王健林差点被赶下“牌桌”
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文 | 道总有理 文 | 道总有理 9月末,大连😅万达集团及法人王健林被兰州市中级人民法院采取限制高消费措施,😴限高涉及执行标的1.86亿元。从昔日“中国首富”到无法乘坐飞🌟机头等舱、入住星级酒店,巨大的身份反差让这一消息震动社交平台😅。 很快,情况发生反转,9月29日,王健林“限高”措施🤩已取消。有媒体报道本次事件是万达下属项目公司经济纠纷,或因在😁执行层面信息不对称导致。 但这已并非万达首次陷入执行纠😊纷。 9月初,北京金融法院已新增一则对万达的执行信息,❤️标的超4亿元。截至目前,万达累计被执行总金额已突破52亿元,🤔同时背负94亿元股权冻结,其中上海万达网络金融与小额贷款两家😆公司的冻结股权占比超九成。 细究这几年的万达发展,诸如😆此类风波数不胜数,有些甚至早已埋下了伏笔,更有意思的是,王健👏林与万达的生存命题,似乎也成了中国一代民营企业管理者必须面对😆的时代课题。 从「强势崛起」到「大势已去」 19🌟88年,中国成立房地产公司需要100万元注册资金,王健林就借❤️了100万。 据他自己说,借款必须找人担保,担保人拿走😉50万元,实际上只拿到50 万元,而且借100 万元给他的人😴,要求他5年还款,每年25%的回报。看起来条件非常苛刻,但彼🌟时王健林骨子里的风险精神就开始显露。 他拿着借来的钱在💯大连西岗区创立了一家房地产公司。 当时,中国市场经济浪💯潮涌得热烈,到1992年,这家公司已经占据大连房地产市场20🚀%的份额,年销售额达到20亿,也是这一年,王健林掏出2000👏块重金登报征名,最终,从满纸投稿里挑出的“万达”二字,寓意万😴事顺遂、通达四方。 王健林不止一次在公开场合把万达的成🤯长分为四步。 第一步在1993年,他带着团队南下广州,😆 那时候,民营企业到外地发展困难重重。王健林就去找广州😅当地企业谈,最后跟广州华侨房地产公司谈好,一年交200 万元🤗,注册了一个分公司,也正是从广州开始,万达逐渐从一个区域公司🤔变成全国性公司。 第二步在2000年,进军商业地产。 😅 2000年前,万达主要做住宅开发,之所以要转型,王健林🔥在哈佛大学演讲时提到,是因为当时民营企业的医疗保险体系尚未完😊善,公司有两个老员工,一个得了癌症,一个得了肝病,这件事促使😆他想要更多现金来保障员工福利。 住宅房地产开发的现金流😀不稳定。 为了寻求稳定的现金流,万达做过制造业、制药厂🥳,还做过超市,外贸等等,到2000年,决定把不动产作为企业的😁支柱产业,2004年,王健林提出“城市综合体”的概念,把商场😁、酒店、写字楼、公寓都整合在一起。 展开全文 从🙌那年开始,万达开启了属于自己的时代,最风光的时候,地方排队与🤩万达合作,甚至在上海,万达都以超低价拿下了五角场的场块。同时😍,万达广场飞速扩张,唐山万达广场110万平米,石家庄万达广场😉更是达到183万平米。 第三步在2006年,因为万达购😆物中心需要配电影院,王健林开始琢磨文化产业。 他投资了😎万达乐园,扬言要让上海迪士尼二十年无法盈利。最初万达跟美国时😀代华纳院线合作,但由于两方面原因,双方没能合作下去,万达先后😢和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团谈合作。 第四步😉在2015年前后,万达大举进军海外。 彼时,万达宣布了😁十年战略规划,计划十年内成为世界一流的跨国企业。2014年到❤️2016年,万达投资了16个海外项目,买下位于马德里市中心的😘西班牙大厦,以9.21亿英镑吞下了欧洲第一大院线,买下美国传🤔奇影业。 那几年,万达风光无限,综合过往年度报告,20😴09年,万达员工总人数近两万人,2015年达到十三万人,等到🤩2016年,万达的总资产已经逼近8000亿元,营业收入达到2😍550亿元,王健林连续三年成为中国的首富。 在他看来,🤔万达“去地产化”目标终于实现。 2017年,万达在全国🤯已经有近200个商业项目,也正是在当年,万达急转直下。2月份😀,万达的海外收购之路受挫,6月份,遇上“股债双杀”,7月份,😍万达在海外的六个项目被严格管控。 2018年1月,万达😜集团2017年年会在哈尔滨召开,会上称2017年是万达集团历🤗史上难忘的一年,万达商业不得已转让文旅项目、酒店资产,曾经让⭐首富引以为傲的四步棋,终于沦为“弃子”。 2017年,😀王健林以438亿的价格,把13个文旅项目卖给了融创,又把77😂家酒店以199亿卖给了富力,2019年,万达影视被儒意影业收😘购,2020年,百年人寿卖给了绿城,百货业务卖给了苏宁。 🤔 到了2023年,万达大规模出售购物广场,三十多座万达广场🌟易主。2024年,北京CBD的总部大楼卖给了新华保险和中金资⭐本,万达商管的控制权交给了太盟投资集团;截至2025年9月,💯万达广场已累计出售85个。 或许,浪潮从不会永远朝着一😆个方向奔涌,后来的每一次出售,也都是王健林在时代洪流下的无奈😘抉择。当万达广场的灯光熄灭在夜色里,不只是一个企业的起落,更🙌是一个时代里,野心与命运、辉煌与落寞交织的篇章。 冲动🔥退市「误终身」 绝大部分人起底王健林会把他与万达的不幸😴归咎于2016年的私有化退市上。 早在2014年,万达😆商业成功在港股上市,2015年,万达商业的股价最高涨到了76😁港元,但好景不长,很快就跌破发行价,跌到30港元左右。此时的😆王健林对港股的低估很是失望,一口气以52.8港元的价格,回购😡了万达商业所有H股股票。 私有化退市后,引发了一系列连🙄锁反应,包括A股IPO受阻;转战港股再受挫;对赌协议引爆危机🌟;索债方生出多米诺骨牌效应;资产大规模出售……一连串的危机叠🤔加在一起,最终导致了王健林如今的局面。 至于王健林为什😴么选择私有化退市,除了对港股估值的不满,其过于自信的行事作风😆也一度被视为另一个主因。纵观这位首富先生的前半生,一个“赌”😢字基本可以概括,他本人也曾说过:“没有人永远赢得所有赌局,但😁永远有人愿意赌。” 但在这两大因素之外,万达本身的发展😡其实才是王健林选择私有化退市的关键。 2015年,万达⭐商业收入1242亿元,比2014年增长15.14%;归属于母🤗公司股东净利润299.7亿元,同比增长20.66%。看起来很⭐亮眼,但细究起来风险不少。据悉,万达商业虽有三大业务,但主营🤯收是物业销售板块。 当年,物业销售为万达商业贡献了82🤩.5%的收入,总合同销售额约为人民币1640亿元。 但😁这一成绩与万达本身的关系不大,更多是得益于地产行业回暖,20🤩15年,《中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示,201😂4年万达商业销售金额1501亿元人民币排名第三, 2015年😜销售金额1512.6亿元人民币,位列第四。 换句话说,💯在地产行业发达的一年,万达排名不进反退。 其次,201🤩5年万达商业业绩公告显示,其物业存货出现15%的增长,酒店业😅务净利润为亏损6.02亿元人民币;万达商业物业租赁出租率从2😢014年的99.32%下滑到2015年的96.37%,同期,⭐太古地产、中粮地产2015年的出租率都维持在99%左右。 😎 或许,港股对万达商业的估值未必失了公允。 另外,商🎉业地产是“吞金兽”,万达商业的负债率一直居高不下,尤其是20🔥13年,万达商业的资产负债率接近90%,2015年报显示,万🙄达商业的净负债率为61.05%,较2014年底的56.68%😢上升了4.37个百分点。 对比之下,同行的净负债率维持😡在40%左右,华润置地甚至已降到23%。 这时候,王健😆林发现发债券比在股市融资划算。2015年8月28日,万达商业😁首次五年期(3+2)50亿元公司债成功发行,票面利率4.09🤯%,2015年10月15日、2016年1月12日,万达商业两👏次发行五年期、额度为50亿元的公司债券,票面利率分别为3.9😡3%和3.20%。 当然,万达商业退市不是不想上市,是🤯想换个地方上市,然而,后续的一切已不需要赘述。 十年前🙄,王健林手握292座万达广场、1300家影院、13家文旅城、🙌80家五星级酒店、150亿美元海外投资,以2200亿身家登上🤩胡润百富榜首富。2025年,《2025新财富500创富榜》上😂,王健林父子的财富为588.1亿元。 时至今日,曾经叱😴咤风云的首富跌进谷底。 再路过那些换了主人的万达广场,😡还会有很多人想起王健林在商海上挥斥方遒的模样,只是这一次,赌😡桌早已散场,筹码尽失,资本市场从不同情“赌徒”,一旦行差踏错😊,都有可能满盘皆输,在时代的风里,满是繁华落尽的唏嘘。 😜 首富翻盘,也要靠「下沉市场」了 十年光阴,曾经的商业😍帝国一点点瓦解,王健林卖了半副身家,手中的资产版图大幅收缩。🤩那么,险些被限高的“首富”还剩什么? 不完全统计显示,🚀截至目前,万达集团对外投资仍处于存续状态的企业为24家,持股😘超过50%的为15家;王健林所控制的企业有76家处于存续期间🤗,对外投资的11家企业中则仅有6家显示为存续状态。 值🥳得注意的是,万达集团及王健林所拥有的资产包括大连新达盟40%🤯股权、约200座万达广场,以及万达体育、万达宝贝王等。这大概🥳是王健林能否在70岁高龄再逆袭的重要筹码,尤其是幸存的万达广😘场。 从这些广场的分布来看,王健林远没有认输,因为他卖😆掉的与留下的都藏着他对未来的渴望。比如,王健林正加速出手一二🚀线城市的万达广场,2025年5月6日,王健林500亿元出售4🚀8座万达广场,这其中覆盖多城首发项目及一二线城市元老级项目。😢 结合赢商大数据最新《2024中国城市商业力》分析显示🎉,商业一线和准一线城市项目占比高达33%,北京、上海、广州、🎉成都、重庆等重要城市均有涉及;商业二线城市项目占27%。 😁 相反的,遍布全国县城的万达广场却很少被列入出售名单。 😎 理由很简单,因为下沉市场的万达广场展现出了强劲的消费活力😁。 2023年12月,四川宜宾下辖县级市宜昌万达广场开😊业,开业3天累计客流近40万,销售额超千万;2024年1月,😂重庆忠县万达广场开业首日,共接待消费者23.6万人次,销售额😘突破750万元,创下行业多个第一。 投资与运营成本上,😘县城万达广场也有超高性价比。 以湖北宜都万达广场为例,🤔其总建筑面积约12万平方米,总投资约8亿元,而一线城市同等规😴模项目投资额往往超过20亿元。在运营成本上,县城万达广场的租😁金、人力成本较一二线城市低30%-50%,宜都万达广场租金回😎报率达6.8%,高于一线城市平均5.2%的水平。 同时🤔,县城万达广场在资源获取上优于一二线城市项目。 以重庆😡忠县为例,当地为万达广场提供了土地出让金返还、税收优惠等政策😀支持,并协调开通了直达广场的公交线路。在万达面临流动性压力的😘背景下,县城万达广场的现金流价值凸显,湖北宜都万达广场年租金🤗收入约8000万元。 公开数据显示,截至2024年底,😉全国513座万达广场中,三四线城市占比超过60%,同时,轻资😎产占比超40%。这也是王健林为自己留的后路,在一些出售的万达🤯广场里,万达仍然保留运营管理权。 轻资产模式对万达而言🚀,是退而求其次的生存法则。 总的来说,王健林的万达广场🙄分布已从全国扩张转向“五环外留守”,三四线城市与整个下沉地区😴成为最后的生存空间。尽管通过轻资产化和业态调整,暂时维持了运😀营,但债务危机、消费疲软和竞争加剧,无疑又构成了一重新的枷锁🥳。 王健林还有机会翻身吗? 未来几年,这些幸存的🔥万达广场能否在县域市场续写“一个广场改变一座城”的神话,还是🤗未知数。若无法实现重新上市或引入战略投资者,这些广场可能进一😎步被出售或抵押,届时,王健林的商业版图或将彻底重构。返回搜狐🚀,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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跟大家讲三个我身边人的故事。 01 我在北京当记😊者时,有一个关系颇好的同事。 我跑财经口,她跑医疗口。🔥 有一次,同事为了写一篇关于医患关系的稿子,走访了很多😜医院。 调查时颇为困难,或被医生直接轰出办公室,或被患😅者怒骂一顿。 同事费了好大工夫才把稿子写完交给领导。 😁 当晚,领导怒气冲冲拨了一个电话过来,从标题到内容都奚落🤯了一顿。 原本就玻璃心的她哭得稀里哗啦。 这不是😆她第一次被骂了。 错了就挨骂,对了没赞赏,她越想越觉得😉待在这个单位没意思,直接卷铺盖走人。 辗转了几年,她也🤩没混出什么名堂来。 新公司,旧问题。 她每次辞职🤔的理由都是抱怨老板没人性,单位没人味。 02 第🥳二个人,我自己不熟,是朋友的朋友,她原本是一位音乐老师。 😎 这位音乐老师有两段婚姻。 第一段婚姻里,她自己的工😍作稳定体面,收入尚可,有钱有闲。 但刚结婚后,老公就让🔥她辞职,来帮忙打理自己的小生意。 她心里不愿意,但也不👍想违逆老公的意思,乖乖地过来帮忙。 从那以后,她既是工❤️作助理,也是行政,一个人身兼多职,每天忙得晕头转向。 😢老公却不感谢她的付出,反而觉得这个家是自己在撑着,对她总是百😜般吆喝。 然后这段婚姻结束了。 第二段感情里,老😢公十分大男子主义,家中大事小事都由他决定。 为了迎合老😡公,所有家务都由她负责。 为了新家庭的稳定,什么事都依😀着他,受了委屈,吵了架也总是自己先低头。 展开全文 😅 生活越过越小心翼翼,生怕惹对方不开心。 老公并没有🤔珍惜她的付出,经常在外鬼混。 她有些不明白,为什么每一😢段婚姻里被辜负、轻视,换了新的伴侣似乎也还是如此? 0😅3 第三个人,是我毕业后在厦门的合租舍友。 他来😀自农村。 初高中,他去县城读书,因为自卑,都不敢举手发🤔言,更不敢上台讲话。 有一次,老师叫他起来回答问题。 😊 他因为紧张,讲话磕磕绊绊,但越磕越紧张,越想把话说快。😅 老师就安慰他:说普通话,尽量不要说方言哈。 实😅际上,他是用普通话回答问题的。 上了大学之后,公众场合🤯讲话成了他的梦魇。 英语课时,因为原本口语就不标准,再🙄加上紧张过度,每次他讲完英语,全班哄堂大笑。 直至毕业🔥后,入了职场,他最怕的就是当众讲话。 年终述职时,他就❤️焦虑,不是因为绩效不好,而是得上台发言。 小组开会时,🔥他会惴惴不安,得反复斟酌自己的话术。 他自己坦言道:因😢为不敢开口,错过了很多的机会。 04 为什么会说🙌这三个故事呢? 这几年,我越发明白了一个道理:一个人反😢复经历的痛苦,都是未完的功课。 改变职场心态,是我的北😎京同事要完成的功课。 如果不改变,无论到哪家公司,她都🥳会觉得受到了委屈,永远干不好一份工作。 改掉讨好型人格😊,是那位音乐老师要完成的功课。 如果改不掉,只会再一次🤯遇到渣男,再一次在感情里受伤。 克服演讲的恐惧症,是我🥳合租舍友要完成的功课。 如果克服不了,会一而再地丢脸出🤯丑,会一而再地陷入窘境。 生活就像一场升级通关游戏。 😴 如果你无法攻克当下关卡,那么你将永远困于当下。 🎉一些痛苦反复出现,不是命运的捉弄,而是在提醒我们:这一关卡,😀我们还未通关。 博主@陈凡是一位创业者,可前两次创业都🤩失败了。 第一次被合伙人卷走资金,挖走了团队。 🙄第二次因为一位大客户拖欠资金不还,他资金没法回笼。 他😁一度归咎于自己时运不济,后面深刻反思了一下,才知根源是自己有💯一个毛病:容易轻信别人。 合伙人跟他称兄道弟,他直接让🤯合伙人总揽财务大权,且从不过问。 合作方各种奉承,嘴甜😎、承诺多,他二话不说就应了下来。 为什么第二次还会踩坑🙌? 因为他还没吸取教训,还没悟透“不要相信人,要相信人🙄性”这一个道理。 那些你不曾解决的问题,一定会在某个人⭐生节点,再给自己上一课。 说白了,生活就像上学时的考试😅:这次作弊蒙混过关,下次还会遇到同类题目;这次空着不答,下次😆卷子上还会出现。 一直掌握不了解题思路,一直没答好,生🤩活就会一直给你打上红叉。 05 我认同一句话:凡🤯事磨你,皆为渡你。 痛苦的出现,不是为了折磨你,是为了😁让你看见,看见自己的不足,看见自己的人格缺陷。 时尚编🤩辑孙婵刚入行时,也经常被领导骂哭。 文章标题想得不好,👏领导会让她花一整天的时间去想;内容中有错别字,领导会截图到工😢作群里当众把她一顿骂;经常加班到深夜,完成了当天指定的工作任🤯务才能下班。 这种情况下,很多同事都选择了离职。 😢 那时,孙婵也想离职,可她转念一想: 如果是因为没有做❤️好工作辞职,那么今后的工作也会遇到同样的问题。 比如去⭐新的单位,也会因为工作没做到位被骂,因为能力欠缺所以得熬夜来😀赶进度。 问题没摆平,能力没提升,换哪儿上班都一样。 😡 所以她决定埋头工作,事事精益求精。 后来,她业务⭐能力越来越强,领导向她抛来橄榄枝,问她愿不愿一起出去创业。 🤔 生活为什么会反复让我们遇到相似的困境,其实本质上是一种😂成长反馈机制。 越是逃避,痛苦越会追着你跑;越是害怕,🥳问题越会反复出现。 直到你用新的行为模式给出新回应,生🥳活才会给到你成长正反馈。 人生,是一场修行。 不😍同课题,有不同修行。 当一个人真正审视自己,自洽了、正😍视了、解决了,这个课题的修行方可算得上圆满。 ▽ 🚀 最后说一个我自己的故事。 高中时,数学老师就苦口婆心😆地让我们做错题集,她说: 每一个错题就是一个知识点,把😉每一个错题都琢磨透,高考分数在130分以上就基本没问题了。 🥳 那时我不以为然,放着错题集不管,一味做新的试卷,结果是⭐同样的知识点一错再错。 其实人生也是一场考试。 😊反复经历的痛苦,是我放在一边不管的错题集。 这些错题,🤯是失分题,也是得分题,我们人生最后的分数,就看你在曾经做错过🤯的题上,最后拿了多少分。返回搜狐,查看更多
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