文 | 沈素明 文 | 沈素明 2025年9月，🔥娃哈哈经销商群体收到一份措辞微妙的《2026销售年度切换通知🤯》，这份由宏胜饮料集团发出的文件里，"娃哈哈"字样如同退潮般😊从合同甲方、发票抬头和终端门头悄然隐去，取而代之的是一个带着😴鲜明个人印记的新符号——"娃小宗"。 当45件覆盖全品🤯类的商标在7个月内闪电完成注册时，很少有人意识到，这场看似品💯牌迭代的商业行为，实则是中国饮料业一场精心策划的"商标政变"😊，其背后隐藏着股权博弈、代际传承与商业规则重构的复杂图景。 ⭐ 一、商标的利刃 这场商标政变始于2025年2月1😆9日。 宏胜饮料集团突然向商标局提交45件"娃小宗"商🚀标申请，覆盖从茶饮料到啤酒、从奶制品到方便食品的全品类，甚至👏连第5类医药保健品都未遗漏[^1^]。这种"饱和式注册"策略🤯极具深意——与娃哈哈现有SKU100%重合的布局，不仅是对原🎉有商业版图的精准复刻，更暗藏着"另立门户"的野心。尤其值得注😀意的是，啤酒品类的首次纳入，打破了娃哈哈传统业务边界，暗示着🔥新品牌试图在后宗庆后时代开拓全新战场。 从2025年2😂月提交申请到5月无糖茶产品曝光，再到9月正式下发渠道切换通知😉，整个流程仅用7个月便完成了从法律确权到市场动员的闭环[^2😘^]。这种效率背后是宏胜作为"体外独资"平台的灵活性——宗馥👍莉通过BVI恒枫贸易100%控股宏胜，与娃哈哈集团形成"零股😘权交集"的独立架构[^3^]。这种法律切分使得"娃小宗"从诞😡生之初就具备脱离母体的基因，当西安旗舰基地在2025年8月破😴土动工时，这个总投资10亿元、年产能80万吨的现代化工厂，已🤗经在用物理空间宣告新商业帝国的崛起[^4^]。 更具颠😊覆性的是渠道体系的改造。 2026新财年起，原"娃哈哈😀"字样全面退出宗馥莉掌控的7家销售主体，宏辉、宏胜营销等公司🤔的合同、发票、门头统一换上"娃小宗"标识[^5^]。这种切换😎绝非简单的品牌更名，而是商业控制权的重新洗牌——当19个生产🙌基地、48家子公司构成的代工网络（承担娃哈哈约30%产能）全😡部转向新品牌时，宗馥莉实际上已完成对供应链体系的"釜底抽薪"🤗[^6^]。2025年7月至9月间，6家原娃哈哈子公司的注销😡动作，更像是在为这场商标政变进行最后的"战略清仓"[^7^]🙌。 二、股权的困局 "商标政变"我认为是宗馥莉在😅现有股权结构下的"曲线救国"。 娃哈哈集团当前的股权架🤔构如同一个精密的制衡装置：上城国资持股46%、宗馥莉个人29⭐.4%、职工持股会24.6%[^8^]。这种设计使得"娃哈哈🚀"商标转让需全体股东同意，而国资凭借持股比例拥有实质否决权。😘2025年1月集团申请将387件娃哈哈商标转至宗馥莉控制的"👏杭州娃哈哈食品有限公司"，5月得到的答复却是"备案不确定"[😎^9^]。这个模糊表述背后，是股东博弈白热化的真实写照——当🤯传统路径无法突破时，创建新品牌便成为唯一可行的破局之道。 😆 宏胜内部文件的措辞更透出几分无奈："为维护品牌使用合规性🤗，不得不做出更换安排"[^10^]。这种将"法律风险"写入经😎销商通知的做法，实际上是将股东矛盾公开化。在传统认知中，商标😡作为企业无形资产，其处置权通常附属于股权结构，但在娃哈哈，国🙄资基于保值增值考量的谨慎态度，与宗馥莉试图快速推进品牌年轻化👍的诉求形成尖锐冲突。当股权层面的谈判陷入僵局，商标便成为打破👍困局的关键武器——既然无法继承"娃哈哈"的品牌资产，那就创造😡一个完全属于自己的"娃小宗"。 展开全文 这种博👏弈在财务数据上体现得尤为明显。2024年宏胜系收入104亿元😉，净利润率9.2%，不仅高于娃哈哈集团6.5%的水平，更积累⭐了独立的造血能力[^11^]。这种财务独立性为"商标政变"提👍供了物质基础——当宗馥莉在内部会议提出"三年路线图"（202😀5年10亿元、2026年30亿元、2027年80亿元销售额）😜时，其底气正源于宏胜体系已经具备的体外输血能力[^12^]。👍券商调研显示，宏胜计划2026年启动Pre-IPO，估值45🙌0-500亿元，其中"娃小宗"品牌资产将占估值40%以上[^😡13^]。这种资本规划显然是在为"商标政变"的最终胜利铺路—😜—当新品牌的市场价值超越母体时，股权层面博弈的筹码也将随之改🤯变。 三、市场冲锋 "娃小宗"的市场打法呈现出鲜😎明的代际差异。 首发单品凝香乌龙无糖茶以4元终端价切入👏市场，比东方树叶低1元、比元气森林低1.5元，这种"国民精品💯"的价格定位，既不同于父辈品牌的性价比路线，又避开了新消费品😜牌的高端化陷阱[^14^]。包装设计上，圆瓶+水墨国风标签的😜组合，直接对标东方树叶的"东方美学"，而去掉所有娃哈哈元素、😜仅保留"宗"字毛笔标识的处理，则刻意强化着创始人IP的代际切❤️割[^15^]。中国商标网信息显示，宏胜已注册乌龙、普洱、茉🤯莉、陈皮白茶4个风味子商标，与东方树叶SKU一一对应，这种"😆跟随式"产品布局，暴露了新品牌试图快速抢占市场空白的野心[^😎16^]。 渠道策略则体现出"胡萝卜加大棒"的强硬。 😆 2025年11月起，宏胜要求经销商在合同到期后改签新约👏，首单进货门槛提高至200万元，另需缴纳80万元市场费用，远💯高于老娃哈哈50万元的保证金标准[^17^]。这种高门槛政策😂引发渠道震荡，华东、华南地区46%的大商选择"先观望，不签约😜"，24%要求降低首单门槛，仅30%签订意向协议[^18^]😘。为突破僵局，宏胜计划2026年前向60万家终端网点投放冰柜💯，覆盖学校、便利店、零食量贩等核心场景，预计投入18亿元（3🤔000元/柜）[^19^]。这种"硬件捆绑"策略，本质上是用🙌资本实力倒逼经销商站队，而返利条款中"完成任务100%返3%😡，超额返5%，但需扣除20%市场检核保证金"的设计，更延续了🤔娃哈哈传统的强渠道控制逻辑[^20^]。 传播层面则充❤️满互联网时代的烙印。 与《元梦之星》游戏的AI定制瓶合🤔作，39天创造15亿元销售额，验证了"数字营销+IP联名"的❤️爆发模型[^21^]；2亿元投入小红书、抖音等社媒平台，2万😴+KOC笔记主推"无糖茶平替"标签，精准触达18-35岁Z世😉代及新锐白领[^22^]。这种线上线下融合的传播矩阵，与娃哈⭐哈传统的电视广告打法形成鲜明对比，彰显着宗馥莉试图将"娃小宗😢"打造成"新消费国民品牌"的野心。 然而挑战依然严峻。😴 蓝鲸调研显示，62%的消费者"没听过娃小宗"，21%😘认为是"山寨娃哈哈"，仅9%表示愿意尝试[^24^]。这种认🤯知偏差可能导致品牌切换初期25-30%的销售损失。更棘手的是🤗法律风险——职工持股会已就"资源体外循环"起诉宗馥莉，若法院😡支持原告，宏胜系可能面临15-20亿元赔偿并冻结部分商标[^🤔25^]。而在竞争层面，东方树叶70%以上的市占率、康师傅与😆三得利的全线降价、渠道买店费30%的上涨，都让"娃小宗"的进🌟场之路布满荆棘[^26^]。 四、商标权重构控制权 🌟 通过新商标"娃小宗"的品牌策略与管理表现，可以发现：在现😍代企业治理中，商标权可能比股权更能决定实际控制权。当宗馥莉通😎过BVI架构控股宏胜、在体外完成商标注册时，她实际上创造了一😍种"商标-股权"分离的新型控制模式。这种模式在家族企业与国资😜合作的场景中极具借鉴意义——当股权结构难以调整时，通过商标资🤩产的独立运作，同样可以实现商业控制权的转移。西安基地REIT⭐s化回笼30亿元现金的计划，更将这种模式推向资本运作层面，展❤️示了品牌资产证券化的可能性[^27^]。 对行业而言，🌟这场"商标政变"重新定义了品牌竞争的维度。 4元价格带😁的精准卡位，既避免了与传统品牌的低价厮杀，又为新消费品牌设置❤️了价格壁垒，这种"中间策略"可能成为打破无糖茶市场垄断的关键😡[^28^]。而全品类商标注册的布局，则展现了从单一饮料品牌🤔向"健康轻负担+国潮文化"生活方式品牌的进化路径。当"娃小宗😘"将产品线延伸至啤酒、方便食品甚至医药保健品时，其野心已远超🤩饮料行业，而是试图构建一个覆盖多元消费场景的品牌生态[^29🎉^]。 更深层的意义在于，这起事件暴露了中国家族企业代😎际传承中的制度性难题。 宗馥莉的破局之路，本质上是在现😎有股权结构僵化、治理机制滞后的背景下，通过商业创新寻求突破的🤯无奈之举。当"娃哈哈"商标成为股权博弈的筹码时，"娃小宗"的💯诞生实际上是在重构品牌与资本的关系——与其在旧体系中争夺控制💯权，不如在新赛道上建立属于自己的规则。这种选择不仅关乎一个企😜业的命运，更可能成为中国家族企业突破传承困境的新样本。 😴 站在2025年的商业坐标上，"娃小宗对娃哈哈的商标政变"或😊许只是一个开始。当宏胜系在Pre-IPO的道路上稳步前行，当🤩"娃小宗"的冰柜陆续进驻60万家终端，当那场关于商标权的诉讼😊案走向最终判决，中国商业世界正在见证一个新范式的诞生——在股🔥权之外，商标作为核心资产，如何重塑企业控制权的边界，又将如何😀改写行业竞争的规则。这场政变的最终成败或许仍需时间检验，但它😍已经为我们打开了一扇窗，得以窥见现代商业中权力重构的复杂图景😊与无限可能。 ——完—— 附： 「娃小宗」😢战略分析素材包，共六大模块、29 组关键事实，全部来自 20⭐25-09 前后最新信源，并在每句后标注[^N^]出处，并在🙌文章中对应，方便读者、品牌相关方的回溯和查证。若有误差，请联🙌系作者删除。以下信息已按“背景→动向→目标→风险”逻辑排好。😆 一、品牌与法律主体 商标归属：45 件“娃小宗🤔”商标（第 1-45 类）均登记在宏胜饮料集团名下，覆盖茶饮😀料、咖啡、啤酒、奶制品等全品类，与娃哈哈现有 SKU 100⭐% 重合，并首次纳入啤酒。 法律切分：宏胜与娃😡哈哈集团“零股权交集”，宗馥莉通过 BVI 恒枫贸易 100🙌% 控股宏胜，形成“体外独资”平台。 商标时间🔥线：2025-02-19 首批申请→05 月曝光无糖茶→09😉 月下发《2026 销售年度切换通知》，全程仅用 7 个月完🙄成注册到渠道动员。 字号切换：2026 新财年⭐起，原“娃哈哈”字样全面退出宗馥莉掌控的 7 家销售主体（宏🌟辉、宏胜营销、恒泽等），合同、发票、门头一律改用“娃小宗”。🌟 商标归属：45 件“娃小宗”商标（第 1🤔-45 类）均登记在宏胜饮料集团名下，覆盖茶饮料、咖啡、啤酒👍、奶制品等全品类，与娃哈哈现有 SKU 100% 重合，并首🤯次纳入啤酒。 法律切分：宏胜与娃哈哈集团“零股权交集”😡，宗馥莉通过 BVI 恒枫贸易 100% 控股宏胜，形成“体😂外独资”平台。 商标时间线：2025-02-19 首批😀申请→05 月曝光无糖茶→09 月下发《2026 销售年度切😊换通知》，全程仅用 7 个月完成注册到渠道动员。 字号😀切换：2026 新财年起，原“娃哈哈”字样全面退出宗馥莉掌控😡的 7 家销售主体（宏辉、宏胜营销、恒泽等），合同、发票、门😎头一律改用“娃小宗”。 娃哈哈集团股权现状：上城国资 💯46%、宗馥莉 29.4%、职工持股会 24.6%；“娃哈哈😜”商标转让需全体股东同意，国资可一票否决。 商🎉标转让僵局：2025-01 集团申请把 387 件娃哈哈商标🙄转至宗馥莉控制的“杭州娃哈哈食品有限公司”，5 月宣告“备案😢不确定”，直接触发新品牌落地。 内部文件措辞：😎“为维护品牌使用合规性，不得不做出更换安排”——首次把“法律😀风险”写进经销商通知，等于公开承认股东博弈白热化。 😉 娃哈哈集团股权现状：上城国资 46%、宗馥莉 29😡.4%、职工持股会 24.6%；“娃哈哈”商标转让需全体股东🤗同意，国资可一票否决。 商标转让僵局：2025-01 🙌集团申请把 387 件娃哈哈商标转至宗馥莉控制的“杭州娃哈哈🚀食品有限公司”，5 月宣告“备案不确定”，直接触发新品牌落地😆。 内部文件措辞：“为维护品牌使用合规性，不得不做出更🎉换安排”——首次把“法律风险”写进经销商通知，等于公开承认股😘东博弈白热化。 首发单品：凝香乌龙无糖茶，500ml 🙌圆瓶+水墨国风标签，终端价 4 元，比东方树叶低 1 元，比🥳元气森林低 1.5 元。 储备口味：中国商标网🌟第 32 类显示，已注册乌龙、普洱、茉莉、陈皮白茶 4 个风😂味子商标，与东方树叶 SKU 一一对应，可随时“跟随式”上线😍。 品类延伸：商标覆盖苏打水、咖啡、植物饮料、😂啤酒、方便食品、医药保健品，形成“饮料+轻食+功能”三级跳，😘预留 0 糖气泡水、维生素水等热门赛道。 包装😊规格：除 500ml 即饮装，同步申请 1L 分享装与 25👍0ml 小瓶装，对应餐饮、家庭、零食量贩三大场景（商标第 2🤔9 类“奶饮料”已含大包装）[ ^1^]。 🤗 首发单品：凝香乌龙无糖茶，500ml 圆瓶+水墨国风标签，💯终端价 4 元，比东方树叶低 1 元，比元气森林低 1.5 😴元。 储备口味：中国商标网第 32 类显示，已注册乌龙💯、普洱、茉莉、陈皮白茶 4 个风味子商标，与东方树叶 SKU🙄 一一对应，可随时“跟随式”上线。 品类延伸：商标覆盖😴苏打水、咖啡、植物饮料、啤酒、方便食品、医药保健品，形成“饮👏料+轻食+功能”三级跳，预留 0 糖气泡水、维生素水等热门赛🙄道。 包装规格：除 500ml 即饮装，同步申请 1L😜 分享装与 250ml 小瓶装，对应餐饮、家庭、零食量贩三大😉场景（商标第 29 类“奶饮料”已含大包装）[ ^1^]。 😘 西安旗舰基地：2025-08 开工，总投资 10 亿元🤔、建筑面积 8 万㎡，设 5 条高速线（水、奶、茶饮、咖啡、😎果汁），预留 2 条无菌线，年产能≈80 万吨，由宏胜控股 🎉90%。 全国产能整合：宏胜原有 19 个生产🤩基地、48 家子公司，承担娃哈哈约 30% 代工；新品牌可直🤗接复用该网络，实现“自建+代工”双轮，摊薄固定成本 8-10😂%。 老厂关停：2025-07 至 09 月，💯宗馥莉已注销/简易注销 6 家原娃哈哈子公司（健康管理、饮用😀水、科技中心等），完成“战略清仓”，把产能与人员向宏胜系集中🥳。 西安旗舰基地：2025-08 开工，总😀投资 10 亿元、建筑面积 8 万㎡，设 5 条高速线（水、👍奶、茶饮、咖啡、果汁），预留 2 条无菌线，年产能≈80 万😊吨，由宏胜控股 90%。 全国产能整合：宏胜原有 19⭐ 个生产基地、48 家子公司，承担娃哈哈约 30% 代工；新⭐品牌可直接复用该网络，实现“自建+代工”双轮，摊薄固定成本 ❤️8-10%。 老厂关停：2025-07 至 09 月，🤯宗馥莉已注销/简易注销 6 家原娃哈哈子公司（健康管理、饮用🎉水、科技中心等），完成“战略清仓”，把产能与人员向宏胜系集中😡。 切换节奏：2025-11 起进入“2026 销售年😜度”，老娃哈哈合同到期即不再续签；所有新合同甲方改为“杭州娃🤯哈哈宏辉食品有限公司（宏胜全资）”。 费用门槛😢：华东大区经销商透露，新合同要求“首单进货≥200 万元+额😍外市场费用≥80 万元”，远高于老娃哈哈 50 万保证金标准😡，中小商普遍观望。 返利条款：完成年度任务 1🌟00% 返 3%，超额部分返 5%，但需扣除 20% 市场检🤩核保证金；若门店陈列未达标可全额扣减，力度与旧娃哈哈基本持平😆。 终端网点：娃哈哈 2024 年有效网点 1😂60 万家；宏胜系计划 2026 年前把“娃小宗”冰柜投放到🎉 60 万家，优先覆盖学校、便利店、零食量贩，投放成本预计 🎉18 亿元（3000 元/柜）。 切换节奏😀：2025-11 起进入“2026 销售年度”，老娃哈哈合同😀到期即不再续签；所有新合同甲方改为“杭州娃哈哈宏辉食品有限公🔥司（宏胜全资）”。 费用门槛：华东大区经销商透露，新合🙌同要求“首单进货≥200 万元+额外市场费用≥80 万元”，😆远高于老娃哈哈 50 万保证金标准，中小商普遍观望。 😂返利条款：完成年度任务 100% 返 3%，超额部分返 5%🙌，但需扣除 20% 市场检核保证金；若门店陈列未达标可全额扣⭐减，力度与旧娃哈哈基本持平。 终端网点：娃哈哈 202😆4 年有效网点 160 万家；宏胜系计划 2026 年前把“❤️娃小宗”冰柜投放到 60 万家，优先覆盖学校、便利店、零食量😅贩，投放成本预计 18 亿元（3000 元/柜）。 人😁群定位：18-35 岁 Z 世代及新锐白领，主打“健康轻负担😜+国潮文化”，用“宗”字强化创始人 IP，与父辈“娃哈哈”形🥳成代际切割。 视觉体系：圆瓶+中式水墨+毛笔“⭐宗”字，与东方树叶“东方美学”直接对标；包装去掉所有娃哈哈元🙄素，仅保留“宗氏”隐性符号。 价格策略：核心单🥳品 4 元卡位，比传统娃哈哈溢价 30%，但比头部新消费便宜💯 20%，用“国民精品”概念切中间价格带。 🔥 人群定位：18-35 岁 Z 世代及新锐白领，主打“健康轻👏负担+国潮文化”，用“宗”字强化创始人 IP，与父辈“娃哈哈👍”形成代际切割。 视觉体系：圆瓶+中式水墨+毛笔“宗”🎉字，与东方树叶“东方美学”直接对标；包装去掉所有娃哈哈元素，😴仅保留“宗氏”隐性符号。 价格策略：核心单品 4 元卡🚀位，比传统娃哈哈溢价 30%，但比头部新消费便宜 20%，用😴“国民精品”概念切中间价格带。 传播打法： ① 😉联名：已与《元梦之星》游戏做 AI 定制瓶，39 天销售 1😴5 亿元，验证“数字营销+IP 联名”爆发模型； ② 😎社媒：小红书、抖音种草预算 2 亿元，KOC 笔记 2 万+🤯，主打“无糖茶平替”标签； 七、财务与目标 20❤️24 宏胜系收入 104 亿元，同比+18%；净利润率 9.🤩2%，高于娃哈哈集团 6.5%，具备体外输血能力。 😢 宗馥莉内部销售会议提出“三年路线图”：2025 年 1😴0 亿元、2026 年 30 亿元、2027 年 80 亿元😉，对应市占率无糖茶 5%→12%→20%，剑指行业第二。 🎉 资本规划：券商调研纪要透露，宏胜饮料 2026 😉年拟启动 Pre-IPO，估值 450-500 亿元，“娃小😢宗”品牌资产将占估值 40% 以上，西安基地 REITs 化🤔回笼 30 亿元现金。 2024 宏胜系收😡入 104 亿元，同比+18%；净利润率 9.2%，高于娃哈💯哈集团 6.5%，具备体外输血能力。 宗馥莉内部销售会😘议提出“三年路线图”：2025 年 10 亿元、2026 年🔥 30 亿元、2027 年 80 亿元，对应市占率无糖茶 5❤️%→12%→20%，剑指行业第二。 资本规划：券商调研😜纪要透露，宏胜饮料 2026 年拟启动 Pre-IPO，估值💯 450-500 亿元，“娃小宗”品牌资产将占估值 40% 🙄以上，西安基地 REITs 化回笼 30 亿元现金。 🚀认知迁移风险：蓝鲸调研 2025-09 显示，62% 消费者🔥表示“没听过娃小宗”，21% 认为“山寨娃哈哈”，仅 9% 🤩明确愿意尝试；品牌切换初期销售损失预计 25-30%。 🤗 国资诉讼：职工持股会已就“资源体外循环”起诉宗馥莉😀，若法院支持原告，宏胜系或被判赔偿 15-20 亿元并冻结部😍分“娃小宗”商标。 竞争红海：东方树叶市占率 😅70%+，康师傅、三得利、元气森林全线降价，渠道买店费上涨 😍30%，新品牌进场门槛陡增。 经销商信心：华东🌟、华南 120 名大商调研中，46% 选择“先观望，不签约”❤️，24% 要求“降低首单门槛”，仅 30% 已签意向；宏胜若😍坚持高门槛，2026 年或出现 15% 渠道真空。 😁 认知迁移风险：蓝鲸调研 2025-09 显示，62😅% 消费者表示“没听过娃小宗”，21% 认为“山寨娃哈哈”，😉仅 9% 明确愿意尝试；品牌切换初期销售损失预计 25-30👏%。 国资诉讼：职工持股会已就“资源体外循环”起诉宗馥😘莉，若法院支持原告，宏胜系或被判赔偿 15-20 亿元并冻结😉部分“娃小宗”商标。 竞争红海：东方树叶市占率 70%😎+，康师傅、三得利、元气森林全线降价，渠道买店费上涨 30%😢，新品牌进场门槛陡增。 经销商信心：华东、华南 120🎉 名大商调研中，46% 选择“先观望，不签约”，24% 要求😍“降低首单门槛”，仅 30% 已签意向；宏胜若坚持高门槛，2🚀026 年或出现 15% 渠道真空。返回搜狐，查看更多

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文 | 镜相工作室，作者 | 周近屿，编辑丨卢枕 文 | 镜相工作室，作者 | 周近屿，编辑丨卢枕 尽管代理了无数竞业限制案件，律师崔灿一直记得一位女孩的故事。 她30岁出头，此前在杭州某大厂工作，几乎每天凌晨两三点下班。一次，她请假去拍婚纱照，没多久就被公司召回，穿着婚纱跑回去加班。她觉得这样的生活很没有意义，选择了离职。 对竞业限制并无概念的她，入职了竞争对手公司，很快被前公司派的侦探拍到了证据。 当年的大年二十九前后，她因为得了严重的气胸在病床上等待手术时，收到了前司的传票。她被索赔两倍年薪，一百五六十万。 女孩经常半夜痛哭，已经确诊重度抑郁。目前案件在一审过程中。崔灿感叹：一个传票轻飘飘的，其实它重量很大。 近些年，竞业协议争议不断。某种程度上，它在职时是管理手段，离职时可以成为围猎普通人的工具。 崔灿长期代理竞业限制相关的案件，去年从团队独立之后，开始只接劳动者一方的竞业限制案件。我们还请来一位互联网行业资深猎头，一起聊了有关竞业协议存在的七个争议，以及被竞业限制困住的普通人的故事。 我们也会讨论，最高法最新的司法解释，以及人社部最新印发的“竞业限制合规指引”能为行业带来怎样的改变？从公司角度，为什么要求员工签竞业？员工又该如何保护自己？ 以下是镜相工作室与律师崔灿、猎头杜康的对话： 被竞业的普遍年轻，没掌握啥商业机密 镜相工作室：被启动竞业限制的群体画像是怎样的？ 崔灿：在我接触和代理的案件中，他们普遍年轻，大部分只有20多岁或者30岁左右，超过30岁的人是少数。 这和竞业限制泛滥有关，之前限制的大多是P8以上高级别员工，现在P5级别的员工都有。 前段时间，一位今年6月刚毕业的年轻人，在北京大兴某大厂试用期一个月，离职后被竞业一年。他说：我不理解，我能掌握什么商业秘密？ 法律规定中，竞业限制只适用于三种人：高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密义务的人员。但大规模的基层员工被竞业，这就是现状。 北京一中院在7月底公布了一组数据，过去五年的竞业限制争议案件比前五年的数量增长了一倍；西南政法大学一位副教授的样本研究显示，受到竞业限制影响的群体77%是基层员工，甚至包括了保安、保洁和前台。 镜相工作室：这些案件主要集中在哪些行业？ 展开全文 崔灿：最多的就是互联网行业，其次是汽车行业，尤其新能源相关公司，然后是制造业，东南沿海地区的制造业其实挺多的。 现在的一个趋势是，竞业限制在蔓延。之前很多没有竞业限制的上市公司也开始启动了，比如大型的连锁超市、医药公司，还有主播行业。 有时候我代理案件，会听到对方说，这是我们公司、行业第一起竞业限制案件，老总发话了，一定要打赢。 镜相工作室：为什么高管被竞业的比例这么少？ 杜康：我的工作主要是对接高阶岗位，我有两个感受：P9、P10级别的员工离职时，只要和业务总裁的关系足够好，一般不会启动竞业。即使启动，回去求一下情，就撤诉了；第二，关键岗位上的高管，一般不轻易离职，等着退休，或者离职后创业，或者去传统企业养老，有更多去处。 崔灿：这和我的感触完全一样。 P5、P6级别的员工舅舅不疼姥姥不爱，而高管跳槽反而压力不大，新公司很多时候愿意兜底赔偿金，或者兜底部分；第二，他所享受的规避竞业的手段非常多，新公司愿意花资源帮他配合，甚至允许他居家办公一两年，在居家办公的情况下根本不太可能被取证；第三，他和前公司往往关系不错，经过沟通协调，赔偿金额一降再降，甚至不需要赔了；第四，高管往往有前公司的黑料，前公司很多时候也就算了。 有的时候，拿到商业机密的那群人反而是最有话语权的。 镜相工作室：为什么会出现竞业限制人群扩大化现象？ 杜康：这些年，市场处于一个资源内卷的阶段，各家公司业务越来越同质化，他们担心商业机密被泄露。但荒谬的是，大多被竞业波及到的人，反而是不知道商业机密的人。 崔灿：在内卷导致竞争加剧的情况下，竞业协议是一个低成本控制离职率的手段，对员工的威慑手段，甚至还能创收。 对于公司而言，是一个几乎没有坏处和代价的制度，如果我是公司我也会这么做，这是人性或资本的自然逻辑。 镜相工作室：关于这个现象，有什么印象深刻的案例吗？ 崔灿：大量入职不满一年的P5甚至更低级别的员工被竞业，我始终没办法说服自己，他们能掌握什么对公司了不得的商业秘密？ 我遇到最严重的案子，一个P5级别的员工，被索赔两倍年薪，开庭前把割腕视频发给了前公司的法务，法务、法官和我都被吓坏了。这起案件还在诉讼阶段，正在尝试和解。 高级别员工被索赔的金额，侦探、取证过程更吓人一些。违约金基本是千万级别，股权激励也是千万级别，被冻死在那里，金额累积到非常夸张的数字，压力非常大。他离职之后，前司雇了七个不同的侦探团队调查他，还在车底下发现了GPS定位仪。 还有被裁的员工被启动竞业，这些有名有姓的大厂都出现过这种情况。如果他很重要，为什么要裁员？你还不让他去其他公司？你让他如何生活？ 庭审时，我经常会有一种错觉，比如我的当事人只是一个P5级别，公司代理律师一直强调他对公司很重要，参加的项目很厉害。他明明是想让我的当事人“死”，却在疯狂夸他，每次看到这种场景我都觉得特别荒谬。 镜相工作室：但是我们也不能否认竞业协议的初衷是有其合理性的。 崔灿：很多高管，确实掌握了公司的商业秘密，他们如果在外面开一家具有竞争关系的公司，或者可以随意加入竞争对手，对原公司造成的打击确实是致命的。 我遇到过类似案例，原公司到了生死存亡的时刻，愿意付出一切代价，目标不是让原高管赔钱，就是让他从新公司离职。高层不容易撕破脸，但真的撕破脸，挺可怕的。 竞业范围扩大化，“几乎封杀了不止一个行业” 镜相工作室：很多报道显示，竞对的覆盖范围也正在扩大化。 崔灿：很多互联网大厂的竞业限制协议高达四五页，见过的没见过的，全写上去。 我正在处理的一个案件，北京大兴某大厂的外卖业务员工去了蚂蚁集团，因为蚂蚁是阿里的关联公司，他们和阿里是竞对，于是启动竞业，五倍年薪，500万。 我们试图证明这家公司的外卖业务和蚂蚁不是竞对。对方律师说他们的产品APP上面有金融和保险类的业务，所以竞对关系成立。 我都蒙了，这个APP上面还有卖棺材的，按照这个逻辑，我的当事人是不是都不能去卖棺材？我还把阿里持股超过一定比例的关联公司都列出来了，几乎涵盖360行，我的当事人都不能去吗？ 这个案件目前正在一审阶段。它指向的是，各家公司竞业协议都覆盖了竞对的关联公司，几乎封杀了不止一个行业，把一个人未来的路全堵死了，属于过度扩大化。 镜相工作室：你们见过的覆盖范围最大的竞业协议是什么样的？ 杜康：我见过最多的是列了20多家公司，外加一个“等关联公司”，一旦加了这种定语，前司后续可以随时追责。 崔灿：北京海淀区一家大厂，它的竞业限制协议会列巨多公司及其关联公司，还有四个概述性的兜底条款，比如不能去投资类、金融类、保险类的行业，不能去互联网行业，等等，这个兜底的范围描述非常春秋笔法。 有一次，这家大厂的一位程序员来咨询我，如果离职能不能去卖保险？但竞业协议兜底的第二款是禁止去金融保险行业。所以，尽管他只是其他业务线敲代码的，卖保险也有风险。这是非常荒谬的。 杜康：某种程度上，它成为了控制人的一种手段，而且真正想控制的那批人反而没有控制。 崔灿：我觉得就是出于目前竞业限制已经到了这样一个局面，所以最高法才出台了最新司法解释。其中有八个字我印象很深：促进人才有序流动，很好的概括了这次修法的一个方向。 镜相工作室：中国互联网之所以迅速发展繁荣，一个关键词就是自由，包括人的自由流动。 杜康：我遇到过有候选人被竞业后，直接休息两年。但这种情况在P5、P6级别员工身上很难实现，因为他们的赔偿金额非常低。 崔灿：我的当事人里面，真正敢休息一两年的确实只有极少数的高级别员工，但是大部分的高层，以及几乎所有的基层员工很难真的休息一两年，他们会担心被行业抛弃。 基于这样的担忧，甚至有人同时被两个公司追竞业，他从A公司去了B公司，被A公司仲裁，因为不适应B公司，又去了C公司，B公司也对他启动了竞业。压力非常的大。 我问他，你为什么不能停下来？他给我讲了很多现实压力，他不敢停下来。我是理解的，但结果确实比较严重。 有限的补偿金和“天价”违约金 镜相工作室：补偿金是怎么规定的？ 崔灿：双方没有约定的情况下，公司每个月要付给员工月工资的30%作为补偿金。后续还涉及纳税。 这句话非常诡异，我翻译一下，就是有约定的情况下可以低于30%。它导致很多公司付出的代价很小。 比如北京大兴某大厂，它的补偿金是20%，几乎算全互联网行业最低。其他行业还有给15%，甚至10%的。 还有上海某大厂，它的竞业体系和其他公司不一样，它有股票竞业。只要有股票激励的员工，离职后很多都会开启两年竞业期，并且在离职后不会给予更多的补偿金，因为在股权激励协议中已经明确了，这就是补偿金的对价，成本就更小了。 镜相工作室：违约金额是如何规定的？公开报道中，会看到2倍、5倍甚至10倍等数字。 崔灿：没有一个上限的规定。大部分互联网公司是按照年包的倍数计算，也有按照补偿金的倍数计算。 没有违约金上限的规定，也是目前竞业限制领域最大的问题之一。 为什么法院有权酌情调解？你可以索赔5倍、10倍、30倍，但是法院不会判的太离谱，不会过于高于实际损失，一般不会超过一个突破人心理底线的数额。 杜康：相对补偿金是不对等的。比如一个人的月薪4万，30%的补偿金是12000元，但是违约金的基数是年包，加入了奖金、期权等收入后，年包可能是100万，5倍赔偿就是500万。 镜相工作室：你们见过最离谱的违约金的案例是什么？ 崔灿：一个非互联网行业的案子，当事人年薪20万，违约金是10倍年薪，被全额支持，赔200万。 目前来看，互联网行业违约金最高的是5倍年薪，但其他行业更夸张，新能源行业10倍违约金的案例很多。 还有一种是定额违约金，无论职级高低、薪资高低，违约金定额100万、200万，甚至300万。 我遇到过一个极端案例，一位上海某大厂的员工被索赔两倍年薪。他很年轻，相当于P5级别的一个员工，没什么储蓄；父亲做生意失败，欠了高额债务；母亲得了很严重的心脏疾病，手术费需要一大笔钱。 后面就变成了两难，赔偿违约金和救他母亲的命，二选一。也是因为这么极端，双方和解了。 还有发生在深圳的一个案子，当事人从一个贫困村走出来，刚入职一年，被索赔两倍年薪。他父亲没办法理解，为什么儿子在这么光鲜亮丽的公司工作了一年，还欠了这么多钱？这个案子现在还在诉讼过程中，如果真的判了，他说真的赔不起。 杜康：如果还不了这个钱呢？ 崔灿：你就是失信被执行人，就是老赖，坐不了飞机，坐不了D字头的火车，去银行办贷款或者是办理出国手续等，都会受影响，代价非常严重，尤其对于二三十岁的人来说。 被侦探跟踪，被侵犯的隐私 镜相工作室：公司针对被竞业员工的调查手段有哪些？ 崔灿：最高频的是偷拍偷录。目前最容易被认定的证据，是你在新公司反复进出5到7天及以上的视频。 还有给员工所在的新公司寄快递，签收后可以作为证据。因为上当的人不多，这个手段比较少见了。 一些公开信息也可以成为证据。一家公司官网发了一张两三百人的团建合照，我的当事人在里面，被看出来了；之前汽车行业某知名公司系统bug，把一些竞业人员直接放到了新入职员工的介绍里。这些都是证据。 还有内鬼，尤其针对高级别的员工，这种方式比较常见。我代理的一个案子中，前司派了一个本行业从业人员入职他所在公司，取证后这个人就离职了。 “钓鱼执法”的也有。一个人从A公司去了B公司，又想回到A公司。前司说，我们知道你在哪，你承认，写个道歉信，就回来吧。当事人把什么都撂了，结果公司把他主动提交的证据提交给了法庭。 更夸张的是鼓励告密。比如联系、沟通、鼓励新公司的员工告密；此外，有些被竞业人员被起诉后，前公司找他谈判，鼓励他告密之前的某个同事去了哪里，或者当他入职新公司后，打听某个人在新公司的花名、部门，以及拍照取证。提供信息后，违约金全减或减一半。 镜相工作室：这些调查手段难免会涉及个人隐私，这些证据都会被采纳吗？ 崔灿：只要不涉及个人隐私和新公司的商业秘密，都会认定为有效。 比如偷拍偷录，他拍你在小区等公共场所出入的情况，不拍你进新公司的工位，不拍你开电脑、开会的场景，拍你刷卡进门那一刻。他们会提供专业的报告，其中有一部分是法律分析，论述证据是符合证据规则的。 当然，我觉得法院有一个论述是非常合理的，有一位法官和我说，劳动者采用了很多规避方式，如果这些不涉及个人隐私的证据不采纳，用人单位到底咋证明呢？总不能让劳动者亲口承认吧？ 我觉得法官说的有道理，但我仍然会怀疑，我的当事人从A城市到了B城市，新租的房子，才住了一个月，调查报告精确到他住哪个小区、哪栋楼，他们到底是咋知道他住这里的？提交的证据是合法的，但获得这个证据的方式是否合法？ 镜相工作室：被竞业的员工有哪些反调查的办法？ 崔灿：第三方社保是最常见的方式。但现在有一种情况，P8、P9及以上的高级别员工可以将社保缴在第三方公司；但P5、P6级别的员工只能在新公司缴纳。 在竞对公司缴社保跟裸奔没什么区别，只是前公司想不想搞你的问题，比视频证据严重得多，你没有任何辩驳空间。 常见的反调查方式还有化名、戴口罩和墨镜、更换手机号，不去公司上班，就在公司旁边的咖啡店工作。 还有就是把前司所有的APP全部卸载。这反过来可以推断出，互联网大厂的信息调取能力是很可怕的。我之前遇到一个案例，当事人去某地出差，打车快到目的地，发现有人蹲守拍他。为什么侦探人员知道他要在哪里下车？ 这些是常见的一些规避手段，但没有百分百成功的。唯一成功几率很大的方式是居家办公，但这种待遇只适用于高级别人员。 镜相工作室：一些公司出于业务的发展需要，一定会从竞对公司挖人，或者默认接收有竞业限制的人进来。公司层面一般怎么帮助这些员工反竞业？ 杜康：要看级别有多高和位置有多重要。 一般来说，如果一个人级别够高，新公司可能帮你承担50%或者部分违约金；如果他的位置足够重要，甚至CEO也会出面去找竞对公司的人通融。 你看，连反竞业都分三六九等。 崔灿：现在公司帮忙承担违约金的门槛越来越高，比如北京某公司，原来接收P8、P9级别的员工就帮承担一定比例，但现在级别要求越来越高。 根据经验，我再提供一个视角，新公司把员工从旧公司挖过来之后，员工被发起仲裁，他们的利益会保持一致吗？ 举个例子，一位员工跳槽新公司后，被原公司索赔两倍年薪违约金，后来可以60%的金额和解，新公司帮忙付50%的金额，这位员工觉得可以了，付了钱就自由了。但是新公司不同意，不是钱的问题，只要求他必须二审生效之后才帮付这笔钱。因为我现在如果帮你付了钱，你走了怎么办？ 我们知道，这种案子二审生效一般要两年时间，所以这位员工其实又被套上了一层枷锁。 这就是另外一个现状，新公司所提供的帮助有限，甚至利益冲突。 “是否启动在公司，是否和解在公司，是否撤诉在公司，他能不强势吗？” 镜相工作室：公开报道中，公司往往都是很强势的一方，体现在哪些方面？ 崔灿：基本上主动权都在公司手中。是否启动在公司，是否和解在公司，是否撤诉在公司，他能不强势吗？ 一个员工被启动竞业限制，至少有三步很核心：签竞业协议；是否启动；进入司法程序后，涉及到资源的对抗。这个过程中，双方地位一直是不对等的。 比如说签协议，你没得选。不签不能入职；不签走不了离职流程。 杜康：我是否可以就是不签，同时在系统提离职，按照规定，一个月后自动生效，我也可以离职。 崔灿：法律上是这样的。 但很多时候，大家不想闹得太僵；另一个问题是，如果你不签竞业通知书，原公司不给离职证明。公司这样是违法的，你可以去仲裁，但是公司不会承担特别严重的后果。 还有一个关键问题，其实你入职时就已经签了竞业限制协议，合同里都包含这个协议，离职时签的内容叫做竞业启动通知书，或者生效通知书。 只是通知你，你爱签不签，不签也生效。但有时候有些公司会把通知书的内容，写得比原先签的竞业限制协议的条件苛刻得多，比如原来规定2倍违约金，离职时提高到了5倍，这种时候肯定不能轻易签。 至于进入司法程序后，双方资源的悬殊，更显而易见了。 镜相工作室：公司启动竞业限制的标准是什么？ 崔灿：我觉得有两个大的标准。一个是级别，很多大厂的规则是，无论是哪个部门的员工，只要超过一定级别，就启动竞业；第二是部门，公司有一个核心部门，这个部门员工无论级别高低都要启动竞业。 当然，每家公司都会有具体的细化的规则，有的规则甚至写了几万字，详细到每一步到底该怎么判断和设置。 杜康：从我接触的案例和感受来看，我觉得没有特别明确的标准。 如果真要说标准，第一个是和领导的关系好不好？这会影响到离职是否会被启动竞业，以及你的竞业会不会被取消。第二个标准，你是否是老板身边核心的那个人？比如你永远是做得最好的，老板非常看重你，100%是开竞业的。这个时候，竞业协议会成为挽留或管理员工的一种手段。 镜相工作室：进入司法程序后，关于双方不平等的情况，可以举个例子吗？ 崔灿：我感触最深的，是公司的地理优势。 竞业限制案件的管辖原则是归用人单位所在地的法院管，各家大厂基本都是主场作战，这也是所谓“南山必胜客”的由来。 我并不是说公司会和司法机关有不正当往来，不会，至少我代理的所有案件是没有的，但是他们对仲裁员、法官确实更加了解，他们有更多的沟通渠道，更容易表达意见。 地理限制还会显著增加劳动者的成本，如果一个人换公司后换了城市，无论从心理还是实际支出上，都会受到影响。 举个例子，有一次我去某大厂所在地开庭，找了很久才到，对方的律师说，仅仅去年，他来了30多次，我感觉他像回家一样。尽管我做了充足准备，但我还是有缩着的感觉。 作为一名专业律师尚且如此，有些劳动者是自己打官司，他甚至对司法流程都不熟悉，可以想见他的体验了。 总之，竞业限制案件中，劳动者没什么主动权，这种不平等本质上源于附属性，普通员工对公司有经济和人身附属性，没办法。只有当一个人级别特别高的时候，才有能力和大公司掰掰手腕。 内卷，是竞业异化的根源之一 镜相工作室：请介绍一下竞业协议在国内的发展情况。 崔灿：竞业协议诞生于11世纪，初衷和核心目的是保护公司商业秘密。2008年，竞业限制规定出现在我国的法律体系中，它到现在也才17年的历史，是很年轻的。 刚开始，它运用的情形并不多，经济在快速发展，没有人在乎这件事。 公开报道显示，在目前可查询到的判决中，2011年仅2例，2016年为132例。按照北京一中院公布的数据，自2020年至2025年6月，该院审结涉竞业限制劳动争议案件432件，占同期劳动争议案件量的3.72%，比2014年到2019年增长了一倍。 3.72%是个什么概念？每100个劳动案件中大概有4件是竞业限制案件，这个比例挺吓人的。 从个人感受来说，大概在2021年和2022年，互联网行业的竞业限制案件开始出现爆发趋势。 杜康：和我的感受差不多。我从2018年开始做猎头，之前都还好，但这两年总会听到某个人被竞业了。 更具体的感受是，从2024年开始，各大厂开始疯狂开启竞业。竞业条件也变得更严苛，比如说之前可能现金竞业半年，现在变成现金竞业一年，之前期权竞业一年，现在变成两年。 这两年，各大厂业务越来越同质化，比如淘宝做了看短视频的逛逛，字节开始做电商，京东开始做外卖，大家在抢的是同一波流量，同一波用户，同一波人才。 镜相工作室：崔律师刚入行时，客户是公司，从过往经验看，公司的视角和诉求是什么？ 崔灿：我觉得这也是竞业限制异化的一种表现。之前，公司确实是怕商业秘密泄露，核心诉求是让某位员工从跳槽去的公司离职，或者让他害怕，不要干出有损公司利益的事情。 现在大部分公司的竞业限制已经制度化，量化为KPI，甚至成为一种创收的手段。 我有很多同学在大厂法务部，有时候会提到业绩还不错。我听到竞业限制和业绩还不错连在一起，就觉得很荒谬。 镜相工作室：根据两位的经验，哪家互联网公司涉及到的竞业限制案件最多？ 崔灿：去年，可能是杭州某大厂和上海某大厂多一些，今年受外卖大战的影响，这几家多一些。 杜康：当属大海某大厂。 镜相工作室：两位有没有遇到过这样的情况，某位负责竞业相关工作的员工，离职时也被竞业了？ 杜康：有，很正常的情况。就像负责裁员的HR，最后走的人也是他自己。 崔灿：某大厂一位负责抓竞业的员工，离职后，出于各种原因入职了竞对，很快被竞业。他说，之前还创新了一些抓人的技巧，后来用到了自己身上。 这个画面很讽刺，砍别人的刀最终落在自己身上。 “多输的局面，没有赢家” 镜相工作室：竞业限制异化后，导致的问题是什么？ 崔灿：主体泛滥，补偿金标准过低或者不明确，违约金没有上限的规定，这是竞业限制本身三个最大的问题。 它导致了两个问题，第一，它没办法发挥本来的作用，掌握商业秘密的高级别员工有很多手段逃避；真正被竞业的人大多是不掌握商业秘密的基层员工，违背了竞业协议的初衷；第二，违背了促进人才有序流动这个大原则，不利于行业整体发展和繁荣。 杜康：有的时候会变成私人泄愤的工具。比如和领导关系不好，他会利用职权启动竞业。 还造成了普通人精神上的压力。竞业协议已经成为很多人跳槽时的绊脚石，或者说它变成了你往前迈进一步时顾虑、恐惧的东西。 损害了大家自由流动的权利，造成了经济压力和精神压力。让人挺心寒的。 崔灿：一个多输的局面，没有赢家。 镜相工作室：在平衡公司利益和员工利益方面，有哪家公司做得比较好？ 杜康：小红书不就取消竞业限制了吗？但没有一家互联网公司跟进，通过这件事也能看出，公司还是会焦虑、恐惧，害怕好的人才真的会带走有价值的信息或机密。 其实真正好的人才，待得很舒服，公司发展好，有选择权，反而不会离开；当感受到压迫，大家才产生离开的念头。 现在我们90后都在逃离互联网，很多00后也不愿意入职互联网公司。一辈子就活几十年，不如把每一天活得开开心心，我经常劝我的候选人，人生不仅只有在大厂P5升P6、升P7、P8这样一种选择。 镜相工作室：没有一家大厂跟进，是否可以理解为，至少在目前阶段，还没有足够良性的商业土壤或相对完善的法律制度？ 杜康：我觉得是没有的，但我觉得再过几年，加上互联网从业人员没有那么多了，竞业协议会取消或更完善。 崔灿：我觉得应该把能够替代竞业限制的制度完善，比如反不正当竞争制度和商业秘密泄密制度。 美国的加州没有竞业限制，是因为它的商业秘密保护制度非常完善，跳槽后一旦泄密，处罚非常重，甚至要被关进去。 咱们目前商业秘密泄密的取证确实有点难度，但一直在慢慢完善，可以保持期待。 镜相工作室：推动或者完善法律制度，是一个较长的过程。如果想完善竞业协议本身，最现实可行的方法是什么？ 崔灿：提高补偿金，同时给违约金设置上限。一个是增加用人单位的成本，一个是减少用人单位的收益。 比如支付不低于50%的赔偿金，甚至就按规定支付30%的赔偿金，已经会让很多公司肉疼；违约金不得超过年薪的一倍或两倍，或不能超过已收取补偿金的3倍。 各家公司就没有动力去做这件事了。 还有，去发声、去讨论，当这些声音和故事汇聚到一起，意义挺大的。 镜相工作室：从现实可行的角度，关于竞业限制，对普通人有什么建议吗？ 杜康：和你的领导一定要搞好关系。 这是我作为猎头会和每个候选人都说的话，走得越温和越好，一旦闹僵，你很难确保他会不会把竞业协议当成一个泄私愤的工具；我还遇到过很多案例，因为和领导关系好，被起诉后又撤诉了。 从我的视角再提供一个观察，我们聊了很多被竞业限制的个体案例，有些悲观了。在我的视角里，人员每天是在流动的。作为一个从业七年的猎头，我每年会运作几百人，去年，只有4个人被启动竞业，已经是最多的一年。这4个人，其实最后都没有被真正索赔。 所以，我想说的是，这件事发生在个体身上，是一个足够沉重的结果；但我们也要看到概率，别把大家吓到。 崔灿：从法律的视角，一定要把协议看清楚。 你没办法选择签与不签，但你得把签了什么东西看清楚。这个听着跟废话一样，但很多来找我的人，他真的连签了什么内容、竞业名单、股权激励的内容都搞不清楚。 镜相工作室：听下来，法律之外还是有些建议，法律范围之内，可以理解为也没什么好的办法。 崔灿：那当然，法律不因主观意志而转移。但我是持乐观态度的，竞业限制滥用的问题会越收越紧，我有这个信心。 比如前段时间，最高法发布了劳动争议司法解释和典型案例，其中提到了竞业协议相关内容。包括竞业协议和竞业限制对非涉密员工无效等。 我觉得影响挺大的，有可能改变竞业限制案件的一些核心规则。 我之前代理的案件，各家大厂提交一个保密协议，证明他的薪资较高，基本上都会被认定是负有保密义务的人员。但最新的司法解释出台后，一位法官就要求公司证明员工到底接触了哪些商业秘密，以及和去了竞对公司有什么关系？我一下就感受到区别了。 前几天，人社部办公厅印发《企业实施竞业限制合规指引》，为商业秘密定了性，同时明确了经济补偿和违约金标准，在竞业限制范围等方面也立了规矩，对竞业限制领域和就业市场都会有积极影响。 参考资料： 晚点LatePost，《竞业协议下沉时代》 晚点LatePost，《调查｜全网通缉前员工的互联网大公司们》 央视网，《月薪3500元的保安，跳槽要赔20万违约金？》 中国青年报，《别让“竞业”扩大化》 凤凰网，《被“竞业”一夜返贫，困在百万违约金里的打工人》 上观新闻，《竞业协议变“禁业协议”，最高法出手了丨上观时评》 央视新闻，《最高法：竞业协议对非涉密员工无效》 晚点LatePost，《被竞业之后，把工资加倍还给前公司的人》 上观新闻，《深度|徘徊在合法与合理之间：六问竞业限制协议的“双重困境”》 IT时报，《竞业协议“围猎”大厂基层打工人》返回搜狐，查看更多