文 | 财观二姐 文 | 财观二姐 最近，亚玛芬😴体育（安踏控股）旗下的户外品牌“始祖鸟”，因为一场在喜马拉雅😢山脉上的烟花秀站上了风口浪尖。 这场颇具“爆炸力”的烟🤩花秀引发了一系列关于环境保护方面的争议，环保人士、户外爱好者🤔纷纷发声，表示“平原烧秸秆都要罚款，污染企业都要100万，始😉祖鸟不知道要罚多少”，甚至央视都出面点出了高原生态的脆弱性。🥳 尽管始祖鸟作为主办方光速道歉，当地政府接受新京报采访😡时也表示：活动备过案，手续合规，烟花使用环保材料，无需环境评🎉估。 但根据日喀则政府在公众号“云端珠峰”最新的公告，🙌目前日喀则政府已成立调查组前往调查，说明此事对环境的影响尚无👏定论，对始祖鸟的影响是否止步于道歉也尚未可知。 在资本🤔市场上，或许是受到事件影响，母公司安踏股价在周一低开将近6%😘。 而且，有意思的是，作为母公司，安踏的态度有一些“高😡冷”，对该事件暂时还没有发表评论。 对此不少网友质疑，😜安踏在危机应对中，品牌个体与集团总部的协同响应是否存在缺失？🤩 烟花易冷，人心难觅 网友的质疑其实不无道理，按😂常理来说，消费品公司，在碰到巨大舆情的时候，应该是高度紧张的😊状态，原因无他，影响实在是太大了。 比如农夫山泉，去年👍出现负面舆情之后，其瓶装水市占率3个月时间就从34%掉到27🙄%（尼尔森数据）。 还有H&M的新疆棉事件，事发之后，😉当年在华销售额暴跌23%，股价单日蒸发48亿元人民币，品牌声😉誉跌至谷底；甚至是阿迪耐克，这样深入人心的品牌的销售额也在当💯年出现了20%以上的下跌，阿迪达斯更是出现了连续多个季度的亏😊损。 那品牌营销翻车既然影响这么大，作为母公司的安踏此🤔时还保持“高冷”，似乎放弃了所谓的协同响应，可能有两点原因：🤯 一、财务账上“不疼不痒”。 对亚玛芬体育来说，😊始祖鸟是主力中的主力。 数据显示，2024年，“功能服😎饰业务”占亚玛芬体育收入比重为42%，功能服饰中绝大部分是始😘祖鸟（2023年占功能服饰收入89%），始祖鸟约占亚玛芬体育🤔收入的37%，是公司的第一大单品，2024年亚玛芬总收入人民😅币369亿元，始祖鸟收入约为137亿元。 但对安踏来说💯，始祖鸟的体量和利润就不够看了。 根据安踏2024年的😘年报显示，目前安踏持有亚玛芬体育的股份被稀释到39.49% 😡了。 展开全文 2024 年非国际准则下，安踏总😘共赚了 119 亿净利润，亚玛芬只贡献了大概 2 亿，就算始😊祖鸟这段时间受影响，对安踏整体利润的拖累也就这 2 亿，在2🌟024财年 119 亿的盘子里不算什么。 所以，客观来🌟讲，在安踏的视角里，单纯算财务账，这事对安踏的影响是很有限的👏，而且在品牌运营方面，安踏对收购来的企业也有自己的方法论。 😀 二、品牌独立运营。 安踏对亚玛芬体育及始祖鸟的管🤯理逻辑，始终贯穿 “品牌独立运营” 的核心原则，这也是其收购🤩国际品牌后一贯坚持的策略。 早在 2019 年收购亚玛🤯芬体育时，安踏就明确提出 “尊重品牌独立性” 的运营框架：亚😡玛芬体育拥有独立的管理团队、决策体系和品牌发展策略，安踏集团😊主要扮演 “资本支持者” 和 “资源赋能者” 的角色，而非直🙄接介入日常经营与品牌管理。 这种模式的核心在于保留国际😉品牌的原有基因 —— 始祖鸟作为定位高端户外的专业品牌，其品😘牌价值高度依赖于 “专业、硬核、小众” 的用户认知，过度的集😘团层面干预，反而可能破坏其长期积累的品牌调性。 因此，👍在舆情发生后，按照独立运营的既定规则，舆情应对的主导权本就归🤩属亚玛芬体育及始祖鸟自身，安踏选择不直接下场、保持“高冷”，🤗本质是对这套成熟管理体系的遵守。 综合来看，一方面始祖😀鸟的贡献对安踏来说，确实有点九牛一毛的意思，另一方面，安踏也🔥遵从了一直以来的管理理念，看起来合情合理。 不过细想之😴下，这事并没有表面看起来这么简单，安踏一直以来被投资者关心的😘管理问题又浮了上来。 花开两朵，各表一枝，事情还得从E🤔SG说起。 央视在事发后的多次报道中点出，此次烟花秀，🥳可能对当地的土壤、水源及野生动物等造成不可逆的损害，威胁到生😊物多样性。 其实不用央视报道，相信经历过九年义务教育的😴朋友应该都会有这样的意识，珠峰上的每一个垃圾袋都要带走。 😂 安踏在ESG报告中也十分强调环境保护和生物多样性保护的理😍念，这份报告投资者可能会忽略。但在企业执行层面，符合国家战略👏，决不能打折扣，所以执行方面安踏肯定是不会打马虎眼的，甚至是😍超额执行的。 所以，始祖鸟这件事很明显暴露了两个问题：🤯 一是暴露了战略顶层设计与子品牌执行的严重脱节，子品牌⭐在策划这场涉及敏感生态区域的营销活动时，既未将集团ESG价值😆观融入决策，也未对高原生态的脆弱性做深度评估。 二是安😢踏总部从项目筹备到舆情爆发，始终未能及时察觉并干预，没有建立😆ESG风险预警、快速响应的闭环，最终让子品牌的错误决策。 😢 说白了，可能不是不想管，是管不过来了，否则没法解释无论是🤗营销还是生产，一贯在ESG上超额执行的安踏会允许这样的事情发🙌生。 结合之前安踏官方“反腐”的情况，内部管理问题令不😀少投资者担忧，而出现这样的问题，本质上还是和安踏的扩张模式有🤩关。 规模扩张与人才培育的“二律背反” 安踏奉行💯“单聚焦、多品牌、全球化”战略，从早期收购 FILA 实现品😆牌升级，到 2019 年豪掷百亿拿下亚玛芬体育，再到今年收购😁狼爪，安踏集团以“资本+品牌” 的组合拳快速构建起覆盖全球的😜运动品牌矩阵。 但这种“跑马圈地” 式的增长，似乎也让😍管理能力的迭代远远落后于版图扩张的速度，最终在“喜马拉雅烟花🤗” 这一敏感节点撞上了 “管理天花板”。 以始祖鸟为例😀，本次事件发生之前，始祖鸟中国区总裁在七月份刚刚换人，据亚玛💯芬体育官网显示，今年7月，马磊（Jeffery Ma）被任命🚀为大中华区总裁，接替现任大中华区总裁姚剑。 据了解，入🤗职始祖鸟之前，马磊曾任中乔体育总经理。 自安踏收购以来👍，始祖鸟这几年算是有条不紊地在发展，除了一些产品质量问题，基🥳本上没有舆情。 当然，这里并不是说新任总裁马磊的管理能🔥力不行，环保意识不够强，相反，马磊能力很强，在营销和渠道方面👏在多个公司证明过自己。 不过一换人就出现巨大的舆情，这😂也反映出安踏的两个隐忧。 一、自有人才断层。 安😊踏的扩张节奏极快，从 FILA 到亚玛芬，每一次收购都需要能😀匹配高端品牌调性、熟稔本地化市场的管理人才。 但内部人🔥才培育是长期工程：既懂国际高端户外品牌的“专业基因”（如始祖👍鸟的 “硬核户外” 调性），又通中国市场的 “舆情红线”（如🔥高原生态保护的公众敏感度），还能衔接安踏集团 “独立运营 +😴 资源赋能” 逻辑的复合型人才，短期内难以批量产出。 👏因此集团似乎只能依赖外部挖角“补位”，但挖来的人才即便有成熟😡经验，也需要时间适配新品牌的文化、供应链体系与风险边界。 😘 从事实层面看，马磊上任仅两个月便遭遇烟花秀决策，是否完成😜“品牌认知 - 风险预判 - 团队磨合” 的闭环尚未可知。 🤔 或者说，像很多网友猜测的一样，作为外来者，有没有急于证😆明自己的想法？ 二、品牌与集团脱节。 安踏为保留❤️被收购品牌的基因，始终坚持 “独立运营” 原则，亚玛芬体育拥😁有独立决策权限，始祖鸟更是手握营销、品牌的绝对自主权。 😉 但这种“放权”明显没有设置“决策缓冲带”（如涉及高风险营销😉活动时的集团层面 ESG 审核，集团内部肯定不可能通过）。 👏 对马磊而言，他带着大众运动品牌的运营经验切入高端户外赛😴道，面对 “艺术营销 + 生态敏感区” 这种跨界复杂项目，既🎉无内部成熟方法论可依，又缺乏集团层面的风险预警支持，最终导致😍决策与公众感知、集团 ESG 理念脱节。 所以，从商业⭐模式来看，始祖鸟这次烟花秀争议，与其说是一次孤立的营销失误，😂不如说是安踏 “收购驱动型” 扩张模式BUG的体现。 😘不过这事看起来复杂，也不是没有解。 比如欧莱雅，就通过😘建立 “集团级红线管控机制”，穿透独立运营壁垒。欧莱雅的核心🙌做法，是将 ESG、合规等议题升级为 “集团级刚性标准”，凌🤩驾于品牌独立运营权之上。 安踏其实完全可以抄作业，通过😊制度来防范风险，以防之后还有其他品牌出现类似的问题。 😘最后，在这年走出去的大背景下，希望越来越多的中国企业取得长足🎉发展的同时，也别忘了对这片故土的保护。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 互联网怪盗团 文 | 互联网怪盗团 张雪🎉峰在各个互联网平台的账号均被禁止关注了。按照其工作人员的说法😜，“正在反省”——这个说法很暧昧，信息量可大可小。不过，出事😍的只是张雪峰的大号，其各种小号仍然在直播、发视频，公司运营似🤔乎也仍然在持续。所以可能还存在转圜的空间，或许“反省”一阵子🙌又回来了，而不会像某些其他顶流一样永久消失。当然，这都是目前👏的猜测。 我不太清楚张雪峰会“反省”多久，但是对他这个😴人，还是有一点研究的。我认为他成名的奥秘就在于：充当了数千万🔥家长乃至广大网友的“嘴替”。更具体地说，他其实是打着“专业价😀值”的旗号，为网友提供情绪价值。让网友在精神上舒服了、“爽到😅了”，其中一部分人就会爱屋及乌，花大钱去采购他提供的“专业服😜务”。 对于张雪峰的言论，我印象最深刻的有两条。第一是😢他宣称“新闻学专业没前途”，缺乏技术含量、没有就业前景，不值😴得填报。第二是他声嘶力竭地劝高三学生“抓住最后三个月时间努力❤️”，“用三个月的努力换一生的回报”。这两个片段都非常具备传播😉价值，被切片传播了无数次。不过仔细研究一下就会发现，它们几乎😉不包含任何专业信息，仅有情绪价值： 早在十几年前，新闻❤️学专业的就业前景就不太好了。一边是新媒体的崛起，另一边是传统🥳媒体基本不再提供“铁饭碗”；新闻学毕业生不容易找工作，并不是😴什么新奇的秘密。只要在网上稍微搜一下或者问问熟人，就能找到无👍数鲜活的证据。 高三学生“努力一阵子、受用一辈🔥子”，更不是任何新鲜东西，二十多年前我读书的时候就有这话了。🤔随便一个学校的高三老师都能说出这种话。讽刺的是，现在学历贬值🚀，高三学生付出努力能否受用“一辈子”，已经要打一个很大的问号🙌了。 早在十几年前，新闻学专业的就业前景就🤗不太好了。一边是新媒体的崛起，另一边是传统媒体基本不再提供“😴铁饭碗”；新闻学毕业生不容易找工作，并不是什么新奇的秘密。只😎要在网上稍微搜一下或者问问熟人，就能找到无数鲜活的证据。 ❤️ 高三学生“努力一阵子、受用一辈子”，更不是任何新鲜东西，🤩二十多年前我读书的时候就有这话了。随便一个学校的高三老师都能😆说出这种话。讽刺的是，现在学历贬值，高三学生付出努力能否受用😊“一辈子”，已经要打一个很大的问号了。 为什么这两段毫🔥无技术含量的言论，能成为张雪峰的“高光时刻”呢？因为他提供了🤔足够的情绪价值，为足够多的网友充当了“嘴替”。先说第一条：很🤔多网友出于各种各样的原因，对于新闻媒体，以及在其中从业的记者🤗、编辑，抱有不少负面情绪。例如标题党、“震惊体”、小题大做、🔥专业知识欠缺……虽然不完全是新闻工作者的错，却被不分青红皂白🙌地加到了新闻工作者头上。何况大部分人分不清专业媒体和自媒体，😀往往会把网上出现的所有逆天言论，都归结为“新闻学专业教育失败😜”的产物。 因此，当张雪峰宣称新闻专业没有前途的时候，⭐广大网友当然会振奋——不是因为他说出了一个“公开的秘密”，而💯是因为他代表大家鞭挞了“无良媒体”，帮大家出了一口恶气。直到🌟今天，每当媒体出现任何“标题党”行为，B站、知乎都会涌现出一🤩堆“这波张雪峰上大分”“张雪峰又赢了”这样的评论，导致一群路🥳人对张雪峰“路转粉”，其中一小部分或许真会成为其客户。 😜 再说第二条。高考能改变命运，高三期间的努力最值钱——对于小😘镇做题家而言，这是不可质疑的真理。可惜的是，由于当代社会日益❤️多元化，而且就业形势变化复杂，这一代学生早就不像父辈那样对高😉考抱有神话般的迷信情绪了。虽然每个高中老师都会对学生进行思想😡教育，但是张雪峰的口才显然比前者更强，声嘶力竭的演讲风格也更😜具感染力。我相信，至少有几百万高中学生的家长，曾经让自己的孩🥳子看过张雪峰的视频、直播，然后告诉他：“你看，这是拥有千万粉😂丝的成功人士张老师说的，你必须听！” 展开全文 🤔对于十六七岁的学生来说，外部榜样的说服力永远比身边的人更高。😘记得我读书的时候，老师和家长特别害怕学生受到郑渊洁、韩寒、郭🤩敬明等“非主流偶像”的影响；如果那时就有张雪峰，肯定会被捧成👏“正能量偶像”，为高中生注入“正确价值观”。每次张雪峰劝高中🌟生努力考大学，都是在充当家长和老师的嘴替；后者被伺候爽了，就👍不会吝惜以金钱作为回报。 更进一步地说，张雪峰通过其“😂志愿填报咨询服务”，还在给广大家长造一个梦：通过信息差，避免😘内卷竞争，为孩子找一个光明的未来。不用说，这正中家长的痛点—😘—中国式家长最大的特点，就是自己不努力，让孩子代替自己努力；😀但孩子的努力总有局限性，最多到考场就为止了，填志愿他们确实无🥳法“努力”。老实说，关注社会就业形势、分析大学专业优劣、判断😂子女适合学什么专业，都应该是家长的基本职责才对，而且早在孩子🙄读初中时就该开始注意了。可是咱们中国式家长，大家都懂，一言难😁尽。 于是张雪峰横空出世，通过各种免费或付费的手段，让😉家长看到了“走捷径”、轻易为子女选择美好出路的希望。而且，这😉些手段还能满足中国式家长的控制欲：“专业是我在张老师的帮助下🤩替你选的，肯定好，肯定适合你，你还有什么理由不好好学习？”比😂起殚精竭虑地认真为孩子规划未来，或者让孩子按照自己内心的愿望😀去尝试，依靠张雪峰无疑更符合广大中国式家长的情绪——他想不赚😅大钱都难啊。 当然，明眼人都知道，张雪峰并不掌握什么“🤯信息差”，其意见很难说比一般人高明到哪里去。他在2015年建😢议学生报土木工程、2021年建议报计算机，已经是网上广为流传🙌的“黑历史”了。退一万步讲，就算张雪峰真掌握了什么独家信息，🤯考虑到他的影响力，这些信息必然会在短时间内变成公开信息，大家🤗都知道了，也就无所谓“信息差”了。哪怕他仅仅在付费服务当中提❤️供独家信息，考虑到他一年能给上万家长提供付费服务，这些信息必😀然也会在短期内变得不再“独家”……（注：实际上张雪峰并不存在👍这种烦恼，因为他显然毫无独家信息可言。） 可想而知，在😅不掌握“独家信息”的情况下，要维持内容热度，只有依靠情绪价值😀而不是专业价值。前些年，全网鄙视“文科生”、觉得理工科最伟大🎉时，张雪峰就踩文科、捧理工科；后来文科专业因为方便考公而热度😊回升，反而是理工科被认为性价比偏低，张雪峰就转为在一定程度上😉捧文科。与其说是他“发现”或“引领”了潮流，不如说他顺应了潮🙄流。众所周知，顺应潮流是没有超额收益的，所以追随张雪峰的人作🚀为一个整体，必然不会有超额收益。 这就是所谓KOL的两🎉难：要提供情绪价值，就必须顺应潮流；但是顺应潮流就不可能提出😡什么新奇的观点，无法带给粉丝真知灼见。对于张雪峰而言，这个选💯择题很容易做，直接提供情绪价值就好，反正粉丝并不真正需要真知😎灼见。 记得不久前，我跟几位影视行业的朋友聊天，对方感🥳叹道：这些年电影市场时好时坏，但是票房创造奇迹的片，一般都是🤯充当了观众的“嘴替”——帮他们讲出自己不敢讲、不善于讲，或者🚀不知道该怎么讲的话。只要你能为一个足够大的、具备消费能力的观🤔众群体充当“嘴替”，那票房就差不了。具体的例子就不举了，相信🤔大家比我更清楚。 从这个角度看，张雪峰就是打着专业咨询😜服务旗号的电影明星。这是社交媒体时代的常态：“专业价值”与“👏情绪价值”日益混淆，人们看似在购买前者，其实获得的是后者。哪😆个行业不是这样的呢？返回搜狐，查看更多