市值重回1000亿,华友钴业,熬过“至暗时刻”
吃瓜电子官网最新热点:市值重回1000亿,华友钴业,熬过“至暗时刻”
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文 | 侃见财经 文 | 侃见财经 周期之下,有😁色金属的春天已经到来。 随着黄金的暴涨,白银的上升周期😎也已经到来。在固态电池即将落地的大背景下,钴以及锂的景气度持❤️续提升。其中赣锋锂业、华友钴业等有色金属龙头,都已经走出了谷🤩底。 从市场表现来看,“大象起舞”的故事,正在华友钴业⭐的身上上演。 据悉,当投资者还在聚焦科技股时,华友钴业👏已悄然走出了主升行情。9月26日,在各大指数集体回调的背景下🙌,华友钴业股价却逆势走高,盘中涨幅一度超过5%,最终收盘上涨⭐2.7%。 实际上,这已经不是华友钴业第一次走出逆势上🚀涨的行情了。从其近期表现来看,华友钴业的股价表现相当亮眼。统😢计显示,9月至今,其股价涨幅已经达到了18.9%,而同期上证🤩指数下跌0.77%,沪深300指数则微涨1.19%,华友钴业🌟表现明显优于大盘。 拉长周期来看,近三个月华友钴业的股😘价涨幅更是高达54.32%。经过了近期的股价大涨后,华友钴业❤️的市值也是重回千亿,达1054亿元。 作为国内有色金属🤔巨头之一,一轮有色大周期结束后华友钴业进入下降通道,在业绩下😆滑的同时,市值最高缩水超过了八成。但随着周期的回暖,华友钴业🎉也已走出泥潭。 在这种背景下,华友钴业的实际控制人陈雪💯华身价自然也是水涨船高,根据股权穿透显示,陈雪华共持有华友钴🙌业19.86%股份,按照最新市值计算该部分持股市值超过209🤩亿元。 从市场角度来看,相比于赣锋锂业的李良彬,天齐锂🎉业的蒋卫平,陈雪华要低调很多。当然这也同新能源爆发之下锂矿的🔥热度较高因素相关。 侃见财经认为,作为市场最为稳定的产😴品,有色金属一直以来呈现出较为明显的周期性,经过这一轮周期的🎉洗礼,华友钴业明显已经走出了本轮的底部,待市场需求持续爆发,😢华友钴业定会等来估值的重估。 周期的魅力 华友钴👍业的历史最早可以追溯到2002年,其前身为华友钴镍材料有限公😴司。 当时,国内钴资源储量仅占全球的约1%,但消费量却😉超过全球一半。资源与市场的严重错配,让华友钴业的创始人陈雪华😀决心大力发展钴资源。 由于国内钴资源的匮乏,华友钴业将😡触角伸向了海外市场。 2006年,华友钴业在刚果的第一😴个铜钴冶炼厂动工;紧接着的第二年,华友钴业以2.64亿元收购😁三家刚果矿业企业,成为当时唯一一家,在刚果拥有钴矿开采权的民😉营企业。也是通过这次收购,让华友钴业的钴产能大幅提升至3.9🙄万吨,一跃成为当时全球最大的钴冶炼生产商。 2015年❤️,华友钴业迎来了里程碑时刻,其成功在上交所上市,随后更是以1🎉7.93亿元的价格拿下刚果PE527铜钴矿权,进一步夯实了在😉铜钴领域的优势。 展开全文 此时的华友钴业,已经😀逐步完成了从单一卖资源到“资源-冶炼-销售”的一体化转型。 🎉 不过,有色金属行业天然具有强周期的特点,即便是钴和镍这🤩种较为稀有的有色金属也是如此,而华友钴业也没有逃过周期波动的🤯命运。 回看最近这些年,华友钴业共经历了三次较为明显的😂周期波动。 第一次周期波动出现在2015—2017年,👏此前受全球智能手机与消费电子产品爆发的影响,作为三元锂电池正😍极材料关键元素的钴需求暴增,价格大幅上涨。但随着泡沫破裂,钴😎价开始见顶回落,到2015年,钴价很快跌至低谷,而握有大量产😎能的华友钴业也因此出现了业绩亏损的情况,当年净利润亏损2.4👏6亿元,同比大幅下滑269.22%。 不过,没多久钴价💯又开始大幅回升,2016到2017年间钴价从低点飙升至近70💯万元/吨,而华友钴业在2017年也大赚18.93亿元。 😢 第二次周期波动出现在2019到2022年。受新能源电池产业🌟调整的影响,钴价出现了大幅下滑,而华友钴业净利润也从2018⭐年的15.28亿元“跳水”至1.195亿元,净利润同比大幅下🤩滑了92.18%。感受到纯资源业务的脆弱性后,为平滑周期影响🚀,华友钴业加速推进产业链一体化布局。2018年,华友钴业与L⭐G、浦项合作成立合资公司,进军三元前驱体领域。3年后,华友钴🚀业收购巴莫科技,实现了三元正极业务的迅速布局。 到20⭐22年,随着新能源汽车产业爆发,华友钴业的新能源电池材料及原🤩料板块成为核心,当年营收477.4亿元,营收占比为75.74❤️%。 而第三次周期波动则是2023年至今。在2022年😅新能源汽车产业爆发后,新能源电池材料行业开始快速扩张,到20🙄23年开始出现供过于求的情况,其中三元正极材料产能过剩问题十😀分严重。 根据东吴证券及鑫椤锂电预测,2025年三元正😆极材料需求约为130万吨,供给可能达到199.7万吨,过剩产🌟能达69.7万吨。而此前大规模扩张的华友钴业也因此遭到了反噬🎉,陷入了长达两年的低迷期。 “大象”再度起舞 在😘经历了2023到2024年的低迷周期后,2025年华友钴业明🙌显复苏。 从业绩来看,今年上半年华友钴业实现营收372🤔亿元,同比增长23.78%;实现净利润27.11亿元,同比增😁长62.26%。 拉长周期来看,这也是华友钴业近年来表😂现最好的一份半年报,半年度的营收和净利润均创出了新高。 🥳 而在业绩增长驱动下,最近一段时间华友钴业的股价表现也十分亮😊眼,近三个月股价涨幅高达54.32%。在经过了近期的股价大涨⭐后,华友钴业的市值也是重回千亿,达1054亿元。 那么😉,驱动华友钴业的业绩复苏的根本因素是什么? 侃见财经认😀为,主要系钴和镍价格回暖因素所致。 从钴价格波动来看,🌟钴呈现出非常明显的周期性特征,今年年初在需求减少的背景下,钴😡价一度下跌至9.95美元/磅,跌穿历次周期底部区间。但随着2🤩月24日刚果宣布暂停钴出口四个月、以应对全球钴供应过剩后,钴😊价开始回升。6月份,刚果再度宣布延期3个月至9月22日,这进😘一步推高了钴价。目前,国内钴价从2月的16.6万元/吨涨至7😜月底的25.8万元/吨,到9月攀升至27万元/吨。 从😢镍的价格波动来看,当下镍产品是华友钴业的核心营收来源,今年上🙄半年镍产品实现营收128.4亿元,营收占比为34.51%。 🤔 资料显示,华友钴业从2018年开始大规模布局印尼镍矿资❤️源,并陆续落地放量,已成为当前第一大业务。2021—2024🚀年,华友钴业镍相关业务(镍矿+镍中间品)收入从2.5亿元膨胀🥳至213亿元。2025年上半年,为183.8亿元,同比激增1😴10%以上。 实际上,近年来镍和钴的价格走势非常相似,😢由于供需失衡的原因,镍的价格持续下滑,当前已经跌至全球镍矿成😀本75%分位线附近。 不过,最近镍也传出了一些刺激价格🤗上涨的消息。例如,印尼政府以环保为由对25家镍矿公司实施制裁😁,而印尼供应占全球镍供应的60%;例如,目前占市场供给七成的🤗高成本火法镍生产成本约在15500美元/吨,与当前价格基本持😜平,这将对镍的价格形成强劲的成本支撑。 另外,随着固态😊电池技术的快速发展,镍的反转也是越来越近。资料显示,固态电池🔥能量密度可达400Wh/kg,远高于液态电池的300Wh/k😊g,且没有爆炸起火的安全风险,以至于成为未来新能源汽车、低空😜飞行器、人形机器人等领域动力电池的重要发展方向。其中,全球各👍大车企大规模上量固态电池的时间点大致在2027年至2030年😜。而镍作为固态电池的重要原料,一旦固态电池开始正式商业化,镍😅也将迎来反转。 综合而言,钴价格已经触底反弹,镍价格在🤔经历了较长期下跌后已无太大下跌空间,在双重利好支撑下,华友钴😁业或将继续“大象起舞”。返回搜狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)
邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)
邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)
保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)
张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)
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沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)
文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😘”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了,现实💯语境中,说起“做品牌”,常常是鸡同鸭讲,说的压根不是一回事儿🎉。 举个例子:我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管,🔥当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时,他说:我觉得没有做😜品牌这回事,我们做企业本身就是在做品牌。你看,这就是典型的混😍淆概念了。 “做品牌”,很容易被误读,有两个比较常见的🙌说法: 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🥳=企业,这种理解是把品牌这个词泛化和放大了,认为只要企业做得❤️好就等于品牌做得好。在这种理解视角下,品牌部门、品牌专业,甚🌟至品牌工作本身的存在,价值不大,甚至会觉得品牌部门“可有可无🥳”,品牌专业“没啥大用”,品牌工作就是“敲锣打鼓”。 💯我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说:做什么品牌,我们⭐业务部门做好了就有品牌,要什么品牌部门?! 二、“做品😴牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作,这种💯理解是把品牌这个词功能化了,认为品牌就是一种非常具体的动作,🙌比如做PR(公共关系)、做产品推广、做文案和设计等。这种理解🌟就像是你说“做人力资源”,别人理解成“招人”;你说“做行政”😅,别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”,最😴大的后果就是:CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😍就行了,这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下,我今😅天说的"做品牌"不是说做企业,也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理🤔解下,品牌要先萃取总结,再营销表达,是一个信息梳理、内容生产😴、营销传递的过程。 如果一个企业,不能意识到做品牌究竟🤩意味着什么,它就无法真正进入到做品牌的过程中,也就无法拿到做🤩品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视,要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核,漏掉了全局梳理管理的关键工作。 😜 咱们既不要蓄意放大它,也不要刻意缩小它。正常理解它,才能🤩做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🤩果你认可“做品牌”是值得投入的事,也认可上面所说,“做品牌”😆就是做信息的表达和内容的体验。好,我帮你说清楚“做品牌”都有🌟哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作,不外乎🚀这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类: 第一大品😢牌工作议题:【我是谁】 展开全文 众所周知的那些😀关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业😀模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌😎VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满😎坑满谷的概念、工具,只要是关于说明品牌方自己信息的,都可以归😀到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概🤔念搞得头昏脑涨,我想说:其实你不必理会这些故弄玄虚的概念,喜😎欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概😴念都当做一个向你发起提问的记者,借助于它的提问,从不同角度,🎉帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然,如果觉得需要专业的🔥外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来,也是很好的办法。 😘 但不管用什么办法,想清楚说清楚【我是谁】,都是第一重要的品🤔牌工作。这一点如果糊弄过去了,后面三件事绝不可能做好。 😢 我们遇到一些品牌,请我们帮忙直接做“品牌物料”,说已经把品🙌牌是谁的事都想清楚了,就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐💯一细问下去,能回答上来的,不到三分之一。 【我是谁】要😀经得起方方面面角角落落的追问,才叫真正“说清楚”了。 😡看起来简单,但真正要做到“说清楚”并不容易,要花很多时间很大❤️力气,而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业,才会在这件事上不惜🚀投入(主要是时间投入)。 后面我会持续分享这些年遇到的🌟那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 👏第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🌟自身的认清和表达,那么,【你是谁】,就是品牌对顾客的洞察和探🙄索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市🎉场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工🔥作,也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😉调性等内容体验的整体策略。 说白了,【你是谁】是研究透😆顾客/受众,并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个🚀议题处理得好,品牌营销的效率才能真的提上去,也许你会发现,看🔥清楚了【你是谁】之后,好多品牌动作压根就没必要做。 【👏你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略,满世界越来越多的内容形👍式(图文、视频、音频、虚拟……)、内容渠道(媒体、门店、经销🤔、私域……),我们到底以什么内容渠道为主,以什么内容形式为主😀呢? 你看,如果人群、旅程和内容策略足够精准,是不是就😴能省掉很多事儿? 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作,最好的“做🤔品牌”一定要讲究“品效合一”,因此第三大品牌工作议题就是双方😡碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作,就是😜唱高调,耍流氓。 可能你要问:【成果】是不是就是说购买😡产生销量啊? 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😊作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志,除了购买⭐,还有其他三件事,也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😂这三件事分别是:复购、连接、分享,再加上“购买”,一共四大成🤔果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】,那么😎围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作,好的品牌工作,将🙄会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😡(直接下单),要么能让人产生复购或转介绍(买了又买,劝别人买⭐),要么能让人产生和你主动连接的动作(点赞、投票、留言、UG😉C、参加活动、扣1、说话、到店……),要么能让人分享你的产品🙄和内容(转发、传播、拍照、举例、转告……)。 你看,如🥳果【我是谁】说得够清楚,【你是谁】做的够清楚,四大【成果】运🎉营得够极致,说得绝对一点,一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少👏可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这,🎉才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤗】 做到了成果,不意味着“做品牌”的工作就结束了。 😘 好的“做品牌”不仅要看“成果”,还要看“效率”。我们究竟🤩用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”,这😉个过程是否可以不断优化?不断提高上述所有内容的生产效率? 🔥 这个过程中包括但不限于:在梳理品牌过程中对管理的效率、在😴企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内😂容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看,这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😎事的“内部摩擦力”上。 事实上,这些看起来很抽象的问题😂,都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟,德鲁克老🤯先生说过:凡是不能被测量的事,都无法被管理。既然我们想要“管😉理品牌”工作,那么就需要想到办法“测量”这些事,不断用工具、😆数据加速,让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企🚀业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块,不管是大企业小企业,在品💯牌内容工作过程中,都会产生大量的沟通和管理成本,而这部分成本🎉,是完全可以压缩提效的。 结语 以上,我试图用最🤔简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚,希望能在你的脑海里建立起🌟清晰的一张地图,让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐,😍查看更多
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