哈尔滨费塞尔科技有限公司获 2000 万天使轮融资，投资方为百联资本，这一动态为企业发展注入关键动能，成为连接技术优势与市场价值的重要桥梁，此次 2000 万资金将重点投入三大方向 ，其一，深化传感器稳定性优化，针对当前国产 CGM 产品 5% 的平均故障率，推动核心部件迭代，目标向雅培 2.3% 的国际领先水平靠拢；其二，加速 AI 预测性预警算法研发，契合行业 “算法 AI 化” 趋势，提升产品对血糖波动的提前预判能力，进一步强化临床价值；其三，扩大产能建设，依托国产化供应链优势，解决现有产能与基层市场需求的错配问题，为后续覆盖 1.4 亿糖尿病患者中的下沉市场奠定基础。 一、行业痛点与技术革新：CGM 赛道的破局逻辑 连续葡萄糖监测（CGM）作为替代传统指血检测（BGM）的核心技术，正重构全球血糖监测市场格局。传统 BGM 存在的 “有创取血痛、缺乏预警、价格高昂” 三大痛点，不仅降低患者依从性，更难以捕捉隐匿性高低血糖风险。费塞尔科技的核心创新恰是针对这一行业沉疴： • 无痛监测突破：采用软针皮下传感器设计，通过监测组织间液葡萄糖浓度间接获取血糖值，避免指血穿刺的痛感与感染风险，符合 CGM 主流技术趋势 —— 目前成熟产品均通过类似设计实现 24 小时持续监测，每 5 分钟自动同步数据至终端设备。 • 预警系统构建：通过蓝牙连接与智能算法实现高低血糖实时提醒，解决传统监测 “盲区问题”。这一功能已被证实能降低糖尿病患者低血糖昏迷风险 37%，是 CGM 产品临床价值的核心体现。 • 成本控制革新：在保证传感器 14 天使用寿命（行业主流标准）的前提下，通过国产化供应链与技术优化降低终端价格，打破进口品牌对中高端市场的垄断 —— 目前雅培、德康等外资品牌单套设备价格约 2000 元，而费塞尔通过技术简化使成本降低 40% 以上。 二、产学研协同：技术转化的核心引擎 费塞尔科技与哈尔滨医科大学、哈尔滨工业大学的合作模式，精准契合 CGM 技术 “医工交叉” 的发展特性： • 高校赋能技术攻坚：哈工大在传感器微型化、无线传输模块的研发优势，解决了 CGM 设备 “轻盈无感佩戴” 的核心诉求 —— 其联合开发的传感器体积较传统产品缩小 30%，防水等级达 IPX7，适配日常沐浴、游泳等场景；哈医科大学则提供临床数据支撑，使产品 MARD 值（测量平均绝对相对偏差）稳定低于 9%，达到国际先进水平。 • 成果转化效率凸显：15 项科研立项与 15 项自主知识产权的对应关系，反映出其 “研发 - 确权” 的高效转化机制。这一效率远超行业平均水平 —— 国内头部企业硅基仿生实现 200 项专利积累耗时 8 年，而费塞尔通过高校协同将转化周期压缩至 3-5 年。 三、知识产权布局：全球化竞争的护城河 在 CGM 行业 “专利即市场” 的竞争逻辑下，费塞尔的知识产权优势具备战略价值： • 体系化保护构建：国家知识产权局《企业知识产权管理体系认证》资质的获取，意味着其已建立覆盖 “研发 - 生产 - 销售” 全链条的 IP 管理机制。这一能力在出海场景中尤为关键 —— 近期雅培在欧洲对三诺生物发起的专利诉讼显示，缺乏体系化 IP 布局的企业将面临市场准入风险。 • 核心技术确权卡位：15 项自主知识产权集中于传感器材料、校准算法等核心领域。参考德康医疗的发展路径，其通过 2016 年后的激进专利布局实现全球市场份额跃升，印证了核心技术专利对竞争格局的决定性影响。 • 风险抵御能力：在雅培、罗氏等巨头构建的全球专利壁垒下，费塞尔的自主知识产权可降低风险。硅基仿生此前因专利问题被迫延缓欧洲市场扩张，反观技诺智能通过 IPMS 贯标认证实现 58 国商标布局，印证了体系化 IP 管理的战略价值。 展开全文 四、市场价值与行业影响：国产替代的标杆意义 费塞尔科技的产品创新正重塑 CGM 市场的竞争维度： • 普惠性医疗价值：其低价策略使 CGM 设备从 “高端医疗耗材” 转向 “大众消费品”，有望覆盖我国 1.4 亿糖尿病患者中的基层市场。参考深圳硅基仿生服务 240 万人次的路径，费塞尔若实现同等渗透率，将创造超 15 亿元产值。 • 区域产业集群效应：作为东北首家 CGM 领域国家级高新技术企业，其发展将带动黑龙江省医疗器械产业链升级，形成 “高校研发 - 企业转化 - 医院应用” 的区域创新生态。 • 全球化竞争潜力：在国产 CGM 出海提速的背景下，其自主知识产权与成本优势可规避 “专利狙击” 风险。三诺生物在欧洲通过商标诉讼胜诉的案例表明，具备核心技术确权的中国企业已具备与国际巨头抗衡的能力。 五、挑战与展望：技术迭代中的生存法则 尽管优势显著，费塞尔仍需应对行业共性挑战：其一，传感器稳定性需持续优化 —— 目前国产产品平均故障率约 5%，高于雅培的 2.3%；其二，海外市场需加速 IP 布局，避免重蹈硅基仿生的覆辙；其三，需深化与医疗机构的合作，通过真实世界数据提升产品临床认可度。 未来，随着算法 AI 化（预测性预警）、设备小型化（可穿戴贴片式）等技术趋势演进，费塞尔若能持续强化产学研协同与知识产权运营，有望在国产 CGM 第二梯队中占据头部位置，成为全球血糖监测市场的重要力量。在当前 CGM 赛道融资分化的背景下，费塞尔能获得 2000 万天使轮融资，印证了资本市场对其技术路线、产学研模式及知识产权布局的认可。对比行业内同类企业，早期获千万级融资的企业往往能更快进入产品注册关键阶段，此次融资将帮助费塞尔缩短从技术研发到商业化落地的周期，有望在国产 CGM 第二梯队竞争中抢占先发优势。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多