文 | 游戏茶馆 文 | 游戏茶馆 金九银十秋招⭐季，也是求职者们“学历焦虑”的高发季。 这个话题有些微😊妙——曾看过一个制作人的简历，他毕业于一家不太显眼的大专院校😘；扒一扒游戏公司老板、高管、制作人们的背景，有不少人毕业于名😅不见经传的学校，甚至肄业。但对如今许多因学历而被筛进人才库的🤗毕业生来说，这可能是无法复现的“时代红利”。 一则推文😅前阵子转得挺热：一位顶级985毕业的优秀同学，入职两年时间参🤔与了多个S级游戏项目，受到部门同事一致好评——然后成功从外包😂转成了派遣。文章本意是想说明员工有宽阔的内部转正、上升通道，😂但架不住读者的发散联想，最后默默删除。 有一位游戏公司🌟老板曾告诉我，他觉得太精致的教育背景反而会让一名游戏人远离大😡众——“可以不学那么多，但不能不接地气儿”。 归根结底🔥，游戏是审美、工业、管理的复杂综合体，因此有关“高学历”和“😘做出好游戏”之间究竟有什么关系，我们总是很难获得具有确定性的🎉回答。 本期“游茶圆桌”，我们找来了游戏公司老板、HR👏、行业投资人……从多个视角聊了聊：学历这件事儿，对做游戏来说😍究竟有多重要？ ▍热脉游戏创始人 CEO 李譞 🤯作为一名公司管理者，我个人喜欢招聘高学历的人。 在我看😢来，高学历背后代表的是一种“攻坚能力”。考学深造本身是一件非🙄常考验耐力和自律的事情，能坚持下来的人，往往在抗压性和目标感😀上更强。如果雇主能理性辨别，不被“镀金光环”带偏，那真正留下😉来的高学历人才，大概率是实战中比较能扛事的那一类。所以，高学🤯历在我眼中，确实存在一定优势。 但在游戏行业，高学历就🚀一定比普通学历“好用”吗？未必。 举个直接的例子：一个🙄外语专业的海归研究生，能比一个精通3D制作的专科生更能承担美😍术重任吗，能比一个配表十年的普通院校毕业的策划更懂数值吗？显❤️然不能。 游戏开发是一个融合逻辑、审美、体验、感官等多🤔维度的创作过程。在这一行里，“大神”往往比“高学历者”稀缺得👏多。 ▍前游戏投资人 高成志 投资并非筛简历，学😀历只是创始人/制作人个人经历的一环，相较于标签化的片面印象，😜更重要的制作人在面对重大抉择时的心态、逻辑和反思。 毕😴竟创业开发游戏，不免要面对一系列来自设计、招聘、执行、合作等😡“意料之外”的状况，投资人的诉求就是通过深挖过往经历来对制作😊人建模，多大程度信任TA能搞定这些问题。 回到学历本身🌟，不可否认高学历（教育程度/学校名气/专业匹配）的确会留下不😉错的印象，背后可能意味着人蛮聪明、更早接触游戏产业（校友圈）❤️。对于年轻些的开发者，如果曾在海外深造，譬如日韩的教学会更贴😉近实际开发要求、北美则会提供Prototype原型开发的实践🔥环境，这些也会考虑作为热爱游戏创作的佐证。 展开全文 🎉 不过，理想条件总是期待“高学历+游戏阅历丰富+还很热爱👍折腾创作”，以及背后更早就对个人发展有着坚定和热情的想法。但😘这也有很强的时代性，譬如10年左右入行往往都是开拓者，拼的都😁是胆识和执行，英雄不问出处，揪着学历不放就显得项目经历没啥可🎉说…… 但20年左右入行就自然看着更“卷”，产业逐渐成熟后的😘招聘体系，不免会促进整体学历提升的现象。 说到底，事在👍人为，学历也只是人生经历的一部分，更重要的还是在学生时代，发💯自内心地去玩过什么、读过什么、体验过什么、折腾过什么——这些🎉朴素的生活和观察才构成了作为制作人日后的创作源泉。 ▍😁资深HRBP 史徐照 游戏产业的本质还是亚文化和后现代🎉性（解构主义）的，学历却是社会发展工业化现代性的产物，两者是😘有一定冲突性的。所以早年的从业者并没有普遍高学历的标签。但随👍着游戏产业被资本的重视与加速，很多企业和管理者其实日常在解决🤔游戏内容创作和效率之间平衡的一个问题。人在下意识认知一个陌生😅事物时，往往是贴标签式的。这使得近似能力的学历标签被摆到了人🎉才选拔更高权重的位置。人力资源招聘这件事情从常理来说更偏向于😊效率（一般人力资源的从业者也并不具备创作者属性）更多被赋予了🙌模糊过滤和模糊选择的功能使命，导致进一步强化了对人的标签选择😉（学历）。 游戏的本质是跨学科的复杂创作，这个领域其实👏没有什么必胜的方法论，我们去观察人除了这人对于岗位的胜任和诸🤯多标签的匹配。还要看外在和内在两个层面： 1、外在，这😎个人在创作上有什么不可培养的天赋，例如：非常不错的机制创新能😴力，天赋异禀的审美等。这部分是现代性的科班教学里无法工业化生👏产、或者说有严重缺失的。其他工业化的流程更多是信息差，在具备⭐一定学习能力的人群里，其实并不是难事。 2、内在，是否🚀认为从业这件事情更多的是使命或者有着更强的愿景驱动，他对于自🚀己成为一个从业者是不是有根本的身份认同。从内在驱动力的角度来😜说，因为点燃一个人是不容易的，更希望一个人能自我驱动并追求卓🤔越。 总之学历是一个对人才选拔来说好用的工具，但在选拔🥳这件事情上，其实需要HR和求职者双向奔赴，一方面是HR去了解🤯目前行业创作的平均水平和项目目前的真实需求，从而更好的甄选有🤗匹配能力的求职者。另一方面，还是希望求职者能够在简历这件事情🤔上更贴合行业的特质，提升对自己职业身份的认同感，展示更多自己👍探索和积累，比如更好的作品集，更加贴合项目本身的自我介绍等等👍。当然这几年越来越意识到岗前培训的重要性，很多时候只是因为信😡息差，一些有能力和潜质的人和岗位失之交臂。 赠予同行和👏求职一句话：拥抱行业本质的后现代性，又包容和适应商业公司的现😜代性。 ▍知乎答主 crow乌鸦 学历其实不是那😎么重要。顶尖学府的人做出来的不一定比高中毕业做出来的好。 ❤️ 因为游戏可以算是一只艺术体系。玩法美工这种，得靠巧思，而🔥不是通过学习能学出来的。如果一个人很有这方面的天赋，他还有一😎定的技术，就有机会做出来很好的游戏。 ▍行业老兵 Lu😀ke 大专毕业，还有机会做制作人吗？我觉得是有，只是对😀比是十几年前那种鱼跃龙门、寒门贵子的童话故事变少了，一个行业😊充分竞争和进步之后不都这样。 学历挺重要的 这么多年行🤔业本来就是向专业化和科班化前进的，虽然都说不以学历论英雄，但🌟是学历本身也是潜力和学习能力的证明。 不过从始至终我都🙌觉得进入游戏行业是为了做一个好设计师、好工程师，而不是一个头🥳衔，成为制作人本身是为了能够调动更多资源来实现自己想要实现的🎉内容。本末倒置就不太好了，如果一个人想成为制作人只是因为有更😊光鲜的头衔、混更高的工资，接触更高端的圈子，那我觉得其实还是😉别来霍霍游戏行业了，毕竟快挤不下了。 ▍知乎答主 星海😊游人 公司体系里学历需求是用来卡住大量基础知识储备不足😴的、希望从业人员的一种手段。 对于游戏制作本身来说，学🤔历的重要性要远低于知识宽度和深度。尤其是一些可能会和专业知识🌟挂钩的内容，至少要做到在专业领域人士眼里没犯错，在非专业玩家🙌受众眼中可信服、可接受。 简单说这行就是学历不如阅历，😉说服力大于逼格。 ▍广州帮牛马执行 大专毕业还有😴机会做制作人吗？ 1、先明确什么是制作人。追根溯源，制❤️作人本质还是管理岗，主要负责把握游戏核心体验+统筹项目全局+😍对老板汇报，理想状态下是项目的无限责任人。但实际工作中，制作😆人和制作人之间的差别非常大，有些像是策划，有些像是商务，有些🎉像是执行，经得起评价的制作人非常少。 2、做制作人，得😘看想做什么样项目的制作人： 如果是大项目，那就需要能在😂多个关键节点跳过职业卡点，在专业线走到极致后转型制作人。 😜 而如果是小项目，譬如小而美的手游或者小程序等，这种制作人😍带小团队拉小投资赚小钱，往往从一个能长线存活的项目的数值策划😁中走出来，不断复刻小而美的商业模式从而走向成功。 如果🥳是单机或者独游，任何时候任何地点都能立地转职，只需要专注于游😊戏本身，不断推动游戏完成度即可，不会代码就学代码，不会画画就😴学画画，没钱就去找钱。 3、从上述的路径来说，学历低不😎可能在大项目当制作人，如果没有特殊的价值与强大的关系运作甚至🎉不可能加入大项目。 大专毕业可以在小项目当制作人，但难😂度可能比考本科大无数倍，因为需要顽强的职业生命力以及天命之子👏般气运，而游戏行业大部分人都缺乏这两样东西，它跟学历没有任何😅关系。 最后，单机与独游不设任何门槛，也普遍地不歧视任😁何人，只考验一个人是否能持之以恒地发大愿。返回搜狐，查看更多❤️

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多