文 | 氨基观察 文 | 氨基观察 一个曾被遗忘🤗近20年的来靶点，正在成为搅动千亿减重市场的新爆点。 👍9月16日，诺和诺德在欧洲糖尿病研究协会大会（EASD）上公😅布了Amylin类似物cagrilintide（卡格列肽）的🌟3期REDEFINE 1研究最新数据。结果显示：治疗68周后💯，cagrilintide单药治疗实现了11.8%的平均体重❤️减轻。 更引人瞩目的是，其与司美格鲁肽组成的复方制剂C🤯agriSema，平均减重效果达20.4%，显著优于单药治疗😘。与此同时，CagriSema组的胃肠道副作用明显低于司美格🙄鲁肽，做到了控糖与安全性的兼顾。 诺和诺德的布局远不止😂于此。9月22日，诺和诺德在Clinicaltrials.g🥳ov网站上注册了NNC0662-0419用于减重的2期临床试🥳验，该药物是GLP-1/GIP/Amylin三靶点激动剂（N😉N9662）。 同日，辉瑞宣布以49亿美元现金以及24😡亿美元里程碑付款的方式收购Metsera公司，此举动意在强化😴自身的减重管线。消息一出，Metsera股价大幅飙升，一度暴👏涨超63%。 在此之前，罗氏、阿斯利康、礼来、艾伯维等❤️多家国际药企已纷纷通过BD合作或重金收购等方式，加速押注Am😢ylin。 当GLP-1赛道的竞争逐渐陷入卷价格、卷剂❤️型的局面时，一场由Amylin引领的新一轮减肥药物争夺战，已🙌然拉开序幕。 第二次机会 在代谢疾病治疗领域，A😜mylin并非新靶点，其发现可追溯至1987年。由于能够与胰👍岛素协同分泌并天然抑制食欲，Amylin曾被寄予厚望。 🤯 2005年，全球首个Amylin类似物普兰林肽（Praml🌟intide）获FDA批准，但因半衰期极短、需每日注射三次，😘还伴随恶心、低血糖等副作用，最终未能获得市场认可，相关研发也😎一度陷入沉寂。 随着结构生物学与肽类药物技术的突破，A🤯mylin再次回到舞台。 新一代分子首先在半衰期上实现🙄了质的飞跃，此前普兰林肽频繁注射的痛点被彻底解决。 礼😘来与Camurus合作的Eloralintide利用脂质技术😍实现13.9-15.8天的半衰期，可每周一次给药；辉瑞收购M🙌etsera后获得的MET-233i半衰期长达19天，可支持😆每月一次注射；诺和诺德的cagrilintide通过白蛋白结🥳合技术，将半衰期延长至6天；罗氏petrelintide和艾😅伯维Gubamy药物半衰期也分别达到10天和11天。 😆然而，作用时间变长只是补齐短板。更重要的是，Amylin的重👍新崛起为药企提供了差异化竞争的切口。 展开全文 😎随着GLP-1赛道竞争白热化，越来越多企业选择避开与减重巨头🤯的正面竞争，转向其他潜在靶点。在这一背景下，Amylin的机🤔制优势逐渐显现，尤其在耐受性和瘦体重保留方面。 临床数⭐据也印证了这一趋势：在3期REDEFINE 1研究中，诺和诺🌟德cagrilintide单药治疗68周可实现11.8%的平😡均体重减轻。 更重要的是，REDEFINE 1研究中发😊现cagrilintide单药副作用明显低于司美格鲁肽，这意😆味着在临床实践中，Amylin药物可能拥有更高的依从性。 🤔 当耐受性和瘦体重成为减肥药物竞争的新焦点时，Amylin⭐依靠全新的技术体系和临床价值，让其产业舞台的中心。 如🥳今，诺和诺德、礼来、辉瑞、罗氏等巨头纷纷加码，Amylin已🥳不再是旧靶点的翻新，而是在GLP-1内卷格局下的第二次战略机😡会。 替代还是协作？ 在减肥赛道竞逐中，Amyl😍in并非要取代GLP-1，而是通过机制互补形成协同效应，成为🤔GLP-1的最佳搭档。 从作用机制来看，Amylin与😊GLP-1一样，能够抑制胰高血糖素分泌，减少葡萄糖释放，改善🤔胰岛素抵抗。此外，Amylin还能通过激活大脑饱腹感，显著减💯少进食量，同时延缓胃内容物的排空速度。 目前看，Amy🤯lin的差异化价值则集中在“安全性”与“生理性减重”方面。 🔥 GLP-1类药物常见的恶心、呕吐、腹泻等胃肠道副作用，😜导致20~30%患者因不耐受停药。Cagrilintide等😁Amylin药物的早期临床数据显示，其不良反应尤其是胃肠道明🙌显更轻，能显著提升患者依从性。 此外，Amylin药物🎉在临床试验中已证明能更好地保留肌肉量：在临床前大鼠模型上，礼🤩来的Elolatintide可减少占比最高达91%脂肪，对比😂目前GLP-1药物最高40%瘦体重流失，Amylin能让减重🙄更符合生理需求。 这种机制上的协同作用，使得Amyli🙄n与GLP-1联合使用时，能够实现1+1>2的治疗效果。这一🙄点也已得到临床的初步验证，各大药企纷纷围绕Amylin与GL😂P-1的协同作用展开研发，推出了一系列复方制剂和联合治疗方案❤️。 诺和诺德凭借司美格鲁肽在减肥赛道突出，在Amyli😜n协同研发方面同样走在前列。其cagrilintide与司美😴格鲁肽组成的复方制剂CagriSema，在临床研究中展现出卓😍越的减重效果，减重效果高达20.4%，显著优于单药治疗。 🎉 目前，该复方已在2型糖尿病和肥胖治疗领域进展至临床3期，😁有望尽快为患者带来更有效的治疗选择。 此外，诺和诺德还🙌在推进口服双靶点Amycretin（Amylin/GLP-1👍）的研发，该药物在36周内实现22%减重效果，即将进入3期临🔥床。诺和诺德还在研发GLP-1/GIP/Amylin三靶点激🥳动剂NN9662，进一步强化多靶点协同逻辑。 礼来也在😴积极探索Amylin的组合潜力，今年4月，礼来注册了自研Am🙌ylin药物Eloralintide与替尔泊肽联合治疗肥胖或💯超重的1期临床试验。 罗氏与Zealand Pharm🤗a同样采用协同研发策略，计划探索Petrelintide与G❤️LP-1/GIP双重激动剂CT-388的不同配比组合，力求在😴保证疗效的同时，平衡药物的耐受性，为患者提供更安全的治疗策略😴。 后发的辉瑞选择了直接购买。其高价收购Metsera😁，并计划将月度给药的Amylin药物MET233i与内部GL❤️P-1管线MET097i联合，目标是实现“同半衰期、同周期”😉的每月一次给药，既保证疗效，又提升便利性。 从收购条款😂中设置的里程碑付款也能看出辉瑞对该组合前景的重视：GLP-1😆+Amylin月制剂获批上市的10.5美元/股占CVR股的一⭐半。显然，辉瑞在GLP-1领域接连失利之后，把希望寄托在Am🤩ylin身上。 艾伯维同样斥资22亿美元与Gubra合🥳作，重点押注长效Amylin类似物Gubamy，试图与其GL😘P-1/GIP管线形成组合，借助Amylin的优势弥补GLP🎉-1类药物的不足，提升自身在减肥赛道的竞争力。 这意味😴着，这些巨头达成了一种共识：Amylin新一轮的竞争，不是单😅打独斗，而是协同作战。 避免历史重现 GLP-1😅赛道内卷之惨烈足以警示Amylin的追随者。 全球现存🙌GLP-1类减重临床管线超380条，诺和诺德与礼来则以超高市😀场份额形成双寡头垄断。在替尔泊肽、口服司美格鲁肽相继上市后，😍后来者即便以三靶点甚至四靶点追击，亦难撼动格局。 即使😘减肥药市场足够大，但大量追随者也注定成为炮灰。回到Amyli🥳n领域来说，全球目前针对Amylin及Amylin受体的临床😜管线有十余条，但若沿袭GLP-1的“靶点复制+疗效内卷”路径😎，注定重蹈覆辙，药企需要考虑以下三重突破。 首先是多靶😉点协同研发。诺和诺德在这方面表现突出，后来者需要在靶点协同层🎉面下功夫另辟蹊径，同时考虑到当前市场加速迭代的现状，这也对药❤️企的临床推进速度，提出了更高的要求。 剂型创新是同样提🚀升Amylin药物竞争力的关键环节。普兰林肽因需每日皮下注射🔥三次，依从性差，成为其失败的重要原因之一。因此，研发更便捷、😀患者依从性更高的剂型成为Amylin领域的重要任务。 😀口服制剂作为患者最易接受的剂型之一，也是药企的研发重点。目前😂，诺和诺德的Amycretin、先为达的VRB103/101🙌组合均在探索口服Amylin/GLP-1复方制剂，若研发成功👍，将极大地提升患者的用药体验和治疗依从性。 除口服制剂😘，新型递送平台的研发也为Amylin药物剂型创新提供了新的思😀路。 礼来与Camurus合作探索基于脂质溶液的创新型🤩FluidCrystal缓释平台，该平台通过皮下注射使药物形😂成包裹储库，可使药物持续释放数月，甚至在探索季度给药的可能性⭐。 这种长效递送平台能够大幅延长药物的作用时间，减少给😍药次数，进一步提升用药便捷性，为Amylin药物的长效化发展😅开辟了新路径。 博瑞医药则利用AI/ML技术优化BGM🤗1812的分子结构，探索更优分子设计，AI技术提升BGM18🚀12的耐酸性和膜渗透性，进一步促进药物的长效性和有效性。 😀 随着诺和诺德、辉瑞、礼来、罗氏等巨头的持续投入，Amyl👍in已成为减肥赛道的新变量。 在机遇无限却又日渐拥挤的😜减重赛道中，激烈的竞争似乎难以避免。然而，对于志在长期竞争的😡入局者来说，真正的制胜之道不在于低层次的复制与内耗，而在于深🙄刻洞察临床需求的本质与创新的无限可能。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 道总有理 文 | 道总有理 9月末，大连😎万达集团及法人王健林被兰州市中级人民法院采取限制高消费措施，😊限高涉及执行标的1.86亿元。从昔日“中国首富”到无法乘坐飞🙌机头等舱、入住星级酒店，巨大的身份反差让这一消息震动社交平台👍。 很快，情况发生反转，9月29日，王健林“限高”措施🤗已取消。有媒体报道本次事件是万达下属项目公司经济纠纷，或因在😆执行层面信息不对称导致。 但这已并非万达首次陷入执行纠😎纷。 9月初，北京金融法院已新增一则对万达的执行信息，🌟标的超4亿元。截至目前，万达累计被执行总金额已突破52亿元，🙌同时背负94亿元股权冻结，其中上海万达网络金融与小额贷款两家😴公司的冻结股权占比超九成。 细究这几年的万达发展，诸如😅此类风波数不胜数，有些甚至早已埋下了伏笔，更有意思的是，王健😂林与万达的生存命题，似乎也成了中国一代民营企业管理者必须面对😴的时代课题。 从「强势崛起」到「大势已去」 19😘88年，中国成立房地产公司需要100万元注册资金，王健林就借😢了100万。 据他自己说，借款必须找人担保，担保人拿走🤯50万元，实际上只拿到50 万元，而且借100 万元给他的人🔥，要求他5年还款，每年25%的回报。看起来条件非常苛刻，但彼👍时王健林骨子里的风险精神就开始显露。 他拿着借来的钱在🙄大连西岗区创立了一家房地产公司。 当时，中国市场经济浪🎉潮涌得热烈，到1992年，这家公司已经占据大连房地产市场20🌟%的份额，年销售额达到20亿，也是这一年，王健林掏出2000❤️块重金登报征名，最终，从满纸投稿里挑出的“万达”二字，寓意万😴事顺遂、通达四方。 王健林不止一次在公开场合把万达的成🤔长分为四步。 第一步在1993年，他带着团队南下广州，🔥 那时候，民营企业到外地发展困难重重。王健林就去找广州👍当地企业谈，最后跟广州华侨房地产公司谈好，一年交200 万元🤗，注册了一个分公司，也正是从广州开始，万达逐渐从一个区域公司🎉变成全国性公司。 第二步在2000年，进军商业地产。 🚀 2000年前，万达主要做住宅开发，之所以要转型，王健林⭐在哈佛大学演讲时提到，是因为当时民营企业的医疗保险体系尚未完😀善，公司有两个老员工，一个得了癌症，一个得了肝病，这件事促使🤯他想要更多现金来保障员工福利。 住宅房地产开发的现金流👍不稳定。 为了寻求稳定的现金流，万达做过制造业、制药厂🔥，还做过超市，外贸等等，到2000年，决定把不动产作为企业的👏支柱产业，2004年，王健林提出“城市综合体”的概念，把商场😎、酒店、写字楼、公寓都整合在一起。 展开全文 从👍那年开始，万达开启了属于自己的时代，最风光的时候，地方排队与❤️万达合作，甚至在上海，万达都以超低价拿下了五角场的场块。同时😴，万达广场飞速扩张，唐山万达广场110万平米，石家庄万达广场😁更是达到183万平米。 第三步在2006年，因为万达购🤩物中心需要配电影院，王健林开始琢磨文化产业。 他投资了🔥万达乐园，扬言要让上海迪士尼二十年无法盈利。最初万达跟美国时😉代华纳院线合作，但由于两方面原因，双方没能合作下去，万达先后🙌和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团谈合作。 第四步😘在2015年前后，万达大举进军海外。 彼时，万达宣布了😎十年战略规划，计划十年内成为世界一流的跨国企业。2014年到🤗2016年，万达投资了16个海外项目，买下位于马德里市中心的😡西班牙大厦，以9.21亿英镑吞下了欧洲第一大院线，买下美国传🤗奇影业。 那几年，万达风光无限，综合过往年度报告，20😊09年，万达员工总人数近两万人，2015年达到十三万人，等到😉2016年，万达的总资产已经逼近8000亿元，营业收入达到2😀550亿元，王健林连续三年成为中国的首富。 在他看来，🚀万达“去地产化”目标终于实现。 2017年，万达在全国😉已经有近200个商业项目，也正是在当年，万达急转直下。2月份😊，万达的海外收购之路受挫，6月份，遇上“股债双杀”，7月份，🤩万达在海外的六个项目被严格管控。 2018年1月，万达😆集团2017年年会在哈尔滨召开，会上称2017年是万达集团历😁史上难忘的一年，万达商业不得已转让文旅项目、酒店资产，曾经让⭐首富引以为傲的四步棋，终于沦为“弃子”。 2017年，😊王健林以438亿的价格，把13个文旅项目卖给了融创，又把77😅家酒店以199亿卖给了富力，2019年，万达影视被儒意影业收🤗购，2020年，百年人寿卖给了绿城，百货业务卖给了苏宁。 👏 到了2023年，万达大规模出售购物广场，三十多座万达广场😎易主。2024年，北京CBD的总部大楼卖给了新华保险和中金资😴本，万达商管的控制权交给了太盟投资集团；截至2025年9月，😴万达广场已累计出售85个。 或许，浪潮从不会永远朝着一😢个方向奔涌，后来的每一次出售，也都是王健林在时代洪流下的无奈😎抉择。当万达广场的灯光熄灭在夜色里，不只是一个企业的起落，更🤯是一个时代里，野心与命运、辉煌与落寞交织的篇章。 冲动🚀退市「误终身」 绝大部分人起底王健林会把他与万达的不幸😘归咎于2016年的私有化退市上。 早在2014年，万达😜商业成功在港股上市，2015年，万达商业的股价最高涨到了76😀港元，但好景不长，很快就跌破发行价，跌到30港元左右。此时的🤩王健林对港股的低估很是失望，一口气以52.8港元的价格，回购😍了万达商业所有H股股票。 私有化退市后，引发了一系列连😁锁反应，包括A股IPO受阻；转战港股再受挫；对赌协议引爆危机🚀；索债方生出多米诺骨牌效应；资产大规模出售……一连串的危机叠😉加在一起，最终导致了王健林如今的局面。 至于王健林为什😁么选择私有化退市，除了对港股估值的不满，其过于自信的行事作风😜也一度被视为另一个主因。纵观这位首富先生的前半生，一个“赌”😉字基本可以概括，他本人也曾说过：“没有人永远赢得所有赌局，但🚀永远有人愿意赌。” 但在这两大因素之外，万达本身的发展🌟其实才是王健林选择私有化退市的关键。 2015年，万达❤️商业收入1242亿元，比2014年增长15.14%；归属于母😢公司股东净利润299.7亿元，同比增长20.66%。看起来很😡亮眼，但细究起来风险不少。据悉，万达商业虽有三大业务，但主营😢收是物业销售板块。 当年，物业销售为万达商业贡献了82😂.5%的收入，总合同销售额约为人民币1640亿元。 但😉这一成绩与万达本身的关系不大，更多是得益于地产行业回暖，20😁15年，《中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示，201🚀4年万达商业销售金额1501亿元人民币排名第三， 2015年😀销售金额1512.6亿元人民币，位列第四。 换句话说，🚀在地产行业发达的一年，万达排名不进反退。 其次，201😆5年万达商业业绩公告显示，其物业存货出现15%的增长，酒店业👍务净利润为亏损6.02亿元人民币；万达商业物业租赁出租率从2🔥014年的99.32%下滑到2015年的96.37%，同期，🤩太古地产、中粮地产2015年的出租率都维持在99%左右。 😜 或许，港股对万达商业的估值未必失了公允。 另外，商🤩业地产是“吞金兽”，万达商业的负债率一直居高不下，尤其是20😜13年，万达商业的资产负债率接近90%，2015年报显示，万😉达商业的净负债率为61.05%，较2014年底的56.68%❤️上升了4.37个百分点。 对比之下，同行的净负债率维持🔥在40%左右，华润置地甚至已降到23%。 这时候，王健😊林发现发债券比在股市融资划算。2015年8月28日，万达商业😉首次五年期（3+2）50亿元公司债成功发行，票面利率4.09🤔%，2015年10月15日、2016年1月12日，万达商业两😜次发行五年期、额度为50亿元的公司债券，票面利率分别为3.9😊3%和3.20%。 当然，万达商业退市不是不想上市，是😢想换个地方上市，然而，后续的一切已不需要赘述。 十年前🤩，王健林手握292座万达广场、1300家影院、13家文旅城、😴80家五星级酒店、150亿美元海外投资，以2200亿身家登上😘胡润百富榜首富。2025年，《2025新财富500创富榜》上😢，王健林父子的财富为588.1亿元。 时至今日，曾经叱👍咤风云的首富跌进谷底。 再路过那些换了主人的万达广场，🌟还会有很多人想起王健林在商海上挥斥方遒的模样，只是这一次，赌😴桌早已散场，筹码尽失，资本市场从不同情“赌徒”，一旦行差踏错🤔，都有可能满盘皆输，在时代的风里，满是繁华落尽的唏嘘。 ❤️ 首富翻盘，也要靠「下沉市场」了 十年光阴，曾经的商业⭐帝国一点点瓦解，王健林卖了半副身家，手中的资产版图大幅收缩。😜那么，险些被限高的“首富”还剩什么？ 不完全统计显示，😎截至目前，万达集团对外投资仍处于存续状态的企业为24家，持股😴超过50%的为15家；王健林所控制的企业有76家处于存续期间👏，对外投资的11家企业中则仅有6家显示为存续状态。 值🎉得注意的是，万达集团及王健林所拥有的资产包括大连新达盟40%🤗股权、约200座万达广场，以及万达体育、万达宝贝王等。这大概😅是王健林能否在70岁高龄再逆袭的重要筹码，尤其是幸存的万达广😴场。 从这些广场的分布来看，王健林远没有认输，因为他卖😍掉的与留下的都藏着他对未来的渴望。比如，王健林正加速出手一二😆线城市的万达广场，2025年5月6日，王健林500亿元出售4😴8座万达广场，这其中覆盖多城首发项目及一二线城市元老级项目。😁 结合赢商大数据最新《2024中国城市商业力》分析显示🙄，商业一线和准一线城市项目占比高达33%，北京、上海、广州、😍成都、重庆等重要城市均有涉及；商业二线城市项目占27%。 🔥 相反的，遍布全国县城的万达广场却很少被列入出售名单。 👍 理由很简单，因为下沉市场的万达广场展现出了强劲的消费活力🎉。 2023年12月，四川宜宾下辖县级市宜昌万达广场开🙄业，开业3天累计客流近40万，销售额超千万；2024年1月，😘重庆忠县万达广场开业首日，共接待消费者23.6万人次，销售额🤯突破750万元，创下行业多个第一。 投资与运营成本上，🎉县城万达广场也有超高性价比。 以湖北宜都万达广场为例，🎉其总建筑面积约12万平方米，总投资约8亿元，而一线城市同等规🎉模项目投资额往往超过20亿元。在运营成本上，县城万达广场的租😉金、人力成本较一二线城市低30%-50%，宜都万达广场租金回🤯报率达6.8%，高于一线城市平均5.2%的水平。 同时😁，县城万达广场在资源获取上优于一二线城市项目。 以重庆😉忠县为例，当地为万达广场提供了土地出让金返还、税收优惠等政策⭐支持，并协调开通了直达广场的公交线路。在万达面临流动性压力的👍背景下，县城万达广场的现金流价值凸显，湖北宜都万达广场年租金😂收入约8000万元。 公开数据显示，截至2024年底，😎全国513座万达广场中，三四线城市占比超过60%，同时，轻资💯产占比超40％。这也是王健林为自己留的后路，在一些出售的万达👍广场里，万达仍然保留运营管理权。 轻资产模式对万达而言😉，是退而求其次的生存法则。 总的来说，王健林的万达广场😀分布已从全国扩张转向“五环外留守”，三四线城市与整个下沉地区🎉成为最后的生存空间。尽管通过轻资产化和业态调整，暂时维持了运⭐营，但债务危机、消费疲软和竞争加剧，无疑又构成了一重新的枷锁😂。 王健林还有机会翻身吗？ 未来几年，这些幸存的⭐万达广场能否在县域市场续写“一个广场改变一座城”的神话，还是😜未知数。若无法实现重新上市或引入战略投资者，这些广场可能进一🚀步被出售或抵押，届时，王健林的商业版图或将彻底重构。返回搜狐😍，查看更多