摆脱不了穷命的人,大都是“白磷型人格”
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作家李明和有个老乡,多年前在老家开了个小炒摊。 对方手🌟艺不错,但生意始终不好,原因就是老乡性子太火爆。 有时🔥客人等餐久了催一句,他就回怼:“急着去投胎啊。” 客人😎抱怨菜太咸时,他就把锅铲一摔,嚷道:“嫌咸别吃!老子伺候不起😁!” 渐渐地客人越来越少,他的生意日渐惨淡,最终关门大😅吉。 后来老乡还做过其他生计,都因臭脾气而黄了,现在只🌟能做苦力活维持生计。 故事讲完,李明和感慨道:很多穷人😍,其实都是“白磷型人格”。 所谓白磷,是一种极其危险的😆化学物质,暴露在空气中便会自燃,且极难扑灭。 具备这种😊人格的人,情绪同样易燃易爆。 遇事一点就炸,最终只会被🤩情绪毁掉人生的一切可能性,困死在社会底层。 1 😊心理学家戴维斯曾说: 一个人若拥有坏脾气,经常生气发怒🤩,那么往往会导致家庭失败、事业糟糕,或者把好事弄得一塌糊涂。😎 脾气暴躁的人,就像一团火,给别人造成伤害的同时,往往😜也会焚毁自己的前程。 媒体人@秋茗有个同事,特别暴躁易🌟怒。 每次开会,下属稍微出了点错,就会遭到她劈头盖脸一😀顿骂。 不仅是对公司下属,哪怕是在跟客户谈合作项目,她😜也照样发脾气。 有次,她负责制定一个重要客户的产品宣传😆方案。 结果双方在宣传方向上起了冲突,她想要多宣传产品❤️卖点,而客户想主打产品优惠。 一般来说,遇到这种争议问🙌题,大都要尊重客户意见,要么按照客户的要求来,要么就用合理的💯理由说服对方。 可她一听自己的方案被否,当即就来了脾气😉,嘲笑客户啥也不懂。 最后,合作项目搞砸了不说,她也因👍此被公司辞退。 而她的暴脾气也在圈内流传开来,没有公司😆愿意招聘她,她的生活水平由此一落千丈。 张小娴说:“诸😁事不顺,是因为有脾气。有脾气,苦了别人,也苦了自己。” 👍 盲目发泄情绪,冲动行事,不仅解决不了问题,反而会放大冲突、🔥激化矛盾。 展开全文 久而久之,负面情绪会像藤蔓🙄一样蔓延,让你的人生布满荆棘。 正如作家袁伟所说: 💯 若把生活中10% 的不顺,发酵成90%的怒气,财富就会与😅你无缘。 遇事一味冲动上头,最终会堵死你的财路,让你难🤩以摆脱贫穷的宿命。 2 耶鲁大学做过一项调查研究😜。 他们向数百位企业家、科学家、明星等不同领域的名人,🤗发放调查问卷。 让这些人各自列出,决定他们获得成功的因🙌素有哪些。 结果显示,“压制自己的情绪”被绝大多数人列🤗为是最重要的因素。 在这世上,越是有前途的人,越懂得收😅起脾气,稳住情绪。 媒体人崔璀招过两个履历差不多的实习🤔生。 两人刚来时都很努力,时间一长,她们之间的差距却越👍来越大。 有次,崔璀团队的当月业绩太差,老板把所有人都🚀批评了一顿。 实习生A对此非常生气,她认为自己该做的工😢作都做好了,项目的问题肯定不是出在她身上。 为此,她一⭐连好几天都拉着张脸,跟谁说话都没好气。 而实习生B则很😉快就把负面情绪抛到脑后。 她回去之后就开始复盘项目,还🤩总结了一套自己的办事流程。 在后续的项目中,她成为了崔😜璀的得力助手。 短短三年,A还是办公室的基层员工,而B🚀早已成长为独当一面的主管。 后来崔璀离职创业,还邀请B🤗做自己的合伙人。 《赚钱的艺术》里有句话:一个人只有先😜过得了情绪关,才能把钱装进口袋里。 搞钱路上,从来没有😆一帆风顺,多的是突如其来的问题。 只顾着宣泄自己的情绪💯,任由负能量肆虐,那你也就只能一直穷下去。 弱者活在情😎绪里,强者活在事情里。真正能变富的人,永远专注事情本身,只会🙄咬紧牙关摁住情绪往前走。 3 作家许源有个观点:🤗 在这个社会能赚到钱的,往往是那种“方圆之人”。 😊 这类人无论境遇如何,都能泰然处之,从不为情绪左右,是大智慧👍和大容忍的结合体。 在这个社会能赚到钱的,往往是那种“😂方圆之人”。 这类人无论境遇如何,都能泰然处之,从不为🚀情绪左右,是大智慧和大容忍的结合体。 能凭本事挣钱的人🥳,往往只做一件事,那就是解决问题,而不被情绪左右。 格😊斗女王张伟丽,年轻时是个暴脾气。 但凡别人一句话说得不❤️对,她就会大动肝火,甚至跟人大打出手。 结果因为脾气臭🤩,任何工作,她干不了多久就会被辞退,生活一直没什么起色。 🤩 遍尝生活艰辛后,她终于学会了收敛。 后来,当她开始🎉练习格斗时,整个人的性格已经变得非常温和。 2020年😅,30岁的张伟丽对战波兰选手乔安娜。 赛前,乔安娜对张😉伟丽百般挑衅,甚至当面扬言:“我一定会打爆你!” 张伟🌟丽听了,却不为所动,只是摇摇头笑了笑。 在那场比赛中,😢张伟丽稳扎稳打,不急不躁,游刃有余地招架对方的进攻。 🙌最后她成功击败乔安娜,获得世界顶级格斗比赛UFC的冠军,她的😢个人身价也由此暴涨。 脾气的转变,让她从一个生活的失败🥳者,一跃成为人生的大赢家。 罗振宇说,真正撑起一个人钱🤯包厚度的,不是能力、智商,而是心量。 心量大,能够接纳😡、消化坏情绪的人,才能驾驭财富。 财富的本质,其实是情🌟绪能量的正向流动。 很多时候,戾气消耗的是你的账户余额🔥,和气则能增加你的财富厚度。 当你学会制服坏情绪,始终🎉保持平和心态,财富的天平自会向你倾斜。 4 王阳👏明说:心狭为祸之根,心旷为福之门。 随意宣泄坏脾气,就🥳是在给自己不断挖坑;而脾气好的人,往往更容易得到命运的青睐。⭐ 这里分享3个小方法,帮助你管住脾气,扭转人生的困顿局🤔面。 1. 遵循十二秒原则 有研究指出,我们在气😉头上的时候,愤怒其实往往只能维持十二秒。 熬过这十二秒💯,情绪就能得到缓解。 在每次冲动的时候,有意识地提醒自😜己默数十二秒。 有了这个短暂的冷静期,你激动的心情会慢👏慢平复,脾气也就跟着消散了。 2. 掌握情绪ABC法 😂 情绪ABC法,被称为情绪管理的万能钥匙。 简单来😊说,你的脾气,并不是由某件事直接引起的,而是源自你对它的看法🤩。当你从事件中抽离出来,换个角度看,你会发现: 很多事🥳都有积极的一面,只要不夸大后果,也就不会引发激烈的情绪反应。💯 3. 保持情绪钝感力 主持人何炅说过一句话: 🤔 “你要学会一个词,叫钝感力。你要对很多事情不那么敏感,😁钝一点,慢一点。” 生活中绝大部分的生气与愤怒,往往来😁自你的过度敏感。 学会保持钝感力,任何事都不要太放在心😜上,你就不会受外界刺激而轻易产生怒火。 ▽ 演说😅家安东尼·罗宾说: “杰出人生的秘诀,在于懂得如何控制😜情绪这股力量,而不是被这股力量所反制。” 在成年人的世🚀界里,火爆的情绪就像一匹野马,若不能将它驯服,我们的人生就会😎随时脱缰,坠入悬崖。 懂得克制自己,戒掉“白磷型人格”🤔,凡事少点冲动,多点理智。 没有了恶劣的脾气,避免了不🤯必要的冲突,你才能摆脱穷命,赢得富足的人生。 点个推荐😴,与朋友们共勉。返回搜狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”,对应的英文是“HR Efficiency”,而😂“Efficiency”,是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”,而要翻译为“人力资源效能”? 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人,这里,我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比,分母是“人力资源投入”🌟,分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看,要提升人效,显然😜有两种模式: 第一种模式主打防守,主张减少分母,即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是,精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余,这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是,一方面,这种做法不可持续,组织规模不可😅能无限缩小;另一方面,如果没有理解组织的运作机制,盲目压缩组😂织,很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏,进而影响产出(分子😜),最终得不偿失。 事实上,大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右,我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问,当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说,很多现在才流行起来的概念,我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思,相当一部分HR认为:“穆老师,您💯这理念很好,但现实中,HR能够控制的只有分母,要提升人效,我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了,但他们看到🔥的只是分母,所以,人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说,这是一种遗憾,规模如此庞大的企业,但凡找一两个试点,🤯尝试探索人效管理,形成成本端的竞争力和经营者的效能意识,他们🙌现在的江湖地位,就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻,主张增加分子,即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业,的确能够只管业绩增长,不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金,还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了,如果业绩保持🤩高速增长,人力资源这点投入,还不是九牛一毛?老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源,好的人才决定了企业的未来,找😢人才,不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”,其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板,😢看看人家的企业,看看人家的HR!我们就没打过这么富裕的仗!”😆 其实,这种“全力进攻(分子),不管防守(分母)”逻辑⭐,还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入,甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例,但说到底,这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利,显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的,当你业绩好了,你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入,然后赌不确定性产出的投资模式,这种模式赌性太大,不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构,宣传自己的理念是“投赛道”,也就是😘哪个赛道上出现机会的时候,就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为,一把飞镖扔出去,总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸,经济红利期过去了,进入寒冬了,他们的这种投资模式就不灵了😍。所以,不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期,人力资源的投资,也不能是⭐只管防守(分母)的“龟缩”;如果考虑现在是经济寒冬期,人力资🌟源的投资,就不能是只管进攻(分子)的“豪赌”。 进一步😎看,即使现在经济再回归上行期,依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可,就有前途吗?显然也不是呀。他们所谓的专业成功,在老👏板和业务部门眼中,不过是蝇附马尾,企业要不要干掉HR,全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题,都是割裂了进攻(分子)与😡防守(分母)之间的关系。奉行两种模式的企业,都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的,他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理,是防守反击的模式,是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟,最大程度确保企业的确定性增长。直观来说,即使一个企业人力资🤗源总投入不变,我认为,通过优化配置方式,也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式,实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”,造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉,放到一些真正需要人力投入的领域里,再辅以若干的人效赋能手段😊(选用育留等),业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念,人力资源效能,应该就有两层意思:一是“效”,即效率;二😢是“能”,即产出。这个概念本身就有导向性,它表面是防守反击,❤️其实是一种精实增长的进攻理念,它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系,认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现?这个概念本身就是人力资源专业的革命,野心还挺大的! 🙌 这样看来,中文博大精深,“人力资源效能”的翻译,实在是😜妙!返回搜狐,查看更多
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