作家艾森·拉塞尔曾先后担任麦肯锡顾问、摩根大通副总裁和雷曼兄🙄弟董事总经理。 退休后，他基于自己的职场经历，撰写了《😴麦肯锡方法》。 书中提到，麦肯锡每年约有500名实习生😅加入。 五年后，仍有80人徘徊在基层，不到20人跻身管🌟理层，而大多数人，早已黯然离场。 他们出身相似、起点相😴同，时间给了每个人同样的五年。 而真正拉开差距的，从来🤗不是勤奋，也不是天赋，而是一种看不见却支配命运的东西：思维模🔥式。 拉塞尔说：职场生涯的所有结果，薪资、职位、前景，😁都只是表象。真正的分水岭，在于思维模式的穷富，这决定了你是持😘续增值，还是廉价出租自己的时间。 那些陷入穷人思维的人🤯，往往只顾盯着眼前的小利算计，却忽略了长远发展的价值。 😂 他们习惯于抱怨环境、推卸责任，却从未想过如何突破困局。 🙄 不改变穷人思维，哪怕换再多工作，也终究难以实现真正的突破👏。 01 复印机思维 复印机是怎么工作的：😎塞进什么，就原样吐出什么，毫无变化。 拥有复印机思维的🤯人，也像是装了发条的机器，一生都是在重复机械的劳动。 😅诚然，很多工作，日复一日地重复，就能做完。 但是想要做🙄好，就得带点脑子，敢走未曾走过的路。 这做完和做好之间🤔，就是穷人富人间的差距。 曾在《创业帮》中看到一个模具😂厂长发家的故事。 模具工程师老胡早年在一家小工厂做学徒👏，负责吸塑环节。 工作时，他发现一个怪相。 工厂⭐的吸塑机是最新型全自动的，明明只需要将塑料固定在模具上，机器🤩就会自动加热软化，吸塑成型，不需要人工干预，安全省力。 💯 但是工人们每次都会在机器加热后，将软化的塑料拉出来，人工挤🔥压塑形。 一套流程走下来，不仅费时费力，还增加了事故的😉风险，且因受力不均匀，残品率也很高。 老胡打听后才知道💯，这些工人都是从手动机床时期走过来的，他们不知道什么新工艺，🤯只知道复刻以往的经验。 展开全文 随即老胡找机会👏向厂长提出这个问题，得到重视，老胡也因此快速转正，还涨了工资😜。 在这之后，老胡又借钱配了电脑，下班后独自研究图纸，😎学习新的数控技术，不断更新自己。 两年后，工厂制度改革⭐，老胡技能扎实，业务精通，晋升副厂长。 七年时间过去，🙄他早已打通产品的供应链、经销商等各个环节，开设了属于自己的工😎厂。 费尔南多·佩索阿说： 除掉睡眠，人的一辈子🔥只有一万多天。很多人只是活了一天，不过重复了一万多次。 🤩 重复地走老路，固然安逸，却也会把未来堵死。 当有一天🤗，你发现老路不通，想要换道时，却发现在老路上走得太过深入，已😎经错过岔口，更无力回身。 时刻拥抱新事物，更新工作技能😂，才能让自己在职场的道路越走越稳，越走越宽。 02 🤔 过客思维 美国NCDA长期研究发现，相同起点的毕业😎生，十年后的人生高度与初入职场的平台选择息息相关。 那😘些进入普通企业的人，大多都早早陷入职业停滞。 原因很简😴单：他们视当下的小公司为跳板，认定自己只是企业的过客，最终的🙄归宿一定会在更高处。 于是，眼高手低成了常态，责任担当😆成了空谈： 对工作浅尝辄止，认为不值得全力以赴； 🎉 对成长缺乏耐心，幻想下一站才是真正的起点； 对团队漠👍不关心，如同旅人暂居客栈，只盘算着何时抽身。 这种自我😢定位的错位，让本该积累工作经验的关键期，沦为了一场毫无意义的😊“住店体验”。 乔布斯在惠普工厂实习时，主要是在一条流😎水线上安装基本元件。 乔布斯以很高的热情对待这份工作，❤️他的一个工友干起活时却吊儿郎当。 有一次聊到工作时，乔🤩布斯问这个工友：“你最喜欢做什么？” 工友回答：“反正😡不是这个。” 几十年后，二人之间际遇的差别大家也能猜到🚀了。 乔布斯成为闻名世界的CEO，而那位工友依旧在某家🌟工厂里，不情不愿地做着一份收入微薄的工作。 其实，每一🔥个人，每一个时刻，都是在为个人价值打工。 如果每天都得🎉过且过，抱着混一天，赚一天的想法，人生就会困囿于底层。 😊 反之，把工作做到极致，我们就能跑赢那些“过客”，离想要的生😘活越来越近。 有时候，你以为摸鱼是占了公司便宜，其实是😘自己付出了更大的代价。 说白了，你把自己当作公司的过客🚀，最终只会变成流水线上的一颗螺丝钉。 但你不敷衍工作，🌟工作就一定不会亏待你。 03 受害者思维 🔥苏宁电器曾发起过一项“1200”计划，预备从优秀毕业生中挑选🎉人才，作为预备干部培养。 实习生林南，就是其中之一。 🎉 她毕业于一线名校，获得过很多奖项，所以苏宁的HR一开始😅就对她抱有很高的期待。 然而林南入职后的表现，却让同事😆们大跌眼镜。 前辈指点她工作要领，她会觉得对方倚老卖老🌟，是在质疑自己的工作能力； 组长督促她做节日大促的方案😘，她却觉得组长看她是新人好欺负。 事实上，她每天像个无🥳头苍蝇一般无所适从，赶上节日大促，整个部门都在火急火燎地赶业🙌绩，林南却时常在卫生间躲懒。 领导实在看不下去，就责问😢她几句。 没想到，林南一下就破防了，对着领导泪眼盈盈地🌟抱怨： 自己是新来的，同事们都不主动帮自己； 每😘天都好像有干不完的活，前辈们也处处打压她； 工作节奏太😉快，让她感觉很有压力…… 她列举了十几处别人的问题，却👏从没反思自己。 领导听完，忍不住问她：“那你有没有想过⭐主动去学习，努力去适应呢？” 林南嘴巴一噘，再也不说话🤩了。 随后不久，她因为承受不了工作强度，向公司提出了离😀职。 心理学中有个概念，叫“受害者心态”。 抱有😘这种心态的人，在任何时候，都会不自觉地把自己当成一个受害者，😢将失败和不幸怪罪在他人身上。 其实在生活中，这样的人不😘少： 上班几年工资始终不涨，就怪公司太过抠门，只知道压🎉榨员工； 看别人升职自己仍在原地打转，就吐槽领导有眼无⭐珠； 明明自己这块出了问题，又埋怨同事拖后腿…… 💯 他们总喜欢将工作的不顺，归咎于外界的迫害，最终只能在困境中😢沉沦。 在日复一日的抱怨中，把自己的生活和工作慢慢拖垮😁。 正如作家塞缪尔说，抱怨，是对自己最严重的迫害。 😆 向内求解，正视自己，补齐一个个漏洞，你才能不断成长，不断⭐进步。 04 算盘思维 《我在底层的生活》❤️作者芭芭拉·艾伦瑞克曾记录过二十位同校毕业的大学生。 🌟他们的家境、成绩、能力都旗鼓相当，十年后，却出现了极大的贫富👏差距。 艾伦瑞克集中采访了最为贫困的六个人，发现他们都😂很会“精打细算”： 上班后贪图便宜，选择住在偏远郊区，🤗每天要花大量时间在路上； 为了省钱，用盗版办公软件，结😢果耗时不说，还经常出错…… 因此，他们用来自我提升的时🤯间越来越少，渐渐成为一个工作机器，无力做任何其他事情。 👏 艾伦瑞克在书中写道：穷人思维有个很大的误区，就是不愿意为工🙄作花钱。 在他们眼中，工作就是用来赚钱的，不可能再在上😂面花钱。 财富，只会流向最匹配它的人。 拥有算盘⭐思维的人，往往不愿去做有利长远发展的自我投资，因此陷入贫穷的😂循环。 而拥有富人思维的人，从不会在提升自我上吝啬，因😆此能取得更高的成就。 即便大家在同一起跑线，深陷算盘思😀维的人也会因为不愿花钱成长而慢慢掉队。 有句话一针见血🤔：你省下的每一分钱，都在固化当前的你；而你投资的每一分钱，都🤗在重塑未来的自己。 这个世界从不亏待愿意持续成长的人。🤔 世界瞬息万变，新兴技术、业态不断涌现，各行各业都面临💯着颠覆性变革。 绞尽脑汁地省钱，远远比不上不断用钱增值😜自身。 那些你愿意花钱学习的新技能、提升的新认知、拓展🤯的新视野，终会成为你走向更高处的台阶。 ▽ 哲学👍家尼采说：不蜕的蛇只有死路一条，人类也不例外。 要脱胎🤔换骨，就必须让思维进行新陈代谢。 尤其是在职场这个竞争😁激烈的场所，若想长久立足，就要学会自我更新，主动求变。 ❤️ 戒掉穷人思维，拥抱富人思维，便是最好的自我迭代方式。返回搜😆狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 道总有理 文 | 道总有理 9月末，大连😎万达集团及法人王健林被兰州市中级人民法院采取限制高消费措施，😊限高涉及执行标的1.86亿元。从昔日“中国首富”到无法乘坐飞🙌机头等舱、入住星级酒店，巨大的身份反差让这一消息震动社交平台👍。 很快，情况发生反转，9月29日，王健林“限高”措施🤗已取消。有媒体报道本次事件是万达下属项目公司经济纠纷，或因在😆执行层面信息不对称导致。 但这已并非万达首次陷入执行纠😎纷。 9月初，北京金融法院已新增一则对万达的执行信息，🌟标的超4亿元。截至目前，万达累计被执行总金额已突破52亿元，🙌同时背负94亿元股权冻结，其中上海万达网络金融与小额贷款两家😴公司的冻结股权占比超九成。 细究这几年的万达发展，诸如😅此类风波数不胜数，有些甚至早已埋下了伏笔，更有意思的是，王健😂林与万达的生存命题，似乎也成了中国一代民营企业管理者必须面对😴的时代课题。 从「强势崛起」到「大势已去」 19😘88年，中国成立房地产公司需要100万元注册资金，王健林就借😢了100万。 据他自己说，借款必须找人担保，担保人拿走🤯50万元，实际上只拿到50 万元，而且借100 万元给他的人🔥，要求他5年还款，每年25%的回报。看起来条件非常苛刻，但彼👍时王健林骨子里的风险精神就开始显露。 他拿着借来的钱在🙄大连西岗区创立了一家房地产公司。 当时，中国市场经济浪🎉潮涌得热烈，到1992年，这家公司已经占据大连房地产市场20🌟%的份额，年销售额达到20亿，也是这一年，王健林掏出2000❤️块重金登报征名，最终，从满纸投稿里挑出的“万达”二字，寓意万😴事顺遂、通达四方。 王健林不止一次在公开场合把万达的成🤔长分为四步。 第一步在1993年，他带着团队南下广州，🔥 那时候，民营企业到外地发展困难重重。王健林就去找广州👍当地企业谈，最后跟广州华侨房地产公司谈好，一年交200 万元🤗，注册了一个分公司，也正是从广州开始，万达逐渐从一个区域公司🎉变成全国性公司。 第二步在2000年，进军商业地产。 🚀 2000年前，万达主要做住宅开发，之所以要转型，王健林⭐在哈佛大学演讲时提到，是因为当时民营企业的医疗保险体系尚未完😀善，公司有两个老员工，一个得了癌症，一个得了肝病，这件事促使🤯他想要更多现金来保障员工福利。 住宅房地产开发的现金流👍不稳定。 为了寻求稳定的现金流，万达做过制造业、制药厂🔥，还做过超市，外贸等等，到2000年，决定把不动产作为企业的👏支柱产业，2004年，王健林提出“城市综合体”的概念，把商场😎、酒店、写字楼、公寓都整合在一起。 展开全文 从👍那年开始，万达开启了属于自己的时代，最风光的时候，地方排队与❤️万达合作，甚至在上海，万达都以超低价拿下了五角场的场块。同时😴，万达广场飞速扩张，唐山万达广场110万平米，石家庄万达广场😁更是达到183万平米。 第三步在2006年，因为万达购🤩物中心需要配电影院，王健林开始琢磨文化产业。 他投资了🔥万达乐园，扬言要让上海迪士尼二十年无法盈利。最初万达跟美国时😉代华纳院线合作，但由于两方面原因，双方没能合作下去，万达先后🙌和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团谈合作。 第四步😘在2015年前后，万达大举进军海外。 彼时，万达宣布了😎十年战略规划，计划十年内成为世界一流的跨国企业。2014年到🤗2016年，万达投资了16个海外项目，买下位于马德里市中心的😡西班牙大厦，以9.21亿英镑吞下了欧洲第一大院线，买下美国传🤗奇影业。 那几年，万达风光无限，综合过往年度报告，20😊09年，万达员工总人数近两万人，2015年达到十三万人，等到😉2016年，万达的总资产已经逼近8000亿元，营业收入达到2😀550亿元，王健林连续三年成为中国的首富。 在他看来，🚀万达“去地产化”目标终于实现。 2017年，万达在全国😉已经有近200个商业项目，也正是在当年，万达急转直下。2月份😊，万达的海外收购之路受挫，6月份，遇上“股债双杀”，7月份，🤩万达在海外的六个项目被严格管控。 2018年1月，万达😆集团2017年年会在哈尔滨召开，会上称2017年是万达集团历😁史上难忘的一年，万达商业不得已转让文旅项目、酒店资产，曾经让⭐首富引以为傲的四步棋，终于沦为“弃子”。 2017年，😊王健林以438亿的价格，把13个文旅项目卖给了融创，又把77😅家酒店以199亿卖给了富力，2019年，万达影视被儒意影业收🤗购，2020年，百年人寿卖给了绿城，百货业务卖给了苏宁。 👏 到了2023年，万达大规模出售购物广场，三十多座万达广场😎易主。2024年，北京CBD的总部大楼卖给了新华保险和中金资😴本，万达商管的控制权交给了太盟投资集团；截至2025年9月，😴万达广场已累计出售85个。 或许，浪潮从不会永远朝着一😢个方向奔涌，后来的每一次出售，也都是王健林在时代洪流下的无奈😎抉择。当万达广场的灯光熄灭在夜色里，不只是一个企业的起落，更🤯是一个时代里，野心与命运、辉煌与落寞交织的篇章。 冲动🚀退市「误终身」 绝大部分人起底王健林会把他与万达的不幸😘归咎于2016年的私有化退市上。 早在2014年，万达😜商业成功在港股上市，2015年，万达商业的股价最高涨到了76😀港元，但好景不长，很快就跌破发行价，跌到30港元左右。此时的🤩王健林对港股的低估很是失望，一口气以52.8港元的价格，回购😍了万达商业所有H股股票。 私有化退市后，引发了一系列连😁锁反应，包括A股IPO受阻；转战港股再受挫；对赌协议引爆危机🚀；索债方生出多米诺骨牌效应；资产大规模出售……一连串的危机叠😉加在一起，最终导致了王健林如今的局面。 至于王健林为什😁么选择私有化退市，除了对港股估值的不满，其过于自信的行事作风😜也一度被视为另一个主因。纵观这位首富先生的前半生，一个“赌”😉字基本可以概括，他本人也曾说过：“没有人永远赢得所有赌局，但🚀永远有人愿意赌。” 但在这两大因素之外，万达本身的发展🌟其实才是王健林选择私有化退市的关键。 2015年，万达❤️商业收入1242亿元，比2014年增长15.14%；归属于母😢公司股东净利润299.7亿元，同比增长20.66%。看起来很😡亮眼，但细究起来风险不少。据悉，万达商业虽有三大业务，但主营😢收是物业销售板块。 当年，物业销售为万达商业贡献了82😂.5%的收入，总合同销售额约为人民币1640亿元。 但😉这一成绩与万达本身的关系不大，更多是得益于地产行业回暖，20😁15年，《中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示，201🚀4年万达商业销售金额1501亿元人民币排名第三， 2015年😀销售金额1512.6亿元人民币，位列第四。 换句话说，🚀在地产行业发达的一年，万达排名不进反退。 其次，201😆5年万达商业业绩公告显示，其物业存货出现15%的增长，酒店业👍务净利润为亏损6.02亿元人民币；万达商业物业租赁出租率从2🔥014年的99.32%下滑到2015年的96.37%，同期，🤩太古地产、中粮地产2015年的出租率都维持在99%左右。 😜 或许，港股对万达商业的估值未必失了公允。 另外，商🤩业地产是“吞金兽”，万达商业的负债率一直居高不下，尤其是20😜13年，万达商业的资产负债率接近90%，2015年报显示，万😉达商业的净负债率为61.05%，较2014年底的56.68%❤️上升了4.37个百分点。 对比之下，同行的净负债率维持🔥在40%左右，华润置地甚至已降到23%。 这时候，王健😊林发现发债券比在股市融资划算。2015年8月28日，万达商业😉首次五年期（3+2）50亿元公司债成功发行，票面利率4.09🤔%，2015年10月15日、2016年1月12日，万达商业两😜次发行五年期、额度为50亿元的公司债券，票面利率分别为3.9😊3%和3.20%。 当然，万达商业退市不是不想上市，是😢想换个地方上市，然而，后续的一切已不需要赘述。 十年前🤩，王健林手握292座万达广场、1300家影院、13家文旅城、😴80家五星级酒店、150亿美元海外投资，以2200亿身家登上😘胡润百富榜首富。2025年，《2025新财富500创富榜》上😢，王健林父子的财富为588.1亿元。 时至今日，曾经叱👍咤风云的首富跌进谷底。 再路过那些换了主人的万达广场，🌟还会有很多人想起王健林在商海上挥斥方遒的模样，只是这一次，赌😴桌早已散场，筹码尽失，资本市场从不同情“赌徒”，一旦行差踏错🤔，都有可能满盘皆输，在时代的风里，满是繁华落尽的唏嘘。 ❤️ 首富翻盘，也要靠「下沉市场」了 十年光阴，曾经的商业⭐帝国一点点瓦解，王健林卖了半副身家，手中的资产版图大幅收缩。😜那么，险些被限高的“首富”还剩什么？ 不完全统计显示，😎截至目前，万达集团对外投资仍处于存续状态的企业为24家，持股😴超过50%的为15家；王健林所控制的企业有76家处于存续期间👏，对外投资的11家企业中则仅有6家显示为存续状态。 值🎉得注意的是，万达集团及王健林所拥有的资产包括大连新达盟40%🤗股权、约200座万达广场，以及万达体育、万达宝贝王等。这大概😅是王健林能否在70岁高龄再逆袭的重要筹码，尤其是幸存的万达广😴场。 从这些广场的分布来看，王健林远没有认输，因为他卖😍掉的与留下的都藏着他对未来的渴望。比如，王健林正加速出手一二😆线城市的万达广场，2025年5月6日，王健林500亿元出售4😴8座万达广场，这其中覆盖多城首发项目及一二线城市元老级项目。😁 结合赢商大数据最新《2024中国城市商业力》分析显示🙄，商业一线和准一线城市项目占比高达33%，北京、上海、广州、😍成都、重庆等重要城市均有涉及；商业二线城市项目占27%。 🔥 相反的，遍布全国县城的万达广场却很少被列入出售名单。 👍 理由很简单，因为下沉市场的万达广场展现出了强劲的消费活力🎉。 2023年12月，四川宜宾下辖县级市宜昌万达广场开🙄业，开业3天累计客流近40万，销售额超千万；2024年1月，😘重庆忠县万达广场开业首日，共接待消费者23.6万人次，销售额🤯突破750万元，创下行业多个第一。 投资与运营成本上，🎉县城万达广场也有超高性价比。 以湖北宜都万达广场为例，🎉其总建筑面积约12万平方米，总投资约8亿元，而一线城市同等规🎉模项目投资额往往超过20亿元。在运营成本上，县城万达广场的租😉金、人力成本较一二线城市低30%-50%，宜都万达广场租金回🤯报率达6.8%，高于一线城市平均5.2%的水平。 同时😁，县城万达广场在资源获取上优于一二线城市项目。 以重庆😉忠县为例，当地为万达广场提供了土地出让金返还、税收优惠等政策⭐支持，并协调开通了直达广场的公交线路。在万达面临流动性压力的👍背景下，县城万达广场的现金流价值凸显，湖北宜都万达广场年租金😂收入约8000万元。 公开数据显示，截至2024年底，😎全国513座万达广场中，三四线城市占比超过60%，同时，轻资💯产占比超40％。这也是王健林为自己留的后路，在一些出售的万达👍广场里，万达仍然保留运营管理权。 轻资产模式对万达而言😉，是退而求其次的生存法则。 总的来说，王健林的万达广场😀分布已从全国扩张转向“五环外留守”，三四线城市与整个下沉地区🎉成为最后的生存空间。尽管通过轻资产化和业态调整，暂时维持了运⭐营，但债务危机、消费疲软和竞争加剧，无疑又构成了一重新的枷锁😂。 王健林还有机会翻身吗？ 未来几年，这些幸存的⭐万达广场能否在县域市场续写“一个广场改变一座城”的神话，还是😜未知数。若无法实现重新上市或引入战略投资者，这些广场可能进一🚀步被出售或抵押，届时，王健林的商业版图或将彻底重构。返回搜狐😍，查看更多