近日，亚洲知名茶饮品牌霸王茶姬宣布其在马来西亚的第200家门⭐店即将开业，标志着该品牌在亚太地区的扩展进一步提速。与此同时😀，其北美第二家门店也于9月12日在美国洛杉矶县的德尔阿莫时尚🎉中心正式营业，持续推动品牌全球化布局。 马来西亚：从零😜到两百，茶香浸润多元文化大地 自进入马来西亚市场以来，😴霸王茶姬迅速赢得当地消费者喜爱。从其最初落地马来半岛的吉隆坡🤔、马六甲，再到东马来西亚的亚庇、古晋，品牌逐步覆盖马来西亚主😆要城市，成为当地茶饮市场中不可忽视的力量。 2024年❤️5月，霸王茶姬在马来西亚达成百家门店；令人瞩目的是，仅一年后🙌，第200家门店也已整装待发。这一速度远超部分国际品牌初期的🥳拓展节奏，展现出霸王茶姬在海外市场的高接受度和运营效率。 😡 今年5月，霸王茶姬与马来西亚酒店业巨头联大集团（Magm😅a）达成战略合作，共同推进门店网络建设。联大集团作为上市公司😍，在高端酒店管理与度假区开发方面资源雄厚。此次合作被视为“强💯强联合”，有望借助双方优势进一步深化本地市场渗透。 在⭐200店庆活动中，霸王茶姬于双威金字塔购物广场举办庆典，马来🤯西亚旅游局高级总监阿米鲁出席并表示：“霸王茶姬已成为游客旅途😘中的‘加油站’，无论是探索文化、美食还是历史遗迹，都能与它不😁期而遇。” 文化融合与社会回馈：不止于一杯茶 霸💯王茶姬在商业拓展之外，亦注重融入当地文化与践行企业社会责任。😉在200店庆之际，霸王茶姬马来西亚公司向具有80多年历史的马🥳来西亚自然协会（MNS）捐赠5万令吉，用于支持马来貘保护计划😴。 马来貘是马来西亚国宝级动物，但目前濒临灭绝。该笔资🤯金将用于“马来貘食物银行计划”与“马来貘迁移箱计划”，旨在为😊获救貘类提供食物保障，并协助其安全迁出高风险区域——据统计，😎2020至2024年间，有112只马来貘因道路车祸丧生。 🚀 此外，霸王茶姬在产品设计与品牌活动中也积极融入马来传统文🚀化。2025年8月，品牌推出与马来西亚国家纺织博物馆合作的新😜品“印山抹青”（Tie Guan Yin Emerald M🥳ilk Tea），其包装与视觉设计灵感来源于传统纺织图案te😘lepuk，通过限定产品和合作展览，向消费者传递马来手工艺的❤️文化价值。 北美市场：稳步开局，高管加持未来可期 😁 就在马来西亚市场高歌猛进的同时，霸王茶姬在北美也动作频频。😅今年4月，品牌于纳斯达克上市，5月在洛杉矶开出首店，首日销量😎即突破5000杯。9月12日，第二家门店在洛杉矶德尔阿莫时尚😂中心正式开业。该购物中心为全美前十大型商场，门店位于一层交通😆枢纽处，毗邻苹果、H&M、ZARA、星巴克等国际品牌。 ⭐ 为强化北美团队，霸王茶姬于第二季度财报发布时宣布两项重要人🥳事任命：Emily Chang出任北美首席商务官，Aaron😍 Harris担任北美首席发展官。Emily曾担任VML西部😢分公司CEO、麦肯世界集团中国区CEO、星巴克中国CMO等职😴；Aaron则曾效力于Dutch Bros Coffee、P😀opeye’s Louisiana Kitchen等知名餐饮👏企业，拥有丰富的行业开发和运营经验。他们的加入，被视为霸王茶😎姬深化北美市场战略布局的重要一步。 海外成新增长极，全😘球化战略步入收获期 根据霸王茶姬2025年第二季度财报😅，其海外市场总交易额（GMV）达2.352亿元，同比增长77😜.4%，环比增长31.8%，展现出强劲增长势头，逐渐成为公司😊整体增长的重要引擎。 特别在东南亚市场，今年4月推出的❤️“谷香焙茶”（Hojicha Genmai Milk Tea😁）成为现象级产品，推动品牌声量迅速攀升至区域茶饮品牌榜首。在🥳马来西亚，该产品上市两周内便在主要城市售罄。 截至目前⭐，霸王茶姬已进入马来西亚、新加坡、泰国、印度尼西亚、越南、菲😅律宾等东南亚多国，并成功拓展至北美市场。未来，随着品牌继续推🎉进本土化运营、深化文化融合、强化团队建设，其全球发展值得期待🤯。（本文首发于巴伦中文网，作者｜李婧滢，编辑｜蔡鹏程） 😡 更多对全球市场、跨国公司和中国经济的深度分析与独家洞察，欢😅迎访问 返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 长三角MOMO 文 | 长三角MOMO 刚刚一个朋友，发了我一张不知道谁偷拍的我的“工作照”。 前景是几个朋友在打台球，远景是我抱着电脑，埋头打字。 我回忆了一下，虽然这个假期我时常掏出来电脑处理个事情，但这张台球厅的场景，应该是10月3号拍的。因为除了公众号，公司还有公关服务的业务，那天恰逢周五，需要给客户交周报了。 “感觉这个假期，全世界都在加班。”她说。她是某4A公司的，因为服务的一家手机厂商10号和13号分别在深圳和上海有两场活动，所以虽然在旅游途中，也得随身带着电脑，时不时就要更新下某位老师的行程变更。 在我的记忆里，干我们这行的，几乎没有过完整的假期，总有这样那样的事情。其实不仅自媒体和公关行业，互联网、金融、城市服务、销售等诸多行业，都是一样的情况。 所以前两天有个新闻，有人中秋国庆用微信处理工作，法院判定这属于加班，裁定单位要给他补偿加班费，还引发了不小的争论。 网友表示：微信回个工作消息这也能算加班？这不是发财了。 我看了下各方报道，这还真算。加班还真不再局限于传统的坐在办公室，通过微信等线上工具，在休息时间处理工作，绝对属于加班。 如此说来，在刚刚过去的国庆假期，又有几个人没有过“加班”？ 那问题来了：同样都是牛马，对比国外，中国的打工人为什么就没有福气享受完完整整的假期呢？ 我第一个想到的是，除了“奋斗精神”和“传统服从式职场文化”这些比较虚的原因外，首先从技术层面，最大的因素就是微信。 就工作工具而言，国内用的最多的就是微信，而微信作为全能型工具，集成了社交、支付、生活、工作全部功能。 这就导致了，工作与生活的场景在同一个App里“侵染式”的融合了：你打开微信是想看看家人的动态，却不得不先处理工作群里的@。 而国外习惯的工作工具，主流的比如Slack、Teams、Email等，就是工作没有生活，同时也是“分而治之”的，专用工具用于专业的工作场景。 此外，微信包括钉钉，是“强制提醒”的：消息会推送、会响铃、能拨打语音电话，制造了一种“立刻回复”的紧迫感。虽然在假期不想打开它，但App上的红点，会不断给你制造焦虑。 而Slack、Teams、Email这些，是“可管理”的，通过“勿扰模式”，使用者可以在休假时，直接关闭所有非紧急通知。 展开全文 而上面这些工具差异的背后，其实暴露了我们假期被打扰更深层的原因：国内公司的管理，绝大多数都要求“同步沟通”，即要求对方立刻响应。 而欧美职场，更习惯于“异步沟通”。即：“我提出问题或任务，并不期待你立刻回复。我希望你在自己方便的时候，经过思考后给我一个高质量的回复。” 正是这种不同的公司管理和沟通方式，导致了不同打工人使用工具的不同表现。 国内的牛马：在假期面对领导或者客户微信中发来的“在吗？”，基本不可能保持无动于衷。 国外的牛马：假期根本不打开工作相关的软件，在假期结束时，再回复邮件或者Slack频道里的留言，在项目管理工具中更新任务状态和注释。 除了沟通的时效性，沟通的习惯也不一样，我们中的很多人，已经习惯了碎片化的沟通方式。 就拿自媒体约稿来说，一些国际大厂，会让你发邮件，然后在文档中详细的批注每一处改动，批注里不仅告诉你修改意见，甚至将这段需要参考的链接都给附上。 而国内大部分企业的约稿，都是微信上传来传去，有的企业对接人，每一次修改就说一个意见，我曾经见过一位同行改过十七八个版本的稿件。 就说这次假期，有个朋友手头有个企业约稿要写，每次改完，还得抱着手机等待下一次意见。“感觉休了一个假十一，午休也不敢，出门也要时不时看眼手机，休的七零八落的。” 碎片化的工作沟通，割裂出了碎片化的假期。 比管理和沟通文化的异同，更深层次的原因，还有社会和法律环境。 在欧洲很多国家，都有“断联权”法律，规定企业必须尊重员工在下班后的“断联”权利，不得在非工作时间发送工作邮件。美国很多科技大厂，有完整的带薪休假（PTO）制度，而且鼓励甚至强制员工休完。不休假反而会被经理约谈。 比法条更重要的是，工作和生活严格分开，已经成为欧美社会的普遍认知。而国内，虽然法律上有上述的判例，但“加班文化”，还是主流环境。 那么，如果作为一个管理者，如何才能让公司员工，真正能拥有一段“非商品化”的时间、一种可以对工作说“不”的休憩自由呢？ 这应该是一个重塑公司管理的系统结果。 第一，技术层面，可以尝试使用为分离而设计的工具，比如邮件，尽量降低微信的比重。 第二，流程层面，建立并习惯于异步沟通的工作流程，减少不必要的实时干扰。 第三，管理层面，不再把“工作时长”与“工作态度”等同于“工作效率”，信奉授权、信任和结果导向的管理哲学，并做好员工休假期间的工作规划。 一些小公司，可以考虑在一些项目管理和重大事项决策方面，部分沟通流程从微信上挪到邮件。有条件的，还可以考虑试行一下AB岗，这样哪怕是对接客户的岗位，也有一半的小伙伴可以休个无人打扰的年假。 既然工作的目的是为了更好地生活，而不是让生活成为工作的附属品，那么我们每个人，都需要有一个真正的假期，一个不受侵犯的心境时间，一个可以坦然放下工作手机、不被莫名的焦虑所绑架、全心全意投入到自己生活中的神圣空间。 往大了说，这是我们每一个个体，是“人”而非“人力资源”的尊严。返回搜狐，查看更多