科技出海 1、可灵AI首次亮相釜山国际电影节，参与亚洲🥳内容与电影市场论坛 9 月 20 日，快手旗下可灵 A😢I 亮相第 30 届釜山国际电影节，带来了全新 2.5 模型😴的视频效果演示，显示出比前代模型更高质量的画面表现力与场景生👍成能力，2.5 模型将于近期上线。据悉，可灵AI在电影节主办👏的2025年亚洲内容与电影市场论坛上与AWS、Google等😍全球科技企业同台。这是可灵AI首次登上国际电影节。 2😍、AI视频走向“演技生成”时代，生数科技Vidu全球发布Vi🤗du Q2 9月25日，生数科技正式发布新一代图生视频🎉大模型Vidu Q2。新模型以“Vidu Q2 看AI演戏”🌟为主题，“细微表情生成”为核心提升场景，在极致表情变化、推拉😁运镜、生成速度及语义理解方面取得的突破性进展，实现从“生成视👏频”到“生成演技”，从“动态流畅”到“情感表达”的革命性跨越😊，标志着AI视频生成技术正式从追求“形似”进入追求“神似”的🤗新阶段，将为内容创作、影视产业、广告营销等领域带来全新升级。❤️ 3、国产胰岛素龙头甘李药业拿下 30 亿海外大单 😀 甘李药业与巴西国营科研机构 Fiocruz 及本土生物制🤗药公司BIOMM 签订技术转移与供应协议，预计总额不低于 3🔥0 亿元涵盖甘精胰岛素相关技术转移及原料药、注射液及注射器的😅供应。该项目旨在加强巴西公共保健体系建设，保障基本药物供应。😉巴西胰岛素市场依赖进口，甘李药业通过快速供应胰岛素缓解当地用😁药危机，并与巴西合作伙伴深化合作，推动巴西胰岛素本土化生产。😢甘李药业近年来业绩逐步走出集采影响，国际市场收入增长迅速。 😘 4、百度萝卜快跑申请测试自动驾驶车 据消息，百度😘萝卜快跑已向香港当局申请在启德及九龙湾一带测试自动驾驶车辆，👏途经启德邮轮码头附近青年驿站、AIRSIDE、九龙湾Mega😡Box对出零碳天地一带。预期下周一及周二将咨询观塘及九龙城区🥳议会，若获审批最快年底可开始测试。 消费出海 1😢、小米大家电进军欧洲 9月25日，小米集团大家电部负责😅人单联瑜在其个人微博账号上披露，小米大家电于当日迈入欧洲市场😎，为欧洲民众带来空调、冰箱、洗衣机等大家电产品，拓宽了欧洲市😆场的消费选项。此次小米大家电拓展欧洲业务，是其全球化战略在大🔥家电板块的关键部署。小米此前已在渠道搭建方面采取积极举措。今😉年8月，小米在德国的首家官方直营店启动试运营，并将于9月26🚀日举行开业仪式。店内汇聚了智能手机、可穿戴设备、家居产品、电❤️动滑板车等多类别小米产品，不仅让消费者能亲身体验产品，也为后⭐续大家电在欧洲市场的推广搭建了重要线下触点。 2、影石🔥 Insta360 发布 AI 录音全向麦克风 Wave 💯 9 月 25 日消息，影石 Insta360 发布 AI⭐ 录音全向麦克风 Wave，定位为「办公场景的声音枢纽」，售🥳价 2198 元起。作为「麦克风 + 扬声器 + AI 录音👏笔」一体化设备，Wave 不仅有 48kHz 的拾音采样率，😎而且有指向拾音、AI 录音转写、AI 生成会议纪要等多种功能😅。Wave 内置 32GB存储空间，最高支持储存 1000 🤯小时 mp3 格式音频内容。此前，影石 Insta360 在❤️视频会议领域已推出诸多产品，包括 AI 双摄视频会议一体Co😘nnect、AI 智能 4K 网络摄像头 Link 系列。W😡ave 还支持影石 Insta360 其他产品互联。例如将 😆Link 2 放置在 Wave 上，能获得一体化音视频解决方😜案：Wave 通过声源定位技术检测发言人方向，Link 2 😜自动识别发言人并切换焦点，不论谁发言都可以处于画面和音频的中😉心位置。多台 Wave 互联时能覆盖中大型会议室。 展🤯开全文 3、奈雪的茶登陆纽约，投身美国茶饮竞争 👍9月20日，奈雪的茶在纽约法拉盛王子街以快闪店形式开启试运营🚀，现场大排长龙，有网友调侃“好似老家来亲戚了”。该店地处纽约👍华人聚集区域，每日客流量超10万人次，租金成本比曼哈顿低30🎉%。在周边5分钟步程内，聚集了喜茶、沪上阿姨等多个中国茶饮品👏牌。据MenuSifu发布的《2025美国现制茶饮数据报告》😀，美国现制茶饮市场年增速达9.1%，预计仍有5 - 10倍的🤔扩容空间，当前尚无单一品牌市场占有率超过5%，行业竞争格局尚🔥未明晰。 4、长城汽车在关税新政策影响下坚守墨西哥市场😂 中国汽车制造商长城汽车已确认，尽管墨西哥拟对所有未与⭐其签订自由贸易协定（FTA）国家的汽车进口征收高达 50% ❤️的关税，该公司仍将继续在墨西哥运营。长城汽车墨西哥公司总经理💯兼副总裁佩德罗·阿尔瓦拉多（Pedro Albarrán）表😆示，他“充分了解当前拟议关税调整可能带来的影响”，但同时强调⭐，公司认为“有必要重申我们在墨西哥市场的存在”。 5、💯广汽品牌首批埃安车型进入葡萄牙市场 近日，广汽在葡萄牙🙌卡斯凯什的克里斯米纳城堡举办上市活动，正式将广汽品牌及其首批😍埃安车型引入葡萄牙市场。葡萄牙是广汽在欧洲正式上市的第二个市🔥场，也为当地消费者带来融合精湛工艺与未来科技的全新出行体验。🙌 6、美团Keeta本周六起将在迪拜上线 在沙特👏上线一周年之际，美团海外业务Keeta本周六将会在阿联酋的迪👍拜上线。到本周末，美团Keeta这两个月的时间已经在海湾地区😎开拓了三个新市场 - 包括8月上线的卡塔尔和9月15日上线的😡科威特。7、泡泡玛特美国网站访问量翻番，日本最大门店开业根据😢 Comscore 2025 年 9 月的报告，泡泡玛特官网🔥Popmart.com在 2025 年 6 月接待了 270🙄 万美国访客，几乎是 2025 年 3 月访客数量的四倍。此🤩外，泡泡玛特开设了迄今为止日本最大的门店。新店位于难波站附近😂，是 Pop Mart 在关西地区开设的第一家临街店，也是该💯公司在日本的第 11 家直营店。 此次开业是继 2022 年⭐原宿旗舰店首次亮相之后的又一举措，表明该品牌将继续深化其在日🥳本市场的影响力。 文娱出海 1、中国首款出海题材⭐游戏《海外征程》已在开发中 《海外征程》改编自中国首部😘大格局海外商战小说，采用沉浸式“互动影游”形式。“互动影游”🙌是一种全新的娱乐形式。它打破了传统叙事的界限，通过结合影视剧💯的叙事手法和游戏的互动玩法，提供一种沉浸式的观看和参与体验，🚀从“读文字”“看剧情”变成“入战局”“做主角”。目前影游开发😍已进入关键阶段，首版 Demo 已正式曝光。 2、新加😅坡环球影城迎来首个中国网文IP：《道诡异仙》 《道诡异😁仙》被新加坡环球影城打造实体探险屋，目前正在试运营中。这不仅🤔仅是一次IP合作，更像是一次将东方奇幻“打包”进全球顶级主题🙄乐园的文化实验。作为新加坡环球影城引入的首个中国网文IP，这🚀也是中国网文首次以实景项目形式进入国际主流主题乐园。 🔥3、欢瑞世纪：互动影游项目《江山北望》预计第四季度上线 😉 欢瑞世纪在业绩说明会上表示，互动影游项目《江山北望》预计于😴2025年第四季度上线，由欢瑞世纪创新板块平台北京凤麟互娱科😜技有限公司主投并出品。欢瑞世纪同时宣布，已与阶跃星辰在影视内😅容领域的AI赋能方面达成长期合作，探索短剧、互动影游、漫剧等👏领域AI产品和工具的落地，目前已上线基于公司系列IP《十州三😎境》打造的首支AI短剧先导概念片和首部AI生产作品江西人文宣😉传片《传承江西》。 海外建厂 1、海信HHA智能🥳制造工业园泰国开工 9月23日，海信HHA智能制造工业🌟园开工仪式在泰国安美德春武里工业园举行，这是海信在海外的最大🤗工业园区，也是海信深耕泰国、辐射东盟、面向全球的关键布局。海❤️信集团董事长贾少谦在致辞中说，HHA智能制造工业园的开工是海👍信深耕东盟市场的新起点，更是海信全球化征程的重要里程碑，承载🙄着中泰经贸合作的深厚情谊。海信将以 HHA 智能制造工业园为🤔支点，与泰国各界携手，以技术创新赋能产业升级，以本土化运营深🔥化文化融合，以共赢合作推动中泰经贸合作再上新台阶。 2😊、压铸企业鑫源智造越南建厂 重庆鑫源智造公告称，为解决👏控股方控制主体 VIETNAM SHINERAY MOTOR💯S CO., LTD同时生产、销售农通机产品与公司形成的同业😉竞争问题，同时布局农通机系列产品生产制造、拓展渠道大客户，公😢司拟通过控股子公司鑫源农机在越南新设子公司，建设农通机越南生🌟产基地。 3、广汽国际与TH集团签署柬埔寨KD工厂合作🙄协议，预计2026年初实现量产 9月19日，广汽国际与😁柬埔寨合作伙伴TH集团正式签署KD工厂合作协议，并同步召开新🎉闻发布会，标志着广汽在柬埔寨的发展迈入全新阶段，也体现了广汽😘全球推进ONE GAC 2.0战略、深化“一个本地化”的关键😆举措。4、中国化学赛鼎公司签署印尼首个绿色甲醇和二甲醚项目中😊国化学赛鼎公司与印尼 PT.INDOENERGI BARU 😢UTAMA公司签署印尼首个绿色甲醇和二甲醚项目 EPC 合同😉，标志着双方合作进入实质性阶段。项目位于印尼巴布亚省，利用尾🙌矿库区种植芦竹作为原料，实现土地生态修复与合理利用，填补印尼😀国内绿色甲醇和二甲醚产品空白。 投融资 1、生数⭐科技完成数亿元A轮融资 9 月 19 日，生数科技宣布🤯完成数亿元人民币 A 轮融资。本轮由博华资本领投，百度战投、😴北京市人工智能产业投资基金、启明创投、达泰资本、卓源亚洲、B😅V 百度风投等老股东持续跟投，建发新兴投资等产业方也新增入局😂。 2、微盟集团战略投资北美AI创新公司Genstor🌟e.ai，同时宣布成立“微盟出海”全新业务单元 近日，😊微盟集团宣布，战略投资北美AI创新公司Genstore.ai⭐。同时，微盟正式宣布成立“微盟出海”全新业务单元。微盟出海成🙌为“Genstore.ai中国区”独家战略合作伙伴，双方将携😢手助力中国品牌出海走向世界。Genstore.ai是一家总部😍位于硅谷，以“AI原生”为核心理念的北美初创企业，致力于通过😊AI技术重构电商建站与运营流程。在Genstore.ai，只😡需要和AI对话就能在几分钟内由多个AI Agent完成智能建🤗站、商品上架、客服响应和营销活动等一系列经营动作。该产品问世⭐之后仅一个月，就荣登Product Hunt“今日最佳产品”💯榜首，成为北美独立站市场的一匹黑马。 3、海亮股份：筹😍划发行H股股票并在香港联合交易所有限公司上市 海亮股份🙄公告，公司拟筹划在境外发行股份（H股）并在香港联合交易所有限🌟公司主板挂牌上市。截至目前，公司正计划与相关中介机构就本次H😆股发行上市的相关工作进行商讨，相关细节尚未最终确定。 😂海外预警 1、安克创新遭美调查 近日，中国消费科😉技龙头安克创新被推至风口浪尖 —— 据彭博社报道，美国众议院🎉中国事务委员会高层议员呼吁美商务部长调查其 “不公平定价” 😆与 “非法逃避关税”，受此影响，安克创新股价在 22 日、2🌟3 日连续波动，分别暴跌超 11%、下跌超 4%。截至目前，😉公司暂未发布官方澄清公告。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 沈素明 文 | 沈素明 在今天的商业语境🌟中，“卷”这个字眼，几乎承载了所有经营者的焦虑、疲惫与愤懑。🤔它像一句怨言，又像一个诅咒，涵盖了从“9.9元咖啡大战”到“😡7*24小时待命”的种种内耗。 大多数人把“卷”视为一🤯种必须逃离的瘟疫，或者是一种无法摆脱的困境。他们所有的战略努⭐力，都聚焦在如何“避卷”：寻找蓝海、开发利基市场、固守小众赛😜道。 但如果我们真正站到战略的高处，俯瞰企业发展的历史🤗长河，会发现：“卷”不是商业世界的病毒，而是市场竞争环境走向😜成熟的必然升级。 所以我旗帜鲜明地主张：不逃避卷，而是🤩学会驾驭卷、设计卷、利用卷，创造压倒性的优势。 从“避😅卷”到“用卷”，这不仅仅是战术上的调整，更是商业思维的根本进🎉化。 一、"避卷思维"的根本错误：战略上的自我麻醉 ❤️ 当一家企业或一位管理者开始把精力集中在“避卷”上时，往往👏陷入了三种幻觉，消磨掉战斗意志，沦为市场的被动应对者。 😍 “避卷思维”相信市场上有“不卷”的赛道存在。 你想想🎉，在信息流高度透明、资本快速流动的今天，任何一块被证明有利可😊图的市场，都会在极短的时间内吸引成百上千的竞争者涌入。你眼中🎉那片宁静的“蓝海”，很可能只是因为信息还没传达得到，或是因为😂你还看到海面下的暗流。 寻找“不卷赛道”的行为，是战略😘上的鸵鸟策略。 我见过很多成长期企业，他们把大量资源投🤔入到寻找“小而美”的利基市场，一旦进入，刚尝到甜头，立刻发现🔥竞争者如同潮水般涌来。他们不是在竞争，而是在不断地“转移阵地😡”。这种不断的迁徙，带不来战略上的自由，只有被动与疲惫。 🔥 当企业把精力放在“寻找环境”而不是“建设能力”上时，实际😡上已经放弃了对竞争环境的改造权，将生存的希望寄托于运气和信息⭐差。而运气和信息差，永远无法构成护城河。 许多管理者把😅所有的激烈竞争，都视为“内耗”或“资源浪费”。他们看不到竞争👏激烈化背后的效率提升和创新驱动。 “避卷思维”认为价格👍战是无意义的，过度营销是无聊的，唯有大家相安无事，才能获得稳😅定利润。这是源自短缺经济时代的认知偏差。 在竞争中，企🌟业必须被逼迫着去思考： 1. 效率极限：我的成本结构是😎否还能压缩？ 2. 价值极限：我的产品还能为客户创造哪😉些不可替代的价值？ 展开全文 3. 组织极限：我😘的团队能否在更短的时间内，用更少的投入，完成更高的目标？ 😍 回想一下，如果没有智能手机厂商的“卷”，我们现在使用的手😉机硬件和功能，可能还停留在五年前的水平。正是因为那种残酷的、🥳近乎搏命的竞争，才倒逼了供应链的优化、技术的飞速迭代和用户体🤯验的无止境提升。 将“卷”一概视为内耗，会错失在竞争中😂锻造组织韧性和技术壁垒的机会。 长期采取“避卷”策略的🤗企业，会产生一种致命的战略被动性，我称之为“战斗力退化”。 💯 当市场竞争加剧时，他们的第一反应是：收缩战线、削减预算😎、退守核心根据地。 这种防守策略，短期看是为了保住利润🥳，长期看却是在给自己上“紧箍咒”。因为放弃了与最优秀对手的直❤️接碰撞，对市场的敏锐度会下降，技术迭代速度会放缓，团队会养成🌟“安逸”的惯性。 当真正的危机来临时，团队虽然“避”开💯了前几次竞争，但已经丧失了在激烈对抗中生存和获胜的能力。不仅❤️没有躲开“卷”，反而把自己送进了“死亡隔离区”。 所以😊“避卷思维”是受害者心态、防守思维、逃避战略。它注定只能在市🤗场的夹缝中生存，无法成为规则的制定者和时代的征服者。 😊二、"用卷"的战略智慧：高手如何将竞争变成自己的武器 🤩真正的战略家，能将竞争视为一种资源，视为一种工具，而非障碍。🤔他们的目标不是逃离“卷”，而是将“卷”引导到对自己有利的轨道🚀上，甚至主动设计“卷”的规则。 “用卷”的第一步，是把🤩被动的应对，变成主动的战场选择。 这要求管理者必须想清🤩楚：我们不能在所有维度上都“卷”，我们必须在自己能够创造长期👏优势的关键点上，主动制造并引领最激烈的竞争。 ·华为在🤔2G、3G、4G时代，选择在技术研发和专利池这个高壁垒的维度😢上“卷”。这不是为了与对手打价格战，而是逼迫所有想进入高端通😴信市场的竞争者，必须投入巨额的、他们难以承受的研发资源。华为😎用这种“卷”，为自己建立了10年的技术护城河。 ·小米🤯初期，选择在供应链效率和极致性价比上“卷”。它设计了一套新的🚀商业规则，迫使传统厂商在效率和库存上进行痛苦的调整，让对手无🙄法适应新的速度和成本结构。 你看，这些企业不是被“卷”🌟拖着走，而是通过选择“卷的战场”，将竞争对手拉进了对自己有利🥳的主场，并用自己最强的能力去降维打击。 “用卷”的最高😂境界，是掌握规则制定权。 当行业被动进入“卷”的状态时😀，大多数企业只是在存量规则下进行搏杀（如价格、渠道返点）。而😆征服者则会通过创新，重新定义游戏规则，让竞争对手必须按照自己❤️设定的标准来竞争。 这才是重点，“卷”的规则制定权，往😅往通过以下路径实现： 1.产品创新定义新标准：例如，特😉斯拉通过定义“智能汽车”的新标准（软件定义汽车、OTA升级、🙌自动驾驶），使得传统车企过去100年的发动机、变速箱优势，瞬😁间降维成了“旧技术”，迫使他们在自己不擅长的软件和电动化维度🤗上被动追赶。 2.商业模式创新改变规则：字节跳动（或任🌟意类似平台）通过算法推荐，彻底改变了“内容分发”的规则，不再😢按照关注或时间线，而是按照兴趣匹配和停留时长。它将竞争的维度😀从“内容生产量”转移到了“算法优化和用户黏性”上。 3😍.用户体验标准倒逼升级：任何一家以“极致客户体验”起家的公司😍，都是在告诉行业：“过去的服务标准都是无效的，现在你们必须按⭐照我的高标准来做，否则就会被淘汰。” 你想想看，当所有😅人都忙着在旧规则下内耗时，你却在设计新的牌局。用自己的优势，😡为所有人设置了新的竞争门槛。 “卷”的残酷性，恰恰是其🙄最大的战略价值：市场清理功能。 市场是一个生态系统，永🥳远存在着那些效率低下、管理松散、能力平庸的“僵尸企业”。如果⭐市场一直平静，这些企业会长期占用资源（资金、人才、产能），拖🤔慢整个行业的进化速度。 而激烈竞争的到来，就像一场突如🤩其来的暴风雨，能在极短时间内完成市场清理，加速整合。 😎对于有实力的企业而言，这不仅仅是“活下来”的问题，而是“趁机😀吃掉”或“提前锁定”龙头地位的黄金窗口期。 我见过不少😴优秀的成长期企业，他们会故意在市场低迷或竞争加剧时，通过高强🤯度的投入、大胆的定价或极致的效率，主动加剧竞争。他们的目标非🔥常明确：用竞争的压力测试，将那些本来就没有长期生存能力的企业😆，提前赶出牌桌。 竞争的烈度，是强者加速垄断、弱者加速😍淘汰的唯一通道。 “用卷思维”的最后一块基石，是内生动😢力。 将外部竞争压力转化为内部创新动力，这是所有伟大企🥳业共有的能力。竞争威胁，是一种免费、高效的组织能力试金石。 😁 我认识一位制造业企业家，他曾经抱怨同行0利润的恶性竞争⭐，我认为:“这不是恶性竞争，这是你的成本体检报告。同行能做到🚀0利润，说明你的成本结构、运营效率、供应链管理至少还有20%😊的优化空间。” 当危机来临时，不再有机会去讨论“要不要👍变革”，而是必须“立即变革”。这种被逼迫的进化，往往能让组织🤩在6个月内完成过去3年都无法完成的迭代。 “用卷思维”🎉的本质，就是一种征服者心态、进攻思维、主动战略。要求企业必须🙄将竞争的威胁，转化为组织能力跃迁的机遇。 三、从"避卷😘"到"用卷"的转换路径：战略思维的根本转换 如果说前面😡所述是认知上的颠覆，那么下面就是方法论的落地。 它要求🌟管理者完成四项关键的思维转换，决定了如何配置资源、看待市场和😅规划未来。 停止那种对没有竞争的市场的幻想。 我😎们的思维应该从市场选择，彻底转向能力建设。不再问：“哪里没有👏竞争？” 而是问：“在最激烈的竞争中，我能依靠什么建立起5倍😍于对手的优势？” ·行动改变：放弃那些“小打小闹”的试😀探性投入，将资源集中投向三个核心领域：技术深度、极致效率、用👏户黏性。 ·差异化策略：在红海中，差异化不是找到一个别🎉人没做的功能，而是找到一个别人做不到的、或不愿意付10倍成本🥳才能做到的体验点。例如，不是多2个功能，而是让用户等待时间缩🙄短50%，这才是真正的红海优势。 “避卷思维”最容易滑🤯向的陷阱是：为了避开价格战，而去牺牲价值。通过削减研发、降低🙌原材料标准、压缩员工福利来“控制成本”。 但是，这种削😘减带来的成本优势是最低维、最容易被模仿的。只会陷入更深的、没👏有价值支撑的价格战泥潭。 “用卷思维”要求：愿意在关键😘领域进行高强度投入。 在竞争加剧的时刻，企业的战略姿态🤔至关重要。 大多数企业的默认姿态是“防守反击”——等竞😘争对手先出牌，再见招拆招。这是一种被动且慢半拍的策略。 ❤️ “用卷思维”要求采取“主动进攻”的姿态： ·时机把握🥳：在市场"卷"加速时，竞争对手往往会处于混乱、犹豫或资源分散🥳的状态。这恰恰是主动出击、发起战略性价格战、进行颠覆式创新的🤔最佳窗口期。 ·资源配置：将资源重点投向能够制造竞争优😀势的关键领域，比如：在别人缩减营销预算时，你投放品牌广告；在❤️别人放缓招聘时，你招募顶级人才。这是一种战略上的非对称竞争。😴 只有主动出击，才能在市场上占据先发优势和心智制高点。😊 “避卷思维”是典型的短期应付和应急式经营。把“卷”当😎作一个短期的困难，熬过去就好了。 “用卷思维”则拥有长🔥期建设的视角。 它把卷化看作是一个长期、不可逆转的趋势🔥。因此，企业的每一次投入，都必须服务于构建在持续激烈竞争中生😂存和发展的核心能力。 这要求管理者必须具备战略耐心。愿😊意为未来5年才能看到回报的创新投入真金白银；愿意花2年时间去🤩搭建一套足以支撑10倍规模的高效组织体系。 最终的竞争😀，比拼的不是谁跑得快，而是谁的底盘更稳，谁能坚持跑得久。 🤔 四、"用卷"的实战应用：将竞争压力转化为组织能力 👏当思维完成转换后，“卷”就不再是威胁，而是企业内部进行组织进🔥化和能力建设的催化剂。通过主动将竞争压力引入内部，能高效、低🌟成本地完成几项关键的组织升级。 激烈竞争是最好、最真实😂的人才试金石。 在安逸的环境中，管理者很难区分什么是能😢力，什么是运气；什么是贡献，什么是姿态。只有当市场环境变得残🚀酷，业务压力陡增时，那些真正具备问题解决能力、高执行力、结果🙄导向的人，才会浮现出来。 ·团队进化：在“卷”环境中，😂组织内部的冗余和惰性会被加速淘汰。竞争会自然而然地塑造一种“😍在激烈竞争中取胜”的组织文化，这种文化无法通过任何培训或口号⭐建立，只能通过胜利来铸就。 ·人才机制：激励机制、绩效😜评估、淘汰标准，都必须围绕如何在“卷”中获胜来设计。要奖励那😘些敢于在红海中开辟新航道的“征服者”，而不是奖励那些只求安稳🙌的“守成者”。 当外部竞争不痛不痒时，产品部门很容易满🤩足于80分的平庸产品。 “用卷思维”的核心优势在于，它❤️将竞争压力直接转化为创新动力。迫使企业必须时刻盯着用户的真实💯需求，以对手无法企及的速度进行迭代和优化。 ·创新驱动🔥：当对手推出A功能，你的目标不是模仿A，而是必须推出A+B。😉这种压力，使得产品迭代的速度和质量，从“可选”变成了“生存的💯刚需”。 ·用户导向：这种高烈度的竞争，最终将所有企业😆的焦点都集中到极致的用户体验上。企业必须通过卷化竞争，更好地😅满足用户需求，从而避免创新变成一种自嗨式的、脱离市场的行为。😢 真正的商业模式护城河，不是通过简单的差异化建立的，而😴是通过在关键领域进行高强度投入，迫使对手无法跟随而形成的。 💯 ·壁垒建设：在激烈竞争中，企业必须不断探索新的商业模式😢，比如利用技术将获客成本降到对手的一半，或者将用户运营的效率😍提到3倍。这种模式一旦跑通，就是一种难以复制的商业壁垒。 🤯 ·生态构建：当主动制造“卷”时，就会吸引产业链上下游的优😀秀资源向你靠拢。供应商会更愿意合作，因为你的效率最高；人才会😜更愿意加入，因为你的平台最有前景。这种生态体系建设，让竞争对😡手无法从外部攻破城墙。 从宏观角度看，“用卷”是为了确🙌立行业领导地位。 成熟的管理者会意识到，一个行业最终只👏属于2−3个头部玩家。通过主动“用卷”，可以加速这一整合进程😘。 不是在等行业自然整合，而是在设计整合。 通过🤯技术标准、规模经济和资金优势，对行业进行重塑和规范。一旦在卷⭐化过程中确立了新标准，那么行业的整体水平就会被抬升，所有的竞🎉争者要么被整合，要么必须适应你所设定的更高、更严苛的游戏规则🎉。 这是企业家对社会贡献的一部分——推动整个产业向更高😉水平迈进。 五、征服者的时代 理解“从避卷到用卷😍”的逻辑，本质上是完成了从受害者心态到征服者心态的根本性战略😁转换。 卷不是商业世界的异常现象，而是市场经济走向成熟😜的必然特征。在这个过程中，真正的赢家，从来不是那些成功“避卷🤯”的幸运儿，而是那些学会“用卷”的征服者。 我再次强调🌟，必须立即开始以下三个行动： 1.重新审视竞争环境：停🔥止寻找“不卷的机会”，开始分析“如何在卷中获胜”； 2😁.制定卷化战略：明确自己要在哪些核心优势领域主动制造激烈竞争🙌，而不是被动等待； 3.建设卷化能力：投资和建设在激烈🙌竞争中持续获胜的核心能力，特别是组织效率和技术壁垒。 😘我们必须停止抱怨市场卷化，停止逃避激烈竞争，停止短期应付思维🎉。 在每一个行业的竞争都趋于白热化的今天，企业需要的不😘是暂时的喘息之机，而是长期、系统性的竞争力建设。 "卷😍"时代，不是商业世界的末日，而是征服者的黄金时代。在这个时代😘，只有敢于设计竞争、驾驭竞争的企业，才能真正主宰自己的命运。😴返回搜狐，查看更多