监管职能合并”的风险。如今,美联储既监管银行、向银行放贷,又决定银行的盈利逻辑——这种不可避免的利益冲突模糊了责任边界,也危及了自身独立性。 更合理的框架应重建专业化分工:赋予联邦存款保险公司(FDIC)与货币监理署(OCC)主导银行监管的权力,而让美联储专注于宏观经济监测、最后贷款人流动性支持与货币政策制定。 美联储独立性的核心是公信力与政治合法性——这两者都因其“超越使命范围”而受损。过度干预导致了严重的分配失衡,削弱了公信力,也威胁了独立性。展望未来,美联储必须减少其对经济造成的扭曲:量化宽松(QE)等非常规政策仅应在真正的紧急情况下,与联邦政府其他部门协调使用。此外,还需对美联储整个机构展开“坦诚、独立、无党派的全面审查”,涵盖货币政策、监管、沟通、人员配置与研究等所有领域。 美国当前面临短期与中期经济挑战,同时还要应对“央行将自身独立性置于危险境地”的长期后果。美联储的独立性源于公众信任,因此必须重新致力于维护美国民众的信心。为保障自身未来与美国经济稳定,美联储必须重新树立“独立机构”的公信力,专注于法定使命:实现充分就业、稳定物价与温和的长期利率。返回搜狐,查看更多
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