中青报·中青网记者张渺 见习记者王璟瑄 9月，湖南农业😜大学袁隆平科学家精神展示馆。数个柱状透明容器静静矗立在展馆深😴处，内部装满金色的稻种。Y两优１号、Y两优2号、Y两优900❤️，这些都是“杂交水稻之父”袁隆平团队研发的稻种，如同一座座微💯型的粮食丰碑。 而更多、更新的稻种，早已在纪念馆外的试😜验田里长出秧苗，结出沉甸甸的黄金穗浪。 今年7月，一款😎名为“韶香100”的稻米，成功入选农业农村部种业管理司发布的🚀国家农作物优良品种推广目录。它来自湖南杂交水稻研究中心，凭借😡其浓郁香气和优越口感，深受市场青睐。2025年，“韶香100🌟”在湖南省推广约45万亩，在江西省推广约2.4万亩。 😎“‘韶香100’是湖南第十五届食味优质稻，食味打分第一。”说😴这话时，研发者赵炳然带着一份笃定的自豪。他是杂交水稻全国重点😊实验室副主任，是“杂交水稻之父”袁隆平院士的亲传弟子，也是湖🤗南大学、湖南农业大学博士研究生导师。 赵炳然团队培育出❤️的，不只是一个“高产又好吃”的稻米品种，更是对其老师袁隆平“🎉既要产量，更要质量”育种理念的深切回应。 9月正逢开学😎季，在湖南农业大学这所以农业为特色的高校里，师生们正积极准备😆迎接新一批农学学子。“名誉校长”袁隆平留下的，不仅是励人的科🚀研故事、坚实的学术根基，更是一粒永远在孕育下一个奇迹的“种子🤔”。 一粒种子的背后，是一段跨越时空的传承。 “🙄在田里忙碌，就是袁老师的工作常态” 文物陈列、场景复原🤩、图文影像……在湖南农业大学袁隆平科学家精神展示馆里，袁隆平🎉院士的光辉人生和卓越贡献完整呈现。 “学校党委以特殊的🥳情怀和高度的自觉，以高站位、高标准、高质量建设并利用袁隆平科🤯学家精神展示馆为牵引，举全校之力一体推进学习、阐释、宣传、传😜承、弘扬袁隆平科学家精神。”湖南农业大学马克思主义学院院长胡😆艺华说。 这一刻，实物与史料在时光中交汇，向中青报·中⭐青网记者讲述了一个由一粒种子改变世界的科学传奇。这个集“纪念🚀场馆、道德丰碑、思政课堂、文化地标”于一体的多功能场馆，设有😴五个主题板块，开馆至今已接待6万多名湖南农业大学的师生、校友👍和社会各界人士。 为纪念袁隆平院士，学习袁隆平科学家精😆神，湖南农业大学将农学院所在的第十二教学楼命名为“隆平楼”。🔥在2019年本科新生开学典礼上，袁隆平曾向新生们赠予“知识、😁汗水、灵感、机遇”八字箴言。 作为袁隆平的弟子，湖南农😜业大学农学院院长兼党委副书记吴俊至今记得，当年刚上大学时，他😀在长沙乘坐公交车，途经湖南省农科院附近，不知是谁激动地喊了一😎声：“快看，袁隆平！” “我向窗外望去，远处的田野里，😍袁老师正弯着腰观察稻穗，那么专注，那么忘我！车上的人纷纷挤到😜车窗边上，目光里充满敬仰。从那个时候，袁老师就成为我心中的偶🤗像。”吴俊感慨地回忆：“当我幸运地成为他的学生、成为他团队的😂一名成员，我才知道，在田里忙碌，就是袁老师的工作常态。” ❤️ 展开全文 吴俊仍清晰地记得，袁隆平特意为参加一场“⭐新青年”演讲的自己题词：“忠于热爱，奋斗青春”。他提及，袁隆😀平破格选拔人才的故事一直在流传。 “2009年，正值第😆三期超级稻攻关最关键的时期。有一次下田，袁老师看到有一块示范🚀田水稻长得特别好，就问这是谁种的，身边的邓启云老师便将皮肤晒😴得黝黑、刚刚大学本科毕业的李建武拉到了袁老师面前。”吴俊提到🚀，袁隆平最为重视的是实干能力，他多次破格提拔年轻人。 😍那些受到重用的年轻人，如今也都已成长为农业科研领域的骨干力量😆。 在赵炳然的科研团队中，年轻科研人员韶也的经历，同样😜见证了杂交水稻创新精神的传承。2020年，经过对8万株样本的💯筛选却未获得低镉突变后，韶也利用国庆假期，重新对2万株样本进😜行了分析，“终于发现了一个新的突变”，成功找到了低镉品种“臻👍两优8612”的父本“8612”。 “不走前人路，不按😍常规出牌，失败了再来，终于创建了突变体靶向筛选技术。”赵炳然🔥说：“这些年轻人节假日‘泡’实验室、烈日下‘沐浴阳光’、晚上😴‘扒弄数据’到深夜，十年如一日地坚守、钻研。” 如今，🚀韶也破格晋升为研究员，成为青年科研工作者的典范。在赵炳然看来😘，这正是袁隆平院士未竟事业的延续，“这是从袁隆平老师到我们，🤯再到年轻一代的传承！” “从袁老师手中接过接力棒，我们😍面临着新的挑战” 蒸熟的米粒晶莹剔透，饭香四溢。为了实😴现从“吃饱”到“吃好”这一目标，杂交水稻技术正经历着更新换代⭐，不断追求技术突破。 “杂交水稻技术取得了显著进步，不😀仅产量高，而且口感优良。”赵炳然告诉中青报·中青网记者，团队🤗发明的重离子诱变定向育种技术，国际首次聚合高能重离子束高效变👍异和高通量靶向筛选两大优势，“可以定向改良特定性状，而不改变😆其他优良性状”。 这是杂交水稻技术的一大突破，可以将不😜香的米变成香米，同时保持原有高产等优点。赵炳然提到，目前，团😁队已定向改良40多个品种品系，能够同时改良多个性状，如重金属🔥低积累、浓郁香味、耐储藏等。 从追求“吃饱”到追求“吃🤔好”，这场关于稻米的味觉革命，正在新一代农业科学家的手中悄然👍实现。 “从袁老师手中接过接力棒，我们面临着新的挑战。💯过去是解决温饱问题，现在是要吃得优质、吃得放心。”2025年😎，赵炳然被授予“全国先进工作者”称号，他带领的团队正通过技术😊创新践行着老师的梦想。 从高产到优质，从温饱到美味，袁😜隆平的精神正通过一个个具体的科研项目得以延续。这份精神遗产，🤯如今也通过湖南大学、湖南农业大学等高校科研院所的人才培养体系👍传承发扬，以多元化的方式深入开展。 赵炳然总会想起五年😉前那个冬天。 2020年12月20日，病重的袁隆平被学🙌生们抬进会议室。这是这位91岁的科学家，人生中最后一次主持全💯国水稻高产攻关会议。 “我永远不会忘记，在生命尽头，昏😘迷中醒来的他，还要儿子喊人来开会，想要进一步落实工作的情景。⭐”赵炳然回忆，“这就是我从老师身上看到的‘劳模’精神、献身精⭐神”。 那个瞬间，成为一个时代的注脚，也成为一种精神的🎉传承。在赵炳然看来，正是这种胸怀人民、扎根大地、不断创新、勇😆攀高峰的精神，成就了杂交水稻的辉煌，也照亮了后来者的路。 ⭐ “一个把理论研究与实践创新相结合的科学家，就是伟大的科学🤯家。”胡艺华提到，艺术创作也成为传承精神的新载体，学校组织创🤔作团队创作了《一粒种子，世界芬芳》《禾下乘凉梦》等十余首原创🔥作品。此外，学校采用“思政+三农+艺术+文旅+AI”的融合理😜念，研发系列大型音乐思政课，与全国26家高校马克思主义学院合😜作共建，推出5堂大型音乐思政课，听课人数超过30万人次。 👍 “袁老师说：‘人就像种子，要做一粒好种子’。”作为袁老师💯弟子，赵炳然表示，自己将利用余生，努力工作，传承杂交水稻事业🙄、赓续袁老师的创新精神，“也希望每一位农业科技工作者和研究生😆，做扎根大地、勇于创新、造福人民的种子！” 编辑：郑健🎉龙返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多