人生上半场，我们总在向外张望。 追逐名利，计较得失，周旋于人情世故的热闹场。 那时的心，像敞开的门，迎八面来风，却也难免灌进尘埃与喧嚣。 到了下半场，光阴无情催人老，方才懂得，真正的智慧是学会关起门来过日子。 作家白落梅曾说： 做一个豁达的人，学会在水中栽月，在狭窄的天地间海阔天空，在乱世红尘里独自清凉。 做一个豁达的人，学会在水中栽月，在狭窄的天地间海阔天空，在乱世红尘里独自清凉。 人生下半场，关上门，才能听见自己的心跳，才能看清生活的本真。 古人有言： 执念如渊，深陷难拔；放下恩怨，即是彼岸。 执念如渊，深陷难拔；放下恩怨，即是彼岸。 人生行至下半场，背负的包袱往往太重。 那些陈年的误会、受过的委屈、咽不下的气，压在心口，堵住前路。 你日日咀嚼这些恩怨，最终消耗的是自己的心力与时光。 人生苦短，何必让过去的阴云，遮住眼前本就不多的阳光。 苏轼与章惇曾同朝为官，两人性情相投，苏轼更视其为知己。 然而，朝堂上的分歧最终让章惇选择背弃这份情谊。 在章惇的排挤下，苏轼接连被贬往黄州、惠州，直至最偏远的儋州。 大半生流落异乡，苏轼尝尽孤苦凄凉。 贬至儋州时，年已六十二岁的苏轼深感绝望，甚至为自己备好了棺木。 从风华正茂的才子到垂暮漂泊的老者，其坎坷人生，章惇难辞其咎。 可时来运转，恰逢新帝登基，苏轼被重新召回京城，委以重任。 此时恰遭罢黜的章惇唯恐苏轼报复，特派儿子写信求情，望其宽恕过往。 出乎章惇意料，苏轼的回应异常淡然： “过去之事，无需再提。” 《生死疲劳》里有句话： 展开全文 世事犹如书籍，一页页被翻过去。人要向前看，少翻历史旧账。 世事犹如书籍，一页页被翻过去。人要向前看，少翻历史旧账。 放过那些伤害过你的人，不是原谅他们，是放过那个被困在过去的自己。 你的心就那么大，装满了怨恨，就装不下快乐和安宁。 把门关上，把那些糟心的人和事留在门外，恩仇翻篇内心才能海阔天空。 当你不再被过去的阴影所困，脚步才能真正轻快起来，去拥抱余生的晴朗。 哲学家苏格拉底曾说： 知足是天然的财富，欲望是人为的贫穷。 知足是天然的财富，欲望是人为的贫穷。 人这一生，真正的富有不在于你抓在手里多少，而在于你心里能放下多少。 门外的世界很大，诱惑很多，别人的日子看着总是光鲜亮丽。 比来比去，心就乱了，脚步就沉了，日子也就过得拧巴了。 心被欲望填满，就再也装不下当下的安稳与快乐。 国学大师季羡林先生晚年，居住在北大朗润园，是早年分配的老房子。 学校多次提出要给他调换更大、更新的住所，都被他婉言谢绝。 他说：“房子够住就行，大了空荡荡的，收拾起来还麻烦。” 有出版社想出高价为他出版豪华精装本文集，他不同意，坚持出普通平装本。 他说：“书是给人看的，便宜点让更多人买得起才好。” 社会上各种荣誉头衔、顾问邀请纷至沓来。 他大多推辞：“我就是个教书匠，那些虚名挂多了，反而累赘。” 季羡林守着清茶淡饭、满屋书香，专注于自己热爱的学问，内心充盈而平静。 物质上的寡欲，恰恰成就了他精神世界的富足和晚景的从容安详。 古人云：“知足者贫贱亦乐，不知足者富贵亦忧。” 把追逐的劲头收一收，把比较的心放一放。 盯着自己没有的，永远觉得匮乏；珍惜手中握着的，才能体会富足。 粗茶淡饭养胃，知足常乐养心，人生下半场学会把欲望的门关紧点。 守住内心的边界，满足于眼下的拥有，日子才能过得踏实长久、有滋有味。 有人说： 人生最大的遗憾，就是一直在遗憾过去的遗憾。 人生最大的遗憾，就是一直在遗憾过去的遗憾。 人生行至半程，方知事事顺遂不过是奢望，遗憾与悔恨才是常态。 若执意沉溺于过往，自艾自怜，便会被遗憾与挫败吞噬。 逝去的岁月无法追回，既成的过往亦不可更改。 与其在懊悔中叹息，不如拍拍尘土，让往事随风飘散。 作家林清玄年轻时，因忙于工作，最终没能见上父亲最后一面。 这件事成了他心底最深的痛与憾，每每想起，都如鲠在喉。 他拼命工作，试图用忙碌来填补这份空缺，却发现遗憾的洞反而越撕越大。 直到有一天，他读到一段话： 我们常常为错过太阳而哭泣，结果又错过了群星。 我们常常为错过太阳而哭泣，结果又错过了群星。 他猛然醒悟，父亲最期望的，绝不是儿子在无尽的悔恨中消耗余生。 想起父亲生前常教导他要珍惜当下，于是决心不再沉溺于的过去。 他把对父亲的思念化作笔下温情的文字去告慰父亲，也真正解脱了自己。 林清玄在散文里写道： 我知道我永远跑不赢时间，以及时间带给我的遗憾。 我能做的，是在剩下的时间里，跑得更用心、更珍惜。 我知道我永远跑不赢时间，以及时间带给我的遗憾。 我能做的，是在剩下的时间里，跑得更用心、更珍惜。 这份放下，不是遗忘，而是将遗憾转化为前行的力量。 《了凡四训》有句话： 从前种种，譬如昨日死；从后种种，譬如今日生。 从前种种，譬如昨日死；从后种种，譬如今日生。 前半生或许有诸多不如意，但后半程的剧本，笔还握在你自己手里。 别让过去的遗憾，再耽误了未来的风景。 你的心宽敞了，才能装下当下的温暖，才能有劲儿去经营眼前的日子。 与其在懊恼中枯萎，不如在接纳中新生。 有人说： 外的繁华，并非我们的繁华；门内的日子，才是我们该过的人生。 外的繁华，并非我们的繁华；门内的日子，才是我们该过的人生。 门内，是属于自己的小天地，是卸下重担后的轻松，是阅尽千帆后的淡然。 别再让无关的风吹皱心湖，别再为过往的云徒增烦恼。 往后余生，门扉轻掩。 在属于自己的小天地里，煮一壶清茶，读几页闲书，细数流年安稳。 点个 ，愿你我都能在人生的下半场，关好门，守好福，安享属于自己的静好时光。 作者 | 妍落，来源：老子道德经 (ID: LZDDJ-1)，弘扬中华道家文化，替往圣继绝学，为万世开太平，百万道家爱好者的聚集地!十点读书经授权发布本文，转载请联系作者。 主播 | 林溪安，视频号：林溪安。每日清晨和你说早安。 图片 | 视觉中国，网络（如有侵权请联系删除）返回搜狐，查看更多

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文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub👏u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬🌟和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个🤩伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😎费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品😂该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到😂这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 😡它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😅平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😢仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😆，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面🤩上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👏可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500😊 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆😴、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😊不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论❤️：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传👏统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模🤗型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😡 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行🚀性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😘，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🌟备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：🤩很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 😁 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🙌 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店😡甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 👍 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😀购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台🙄用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比😡相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😎供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😂动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点😘：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自🤩建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致😜商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品🤩牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🤗 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做🙌的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。😎即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过🎉100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🔥供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情😍况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😘“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😍 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在🤗供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😎源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身🔥的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点😉： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并🙄非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与🔥整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将👏建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看🌟法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “😆看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😜是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑😅一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我🙌们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的🎉核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌😅究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精❤️细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、💯平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极🙄高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓❤️品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、🤩闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正💯的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己🙄的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😉却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，❤️抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🔥真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更🙌加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🤯，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多