文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人😎力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😜“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一😜个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率🚀”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研😘究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🥳主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”❤️，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然🥳有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😉低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁😘撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😎是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😉能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组🌟织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子🙄），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🚀路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企🤩业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😁。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过😁了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您🤩这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我🙌们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🤔的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不🤯能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，😅尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🤩现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模🤩式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🌟业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🔥人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有🔥格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持👏高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以🤩上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😍人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上🤯的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😍看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”💯 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑😜，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于🎉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🌟例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是😍倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会😁认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投🙄入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😴这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是🤩哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。🤗他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🤩脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了🥳。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防🤗守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是💯只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🥳源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步👏看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就🤔会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老😡板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老😡板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与🤔防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😘投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人😂效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🔥，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资😘源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因🙌为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜🤯市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来😍，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😘（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种😁理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二🎉是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，🔥其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之🌟间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没🎉有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 😂 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是🤯妙！返回搜狐，查看更多

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2025-10-09 09:20:37 作者：狼叫兽 🚀2025年10月9日，全球最大的代码托管平台GitHub于近💯日发布公告，宣布上线“通过Apple登录”功能，进一步优化i🌟OS开发者的账户注册与登录体验。此举继此前引入谷歌登录之后，😂再次拓展了第三方身份验证选项，旨在为苹果生态系统用户提供更便🙄捷的访问方式。 官方表示，此次更新主要面向广大的iOS😡开发者以及长期使用苹果服务的用户群体。借助用户已有的Appl🌟e ID，可实现对GitHub账户的一键注册与快速登录，大幅😊降低新用户注册门槛，并简化现有用户的日常登录流程。 新🚀用户在注册时，可直接选择“通过Apple继续”选项，经过授权😅后即可快速创建GitHub账户，无需手动填写个人信息或设置独🎉立密码，显著提升了注册效率。对于已经拥有GitHub账户的用🥳户，系统支持将Apple ID关联的邮箱地址添加至现有账户并🎉完成验证。绑定成功后，即可使用Apple ID直接登录，摆脱😅记忆额外密码的负担。 尽管社交账号登录带来了更高的便利⭐性，平台仍强调账户安全的重要性。官方指出，采用“通过Appl😉e登录”可在一定程度上减少因密码重复使用或泄露引发的安全风险💯。然而，为确保账户获得更强保护，平台建议用户主动启用双因素认👍证。 双因素认证作为一种增强型安全机制，要求用户在登录🤗时提供两种不同形式的身份凭证：除常规的账号凭证外，还需配合手😆机验证码、生物识别或其他可信设备进行二次验证。即便Apple🥳 ID本身遭到泄露，攻击者在缺少第二重验证手段的情况下，依然😢无法访问用户的GitHub账户。平台呼吁所有用户积极开启此项😍功能，以全面提升账户安全性。 返回搜狐，查看更多