文 | 长三角MOMO 文 | 长三角MOMO 🥳互联网到底该如何与人间烟火和谐相处？不应该是剥夺，而是赋能，😁人间之所以是人间，是因为人，人需要烟火，互联网需要把人带回烟😅火之间。 我从北京的海淀四季青地区，搬到杭州的未来科技😁城，我最大的一个感悟就是，底商似乎一下子消失了，在这座新城里🎉，崭新的社区，很多都没有底商，吃饭便成了我最大的问题，直到我🚀后来发现，开车去往不远的老余杭，那里有很多美食。 现在🙌的城市，在我看来，有两种生存状态。 一种是看似杂乱无章👍，却又有自己生存法则的老城区，道路逼仄，人流熙攘，贩夫走卒往😀返于街道两边的商铺之中，街坊邻居热情地打着招呼；还有一种则是⭐高楼林立的新城区，这里的道路宽阔，一切都秩序井然，小区用一圈🔥又一圈的铁栅栏保护起来，人与人之间，脸上写满了陌生，人们热衷🙌于吃喝拉撒都用互联网来完成。 互联网的存在，到底是让人😜类的一切生活都被移植到网上，彻底失去烟火气，还是作为一个工具🤯，让我们的社会更加合理，赋能烟火气。 这是我作为一个跑💯了接近二十年互联网科技报道的老媒体人的思考，在过去十年的时间🤩里，移动互联网跑马圈地，彻底改变了我们社会的运行法则，我们的😴社会，相比全球其他国家，都要更加赛博朋克化。 今天，大🚀部分的互联网公司，依旧痴迷于自己的营收、规模、用户时长，恨不😀得人们可以在他们的软件里过完一生，这样选择的弊端，也在逐渐产🥳生，人们不愿意出门，一切都用最简单的生存法则替代，年轻人下班🌟后，躺在家里刷短视频、吃外卖，对于美好的追求越来越弱，人与人😀的联系越来越弱，如何把烟火气还给社会？这是每一个对人类社会有🚀责任心的互联网企业，应该深度思考的问题。 絮絮叨叨地啰🌟嗦后，这个问题的核心就是：互联网的存在，应该是加持人间烟火，😘而不是剥夺。 高德最近推出的扫街榜，让我看到了一丝丝希🥳望，互联网与人间烟火和谐相处的一丝丝希望，而在此之前，我最喜🤯欢的互联网产品则是大众点评，这是我在此之前，探索人间烟火为数😉不多的软件之一。 在我看来，一款互联网产品，如果真正想👏赋能人间烟火，最重要的几个要素如下。 第一，有没有一个🤩可靠的评价体系。 第二，有没有很低的准入门槛。 😍第三，有没有可持续的分润标准。 为什么说评价体系很重要😆？ 因为这是一个造假门槛很低的时代，几乎所有的商人都知🔥道数据作假，直播刷量，带货刷订单，商铺刷好评，很多好的商业模⭐式和初心，最终都毁于假数据，不解决这个问题，劣币就会驱逐良币😅，老老实实、认认真真做产品的餐饮店老板，可能已经七老八十，努😡力工作了一辈子，哪里可能会跟年轻的餐饮店老板去竞争，苍蝇馆子😜越来越少，但是网红店越来越多，就是很好的一个例子。 展🔥开全文 高德扫街榜，引入了支付宝芝麻信用体系搭建的评价😎体系，很好地解决了这一点，这样一来，哪怕有作假的空间，成本也😍会非常非常高，大部分投机取巧的商户，就不愿意再去投入，确保大😆家在一个公平的评价体系里做生意，这才是核心。 我之前在😅安徽宏村吃过一家非常好吃的馄饨店，但是在线上的评分体系中，一🚀直分很低，老板是一个六十多岁的老太太，我问她为什么不做做线上🙌评价，她说不懂，无所谓，不靠这个做生意。 一部分人，会💯在店里利用各种好处制造好评，一部分人，从来不在意评分体系，这👏就造成了两种局面，到底是把饭菜做好重要，还是把评分做好重要，👍这成了两种经营思路。 为什么说准入门槛很重要？ 🌟一个城市里，米其林在哪里，黑珍珠在哪里，这几乎是人人想知道就👏立刻可以知道的事情，但是好吃的苍蝇馆子在哪里，好吃的家常菜在😉哪里，这才是一个大问题，最重要的是，我们其实需要更多的客流量😢，来成全平民化的米其林和黑珍珠，毕竟在米其林遍地的日本，其实🔥有很多餐厅，价格并不贵。 互联网服务人间烟火，首先一点🤗就要一碗水端平，不能因为张三有实力，广告投得多，你就把流量全😡给张三，把餐饮体系做成一个广告系统，这本身就是一个悖论，因为🚀大部分的小餐饮店从业者，都是规模很小很小的生存状态，利润很薄😁，个人互联网素质很低，并不具备线上运营能力，甚至入驻平台都是😊困难题，准入门槛就是一个大问题。 前几天，高德扫街榜发💯布全国top100，就很有意思，我们看到的是一个人均不过百的🚀榜单，榜单第一名是位于广西北海的“越乡小厨”，老板的“获奖感😀言”也非常朴素：我就是在小地方做点小生意。 如何让人均👏人均7元的糖水铺，胡同深处的小面馆，小镇小村里的农家餐馆，被😡更多的人看见，让真正的平民美食爱好者能够发现这些地方，这才是😎餐饮生意“小而美”的本质。 为什么说可持续性的分润标准🤯重要？ 中国大部分的小餐饮店，都是夫妻老婆店的模式，最😅多雇佣一两个人，每个月的利润，看起来比例不低，但是最终算下来😁，也仅仅只够几个人的工资，然后算到自己头上，也就一个辛苦钱，😂在没有线上流量平台进来之前，大家无非就是最好三公里以内的口碑😊，并没有人进来分钱，但是线上平台进来之后，尤其外卖市场爆发后⭐，每个餐厅的覆盖面积可以达到了十公里，甚至更远，这直接导致了🥳原有的生意体系崩塌，原本一个人的生意，突然多出来一个平台分钱😅，而且客流也掌握在别人手里，做产品的心思，很大一部分被转移到🙄产品以外的地方。 当年，360能在杀毒软件市场迅速杀出🤯重围，很大一部分原因是因为“免费”，克里斯.安德森在《免费》🥳一书中，举了大量的案例，什么地方可以用免费，什么地方不可以用😘免费，免费如何带动生态，最终形成一个良性的商业循环，高德CE😜O郭宁说，高德扫街榜永远都不会商业化，潜台词就是，这份榜单不💯会接入广告，会免费服务大家，免费既保障了评价体系的公平，也保🙄障了商户的承受能力。 从口碑到高德扫街榜，阿里多年以来🎉，其实一直没有放弃线上线下打通问题，在多次失败之后，这一次看👏来，取得一定成果的可能性很大，这里面有两个势能，我们必须看到🎉。 第一个势能，餐饮行业多年以来的积怨已久，格局一直没🤯有变过，大家想要打破现在局面的动力是有的，有一个免费的解决方👏案，起码基础数据方面，就不用担心，能够做到数据量拉平。 👍 第二个势能，从AI到淘宝闪购，再到高德扫街榜，阿里整个体系🌟的业务，今年重新回归高速增长的状态，股价今年累计增长了120😉%，团队内部动能足够，业务从之前的混乱状态，一下子变得清晰明😢了。 但是，作为一个用户来说，目前高德扫街榜体验下来，😜感觉虽然解决了很多问题，但是如果能在趣味性和交互性上加强一些😴属性，就会有更大的机会，很多用户现在喜欢在小红书分享自己探索🤯人间烟火的心得，如何在小红书和大众点评之间，找到一个平衡点，😅这份榜单的价值，才会持续下去。 比如，人人都说杭州是美😉食荒漠，但是你仔细去看一看高德全国TOP100的餐厅榜单，就🥳会发现，杭州竟然有4家，超过常理美食很多的广州，广州仅仅只有😅2家。 这就是新的变化，数据与数据之间的区别。返回搜狐🥳，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多