【大河财立方消息】地处豫南平原的平舆县，既不临海也不沿边，却😴将户外休闲用品产业做得风生水起。2019年该县招商引入龙头企😴业浙江泰普森实业集团并启动河南泰普森一期项目，积极发展户外休👏闲用品产业，2023年形成覆盖原材料到产成品的全球供应链配套🤔中心，外贸订单稳步增长，产品远销欧美、亚澳等60多个国家和地🥳区。 这一变化的背后，是建行河南省分行推出的“圈链群”😊金融服务模式在主动对接政府上持续发力。该模式紧扣平舆县“县级😀工业园—乡级振兴园—村级共富园”的“三园同构”产业布局，通过😡分层服务、链式延伸，有效激活了县域特色产业的毛细血管。 🌟 “圈”聚产业：园区集聚激活县域经济 在平舆县户外休闲😴用品产业园的泰普森公司生产车间内，工人们正有条不紊地操作设备😀，经过切割、冲压、喷涂等工序，一批批折叠椅、遮阳伞等产品快速😊成型，即将发往海外。作为平舆县从浙江引进的户外休闲产业龙头，🤗泰普森自2020年投产以来，已累计完成产值近20亿元，并成功🔥带动41家供应链配套企业落地，形成以中部地区为基地的户外用品🤗产业集群。目前，平舆县已集聚户外休闲生产及配套企业95家，其😀中亿元级以上企业11家，建成户外休闲用品专业园区15个、藤编😴乡镇14个、外协加工车间336个，带动5万多人就业。 😅自2020年以来，建行平舆支行积极响应产业集聚趋势，主动对接😁政府与园区，通过召开政银企对接会、组建专属服务团队、建立企业😎清单与档案等方式，为泰普森等龙头企业提供全方位金融支持。在企🤯业面临短期资金周转压力时，建行河南省、市、县三级联动，专程赴🤗浙江总部实地调研，为企业提供综合授信方案，短短两周内即审批1👍.1亿元流动资金贷款，有效缓解企业燃眉之急。泰普森公司财务谢😀雅芳表示：“感谢建行在我们关键时刻伸出援手。” 为进一🎉步助力企业发展，建行河南省分行联动浙江分行为其母公司浙江泰普🤩森集团审批综合融资总量7.8亿元，提供流动资金贷款、国内信用😊证+福费廷、网络供应链融资、银行承兑汇票等多元化产品。同时，👍依托大数据科技与客户资源，建行还为企业提供行业动态与政策解读🥳等增值信息服务，助力企业把握市场机遇；通过专业风险评估体系，😁协助企业识别和防控财务风险，并配套汇率避险产品与外汇资金交易🥳服务，引导企业树立风险中性理念，实现稳健发展。 “链”🚀式延伸：配套协同激活毛细血管 建行的服务不仅限于融资支🔥持，还延伸到整个产业链。平舆县健盛达金属制品有限公司作为泰普🎉森的配套企业，主要为泰普森提供钢管、扶手架等户外用品配件，2😴023至2025年订单规模从2000万元增长至三四千万元。“🌟建行连续三年为我们提供200万元‘云税贷’，利率从3.95%⭐降至3.45%，随借随还的方式切实缓解了我们的资金压力。”企🚀业负责人常颖给来访的平舆支行杨昆霖一行说道。 聚“链”👍成群，“泰普森”是平舆县户外休闲产业“链”式发展带动群众就业😅的一个生动范例。自2020年泰普森投产试运营以来，随着公司订😡单量的增长、业务的扩增，多家供应链配套企业陆陆续续地跟着来到😘了县级主导产业工业园。截至8月底，平舆支行围绕平舆县户外核心😀企业及其上下游客户、配套企业和外协加工点企业，累计为“圈链群😊”上的52家企业授信1.87亿元。为做好企业服务，建行驻马店😊分行因时制宜、前瞻布局，今年9月份制定《平舆县户外休闲产业集🌟聚区“善营贷”客群方案》，对县内户外休闲产业上下游客群提供专😜属服务。政府推荐清单内的“链”上企业，将凭借近12个月的纳税🤩流水，通过信用、保证等多种模式，取得最高1000万元的信贷支🌟持，从而巩固扩大产业集群优势。 “群”体受益：就业增收💯共享发展成果 展开全文 产业发展的最终目的是惠及😍民生。产业“圈”的集聚和“链”的延伸，最终要落实到就业“群”😊体的增收致富上。 当平舆的产业链条延伸至乡村，建行的服👏务也紧跟而至。在平舆县万冢乡乡村振兴产业园，河南强盛户外用品😜有限公司负责人徐卫超表示，企业常年承接泰普森的订单，但由于订😆单量较多，外销回款周期平均在3个月左右，不可避免会存在垫资压😅力。2025年春季，为缓解该企业的资金压力，建设平舆支行通过😆商户云贷和农商贷，合计为企业发放了105万元贷款，缓解了外销😴订单回款周期长的压力。 在产业链最末端的普照寺村共同富🥳裕加工园，返乡创业的赵艳结、赵金凤夫妇经营着一家1500平方❤️米的加工厂，专门为泰普森生产藤椅类产品。“一年来自泰普森的订🙌单超过1000万元。”赵艳结介绍，“建行35万元裕农贷款两天💯内到位，帮助我们稳定了生产节奏。”其妻子赵金凤补充道，如今村🔥民步行十多分钟即可上班，工资待遇良好，子女也能在县城就近入学❤️，实现了“家门口就业”与“家庭团聚”的双重效益。 平舆😢户外用品产业的蓬勃发展，是县乡村三级产业链高效协同的缩影，在😂运营中，泰普森将劳动密集型订单有序分发至乡、村两级加工园，然😁后统一收购运输，直接验货付款，货运班列驶出河南驻马店市铁路物😴流基地，前往浙江宁波市北仑港，有效形成产供销一体化闭环运营和🤩国际国内市场双循环。 为支撑这一体系，建行平舆支行组建👏五个“班子成员+党员+团员”的包干团队，分包重点乡镇，进村入🌟户开展金融宣传。结合乡级企业规模，以“裕农贷款+普惠产品”为😍核心工具，为乡级园区提供“云税贷”“善科贷”等线上线下融合产😆品。结合村级加工点，小微企业及个体工商户较多的特点，配套“裕😎农贷款+商户云贷”等灵活融资模式开展服务。截至2025年8月🎉31日，建行河南分行三年间已为18家乡镇户外及配套企业累计投😆放贷款2200万元；通过“裕农贷款”等产品服务乡村客户515😜户，贷款余额1.48亿元，较年初增长3693万元，实现了产业😊发展与农民增收的良性互动。（通讯员 郭建 李佳） 责编😘:陈玉尧 | 审校:张翼鹏 | 审核:李震 | 监审:古筝返😎回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😘”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了，现实💯语境中，说起“做品牌”，常常是鸡同鸭讲，说的压根不是一回事儿🎉。 举个例子：我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管，🔥当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时，他说：我觉得没有做😜品牌这回事，我们做企业本身就是在做品牌。你看，这就是典型的混😍淆概念了。 “做品牌”，很容易被误读，有两个比较常见的🙌说法： 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🥳=企业，这种理解是把品牌这个词泛化和放大了，认为只要企业做得❤️好就等于品牌做得好。在这种理解视角下，品牌部门、品牌专业，甚🌟至品牌工作本身的存在，价值不大，甚至会觉得品牌部门“可有可无🥳”，品牌专业“没啥大用”，品牌工作就是“敲锣打鼓”。 💯我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说：做什么品牌，我们⭐业务部门做好了就有品牌，要什么品牌部门？！ 二、“做品😴牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作，这种💯理解是把品牌这个词功能化了，认为品牌就是一种非常具体的动作，🙌比如做PR（公共关系）、做产品推广、做文案和设计等。这种理解🌟就像是你说“做人力资源”，别人理解成“招人”；你说“做行政”😅，别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”，最😴大的后果就是：CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😍就行了，这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下，我今😅天说的"做品牌"不是说做企业，也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理🤔解下，品牌要先萃取总结，再营销表达，是一个信息梳理、内容生产😴、营销传递的过程。 如果一个企业，不能意识到做品牌究竟🤩意味着什么，它就无法真正进入到做品牌的过程中，也就无法拿到做🤩品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视，要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核，漏掉了全局梳理管理的关键工作。 😜 咱们既不要蓄意放大它，也不要刻意缩小它。正常理解它，才能🤩做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🤩果你认可“做品牌”是值得投入的事，也认可上面所说，“做品牌”😆就是做信息的表达和内容的体验。好，我帮你说清楚“做品牌”都有🌟哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作，不外乎🚀这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类： 第一大品😢牌工作议题：【我是谁】 展开全文 众所周知的那些😀关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业😀模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌😎VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满😎坑满谷的概念、工具，只要是关于说明品牌方自己信息的，都可以归😀到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概🤔念搞得头昏脑涨，我想说：其实你不必理会这些故弄玄虚的概念，喜😎欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概😴念都当做一个向你发起提问的记者，借助于它的提问，从不同角度，🎉帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然，如果觉得需要专业的🔥外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来，也是很好的办法。 😘 但不管用什么办法，想清楚说清楚【我是谁】，都是第一重要的品🤔牌工作。这一点如果糊弄过去了，后面三件事绝不可能做好。 😢 我们遇到一些品牌，请我们帮忙直接做“品牌物料”，说已经把品🙌牌是谁的事都想清楚了，就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐💯一细问下去，能回答上来的，不到三分之一。 【我是谁】要😀经得起方方面面角角落落的追问，才叫真正“说清楚”了。 😡看起来简单，但真正要做到“说清楚”并不容易，要花很多时间很大❤️力气，而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业，才会在这件事上不惜🚀投入（主要是时间投入）。 后面我会持续分享这些年遇到的🌟那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 👏第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🌟自身的认清和表达，那么，【你是谁】，就是品牌对顾客的洞察和探🙄索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市🎉场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工🔥作，也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😉调性等内容体验的整体策略。 说白了，【你是谁】是研究透😆顾客/受众，并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个🚀议题处理得好，品牌营销的效率才能真的提上去，也许你会发现，看🔥清楚了【你是谁】之后，好多品牌动作压根就没必要做。 【👏你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略，满世界越来越多的内容形👍式（图文、视频、音频、虚拟……）、内容渠道（媒体、门店、经销🤔、私域……），我们到底以什么内容渠道为主，以什么内容形式为主😀呢？ 你看，如果人群、旅程和内容策略足够精准，是不是就😴能省掉很多事儿？ 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作，最好的“做🤔品牌”一定要讲究“品效合一”，因此第三大品牌工作议题就是双方😡碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作，就是😜唱高调，耍流氓。 可能你要问：【成果】是不是就是说购买😡产生销量啊？ 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😊作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志，除了购买⭐，还有其他三件事，也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😂这三件事分别是：复购、连接、分享，再加上“购买”，一共四大成🤔果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】，那么😎围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作，好的品牌工作，将🙄会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😡（直接下单），要么能让人产生复购或转介绍（买了又买，劝别人买⭐），要么能让人产生和你主动连接的动作（点赞、投票、留言、UG😉C、参加活动、扣1、说话、到店……），要么能让人分享你的产品🙄和内容（转发、传播、拍照、举例、转告……）。 你看，如🥳果【我是谁】说得够清楚，【你是谁】做的够清楚，四大【成果】运🎉营得够极致，说得绝对一点，一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少👏可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这，🎉才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤗】 做到了成果，不意味着“做品牌”的工作就结束了。 😘 好的“做品牌”不仅要看“成果”，还要看“效率”。我们究竟🤩用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”，这😉个过程是否可以不断优化？不断提高上述所有内容的生产效率？ 🔥 这个过程中包括但不限于：在梳理品牌过程中对管理的效率、在😴企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内😂容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看，这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😎事的“内部摩擦力”上。 事实上，这些看起来很抽象的问题😂，都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟，德鲁克老🤯先生说过：凡是不能被测量的事，都无法被管理。既然我们想要“管😉理品牌”工作，那么就需要想到办法“测量”这些事，不断用工具、😆数据加速，让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企🚀业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块，不管是大企业小企业，在品💯牌内容工作过程中，都会产生大量的沟通和管理成本，而这部分成本🎉，是完全可以压缩提效的。 结语 以上，我试图用最🤔简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚，希望能在你的脑海里建立起🌟清晰的一张地图，让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐，😍查看更多