始祖鸟营销翻车,安踏撞上“烟花墙”
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文 | 财观二姐 文 | 财观二姐 最近,亚玛芬😅体育(安踏控股)旗下的户外品牌“始祖鸟”,因为一场在喜马拉雅🤗山脉上的烟花秀站上了风口浪尖。 这场颇具“爆炸力”的烟🤗花秀引发了一系列关于环境保护方面的争议,环保人士、户外爱好者😢纷纷发声,表示“平原烧秸秆都要罚款,污染企业都要100万,始🤗祖鸟不知道要罚多少”,甚至央视都出面点出了高原生态的脆弱性。🎉 尽管始祖鸟作为主办方光速道歉,当地政府接受新京报采访😉时也表示:活动备过案,手续合规,烟花使用环保材料,无需环境评🤩估。 但根据日喀则政府在公众号“云端珠峰”最新的公告,😁目前日喀则政府已成立调查组前往调查,说明此事对环境的影响尚无👍定论,对始祖鸟的影响是否止步于道歉也尚未可知。 在资本😜市场上,或许是受到事件影响,母公司安踏股价在周一低开将近6%🙌。 而且,有意思的是,作为母公司,安踏的态度有一些“高😅冷”,对该事件暂时还没有发表评论。 对此不少网友质疑,⭐安踏在危机应对中,品牌个体与集团总部的协同响应是否存在缺失?😅 烟花易冷,人心难觅 网友的质疑其实不无道理,按🤗常理来说,消费品公司,在碰到巨大舆情的时候,应该是高度紧张的😁状态,原因无他,影响实在是太大了。 比如农夫山泉,去年😴出现负面舆情之后,其瓶装水市占率3个月时间就从34%掉到27😅%(尼尔森数据)。 还有H&M的新疆棉事件,事发之后,😡当年在华销售额暴跌23%,股价单日蒸发48亿元人民币,品牌声🎉誉跌至谷底;甚至是阿迪耐克,这样深入人心的品牌的销售额也在当😘年出现了20%以上的下跌,阿迪达斯更是出现了连续多个季度的亏🔥损。 那品牌营销翻车既然影响这么大,作为母公司的安踏此😍时还保持“高冷”,似乎放弃了所谓的协同响应,可能有两点原因:😘 一、财务账上“不疼不痒”。 对亚玛芬体育来说,🥳始祖鸟是主力中的主力。 数据显示,2024年,“功能服😎饰业务”占亚玛芬体育收入比重为42%,功能服饰中绝大部分是始😴祖鸟(2023年占功能服饰收入89%),始祖鸟约占亚玛芬体育👍收入的37%,是公司的第一大单品,2024年亚玛芬总收入人民😎币369亿元,始祖鸟收入约为137亿元。 但对安踏来说😅,始祖鸟的体量和利润就不够看了。 根据安踏2024年的😁年报显示,目前安踏持有亚玛芬体育的股份被稀释到39.49% 😢了。 展开全文 2024 年非国际准则下,安踏总👏共赚了 119 亿净利润,亚玛芬只贡献了大概 2 亿,就算始⭐祖鸟这段时间受影响,对安踏整体利润的拖累也就这 2 亿,在2🤔024财年 119 亿的盘子里不算什么。 所以,客观来🙄讲,在安踏的视角里,单纯算财务账,这事对安踏的影响是很有限的🚀,而且在品牌运营方面,安踏对收购来的企业也有自己的方法论。 🚀 二、品牌独立运营。 安踏对亚玛芬体育及始祖鸟的管🚀理逻辑,始终贯穿 “品牌独立运营” 的核心原则,这也是其收购🤗国际品牌后一贯坚持的策略。 早在 2019 年收购亚玛🙄芬体育时,安踏就明确提出 “尊重品牌独立性” 的运营框架:亚😉玛芬体育拥有独立的管理团队、决策体系和品牌发展策略,安踏集团😜主要扮演 “资本支持者” 和 “资源赋能者” 的角色,而非直🤯接介入日常经营与品牌管理。 这种模式的核心在于保留国际😘品牌的原有基因 —— 始祖鸟作为定位高端户外的专业品牌,其品😆牌价值高度依赖于 “专业、硬核、小众” 的用户认知,过度的集😂团层面干预,反而可能破坏其长期积累的品牌调性。 因此,😎在舆情发生后,按照独立运营的既定规则,舆情应对的主导权本就归😆属亚玛芬体育及始祖鸟自身,安踏选择不直接下场、保持“高冷”,💯本质是对这套成熟管理体系的遵守。 综合来看,一方面始祖😅鸟的贡献对安踏来说,确实有点九牛一毛的意思,另一方面,安踏也😉遵从了一直以来的管理理念,看起来合情合理。 不过细想之😡下,这事并没有表面看起来这么简单,安踏一直以来被投资者关心的👏管理问题又浮了上来。 花开两朵,各表一枝,事情还得从E😀SG说起。 央视在事发后的多次报道中点出,此次烟花秀,🚀可能对当地的土壤、水源及野生动物等造成不可逆的损害,威胁到生🥳物多样性。 其实不用央视报道,相信经历过九年义务教育的⭐朋友应该都会有这样的意识,珠峰上的每一个垃圾袋都要带走。 🙌 安踏在ESG报告中也十分强调环境保护和生物多样性保护的理😴念,这份报告投资者可能会忽略。但在企业执行层面,符合国家战略😢,决不能打折扣,所以执行方面安踏肯定是不会打马虎眼的,甚至是😊超额执行的。 所以,始祖鸟这件事很明显暴露了两个问题:❤️ 一是暴露了战略顶层设计与子品牌执行的严重脱节,子品牌😀在策划这场涉及敏感生态区域的营销活动时,既未将集团ESG价值🙌观融入决策,也未对高原生态的脆弱性做深度评估。 二是安😁踏总部从项目筹备到舆情爆发,始终未能及时察觉并干预,没有建立🤔ESG风险预警、快速响应的闭环,最终让子品牌的错误决策。 🚀 说白了,可能不是不想管,是管不过来了,否则没法解释无论是😉营销还是生产,一贯在ESG上超额执行的安踏会允许这样的事情发😆生。 结合之前安踏官方“反腐”的情况,内部管理问题令不😍少投资者担忧,而出现这样的问题,本质上还是和安踏的扩张模式有🥳关。 规模扩张与人才培育的“二律背反” 安踏奉行🤩“单聚焦、多品牌、全球化”战略,从早期收购 FILA 实现品😆牌升级,到 2019 年豪掷百亿拿下亚玛芬体育,再到今年收购👍狼爪,安踏集团以“资本+品牌” 的组合拳快速构建起覆盖全球的🤔运动品牌矩阵。 但这种“跑马圈地” 式的增长,似乎也让🤩管理能力的迭代远远落后于版图扩张的速度,最终在“喜马拉雅烟花😡” 这一敏感节点撞上了 “管理天花板”。 以始祖鸟为例❤️,本次事件发生之前,始祖鸟中国区总裁在七月份刚刚换人,据亚玛🙌芬体育官网显示,今年7月,马磊(Jeffery Ma)被任命👍为大中华区总裁,接替现任大中华区总裁姚剑。 据了解,入🤗职始祖鸟之前,马磊曾任中乔体育总经理。 自安踏收购以来🤩,始祖鸟这几年算是有条不紊地在发展,除了一些产品质量问题,基😴本上没有舆情。 当然,这里并不是说新任总裁马磊的管理能😘力不行,环保意识不够强,相反,马磊能力很强,在营销和渠道方面👏在多个公司证明过自己。 不过一换人就出现巨大的舆情,这🤩也反映出安踏的两个隐忧。 一、自有人才断层。 安😅踏的扩张节奏极快,从 FILA 到亚玛芬,每一次收购都需要能🎉匹配高端品牌调性、熟稔本地化市场的管理人才。 但内部人😁才培育是长期工程:既懂国际高端户外品牌的“专业基因”(如始祖😴鸟的 “硬核户外” 调性),又通中国市场的 “舆情红线”(如😅高原生态保护的公众敏感度),还能衔接安踏集团 “独立运营 +💯 资源赋能” 逻辑的复合型人才,短期内难以批量产出。 🙌因此集团似乎只能依赖外部挖角“补位”,但挖来的人才即便有成熟👍经验,也需要时间适配新品牌的文化、供应链体系与风险边界。 😆 从事实层面看,马磊上任仅两个月便遭遇烟花秀决策,是否完成🤯“品牌认知 - 风险预判 - 团队磨合” 的闭环尚未可知。 😜 或者说,像很多网友猜测的一样,作为外来者,有没有急于证🙄明自己的想法? 二、品牌与集团脱节。 安踏为保留😁被收购品牌的基因,始终坚持 “独立运营” 原则,亚玛芬体育拥🌟有独立决策权限,始祖鸟更是手握营销、品牌的绝对自主权。 😅 但这种“放权”明显没有设置“决策缓冲带”(如涉及高风险营销❤️活动时的集团层面 ESG 审核,集团内部肯定不可能通过)。 🤩 对马磊而言,他带着大众运动品牌的运营经验切入高端户外赛😡道,面对 “艺术营销 + 生态敏感区” 这种跨界复杂项目,既💯无内部成熟方法论可依,又缺乏集团层面的风险预警支持,最终导致👍决策与公众感知、集团 ESG 理念脱节。 所以,从商业🙄模式来看,始祖鸟这次烟花秀争议,与其说是一次孤立的营销失误,⭐不如说是安踏 “收购驱动型” 扩张模式BUG的体现。 ❤️不过这事看起来复杂,也不是没有解。 比如欧莱雅,就通过😡建立 “集团级红线管控机制”,穿透独立运营壁垒。欧莱雅的核心😂做法,是将 ESG、合规等议题升级为 “集团级刚性标准”,凌👍驾于品牌独立运营权之上。 安踏其实完全可以抄作业,通过🙄制度来防范风险,以防之后还有其他品牌出现类似的问题。 😍最后,在这年走出去的大背景下,希望越来越多的中国企业取得长足😊发展的同时,也别忘了对这片故土的保护。返回搜狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)
邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)
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保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)
张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)
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时隔9个月,美联储重启降息。 北京时间9月18日凌晨,👍美联储最新的议息决议将联邦基金利率的目标区间下调25个基点至🔥4%-4.25%,符合市场预期。 一年前,2024年9❤️月,美联储启动了四年多来的首次降息,分别在2024年9月、1😂1月、12月降息50个基点、25个基点、25个基点。进入20😁25年,美联储连续5次会议维持利率不变,直至本次会议重启降息🌟。 美联储在声明中表示,近期指标表明,就业增长放缓,失😴业率小幅上升,但仍保持在低位。通胀上升,且保持了一定程度的高🤔企。为支持其目标,同时考虑到风险转换到平衡,委员会决定将联邦🙌基金利率的目标区间下调25个基点至4%-4.25%。 😆与7月议息声明相比,本次声明对就业市场的判断由“失业率依然较😍低,劳动力市场状况保持良好”转变为“就业增长放缓,失业率小幅😁上升,但仍保持在低位”,同时新增“通胀上升”的表述。在下调利🤔率区间时,强调考虑到了“风险转换的平衡”。在描述调整目标区间😍的条件时,删去了“幅度和时机”的表述。 声明表示,在评😆估合适的货币政策立场时,委员会将继续监控未来的经济数据的影响😂。如果风险的发生会阻碍达成委员会的双重目标,委员会会为调整适🔥当的货币政策立场做好准备。委员会的评估将考虑到大量信息,包括🌟劳动力市场指标、通胀压力和通胀预期指标、金融和国际形势发展的😁数据等。 本次会议共有1票反对,为新任美联储理事米兰(😊Stephen I. Miran),他倾向于在本次会议上降息😡50个基点。在上个月投出反对票的鲍曼(Michelle W.❤️ Bowman)和沃勒(Christopher J. Wal😍ler)投票赞成了本次会议,7月他们便倾向于降息25个基点。⭐米兰被认为是特朗普政府经济议程的关键设计者,鲍曼和沃勒则是由🌟现任美国总统特朗普提名的理事。美联储7名理事中,上述3人由特🙌朗普提名,剩余4人由民主党政府提名。 以下是9月声明全🔥文与7月声明的比较: (删去7月原文:尽管净出口的波动😊继续影响着数据,)最近的指标表明,今年上半年经济活动的增长有⭐所放缓。就业增长放缓,失业率小幅上升,但仍保持在低位(7月原🙌文:失业率依然较低,劳动力市场状况保持良好)。通胀上升(本月🌟新增),且保持了一定程度的高企。 委员会力图在长期内达⭐成最大就业和2%的通胀目标。关于经济前景的不确定性仍处于高位😂。委员会注意到其双重任务面临的双面风险,并判断就业下行的风险😊已经上升(本月新增)。 为支持其目标,同时考虑到风险转🤗换的平衡(本月新增),委员会决定将联邦基金利率的目标区间下调🤯0.25个百分点至4%-4.25%(7月原文:维持在4.25🎉%-4.5%)。在考虑对联邦基金利率目标区间(删去7月原文:😀的幅度和时机)进一步调整时,委员会将仔细评估未来的数据、不断🤔变化的前景和风险平衡。委员会将继续减持美国国债、机构债券和机😊构抵押贷款支持证券。委员会坚定地致力于支持最大限度的就业,以😂及将通胀恢复至2%这一目标。 在评估合适的货币政策立场🤩时,委员会将继续监控未来的经济数据的影响。如果风险的发生会阻🙄碍达成委员会的双重目标,委员会会为调整适当的货币政策立场做好😀准备。委员会的评估将考虑到大量信息,包括劳动力市场指标、通胀🚀压力和通胀预期指标、金融和国际形势发展的数据等。 投票🔥赞成者包括:FOMC委员会主席(美联储主席)鲍威尔(Jero🤔me H. Powell, Chairman);委员会副主席🌟(纽约联储主席)威廉姆斯(John C. Williams,👍Vice Chairman);(美联储理事)Michael 🥳S. Barr;[本月新增:(美联储理事)Michelle 😊W. Bowman」];(波士顿联储主席)Susan M. 🤩Collins;(美联储理事)Lisa D. Cook;(芝⭐加哥联储主席)Austan D. Goolsbee;(美联储🤯理事)Philip N. Jefferson;(圣路易斯联储🙄主席)Alberto G. Musalem; (堪萨斯城联储😆主席)Jeffrey R. Schmid;[本月新增:(美联😍储理事)Christopher J. Waller];投票反🤔对这一行动的有米兰(Stephen I. Miran)[7月😆原文:鲍曼(Michelle W. Bowman)和沃勒(C🥳hristopher J. Waller)],他倾向于在本次😡会议上降息0.5个百分点(7月原文:0.25个百分点)。[删😂去7月原文:库格勒(Adriana D. Kugler)缺席😜,并未参与投票]。返回搜狐,查看更多
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