聊一聊我对张雪峰的若干感想
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文 | 互联网怪盗团 文 | 互联网怪盗团 张雪😎峰在各个互联网平台的账号均被禁止关注了。按照其工作人员的说法🤔,“正在反省”——这个说法很暧昧,信息量可大可小。不过,出事😀的只是张雪峰的大号,其各种小号仍然在直播、发视频,公司运营似😊乎也仍然在持续。所以可能还存在转圜的空间,或许“反省”一阵子😴又回来了,而不会像某些其他顶流一样永久消失。当然,这都是目前😀的猜测。 我不太清楚张雪峰会“反省”多久,但是对他这个😉人,还是有一点研究的。我认为他成名的奥秘就在于:充当了数千万😅家长乃至广大网友的“嘴替”。更具体地说,他其实是打着“专业价🙄值”的旗号,为网友提供情绪价值。让网友在精神上舒服了、“爽到😆了”,其中一部分人就会爱屋及乌,花大钱去采购他提供的“专业服😁务”。 对于张雪峰的言论,我印象最深刻的有两条。第一是🤗他宣称“新闻学专业没前途”,缺乏技术含量、没有就业前景,不值❤️得填报。第二是他声嘶力竭地劝高三学生“抓住最后三个月时间努力😍”,“用三个月的努力换一生的回报”。这两个片段都非常具备传播🙌价值,被切片传播了无数次。不过仔细研究一下就会发现,它们几乎🌟不包含任何专业信息,仅有情绪价值: 早在十几年前,新闻😆学专业的就业前景就不太好了。一边是新媒体的崛起,另一边是传统😅媒体基本不再提供“铁饭碗”;新闻学毕业生不容易找工作,并不是🔥什么新奇的秘密。只要在网上稍微搜一下或者问问熟人,就能找到无🤯数鲜活的证据。 高三学生“努力一阵子、受用一辈🙌子”,更不是任何新鲜东西,二十多年前我读书的时候就有这话了。🔥随便一个学校的高三老师都能说出这种话。讽刺的是,现在学历贬值🤗,高三学生付出努力能否受用“一辈子”,已经要打一个很大的问号😊了。 早在十几年前,新闻学专业的就业前景就😍不太好了。一边是新媒体的崛起,另一边是传统媒体基本不再提供“😂铁饭碗”;新闻学毕业生不容易找工作,并不是什么新奇的秘密。只😡要在网上稍微搜一下或者问问熟人,就能找到无数鲜活的证据。 🤯 高三学生“努力一阵子、受用一辈子”,更不是任何新鲜东西,👍二十多年前我读书的时候就有这话了。随便一个学校的高三老师都能😁说出这种话。讽刺的是,现在学历贬值,高三学生付出努力能否受用🚀“一辈子”,已经要打一个很大的问号了。 为什么这两段毫😀无技术含量的言论,能成为张雪峰的“高光时刻”呢?因为他提供了😎足够的情绪价值,为足够多的网友充当了“嘴替”。先说第一条:很😁多网友出于各种各样的原因,对于新闻媒体,以及在其中从业的记者😂、编辑,抱有不少负面情绪。例如标题党、“震惊体”、小题大做、👍专业知识欠缺……虽然不完全是新闻工作者的错,却被不分青红皂白😀地加到了新闻工作者头上。何况大部分人分不清专业媒体和自媒体,😁往往会把网上出现的所有逆天言论,都归结为“新闻学专业教育失败🤯”的产物。 因此,当张雪峰宣称新闻专业没有前途的时候,🔥广大网友当然会振奋——不是因为他说出了一个“公开的秘密”,而😂是因为他代表大家鞭挞了“无良媒体”,帮大家出了一口恶气。直到🌟今天,每当媒体出现任何“标题党”行为,B站、知乎都会涌现出一⭐堆“这波张雪峰上大分”“张雪峰又赢了”这样的评论,导致一群路🥳人对张雪峰“路转粉”,其中一小部分或许真会成为其客户。 😅 再说第二条。高考能改变命运,高三期间的努力最值钱——对于小🤩镇做题家而言,这是不可质疑的真理。可惜的是,由于当代社会日益🥳多元化,而且就业形势变化复杂,这一代学生早就不像父辈那样对高🚀考抱有神话般的迷信情绪了。虽然每个高中老师都会对学生进行思想🥳教育,但是张雪峰的口才显然比前者更强,声嘶力竭的演讲风格也更😍具感染力。我相信,至少有几百万高中学生的家长,曾经让自己的孩😴子看过张雪峰的视频、直播,然后告诉他:“你看,这是拥有千万粉😍丝的成功人士张老师说的,你必须听!” 展开全文 😜对于十六七岁的学生来说,外部榜样的说服力永远比身边的人更高。😁记得我读书的时候,老师和家长特别害怕学生受到郑渊洁、韩寒、郭🤩敬明等“非主流偶像”的影响;如果那时就有张雪峰,肯定会被捧成😊“正能量偶像”,为高中生注入“正确价值观”。每次张雪峰劝高中🌟生努力考大学,都是在充当家长和老师的嘴替;后者被伺候爽了,就😎不会吝惜以金钱作为回报。 更进一步地说,张雪峰通过其“😂志愿填报咨询服务”,还在给广大家长造一个梦:通过信息差,避免🤩内卷竞争,为孩子找一个光明的未来。不用说,这正中家长的痛点—💯—中国式家长最大的特点,就是自己不努力,让孩子代替自己努力;😂但孩子的努力总有局限性,最多到考场就为止了,填志愿他们确实无⭐法“努力”。老实说,关注社会就业形势、分析大学专业优劣、判断😅子女适合学什么专业,都应该是家长的基本职责才对,而且早在孩子😘读初中时就该开始注意了。可是咱们中国式家长,大家都懂,一言难🙄尽。 于是张雪峰横空出世,通过各种免费或付费的手段,让🤩家长看到了“走捷径”、轻易为子女选择美好出路的希望。而且,这😉些手段还能满足中国式家长的控制欲:“专业是我在张老师的帮助下😊替你选的,肯定好,肯定适合你,你还有什么理由不好好学习?”比👍起殚精竭虑地认真为孩子规划未来,或者让孩子按照自己内心的愿望😴去尝试,依靠张雪峰无疑更符合广大中国式家长的情绪——他想不赚🤔大钱都难啊。 当然,明眼人都知道,张雪峰并不掌握什么“🎉信息差”,其意见很难说比一般人高明到哪里去。他在2015年建😀议学生报土木工程、2021年建议报计算机,已经是网上广为流传😘的“黑历史”了。退一万步讲,就算张雪峰真掌握了什么独家信息,🚀考虑到他的影响力,这些信息必然会在短时间内变成公开信息,大家👍都知道了,也就无所谓“信息差”了。哪怕他仅仅在付费服务当中提🎉供独家信息,考虑到他一年能给上万家长提供付费服务,这些信息必💯然也会在短期内变得不再“独家”……(注:实际上张雪峰并不存在😀这种烦恼,因为他显然毫无独家信息可言。) 可想而知,在😉不掌握“独家信息”的情况下,要维持内容热度,只有依靠情绪价值🤩而不是专业价值。前些年,全网鄙视“文科生”、觉得理工科最伟大🚀时,张雪峰就踩文科、捧理工科;后来文科专业因为方便考公而热度😍回升,反而是理工科被认为性价比偏低,张雪峰就转为在一定程度上😂捧文科。与其说是他“发现”或“引领”了潮流,不如说他顺应了潮💯流。众所周知,顺应潮流是没有超额收益的,所以追随张雪峰的人作😢为一个整体,必然不会有超额收益。 这就是所谓KOL的两😉难:要提供情绪价值,就必须顺应潮流;但是顺应潮流就不可能提出😢什么新奇的观点,无法带给粉丝真知灼见。对于张雪峰而言,这个选🎉择题很容易做,直接提供情绪价值就好,反正粉丝并不真正需要真知😢灼见。 记得不久前,我跟几位影视行业的朋友聊天,对方感🎉叹道:这些年电影市场时好时坏,但是票房创造奇迹的片,一般都是🙌充当了观众的“嘴替”——帮他们讲出自己不敢讲、不善于讲,或者🚀不知道该怎么讲的话。只要你能为一个足够大的、具备消费能力的观😍众群体充当“嘴替”,那票房就差不了。具体的例子就不举了,相信🤯大家比我更清楚。 从这个角度看,张雪峰就是打着专业咨询🌟服务旗号的电影明星。这是社交媒体时代的常态:“专业价值”与“🎉情绪价值”日益混淆,人们看似在购买前者,其实获得的是后者。哪💯个行业不是这样的呢?返回搜狐,查看更多
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文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub👏u爆火时,它甚至被市场炒成了 “收藏品”,一位经济领域的大佬🌟和我聊起这事时直言:把 Labubu 当收藏品炒作,本质是个🤩伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😎费品,它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来,既没有收藏品😂该有的 “系统性稀缺性”,也缺乏足够的IP深度。 聊到😂这个 “伪命题”,我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 😡它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😅平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家,但依我和很多行业同😢仁的观察判断,真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多;更关键的是😆,即便按这个规模算,整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个,市面🤩上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式,其中真正符合商业逻辑、具备👏可持续性的品牌,或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500😊 家,其他绝大多数一线闪电仓品牌,比如小柴购、乐购达、优购哆😴、快客达等品牌仓店数在几百家左右;至于更多小品牌,仓店数甚至😊不足 20 家。 所以,刘老实认为有必要和大家一起讨论❤️:当下的闪电仓加盟,到底是不是又一个 “伪命题”? 传👏统加盟的四大门槛,闪电仓能跨过几个? 传统的品牌加盟模🤗型通常建立在四个基础之上,这也是品牌放加盟需满足的核心条件:😡 成熟的商业模型:即有品牌直营店验证这一商业模式的可行🚀性和盈利性; 一定的品牌性:即便品牌目前仍不具备品牌力😘,后续也要加强对品牌的打造; 较强的运营能力:总部需具🌟备全流程支持系统和数字化运营工具; 一定的供应链能力:🤩很多品牌本质上主要依靠供应链盈利(如瑞幸、蜜雪冰城等)。 😁 但放眼当下的闪电仓市场,绝大多数品牌似乎难以达标: 🙌 首先,缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多,但有些仓店😡甚至都没有自己的直营店,加盟后往往是能 “摸黑过河”; 👍 其次,品牌建设几乎为零。目前,消费者认的是平台标识(美团闪😀购、淘宝闪购、京东秒送),而非仓品牌本身;且目前即时零售平台🙄用户主要依靠搜索商品关键词购物,特定到某闪电仓品牌购物的占比😡相对较少; 再次,运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😎供运营服务,并赚取加盟商的销售抽点,但很多品牌在选品、定价、😂动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理; 最致命的是第四点😘:供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链,更无自🤩建中心仓,加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台,导致😜商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品🤩牌不想做自己的供应链,而是先天条件不足。 展开全文 🤗 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异:闪电仓做🙌的是线上半径生意(多为 3-5 公里),其密度天花板非常低。😎即便在北京、上海这样的超大型城市,同一品牌目前也很难支撑超过🎉100 个仓店同时健康运营,这也切断了绝大多数品牌方打造自身🔥供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情😍况下进行全国招商加盟,导致区域内卷加剧、单仓盈利困难;这种 😘“一套货盘打全国”的模式,显然难以适应不同区域的消费差异。 😍 可以说,除了极少数品牌自建仓配体系外,绝大多数闪电仓在🤗供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😎源之一。 面对这些问题,我们需要思考:这是商业模式本身🔥的问题,还是行业发展的阶段性问题?对此,市场存在两种不同观点😉: 有观点认为,闪电仓仍处于早期发展阶段,目前的问题并🙄非模式缺陷,而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样,混乱与🔥整合是必经之路,随着市场出清和资本筛选,最终能留下的品牌或将👏建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看🌟法:如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”,那么闪电仓加盟很可能只是一个 “😆看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者,而😜是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑😅一样,情绪和资本驱动之下,缺乏可持续的根基。 所以,我🙌们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论,但必须提出更尖锐的🎉核心疑问: 1、在没有供应链控制力的情况下,闪电仓品牌😅究竟靠什么为加盟商提供长期价值? 2、是走区域为王的精❤️细化运营之路,还是继续走全国招商加盟的扩张之路? 3、💯平台政策一旦变动(如抽成比例或流量分配调整),对平台依赖度极🙄高的闪电仓该如何生存? 4、如果消费者只认平台、不认仓❤️品牌,那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里? 5、🤩闪电仓要想提升单量,除了卷价格,增加sku外,是否能找到真正💯的解锁钥匙? 6、闪电仓是否适合搞私域,又如何打造自己🙄的私域? ...... 这些问题并不容易回答,但😉却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施,❤️抑或只是资本助推下的又一波泡沫?答案可能要在未来两三年内才能🔥真正浮现。而在那之前,保持清醒的批判性思考,或许比盲目入场更🙌加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此,你有什么高见🤯,也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐,查看更多
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