文 | 医曜 文 | 医曜 随着辉瑞收购GLP-🤩1减肥药开发商Metsera消息的传出，GLP-1药物下半场💯的竞争愈发激烈。对于GLP-1药物这个过去几年医药产业的最大🌟风口而言，留给中小玩家的机会已经不多了。 在司美格鲁肽🚀等明星产品的带动下，一批国内多肽原料药企业迎来了一轮前所未有😂的红利，财务数据呈直线上升态势。然而，在“暴利”的驱使下，越❤️来越多的药企开始贪婪，它们不再满足于只做一家原料企业，而是开🚀启疯狂的产能扩张模式。 正所谓“此一时，彼一时”。国内🙄产能“大干快上”之时，大洋彼岸却在上演一场捍卫司美格鲁肽霸主🤯地位的“保卫战”，这无形间让一大批药企陷入司美格鲁肽“陷阱”❤️。 扩产狂欢暴露了国内药企在技术创新、成本控制和风险管👍理上的深层短板，正在将整个行业拖入“骑虎难下”的尴尬境地。 😊 01 暴利盛宴 全球糖尿病与肥胖症的流行病学数据👏绘制出一幅令人垂涎的市场画卷。 2025年上半年，这幅😂市场版图呈现出愈发绚丽的格局。全球GLP-1的销售额超过33❤️6亿美元，其中，诺和诺德的司美格鲁肽系列销售合计收入1127😊.56亿丹麦克朗（166.83亿美元），超过K药的销售额15🌟1.61亿美元，成为了新一届药王；礼来的替尔泊肽系列销售为1😎47.34亿美元，增速令人震惊。 在这种氛围下，中国也👏正在上演关于GLP-1的造富神话，只不过区别于诺和诺德和礼来😅的冲锋陷阵，中国药企更多地扮演着后勤保障的角色——原料药生产😎。 根据弗若斯特沙利文数据显示，我国多肽原料药市场规模🔥从2016年的34.1亿元增长到2021年的76.2亿元，预😢计至2025年将达到237.5亿元，到2030年有望攀升至6😡52.5亿元。对于GLP-1原料药企业而言，这段时间是名副其😆实的黄金时代。 受益的“暴发户”随随便便一抓一大把。截🎉至目前，已有药明康德、诺泰生物、翰宇药业、圣诺生物、泰德医药😘等超10家国内药企业务涉及GLP-1原料药供应。根据2025👍年半年报显示，诺泰生物净利润约3亿元，增长四成；圣诺生物净利😁润8895.67万元，大增3.08倍；翰宇药业净利润1.45😅亿元，暴涨约15倍并扭亏为盈。 可是，暴力之下的中国原💯料企业并没有满足，而是开启疯狂的产能扩张竞赛。 诺泰生😀物独创固液融合多肽合成技术，突破司美格鲁肽（44个氨基酸+脂🔥肪酸侧链）公斤级稳定生产瓶颈，单批次产量超10公斤，成本较传⭐统工艺降低30%，第四代多肽车间（601/602车间）投产后🎉，2025年总产能将达10吨/年，位居全球第二。 圣诺😊生物募投项目“年产395千克多肽原料药生产线项目”已顺利投产😉，募投项目“制剂产业化技术改造项目”达到预定可使用状态。以自🤩有资金建设的“多肽创新药CDMO、原料药产业化项目”107车😎间和108车间也陆续投入运营。 普利制药已经通过合成生❤️物学技术，成功开发了原料药司美格鲁肽，该产品通过基因工程菌株🙄发酵得到多肽主链，再通过两步化学反应获得，产品纯度达到98%🥳以上。其基于合成生物学的发酵车间12吨发酵已试产，后续规划会😀进一步扩展到50吨发酵体系。 展开全文 奥锐特于😡2024年6月建成300kg产能，主打差异化工艺，采用半发酵👍法生产司美格鲁肽，成本低至30美元/克。 同时，一大批🚀药企跻身司美格鲁肽仿制药之争，涵盖华东医药、丽珠集团、石药集💯团、翰宇药业等多家企业。一场大战，一触即发。 这场产能👍狂欢并非偶然，而是医药产业在资本推动下盲目扩张的必然结果。但👍与规模扩张形成鲜明对比的是，国内企业在核心技术上的投入严重不😂足，头部企业的研发投入占比普遍低于8%，远低于国际药企15%⭐-20%的水平。这种“重产能轻研发”的发展模式，在市场红利期🙄尚可维持，但在竞争加剧的背景下恐将难以为继。 02 悬🎉崖边的狂欢 尽管司美格鲁肽系列在2025年上半结束时，😀已经登顶药王宝座，但依然无法掩盖其下调全年增长预期的焦虑。 😁 今年5月，诺和诺德将2025财年全年销售额增长预期从此😁前的16%-24%下调至13%-21%，利润增长预期从19%😍-27%调整为16%-24%；7月底，再次将2025年销售额😀下调至增长8%至14%，利润下调至增长10%至16%；9月，😀年内第三次下调营业利润增长预期至4%-10%。 礼来双😢靶点药物替尔泊肽的强势崛起，正在改写GLP-1市场格局。头对😢头临床试验显示，替尔泊肽72周减重效果达20.2%，较司美格🚀鲁肽的13.7%高出近50%。更致命的是，礼来在印第安纳州投😴入90亿美元扩建API产能，直指诺和诺德的供应软肋。 😘在种种失误之下，诺和诺德快挺不住了。9月10日，诺和诺德宣布😉，启动全公司转型，旨在精简组织架构，提高决策速度，并将资源重❤️新分配至糖尿病和肥胖症领域。并计划在全球裁员约9000人，其🌟中预计将在丹麦裁员约5000人，同时暂停了位于哥本哈根的新研🤯发中心建设。 这一信号如同投入湖面的石子，在千里之外的🚀中国市场激起涟漪，仿制药企业和原料药企业的三大死亡陷阱已然显😆现。 第一重陷阱，需求结构正在发生变化。当国内仿制药企🔥业还在为司美格鲁肽仿制药的上市争分夺秒时，市场主流已开始向新💯一代产品迁移，这种技术代差可能使大量仿制药面临“上市即落后”🤗的尴尬局面。 第二重陷阱，专利壁垒将造成极致“内卷”。🎉司美格鲁肽的核心专利保护在不同市场存在差异，非法规市场专利到🤩期预计在2026年，而欧美日等主要法规市场则要等到2031年👏。这意味着国内仿制药企业在未来5-6年内难以进入最具价值的欧🌟美市场，只能在竞争激烈的本土市场和部分新兴市场争夺份额。国际👏原料药巨头也不会坐视中国企业侵蚀其市场地位，多家行业巨头正通😡过技术升级和产能优化应对中国企业的成本竞争。 第三重陷🙌阱，产能过剩将引发连锁反应。上游原料药企业为消化过剩产能，可😁能采取低价倾销策略，短期内看似有利于仿制药企业降低成本，但长😅期来看将导致整个行业利润水平下降，削弱研发投入能力。更严重的⭐是，无序扩产造成的资源浪费已开始显现，大量资金投入到低水平重🤔复的产能建设中，当产能过剩与研发滞后、需求波动等问题相互叠加🙌，国内GLP-1原料药行业将一地鸡毛。 无奈的是，原料😜药企疯狂扩产的行为，背后是时代的洪流，身不由己。 首先👏，这是一场时间的赛跑。此前，不论是司美格鲁肽还是替尔泊肽都曾🥳出现产品短缺问题。原研厂被迫外包，药明康德TIDES业务18😊7.6%的增速即受益于此。原料药企业扩产实为抢占原研产能空窗😜期的“时间套利”。但随着礼来和诺和诺德自建原料供应链，可套利😘的时间不多了。 其次，便是为即将到来的司美格鲁肽仿制药😂时代抢占上游制高点。司美格鲁肽中国专利2026年到期，国内药😎企的仿制药即将蜂拥而至。仿制药的利润不在终端销售，而在原料药🤔供应链的提前垄断。因此，谁占有上游的原料药供应，谁就能在即将🤗到来的司美格鲁肽仿制药时代呼风唤雨。 只不过，身处日新😢月异的创新药时代，这种奋不顾身的竞速，不知道该说是时代的幸运😘，还是时代的悲哀。 03 不可避免的价值重构 司🎉美格鲁肽的市场红利期眼见着已经到头，供需关系的变化将重新定义😘这个赛道的价值。 从市场供需来看，当前司美格鲁肽市场的😆供给增长速度远超需求增长。2023年全球司美格鲁肽原料需求量😆仅约1.2吨，而仅仅两年后的2025年，国内企业规划产能就已🤗飙升至20吨，是当前全球需求的16倍之多。 但替尔泊肽😅的崛起，已经使得这些产能逐渐变成负资产的可能。更为要命的是，😢属于替尔泊肽的专属时代，或许也只有很短的一段时间，因为更多“🥳参赛选手”即将抵达战场。 针对GLP-1类药物在减重过🔥程中暴露出的显著的肌肉流失效应，礼来已布局了两款ActRII🤯靶点的单抗Bimagrumab和LAE102。临床试验数据已❤️验证，靶向ActRII的单抗既可达到顶级的肌肉保护作用，又能🤩达到顶级的减重效果。 罗氏则是于2025年3月以最高总🙄金额53亿美金重金买下Zealand管线，押注曾被忽视的Am😢ylin通路。Amylin也是一个多肽，类似GLP-1和GI🤗P，不同的是它主要由胰岛分泌。在动物实验和人体的I、II期实⭐验中展现出了保存肌肉的潜力，并且自身也能达到相当强的减肥效果😂，单药可以跟司美格鲁肽取得几乎一样的减重效果，正逐渐受到重视😢。 信达生物的玛仕度肽作为全球首个GLP-1/GCGR😢双靶点激动剂已获批上市，礼来的Retatrutide（GLP🤩-1/GIP/GCGR三靶点）进入临床III期，减重效率较单🥳靶点提升30%-50%。 再加上即将进入战场的辉瑞，如🔥此之多的技术路线和在研产品，未来战场的方向也变得愈加扑朔迷离🌟。 另一方面，监管层对GLP-1产能无序扩张的态度，也🙌正在加速GLP-1原料药市场的重构。2024年11月，国家药🤯监局和医保局发布《高风险原料药动态监督指引》，将GLP-1类😁原料药纳入重点监测；2025年初，多省医保将部分GLP-1制🙌剂纳入带量采购续约清单，倒逼上游API降本让利。 这一😀切，无不在提醒GLP-1价值重构的预期下，不论是扩张还是参与😂，都需要慎之又慎。GLP-1原料药正在遭遇的处境，本质上是中❤️国医药产业发展逻辑的又一个缩影。 当市场从短缺走向过剩😎，当竞争从增量分享转向存量争夺，企业的核心竞争力必然会发生变🚀化。如果要往好的方向变化，则必须建立在技术进步和价值创造的基😘础上，而非简单的规模扩张，否则将使整个原料药行业集体陷入“产😜能即王道”的恶性循环。 【本文系基于公开资料撰写，仅作🚀为信息交流之用，不构成任何投资建议。】返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 长三角MOMO 文 | 长三角MOMO 刚刚一个朋友，发了我一张不知道谁偷拍的我的“工作照”。 前景是几个朋友在打台球，远景是我抱着电脑，埋头打字。 我回忆了一下，虽然这个假期我时常掏出来电脑处理个事情，但这张台球厅的场景，应该是10月3号拍的。因为除了公众号，公司还有公关服务的业务，那天恰逢周五，需要给客户交周报了。 “感觉这个假期，全世界都在加班。”她说。她是某4A公司的，因为服务的一家手机厂商10号和13号分别在深圳和上海有两场活动，所以虽然在旅游途中，也得随身带着电脑，时不时就要更新下某位老师的行程变更。 在我的记忆里，干我们这行的，几乎没有过完整的假期，总有这样那样的事情。其实不仅自媒体和公关行业，互联网、金融、城市服务、销售等诸多行业，都是一样的情况。 所以前两天有个新闻，有人中秋国庆用微信处理工作，法院判定这属于加班，裁定单位要给他补偿加班费，还引发了不小的争论。 网友表示：微信回个工作消息这也能算加班？这不是发财了。 我看了下各方报道，这还真算。加班还真不再局限于传统的坐在办公室，通过微信等线上工具，在休息时间处理工作，绝对属于加班。 如此说来，在刚刚过去的国庆假期，又有几个人没有过“加班”？ 那问题来了：同样都是牛马，对比国外，中国的打工人为什么就没有福气享受完完整整的假期呢？ 我第一个想到的是，除了“奋斗精神”和“传统服从式职场文化”这些比较虚的原因外，首先从技术层面，最大的因素就是微信。 就工作工具而言，国内用的最多的就是微信，而微信作为全能型工具，集成了社交、支付、生活、工作全部功能。 这就导致了，工作与生活的场景在同一个App里“侵染式”的融合了：你打开微信是想看看家人的动态，却不得不先处理工作群里的@。 而国外习惯的工作工具，主流的比如Slack、Teams、Email等，就是工作没有生活，同时也是“分而治之”的，专用工具用于专业的工作场景。 此外，微信包括钉钉，是“强制提醒”的：消息会推送、会响铃、能拨打语音电话，制造了一种“立刻回复”的紧迫感。虽然在假期不想打开它，但App上的红点，会不断给你制造焦虑。 而Slack、Teams、Email这些，是“可管理”的，通过“勿扰模式”，使用者可以在休假时，直接关闭所有非紧急通知。 展开全文 而上面这些工具差异的背后，其实暴露了我们假期被打扰更深层的原因：国内公司的管理，绝大多数都要求“同步沟通”，即要求对方立刻响应。 而欧美职场，更习惯于“异步沟通”。即：“我提出问题或任务，并不期待你立刻回复。我希望你在自己方便的时候，经过思考后给我一个高质量的回复。” 正是这种不同的公司管理和沟通方式，导致了不同打工人使用工具的不同表现。 国内的牛马：在假期面对领导或者客户微信中发来的“在吗？”，基本不可能保持无动于衷。 国外的牛马：假期根本不打开工作相关的软件，在假期结束时，再回复邮件或者Slack频道里的留言，在项目管理工具中更新任务状态和注释。 除了沟通的时效性，沟通的习惯也不一样，我们中的很多人，已经习惯了碎片化的沟通方式。 就拿自媒体约稿来说，一些国际大厂，会让你发邮件，然后在文档中详细的批注每一处改动，批注里不仅告诉你修改意见，甚至将这段需要参考的链接都给附上。 而国内大部分企业的约稿，都是微信上传来传去，有的企业对接人，每一次修改就说一个意见，我曾经见过一位同行改过十七八个版本的稿件。 就说这次假期，有个朋友手头有个企业约稿要写，每次改完，还得抱着手机等待下一次意见。“感觉休了一个假十一，午休也不敢，出门也要时不时看眼手机，休的七零八落的。” 碎片化的工作沟通，割裂出了碎片化的假期。 比管理和沟通文化的异同，更深层次的原因，还有社会和法律环境。 在欧洲很多国家，都有“断联权”法律，规定企业必须尊重员工在下班后的“断联”权利，不得在非工作时间发送工作邮件。美国很多科技大厂，有完整的带薪休假（PTO）制度，而且鼓励甚至强制员工休完。不休假反而会被经理约谈。 比法条更重要的是，工作和生活严格分开，已经成为欧美社会的普遍认知。而国内，虽然法律上有上述的判例，但“加班文化”，还是主流环境。 那么，如果作为一个管理者，如何才能让公司员工，真正能拥有一段“非商品化”的时间、一种可以对工作说“不”的休憩自由呢？ 这应该是一个重塑公司管理的系统结果。 第一，技术层面，可以尝试使用为分离而设计的工具，比如邮件，尽量降低微信的比重。 第二，流程层面，建立并习惯于异步沟通的工作流程，减少不必要的实时干扰。 第三，管理层面，不再把“工作时长”与“工作态度”等同于“工作效率”，信奉授权、信任和结果导向的管理哲学，并做好员工休假期间的工作规划。 一些小公司，可以考虑在一些项目管理和重大事项决策方面，部分沟通流程从微信上挪到邮件。有条件的，还可以考虑试行一下AB岗，这样哪怕是对接客户的岗位，也有一半的小伙伴可以休个无人打扰的年假。 既然工作的目的是为了更好地生活，而不是让生活成为工作的附属品，那么我们每个人，都需要有一个真正的假期，一个不受侵犯的心境时间，一个可以坦然放下工作手机、不被莫名的焦虑所绑架、全心全意投入到自己生活中的神圣空间。 往大了说，这是我们每一个个体，是“人”而非“人力资源”的尊严。返回搜狐，查看更多