深圳商报·读创客户端首席记者 谢惠茜 据新华社消息，今🚀年全球范围内的最强台风“桦加沙”将于23日在广东中西部沿海登👍陆，并将覆盖广东东部和南部、广西南部、福建东南部等地。台风中😅心经过的附近海域或地区有12至17级大风，其破坏力或接近20😡18年“山竹”台风。强台风将至，中国平安担当保险保障天职，旗😘下产险、寿险、健康险、养老险、金服等多家公司快速协同，部署多😆项防灾防御与应急响应机制，全力应对“桦加沙”。 担当牵🥳头单位，采用无人机巡查，抢时间窗口预警风险、排查隐患 😜政企协同，担当保险“保障”职能。在政府和监管部门的指导下，平💯安产险此次担任潜在核心受灾区深圳“桦加沙”防汛防台工作组组长⭐单位。截至9月23日下午15时，平安产险提前72小时向潜在受🎉灾客户发送预警信息与防灾指引，累计覆盖超2000万人次；其中😍，深圳分公司牵头组织行业内五家保险公司组建专项排查队伍，已对🤗全市59个易涝水淹“红点”区域开展现场摸排，详细核查积水隐患🤯点、防汛设施配备情况，同步在关键位置设置警示牌与防御宣传横幅😂。 同时，平安联合交警部门，启用无人机开展高空巡视与语👏音预警工作，覆盖南山、福田等14个街道小区，通过“空中喊话”🔥的形式，循环播报台风避险知识与防御要求。此外，平安还密切关注🌟辖区水库水位信息及重点河流洪水信息，和当地水利部门保持密切联🤗系，对处于危险水位影响区域客户及时发出风险预警。 科技😂赋能，预警“车险水淹黑点”精准减损。平安产险依托鹰眼3.0系😉统，推出“车险水淹黑点”精准预警服务。深度整合历史“赔案黑点⭐”与“实地黑点”，已组织超1800人次开展易淹易堵道路和小区🤗黑点排查，排查并处置黑点超3500处。 平安还派遣专业🌟风控工程师上门提供防灾支持，包括屋顶加固、存货转移等，并配送🤔防汛沙袋、防水挡板等物资。截至23日下午15时，累计配送、布🙌置相关物资2450套。 此外，针对高风险路段，平安实施😂警保联动劝离及封路部署，对道路黑点进行摸排蹲守、劝返移车，并😁协同保险行业明确分区分工及水淹车包干等赔付标准，对水果及水产🎉养殖户及时转移抢捕抢收，尽最大可能减少广大用户和居民的损失。😁 快速应急响应，全力做好急难救援及理赔应对准备 🤔救援车辆、直升机待命，启动急难救援资源储备。平安产险提前检视😉，目前已在大湾区周边统筹、储备救援车辆266台，配备动力电池❤️检测、非车抢险清洗及物损维修资源，同时配置大湾区直升机救援资⭐源，为用户提供急难救援。 组织支援团队，畅通核保、理赔😉、抢险救灾通道。根据预测台风路线，平安旗下各保险子公司已按照⭐梯队动员队伍，协调不同机构间调度方案，明确渠道联动、网点管理🎉方案。其中平安产险已组织1400人远程支援团队，组建以党员先⭐锋队为骨干的专业团队230人，全力支持受灾机构案件有序承接，⭐提供后续抢险救灾服务。此外，平安寿险、健康险、养老险也同步推🙄出重大灾害理赔举措，主动排查客户出险情况，并确保绿理赔通道畅🎉通、理赔流程简化，现场抢险救灾、物资补给等救助措施高效落地。🔥 无论是否为平安用户，均可拨打95511寻求帮助，中国🤩平安将实行10分钟快速回访，保证客户的需求得到第一时间解决。🤔 中国平安提示，台风来临前后，非必要请尽量减少外出，确🤩保安全。如外出，尽量远离临时搭建物、户外广告牌以及大树等可能👍倒伏的设施。沿海地区的居民请提前为玻璃贴上米字型胶带或使用木🥳板等进行加固，防止玻璃碎裂伤人。同时，请提前准备好食物、饮用🤔水等生活必需品，以备不时之需。 附中国平安6项应急举措😁： 1、主动理赔服务：积极筛查可能受灾客户，主动联系客😂户提供理赔服务。 2、理赔绿色通道：95511救援专属🙄坐席提供7*24小时报案受理。 3、医疗支持：为符合条❤️件的客户，提供紧急就医、医疗转运、医疗送返、住院医疗、费用垫😘付等服务，取消定点医疗限制。 4、简化意外身故理赔申请👍手续：客户因本次事故导致意外身故，经政府相关部门确定死亡并在🤩死亡名单中正式公布的客户，受益人可凭死亡名单申请身故理赔；死😍亡证明、火化证明、户口注销证明等相关资料可后续补充提供。 💯 5、赔款预赔，快速到账：对已确定的身故名单主动预赔。 😆 6、无保单理赔服务：遇险客户，经核实如果申请人提供的保单😂基本信息与保险公司信息库相吻合，可进行无保单受理。返回搜狐，💯查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多