文 | 品牌工厂BrandsFactory 文 | 品🎉牌工厂BrandsFactory 2025年8月23日😎，京东旗下跨境电商平台Ochama在欧洲正式停止运营，相关用❤️户数据自8月15日起已启动迁移。 此次关停并非彻底退出🔥，官方称这是以“品牌升级”的方式并入京东另一跨境品牌Joyb🤔uy，完成业务整合。 根据公告，原Ochama用户可通🌟过账户迁移流程继续使用Joybuy的服务。不过，此次整合也伴😂随着市场范围的收缩——Joybuy将仅面向英国、法国、德国、😴荷兰、比利时和卢森堡六个国家提供服务，而此前Ochama所覆😴盖的意大利、西班牙、葡萄牙等其他19个欧洲国家用户将无法继续😅使用相关服务。 几乎与此同时，Joybuy正在加速重返😂欧洲主流市场。继今年春季在英国重新亮相后，该平台已于近日正式😊在法国上线，并计划不久后进入德国。 这一系列动作被业内👏视为京东在欧洲“收缩边缘市场、聚焦核心国家”战略思路的体现。😢通过将Ochama并入Joybuy，京东有望整合资源、降低多😴品牌运营成本，提升跨境业务的整体效率。 然而，品牌整合🙄与区域收缩只是第一步。Joybuy未来能否在欧洲实现真正突破😂，仍取决于其本地化运营、供应链响应速度以及与亚马逊、Temu❤️等对手的差异化能力。 品牌工厂此前推送的文章京东“再”💯出海，决定做自己中，其实已经提到，京东在Ochama模式的探🔥索上与当初的预期相差甚远，一方面是因为这种模式成本高昂，难以😍规模化：建设自动化仓库、开设线下门店、研发和部署机器人，需要🙄大量的资本投入。在欧洲高昂的人力物力成本下，这种模式极其“烧😴钱”。 而另一方面，Ochama的自提店模式在荷兰未能💯获得预期的受欢迎程度，存在文化差异、消费者习惯、法律法规等问👍题。此外，商品品类有限且价格竞争力不足，导致客户回流到其他平😀台。 将Ochama并入Joybuy，意味着大幅降低固🔥定成本，使京东能够更灵活地应对市场变化：Joybuy模式更专💯注于其核心优势——供应链选品、线上运营和跨境物流，而非线下零💯售技术和门店运营。 此外，Ochama的物流和仓储设施🚀较为完善，升级为Joybuy后，京东可以更好地利用这些设施，😀强化其在核心市场的供应链和物流能力。 品牌工厂了解到，😆从8月份开始，就有很多卖家咨询如何入驻Joybuy，最近，也😍有不少非核心市场的用户在小红书吐槽，自己所在的区域已经不能使🤔用Ochama了。 有观点指出，单从Ochama并入J😍oybuy这一动作来看，虽然收缩了“战线”，但京东的海外业务👏方向更明确，负担更轻，反而增加了其在这场漫长“欧陆商战”中存😡活下来并找到自己生态位的可能性。 作为京东欧洲全品类在🌟线零售品牌，现在的Joybuy也是经过了多次战略试错与模式迭😅代，两次关停又重启，最终确立了以全自营和供应链能力为核心优势😢的全新出海路径。 展开全文 Joybuy最初是在😜2015年上线，模式类似速卖通，是一个纯粹的线上平台，主要卖🎉家是中国商家，商品以性价比高的通用品类为主；2021年12月👍，由于战略分散、本土化不足等原因，Joybuy的业绩未达预期👍，最终停止运营。 2022年6月：Joybuy转变成B😡2B跨境平台“京东全球贸”，主要锁定东南亚和美国市场，但不到🎉半年时间再次关停。 2024年中下旬：京东零售启动英国😎市场探索，再次以“Joybuy”品牌开启测试运营，采用全自营😉模式，输出供应链、仓配体系和用户体验；2025年4月：Joy😁buy在伦敦地区测试运营，覆盖家电家具、美妆护肤等品类，同步😢开启全球招商。 结合京东入股CECONOMY这个动作来🌟看，京东的欧洲战略意图其实已经显山露水：简单来说，京东意识到⭐直接在欧洲前台与亚马逊、本地零售商血拼C端流量，成本极高且胜😜算渺茫。而为了实现突围，京东采取了“一进一退”的战略组合拳：🤯一进，就是通过战略投资入股CECONOMY，获得了现成的仓储😊网络、本土采购体系和4300万会员流量，实现线上线下融合的全🌟渠道布局。 一退，就是选择收缩甚至退出自己不擅长的、直🌟接面向消费者的零售前台，将Ochama并入Joybuy，集中❤️优势资源在核心市场突围。 这也符合京东提出的“五本地”😍战略，将Ochama并入Joybuy，有助于京东在欧洲市场构🔥建本地化的电商生态。Ochama的本地仓储和物流网络与Joy😂buy的线上平台相结合，能够实现更快速的本地发货。例如，Jo🙌ybuy在伦敦地区已经实现了“当日达”和“次日达”的极速配送💯服务。通过整合，这种高效的配送服务可以扩展到欧洲其他地区。 🥳 一退一进之间，京东找到了属于自己在欧洲战场的新位置——😜不再是擂台上与亚马逊肉搏的“选手”，而是转为台下众多零售商的😁“教练”兼“供应商”。 不过，欧洲电商市场远不止亚马逊😢一家独大，德国还有Otto这个本土巨头，英国有Argos这样😆的传统零售龙头，而法国消费者习惯用Cdiscount，每个平😜台背后都有自己的用户群体和消费习惯，Joybuy要想分一杯羹😡，还得拿出真本事。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😴u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬😀和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个😊伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消🌟费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品👍该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到🤗这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 🌟它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😆平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😅仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😍，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面😁上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👍可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🚀 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆🌟、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😢不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论👏：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传🥳统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模😀型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😴 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😊性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😊，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🚀备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：😂很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 💯 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🎉 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店❤️甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 😡 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😉购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台😂用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比🤯相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😍供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😡动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点🚀：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自😴建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致🚀商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品😆牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🥳 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做😆的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。🎉即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过😆100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🤩供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情🤯况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😍“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😘 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在😡供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😂源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身😀的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点🙌： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并❤️非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与😎整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将😢建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😉法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🙄看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😍是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑⭐一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我😂们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的😢核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌🙌究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精🥳细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、🚀平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极💯高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓😍品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、😘闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正😅的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己😘的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😀却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，😆抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🙌真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更👏加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🔥，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多