文 | 品牌工厂BrandsFactory 文 | 品🤯牌工厂BrandsFactory 2025年8月23日😊，京东旗下跨境电商平台Ochama在欧洲正式停止运营，相关用👍户数据自8月15日起已启动迁移。 此次关停并非彻底退出👍，官方称这是以“品牌升级”的方式并入京东另一跨境品牌Joyb🤔uy，完成业务整合。 根据公告，原Ochama用户可通😆过账户迁移流程继续使用Joybuy的服务。不过，此次整合也伴🚀随着市场范围的收缩——Joybuy将仅面向英国、法国、德国、👍荷兰、比利时和卢森堡六个国家提供服务，而此前Ochama所覆😜盖的意大利、西班牙、葡萄牙等其他19个欧洲国家用户将无法继续😡使用相关服务。 几乎与此同时，Joybuy正在加速重返😴欧洲主流市场。继今年春季在英国重新亮相后，该平台已于近日正式😆在法国上线，并计划不久后进入德国。 这一系列动作被业内😉视为京东在欧洲“收缩边缘市场、聚焦核心国家”战略思路的体现。😆通过将Ochama并入Joybuy，京东有望整合资源、降低多💯品牌运营成本，提升跨境业务的整体效率。 然而，品牌整合❤️与区域收缩只是第一步。Joybuy未来能否在欧洲实现真正突破😊，仍取决于其本地化运营、供应链响应速度以及与亚马逊、Temu🎉等对手的差异化能力。 品牌工厂此前推送的文章京东“再”👍出海，决定做自己中，其实已经提到，京东在Ochama模式的探🎉索上与当初的预期相差甚远，一方面是因为这种模式成本高昂，难以💯规模化：建设自动化仓库、开设线下门店、研发和部署机器人，需要💯大量的资本投入。在欧洲高昂的人力物力成本下，这种模式极其“烧🔥钱”。 而另一方面，Ochama的自提店模式在荷兰未能🎉获得预期的受欢迎程度，存在文化差异、消费者习惯、法律法规等问🤗题。此外，商品品类有限且价格竞争力不足，导致客户回流到其他平😆台。 将Ochama并入Joybuy，意味着大幅降低固😅定成本，使京东能够更灵活地应对市场变化：Joybuy模式更专😅注于其核心优势——供应链选品、线上运营和跨境物流，而非线下零🙌售技术和门店运营。 此外，Ochama的物流和仓储设施🤯较为完善，升级为Joybuy后，京东可以更好地利用这些设施，❤️强化其在核心市场的供应链和物流能力。 品牌工厂了解到，😀从8月份开始，就有很多卖家咨询如何入驻Joybuy，最近，也💯有不少非核心市场的用户在小红书吐槽，自己所在的区域已经不能使😁用Ochama了。 有观点指出，单从Ochama并入J😘oybuy这一动作来看，虽然收缩了“战线”，但京东的海外业务😁方向更明确，负担更轻，反而增加了其在这场漫长“欧陆商战”中存😆活下来并找到自己生态位的可能性。 作为京东欧洲全品类在😅线零售品牌，现在的Joybuy也是经过了多次战略试错与模式迭👏代，两次关停又重启，最终确立了以全自营和供应链能力为核心优势😂的全新出海路径。 展开全文 Joybuy最初是在🔥2015年上线，模式类似速卖通，是一个纯粹的线上平台，主要卖❤️家是中国商家，商品以性价比高的通用品类为主；2021年12月🎉，由于战略分散、本土化不足等原因，Joybuy的业绩未达预期🤩，最终停止运营。 2022年6月：Joybuy转变成B😘2B跨境平台“京东全球贸”，主要锁定东南亚和美国市场，但不到😅半年时间再次关停。 2024年中下旬：京东零售启动英国😅市场探索，再次以“Joybuy”品牌开启测试运营，采用全自营😀模式，输出供应链、仓配体系和用户体验；2025年4月：Joy🙌buy在伦敦地区测试运营，覆盖家电家具、美妆护肤等品类，同步🚀开启全球招商。 结合京东入股CECONOMY这个动作来😘看，京东的欧洲战略意图其实已经显山露水：简单来说，京东意识到👏直接在欧洲前台与亚马逊、本地零售商血拼C端流量，成本极高且胜😎算渺茫。而为了实现突围，京东采取了“一进一退”的战略组合拳：🙄一进，就是通过战略投资入股CECONOMY，获得了现成的仓储😜网络、本土采购体系和4300万会员流量，实现线上线下融合的全😂渠道布局。 一退，就是选择收缩甚至退出自己不擅长的、直🥳接面向消费者的零售前台，将Ochama并入Joybuy，集中😡优势资源在核心市场突围。 这也符合京东提出的“五本地”🤯战略，将Ochama并入Joybuy，有助于京东在欧洲市场构👍建本地化的电商生态。Ochama的本地仓储和物流网络与Joy🤔buy的线上平台相结合，能够实现更快速的本地发货。例如，Jo😉ybuy在伦敦地区已经实现了“当日达”和“次日达”的极速配送🙌服务。通过整合，这种高效的配送服务可以扩展到欧洲其他地区。 🙌 一退一进之间，京东找到了属于自己在欧洲战场的新位置——🎉不再是擂台上与亚马逊肉搏的“选手”，而是转为台下众多零售商的😜“教练”兼“供应商”。 不过，欧洲电商市场远不止亚马逊😘一家独大，德国还有Otto这个本土巨头，英国有Argos这样🚀的传统零售龙头，而法国消费者习惯用Cdiscount，每个平😉台背后都有自己的用户群体和消费习惯，Joybuy要想分一杯羹🚀，还得拿出真本事。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 长三角MOMO 文 | 长三角MOMO 刚刚一个朋友，发了我一张不知道谁偷拍的我的“工作照”。 前景是几个朋友在打台球，远景是我抱着电脑，埋头打字。 我回忆了一下，虽然这个假期我时常掏出来电脑处理个事情，但这张台球厅的场景，应该是10月3号拍的。因为除了公众号，公司还有公关服务的业务，那天恰逢周五，需要给客户交周报了。 “感觉这个假期，全世界都在加班。”她说。她是某4A公司的，因为服务的一家手机厂商10号和13号分别在深圳和上海有两场活动，所以虽然在旅游途中，也得随身带着电脑，时不时就要更新下某位老师的行程变更。 在我的记忆里，干我们这行的，几乎没有过完整的假期，总有这样那样的事情。其实不仅自媒体和公关行业，互联网、金融、城市服务、销售等诸多行业，都是一样的情况。 所以前两天有个新闻，有人中秋国庆用微信处理工作，法院判定这属于加班，裁定单位要给他补偿加班费，还引发了不小的争论。 网友表示：微信回个工作消息这也能算加班？这不是发财了。 我看了下各方报道，这还真算。加班还真不再局限于传统的坐在办公室，通过微信等线上工具，在休息时间处理工作，绝对属于加班。 如此说来，在刚刚过去的国庆假期，又有几个人没有过“加班”？ 那问题来了：同样都是牛马，对比国外，中国的打工人为什么就没有福气享受完完整整的假期呢？ 我第一个想到的是，除了“奋斗精神”和“传统服从式职场文化”这些比较虚的原因外，首先从技术层面，最大的因素就是微信。 就工作工具而言，国内用的最多的就是微信，而微信作为全能型工具，集成了社交、支付、生活、工作全部功能。 这就导致了，工作与生活的场景在同一个App里“侵染式”的融合了：你打开微信是想看看家人的动态，却不得不先处理工作群里的@。 而国外习惯的工作工具，主流的比如Slack、Teams、Email等，就是工作没有生活，同时也是“分而治之”的，专用工具用于专业的工作场景。 此外，微信包括钉钉，是“强制提醒”的：消息会推送、会响铃、能拨打语音电话，制造了一种“立刻回复”的紧迫感。虽然在假期不想打开它，但App上的红点，会不断给你制造焦虑。 而Slack、Teams、Email这些，是“可管理”的，通过“勿扰模式”，使用者可以在休假时，直接关闭所有非紧急通知。 展开全文 而上面这些工具差异的背后，其实暴露了我们假期被打扰更深层的原因：国内公司的管理，绝大多数都要求“同步沟通”，即要求对方立刻响应。 而欧美职场，更习惯于“异步沟通”。即：“我提出问题或任务，并不期待你立刻回复。我希望你在自己方便的时候，经过思考后给我一个高质量的回复。” 正是这种不同的公司管理和沟通方式，导致了不同打工人使用工具的不同表现。 国内的牛马：在假期面对领导或者客户微信中发来的“在吗？”，基本不可能保持无动于衷。 国外的牛马：假期根本不打开工作相关的软件，在假期结束时，再回复邮件或者Slack频道里的留言，在项目管理工具中更新任务状态和注释。 除了沟通的时效性，沟通的习惯也不一样，我们中的很多人，已经习惯了碎片化的沟通方式。 就拿自媒体约稿来说，一些国际大厂，会让你发邮件，然后在文档中详细的批注每一处改动，批注里不仅告诉你修改意见，甚至将这段需要参考的链接都给附上。 而国内大部分企业的约稿，都是微信上传来传去，有的企业对接人，每一次修改就说一个意见，我曾经见过一位同行改过十七八个版本的稿件。 就说这次假期，有个朋友手头有个企业约稿要写，每次改完，还得抱着手机等待下一次意见。“感觉休了一个假十一，午休也不敢，出门也要时不时看眼手机，休的七零八落的。” 碎片化的工作沟通，割裂出了碎片化的假期。 比管理和沟通文化的异同，更深层次的原因，还有社会和法律环境。 在欧洲很多国家，都有“断联权”法律，规定企业必须尊重员工在下班后的“断联”权利，不得在非工作时间发送工作邮件。美国很多科技大厂，有完整的带薪休假（PTO）制度，而且鼓励甚至强制员工休完。不休假反而会被经理约谈。 比法条更重要的是，工作和生活严格分开，已经成为欧美社会的普遍认知。而国内，虽然法律上有上述的判例，但“加班文化”，还是主流环境。 那么，如果作为一个管理者，如何才能让公司员工，真正能拥有一段“非商品化”的时间、一种可以对工作说“不”的休憩自由呢？ 这应该是一个重塑公司管理的系统结果。 第一，技术层面，可以尝试使用为分离而设计的工具，比如邮件，尽量降低微信的比重。 第二，流程层面，建立并习惯于异步沟通的工作流程，减少不必要的实时干扰。 第三，管理层面，不再把“工作时长”与“工作态度”等同于“工作效率”，信奉授权、信任和结果导向的管理哲学，并做好员工休假期间的工作规划。 一些小公司，可以考虑在一些项目管理和重大事项决策方面，部分沟通流程从微信上挪到邮件。有条件的，还可以考虑试行一下AB岗，这样哪怕是对接客户的岗位，也有一半的小伙伴可以休个无人打扰的年假。 既然工作的目的是为了更好地生活，而不是让生活成为工作的附属品，那么我们每个人，都需要有一个真正的假期，一个不受侵犯的心境时间，一个可以坦然放下工作手机、不被莫名的焦虑所绑架、全心全意投入到自己生活中的神圣空间。 往大了说，这是我们每一个个体，是“人”而非“人力资源”的尊严。返回搜狐，查看更多